1、19/19北國花園A區住宅工程項目全 額 承 包 責 任 書（范本）編制單位：中建三局*公司*分公司日 期：北國花園A區住宅工程項目全額承包責任書依據上級有關規定和精神及中建三局施工項目管理條例，北國花園A區住宅工程實行全額承包和項目經理責任制。本著正確處理國家、企業、個人三者的利益，依據各盡所能，按勞安排的原則，為充分調動全體職工的主動性，優質、高速、平安、文明低耗地組織好工程項目的施工，經公司（分公司）與北國花園A區住宅項目經理部協商，特訂立本承包責任書，以待共同遵照執行。工程概況工程名稱：北國花園A區住宅樓工程工程地點：某市珠江新城N5地塊建設單位：某房地產開發有限公司設計單位：某高校建

2、筑設計探究院結構形式：框架剪力墻結構建筑面積：65618.57平方米工程造價：77801383.08元合同工期：總工期為650個日歷天開工日期：一九九九年 月 日竣工日期： 年 月 日施工組織形式項目管理層：分公司聘任王五同志為項目經理，由項目經理王五聘任26人組成項目經理部，擔負全面施工組織管理職能。施工作業層：優先用法分公司內部勞務力氣，不足部分可選擇成建制有等級的外部施工隊伍。各工種配備見施工方案。幫助協作層：優先用法分公司內部職工，確定不能充分需要時，經分公司勞資部門審核，經理批準可聘用外部人員。幫助協作人員方案21人。外部隊伍的選擇及人員聘任，由公司人力科組織招標確定項目部參與招標工

3、作。嚴格執行局和公司的勞務隊管理方法。承包方式按現行會計制度及局、公司、分公司項目成本核算管理要求，項目實行獨立核算，全額經濟承包，確保上交，超收提獎，欠收受罰。實行項目風險抵押：開工前項目經理一次交納抵押金10000元，副經理8000元，工長5000元，業務管理人員5000元，施工作業層月結算工資的10%，由財務扣除，工程竣工驗收，并達到承包責任書要求后一次退回。因質量、工期、平安、文明施工及各種違章造成的罰款均由項目擔當。承包內容依據某高校建筑設計探究院設計的施工圖紙、會審紀要及分公司內定的全部土建工程及裝飾、安裝工程的管理協作服務工作，取費以測算所附的承包預算為準。預算造價為：77801

4、383.08元。挺直費：51518809.09元人工費：11810323.33元材料費：37015230.69元機械費：2693255.07元綜合收費：1956484.95元夜間施工提高費：62081.30元冬雨季施工提高費：174603.65元臨時設施費：380000元現場經費：1339800元市補充費：589772.35元工程保修費：248325.20元非正常停電補貼：248325.20元水費補貼：93121.95元電費補貼：54320.78元預算包干費：1135155.09元合計：55254542.26元水電消防安裝工程、裝飾工程、市政工程等的管理費及協作服務費等（如補洞、腳手架、垂直運

5、輸、施工用水等）均已包括在上述承包費用內。承包范圍（包括工程量和項目）有增減，費用按比例調整，材料價差按信息價均衡價調整，現場簽證等依據項目承包費內容計入項目成本。結算的編制應與測量時費用的計算原則保持全都。承包指標工程質量單位工程質量優良率100%（以市質監站最終的評定為依據，并要求一次檢驗工程全部達到市樣板標準）。分部分項工程質量優良率達到85%以上（按國家現行規范標準檢驗）。在生產經營和項目承包活動中嚴格執行ISO9002系列標準和項目管理文件的規定。平安生產：杜絕因工死亡和重傷事故，月輕傷頻率1.2以內，月度平安管理評定85分以上，按項目管理文件的規定及其他有關規定嚴格執行。工程工期：

6、650個日歷天文明施工：按公司文明施工實施細則組織施工，確保創建某市文明樣板工地（每月檢查90分以上）。按項目管理文件的規定及其他有關規定嚴格執行。成本降低率：項目承包額的3%。工資含量：按工程總造價的10%掌握。確保上交總費用：22546840.82元（占工程總造價的28.98%）承包范圍（包括工程量和項目）若有增減，上交費用按上述上交（即28.98%）比例調整。獎罰與兌現方法經濟技術承包效益獎罰規定項目在確保上交并全面完成承包責任狀指標前提下，發還提成獎余額，退回風險抵押金。在降低成本中，若有超降低成本，項目可獲得超降低成本部分的1025%嘉獎。項目承包后經營性造價調整按比例計入項目預算成

7、本。工期提前和質量為優質（省、市）時，業主賜予的工期獎和質量獎項目與公司五五分成。項目管理不善造成虧損，扣發項目全部抵押金，并對項目班子成員進行懲罰。單位工程優良率達不到100%，扣減獎金額10%20%。平均月負傷頻率升1，扣減獎金額的5%。未達到工期要求，扣減獎金額的10%50%。未按責任狀要求時間交出經濟、技術及各種檔案資料或不符合歸檔要求，每拖一天扣減基本獎金額的0.2%。工資含量每升0.5%，扣減獎金額的5%。質量及平安獎罰除執行上級有關規定外，按分公司有關質量和平安的管理方法進行處理，發生死亡事故一人次，扣除項目兌現獎金七萬元。項目提成獎掌握方法項目提成獎按成本降低額的30%提取。月

8、度提成獎按當月項目成本降低額的20%30%預提和工資含量掌握報分公司審批后發放。每月的預提獎金額按50%90%進行安排，剩余部分作為以豐補欠。月提成獎的獎罰規定月度分部分項工程優良率以85%為基準，每減1%，減預提成獎額的1%。月負傷頻率以1.2為基準，每增0.5%，減預提成獎金額的1%。形象進度以100%為基準，每減2%，減預提獎金額的1%。文明施工以95分為基準，每減2分，減預提獎金額的1%。每月20日前不交齊檔案資料及各種應上交分公司資料（包括但不限于經營、預算、技術、生產報量、及分公司各部門要求上交的各種文件資料），扣罰預提獎金額的3%。發生有令不行，有禁不止，對分公司布置的工作任務頂

9、著不辦，發生一次扣罰預提獎金額的1%5%。項目預提月度獎申報額經分公司有關部門審核，領導審批后，由項目掌握發放。工程竣工結算后的提成獎余額經分公司領導審批后，由項目一次性掌握發放。未嚴格執行ISO9000系列標準和不按中建三局質量體系文件開展工作而影響分公司的貫標工作，按分公司和公司的規定處理，并以其中最嚴峻的為準。經濟技術承包效益獎兌現方法工程竣工結算后20天內，由項目提出承包核算資料及獎金申請報告（包括安排方案），經分公司全額承包兌現審計小組及有關部門審計考核簽證后，報分公司領導審批后發放。經濟技術承包效益兌現獎，項目經理獎金可高出項目平均獎的三至五倍。項目安排原則項目承包班子內部獎金、工

10、資的安排，應依據其所負責的輕重力量強弱、貢獻大小及其在承包活動中的作用，接受不同形式安排方案，安排方案由項目制定，送分公司勞資科、財務科審核后，報分公司經理批準后發放。施工作業層的人工工資無論是固定工、合同工、借調工，還是民建隊均按分公司制定的單價分類結算，生產班組一律實行按工程量計價，實行包工、包質量、包工期、包現場文明施工，多勞多得，高不封頂，低不保底。為使獎金、工資安排能夠按上述規定執行，項目內部的各項規章制度必需建立健全，實行層層承包，各種臺帳、表冊、資料規范化，標準化、統計、計量工作法規化，完全符合公司質保體系的要求和標準。雙方責任和權限分公司負責督促項目履行分公司與業主簽訂的工程承

11、包合同。負責督促項目履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同。負責準時調整解決項目所需的人、財、物。負責按項目供應的料具方案按時保質保量供應材料及周轉工具等。分公司職能組織部門應做好對項目的服務工作，幫助項目解決施工中遇到的疑難問題。分公司有權對項目的工作進行檢查監督和指導。有權撤換不稱職的項目組成員。發覺項目經理有作奸犯科行為或嚴峻違反合同精神已無履約力量時，有權撤換不稱職項目經理。項目經理部負責嚴格履行分公司與業主簽訂的工程承包合同。負責嚴格履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同（包括對分包單位進度、質量、平安、文明施工等有關事宜的管理）。負責代表分公司向業主報量和收取工程預付款、進度款及按

12、辦好工程簽證、予結算。嚴格履行分公司各職能部門簽訂的橫向合同，應接受分公司各職能部門的監督及指導。項目經理部權限 = 1 * GB3 以托付代理人的身份與建設單位及其它有關單位洽談業務，簽署與項目生產有關的業務性文件（不包括具有重要法律責任和經濟責任的文件）。 = 2 * GB3 參與項目管理班子的組建，提出項目一般管理人員名單，并經分公司審核后予以聘用。 = 3 * GB3 在分公司授權范圍內，項目經理對項目人員月度工資、獎金有建議權；負責對項目成員進行考評，依據考評結果，對有功人員，分公司批準后進行嘉獎；對考評不合格者，有權進行經濟懲罰，必要時可將其退回分公司。 = 4 * GB3 幫助分

13、公司選擇勞務作業隊伍。依據勞務合同，對不符合項目施工生產要求的勞務隊伍，有權進行經濟懲罰，并與分公司有關部門協商后，有權辭退出場。 = 5 * GB3 項目有除鋼材、模板、木材、攪拌站水泥、砂石及其它大宗材料以外零星材料的選購權;分公司材料科要購買材料時，在同等條件下，價格偏高時項目有拒絕權。 = 6 * GB3 對進入項目的材料、設備、周轉料具等有權進行合理調配、組合和用法。 = 7 * GB3 對項目一般的施工組織設計或技術方案組織編制或審批，具體要求可參照相關文件的規定。 = 8 * GB3 依據工程進度總目標和階段性要求，有權對工程進度進行檢查和調整。在不違反項目總體施工組織設計的前提

14、下，有權審批一般的技術方案和技術措施。 = 9 * GB3 與分公司各職能部門簽訂橫向合同后，當其違約時，有權進行索賠。其經濟糾紛由分公司經理負責調解和裁定。 = 10 * GB3 項目款待費支付權按分公司 *號文件執行。其它本責任書未明確的獎金項目，項目無權自行發放獎金，確因需要時，應報分公司審批。違者按違反財經紀律的規定處理。項目應與人力科簽訂勞務選擇及用工合同；與動力科簽訂機械的租賃合同；與材料科簽訂材料供應合同；與質安科簽訂質量平安管理合同；與試驗室簽訂試驗橫向合同；與預算科簽定預結算管理合同；與經營科簽訂經營管理合同；與保衛科簽訂治安管理合同；與財務科簽訂成本核算合同；與攪拌站簽訂砼

15、供應合同；與生產科簽訂施工管理合同；與技術科簽訂科技進步合同。上述合同作為本合同的補充，分公司各職能部門及項目均應嚴格執行。水電、消防、安裝、裝飾工程、門窗、市政工程等均由項目管理，消失平安質量問題而造成的損失由項目負責。項目無權選購辦公用品、行政工具，如需要時應向分公司領用或申請，其費用按某號文辦理。該項目完工后交回分公司，造成損失按規定賠償。材料設備的進退場臺班費由項目擔當。在施工過程中發生的機器設備故障修理費應由項目擔當。設備的安裝、拆卸及協作費由項目擔當。項目發放的工資、月度提成獎等由項目造表，勞資科審核，經理審批后，財務科付款。項目要嚴格執行分公司的方案和指令（包括會議紀要），要做到

16、有令必行，有禁必止，對拒不執行的，分公司將追究當事人的責任。特殊技術措施費，按分公司審定的方案開支。因文明施工或對外宣揚所需要的費用由項目擔當。商品砼單價按分公司公布的信息價結算。攪拌站生產的砼只計算材料費、攪拌站攤銷費、水電費土地費和操作人員的工資，外購砼與攪拌站生產的砼價差由分公司按實調整。治安費、暫住證費、邊防證費、排污費、噪音費由分公司擔當。但罰款由項目擔當，除招標手續、施工許可證及標牌由經營科辦理外，其他有關手續均由項目辦理。項目臨時設施費按某號文辦理。為使分公司成本核算工作能正確地按財務制度及上級規定核算項目成本，分公司各有關科室有權監督、檢查項目的成本核算和執行狀況。項目要開工后

17、10天內，編寫項目質量平安保證體系、項目成本掌握方案交由分公司審定后，項目實施，依據其實際狀況，分公司評議其效果，并有權賜予獎罰。本責任狀正本一式兩份，分公司與項目各執一份，副本五份，經雙方簽字生效，工程完工驗收，結算后失效。本責任狀未盡事宜，協商解決不了的由分公司領導裁決。分公司經理： 項目經理： 年 月 日北國花園A區住宅工程成本測算 說明 本測算是依據北國花園A區住宅工程內部預算及項目將發生的各類費用編制的，本工程套用某市九確定額，取費按一類工程（乙）記取。材料價差按九九年一季度信息價調整。預算造價為：77801383.08元。承包范圍：一切按主合同要求施工結構（內部施工招標書附后），粗

18、裝修，外墻貼面磚及地面耐磨磚（詳見內部預算編制說明）。屬于分包的內容有聚氨酯防水工程，鋁合金工程，門窗工程，金屬工程，人工挖孔樁工程成孔部分，機械土方工程（零星土方項目承包），花崗石貼面工程，外墻面噴石漆，安裝工程。但需項目主動與分包隊伍進行施工協作，其分包協作費已列入項目方案支出。人工費人工費預算收入：11810323.33元人工費挺直費：2651063.27元人工費調整：4650225.74元工資價差：4046613.88元超高費補貼：5284.510.770.7+53419.9812.290.7 = 462420.44元小計人工費預算收入：+ = 11810323.33元人工費方案支出：

19、11927427.67元（詳見人工費方案支出附表）方案人工費節超：11810323.33元月份11927427.67元 = 117104.34元機械費機械費預算收入：2747575.85元機械費挺直費：1578896.65元機械費調整：1373640.09元塔吊補貼：58704.493.39 = 199008.22元超高費補貼：5284.513.150.7+53419.9818.30.7 = 695962.29元電費補貼：77601.11元機械費方案支出機械費租賃臺班：2044559.50元（詳見方案機械租賃費附表）攪拌站攤銷費：33029.02m34.6元/ m3 = 151933.49元預

20、估機械修理及配件費：12000元/月21月工資 = 252000元操作人員工資及獎金：12人1200元/月人21月= 302400元預算燃油及電費：汽油：15802.22Kg2.25元/Kg = 35555.00元電費：558196.0度1.76元/度 = 982424.96元購買泵管：450m160元/m = 72000元總計機械費方案支出：3840872.95元方案機械費節超：2747575.85元3840872.95元 = 1093297.10元材料費預算材料費總額：39196393.04元材料費挺直費：25616621.60元其它材料價差：590962.31元主要材料價差：126949

21、59.64元超高費補貼：5284.510.990.7+53419.985.270.7=200728.47元水費補貼：93121.95元小計材料費預算收入：39196393.04元方案材料費節省自購材料降低成本：39196393.04元4%=1567855.72元模板方案節省：1061345.03元模板預算收入：3446873.03元模板支出：夾板：16210張90元/張90%=1313010元木枋：542m3750元/ m370%=284550.00元鋼管租賃費：342t90元/t月16月= 492480.00元扣件租賃費：61560個0.3元/個月16月=295488.00元小計模板支出：2

22、385528.00元模板節省：1061345.03元腳手架方案節省：1666451.90元腳手架預算收入：2698319.30元腳手架方案支出：鋼管租賃費：286t90元/t月14月=360360.00元扣件租賃費：51480.00個0.3元/個月14月=216216.00元尼龍編織布：30795.00m24.44元/ m2=136729.80元平安網及檔板：6558.502.8+4838.42=28040.60元外爬架爬升機構：58104.202520%=290521.00元腳手架支出：1031867.40元腳手架節省：1666451.90元砼攪拌站降低成本（以C35為例）：砼預算價：（0.

23、492噸/ m3434.74元/噸+0.5427.11元/ m3+0.870.39元/ m3）0.96=273.45元/ m3九九年第一季度砼內部信息價為221.24元/m3材料總節省：6152301.31元防護用鋼筋：75t1000元/t = 75000元鋼筋刷油漆：0.2元/公斤75000公斤= 15000元對拉螺桿：38t3632元/t=138016.00元裝飾材料損耗：1000元/層31層3棟=93000元材料費方案節省：6207485.85元項目材料費總支出：33365107.73元五、管理費支出：1339800元管理人員工資及獎金：26人1600元/人月21月=873600.00元

24、辦公及款待費：15000元/月21月=315000元合計：133800.00元六、分包管理費及包干費（施工雨水的排解；因地形造成的場內料具二次運輸；完工清場后的垃圾外運；施工材料堆放場地的整理；水電、門窗安裝后的補洞工料費；工程成本愛護費；項目協作機械安拆的協作費）1135155.082元七、夜間、雨季施工，非正常停電補貼：485010.15元八、試驗費：150000元九、臨建費：380000元項目實際發生費用：人工費：11927427.67元機械費：3840872.95元材料費：33365107.73元管理費：1339800.00元包干費：1135155.08元夜間、雨季施工，非正常停電補貼

25、：485010.15元試驗費：150000元臨建費：380000元小計費用支出（一+二+八）：52623373.58元十一、項目承包費用：52623373.58（1+0.05）=55254542.26元項目承包比例為：55254542.2677801383.08100%=71.02%上交比例：1-71.02% = 28.98%即項目上交：22546840.82元3、事實上交比例為：28.98%投標下浮數= %北國花園A區住宅工程內部承包合同人工方案支出序號項 目數 量人工單價總價（元）人工挖一般土5米內深3211.10m31548166.50地下室及裙樓鋼筋工程1451.50t25036287

26、5.00標準層鋼筋工程3739.40t2701009638.00鋼筋焊接接頭91635個3.5320722.50砼工程33029.02m312396348.23砼后臺攪拌人工33029.02m311.82390403.00陶粒砼2388.40m32457321.60小模板工程190148.40m2132471928.76預埋鐵件8.343t3002502.90砌紅磚549414.10塊0.1265929.69陶粒砌塊輕質隔墻48870.60m29439835.40外墻綜合腳手架12.5米內高9430.50m2656583.00外爬架人工58104.20m2201162084.00電梯井架6個2

27、00012000.00樓面貼耐磨磚30300.957750.10m222170502.20樓梯面貼耐磨磚1350.70m22432416.80坡道斬假石25.80m224619.20砂墊層3.33m31033.30樓地面找平77567.10m24.5349051.95貼15151.8白瓷片75.80m2251895.00樓梯面抹灰136.60m2152049.00屋面大階磚隔熱塊2416.40m25.513290.20天棚面抹灰98058.40m27686408.80磚墻面抹灰139631.10m25698155.50踢腳線貼面磚591.70m23017751.00外墻面貼45195仿石磚46

28、252.40m2321480076.80墻面乳膠漆10702.60m24.548161.70天棚面乳膠漆5483m24.524673.50大白漿13973.60m21.520960.40金屬地面硬化劑（鐵屑砂漿）6509.40m24.529292.30以上1-28項合計10371676.23零星用工費用30項10%1037167.62平安生產及文明施工費用30項5%518583.81項目人工費方案支出合計11927427.67北國花園A區住宅工程預算費用與項目承包費用對比分析表序號費用項目預算金額項目承包費用上繳費用1挺直費54761102.6051518809.093242293.506A其

29、中：人工費11810323.3311810323.330B其中：機械費3847507.252693255.071154252.18C其中：材料費39103272.0237015230.692088041.3262綜合費用12524902.171956484.9510568417.22A冬雨季施工提高費174603.65174603.650B夜間施工提高費62081.3062081.300C企業管理費5009184.8505009184.852D流淌施工津貼及其它589772.350589772.3451E臨時設施費644093.48380000264093.48F現場經費3080784.491

30、3398001740984.49G勞保費2964382.0502964382.053廣州市補充費768256.08589772.35178483.73A其中：工程保修費248325.20248325.200B其中：非正常停電補貼248325.20248325.200C其中：水費補貼93121.9593121.950D其中：保險費42680.89042680.89E其中：有償用法排水設施費19400.40019400.40F預算編制費116402.440116402.444電費補貼77601.1154320.7823280.335方案利潤6131867.58026131867.586預算包干費7

31、42637.301135155.086-392517.7867防洪工程維護費135011.460135011.468稅金2660004.7902660004.799工程總造價77801383.0855254542.2622546840.824人750元/人月24月=72000元辦公及款待費：6000元/月24月=144000元合計：1036800.00元六、分包管理費及包干費（文明施工費、平安措施費、項目總包管理協作費、污水處理費、工程保修費、保險費、樹木愛護費）：600000.00元七、夜間、雨季施工提高費：323040.85元八、試驗費：100000.00元九、臨建費：380000元（按大型項目考慮）（中建三一珠生字199925號）十、交通費及電話包干費：1000元/月24月=24000元塔吊基礎：10000.0