1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)電保人發(fā)200618號(hào)管理人員崗位效益工資考核分配辦法依據(jù)北京市工資支付規(guī)定并按照集團(tuán)公司公共電汽車(chē)管理人員崗位效益工資制實(shí)施辦法，以及分公司保修分公司管理人員崗位效益工資實(shí)施細(xì)則、管理人員考核管理實(shí)施細(xì)則等文件精神和工作要求，結(jié)合電車(chē)保修廠管理人員的實(shí)際情況，為充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大管理人員的工作積極性、主動(dòng)性，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作水平的進(jìn)一步提高。經(jīng)廠辦公會(huì)議多次專題討論研究，對(duì)原有的管理人員崗位工資考核分配辦法進(jìn)行了修訂和完善。決定從2006年9月1日起開(kāi)始實(shí)施。望各單位

2、認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。管理人員崗位效益工資兌現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)和原則在執(zhí)行保修分公司管理人員崗位效益工資實(shí)施細(xì)則、管理人員考核管理實(shí)施細(xì)則文件精神的基礎(chǔ)上，我廠管理人員崗位效益工資要嚴(yán)格與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人履職情況緊密掛鉤。在完成廠各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)突出效益優(yōu)先的原則；在嚴(yán)格執(zhí)行分公司管理人員崗位工資及效益工資標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)線的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“以收定支，量入為出”的原則。為此，廠實(shí)行管理人員的工資兌現(xiàn)與保修收入相掛鉤的分配辦法，并隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的高低而上下浮動(dòng)。廠保修收入每降低10萬(wàn)元，管理人員月效益工資下浮10%；保修收入每提高10萬(wàn)元，管理人員效益工資上浮10%；如管理人員效益工資扣清，則

3、保修收入每降低10萬(wàn)元，管理人員浮動(dòng)工資下浮5%,以此類推。此外，各管理崗位當(dāng)月的效益工資經(jīng)過(guò)廠確定后，各單位在依據(jù)管理人員考核管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行考核兌現(xiàn)。二、管理人員崗位效益工資的考核內(nèi)容管理人員崗位效益工資的考核要突出與質(zhì)量、安全、服務(wù)、效益等四大指標(biāo)緊密掛鉤。（一）通過(guò)嚴(yán)格對(duì)管理人員進(jìn)行個(gè)人履職、事例和重大失誤考核，進(jìn)一步落實(shí)管理責(zé)任。要重點(diǎn)落實(shí)好質(zhì)量服務(wù)、安全環(huán)境、效率效益等管理的指標(biāo)考核，確保企業(yè)各項(xiàng)考核指標(biāo)的全面完成。（二）要把保養(yǎng)后中途壞車(chē)及場(chǎng)內(nèi)、站內(nèi)的責(zé)任壞車(chē)指標(biāo)的完成情況作為重點(diǎn)考核內(nèi)容。以保證全廠質(zhì)量指標(biāo)的完成，從而全面提高車(chē)輛保修質(zhì)量和質(zhì)量管理水平，落實(shí)好維車(chē)保運(yùn)的服務(wù)宗旨

4、。（三）通過(guò)實(shí)行全成本考核管理，突出解決保修生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，不斷提高勞動(dòng)效率，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。（四）各車(chē)間、部室要修訂完善好管理人員崗位效益工資的二次考核分配方案。各單位要按照分公司、廠有關(guān)考核實(shí)施細(xì)則和辦法每月對(duì)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核、分析、講評(píng)，并從每名管理人員的月效益工資中提取10-15進(jìn)行二次分配。每月初將二次考核分配兌現(xiàn)表，報(bào)人力資源部備案。三、非編管理崗位人員定編及工資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)為認(rèn)真貫徹分公司管理人員崗位效益工資制實(shí)施細(xì)則及有關(guān)政策精神，進(jìn)一步縮小由于上級(jí)下達(dá)的管理崗位人員編制職數(shù)所限造成的在同一管理崗位而因身份不同所產(chǎn)生的工資待遇不同的差距，進(jìn)而體現(xiàn)出按需

5、設(shè)崗，高效定編，嚴(yán)格入崗，按崗定酬，公平分配的原則。最大限度的調(diào)動(dòng)全體管理人員的工作熱情和積極性，努力做到敬業(yè)履職，更好地完成廠各項(xiàng)管理工作。（一）、非編管理崗位人員的認(rèn)定未在分公司下達(dá)的管理崗編制之內(nèi)，廠根據(jù)管理工作實(shí)際需要，并嚴(yán)格按照分公司管理崗位職位說(shuō)明書(shū)有關(guān)內(nèi)容要求，認(rèn)定的廠內(nèi)管理崗位，稱為非編管理崗。在非編管理崗位上工作，符合相關(guān)條件的人員稱為非編管理人員。（二）非編管理崗位及工人管理崗的認(rèn)定程序1、成立由廠班子成員和人力資源部、兩辦等相關(guān)人員組成的電車(chē)保修廠管理崗位人員定編工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。2、成立由人力資源部、兩辦相關(guān)人員組成的工作小組，負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的具體管理和實(shí)

6、施。制定廠管理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)及管理人員入職條件，擬訂全廠管理崗位職位說(shuō)明書(shū)。、確定全廠管理崗位人員編制。、制定廠內(nèi)管理人員崗位工資考核分配辦法。3、廠管理崗位及人員定編工作小組，將制定的相關(guān)條件和標(biāo)準(zhǔn)，以及管理人員崗位工資考核分配辦法與各車(chē)間、部室進(jìn)行溝通，征求意見(jiàn)建議后，報(bào)廠管理崗位定編領(lǐng)導(dǎo)小組審批。 （三）非編管理崗位及工人管理崗入職條件1、非編管理人員入職條件具備大專以上學(xué)歷初級(jí)以上管理職稱。、具有公交集團(tuán)管理人員公共科目考試合格證書(shū)或首聘管理人員手續(xù)。、從事管理崗位工作5年以上。、廠認(rèn)定的非編管理崗位。2、工人管理崗人員入職條件高中以上學(xué)歷。從事本崗位管理工作5年以上。廠認(rèn)定的工人管理崗

7、位。（四）非編管理崗位及工人管理崗工資標(biāo)準(zhǔn)的確定1、在廠認(rèn)定的非編管理崗位上工作的人員，符合全部條件的，參照分公司在編管理人員工資增資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，最高增資額度不得突破700元。2、在本崗位上工作，有一項(xiàng)條件不符合，參照分公司在編管理人員工資增資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，最高增資額度不得突破500元。 3、原在認(rèn)定管理崗位上工作，而自身不符合條件者，按分公司工人管理崗工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整（崗資標(biāo)準(zhǔn)：初級(jí)1600元、中級(jí)1800元、高級(jí)2100元；績(jī)效工資360元），增資限額不突破460元。4、非編管理人員崗位效益工資考核分配，嚴(yán)格按照分公司管理人員崗位效益工資制實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。（五）廠任命在編及非編掛職管理崗人

8、員工資標(biāo)準(zhǔn)的確定 1、廠任命在編掛職管理崗人員且主持全面工作的副職，按分公司車(chē)間副職崗位一檔工資及效益工資兌現(xiàn)。2、 廠任命在編掛職管理崗的副職人員，崗位工資按分公司車(chē)間副職崗位工資兌現(xiàn)，效益工資按一般管理人員兌現(xiàn)。3、廠任命非在編車(chē)間掛職管理崗的副職人員，按分公司車(chē)間副職崗位三檔工資及效益工資入檔，工資調(diào)整上限為800元。（六）非編管理崗位人員的績(jī)效工資與工人績(jī)效工資兌現(xiàn)工作將同步進(jìn)行。 四、調(diào)整完善管理人員工資制度，不斷提高管理工作水平此次調(diào)整完善管理人員工資制度，是兩級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全體管理人員的關(guān)心、理解和肯定。各單位要以此為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)管理人員的管理，做到指標(biāo)、責(zé)任落實(shí)到位、檢查、考核嚴(yán)格到位，激勵(lì)管理人員高效、勤奮的工作，不斷提高管理工作水平和履職能力，為企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展提供有力保證。附表一 電車(chē)保