1、電氣檢修班班組標準化二0一六年三月電氣檢修班管理組織結構學習型：周偉每班兩道題OPL單點課知識培訓測試技能比武安全型：王磊 “三違”現象安全隱患排查 班會安全內容 安全演練預案清潔型：王科6S生產現場TPM自主維護“6H”六源工藝操作執行節約型：魏科跑冒滴漏治理節能降耗修舊利廢提案合理化建議和諧型：周偉 勞動記錄考勤 活動參與積極 集體榮譽感 班員之間融洽績效主管魏科設備巡檢主管王瑞設備技改主管王科電動機主管魏科培訓主管周偉人才梯隊管理制度1職責在日常工作中，梯隊人員協助負責人做好日常管理工作。班長及組長休息或外出時，由梯隊行使權利，主持全面工作。負責人與梯隊不能同時休息。梯隊人員履行職責時，

2、若不能勝任，經班會討論后可以更換。梯隊能認真完成其職責并能很好協助班組長完成各項工作，可由負責 人向班長申請獎勵其梯隊1 50元/月并報績效主管（不計入班組個 人績效考評）。2人才梯隊設置：經班會討論確定并公布。崗位負責人第一梯隊第二梯隊周偉王磊魏科王科培訓主管周偉魏科安全主管王磊王科設備主管王科魏科王杰高軍電機主管魏科王科王瑞蔡建明設備巡檢主管王瑞王杰高軍蔡建明衛生主管高軍蔡建明班組全體人員會議主管王杰高軍魏科績效主管魏科高軍工具主管蔡建明王瑞聯系匯報制度1匯報人班組全體人員。2匯報內容工藝、設備、安全事故（或未遂事故）和其它緊急情況3匯報程序 1邊處理邊匯報 電氣工程師主操、副操 H培訓制

3、度1范圍班組安全演練、業務技能培訓及企業文化宣貫等。2職責安全演練由安全主管負責組織實施。業務技能培訓由培訓主管負責組織實施，并檢查班員記錄本。企業文化宣貫由黨工團干部負責組織實施。班組培訓由培訓主管負責安排、聯系并做好相應臺帳。3要求每月進行一次安全演練、業務技能培訓，每天班前會進行企業文化宣 貫或事故案例學習。每月20日前培訓主管將下月安全演練、業務技能培訓計劃報班長， 每月28日前各責任人將培訓教案報班長審批。班組成員每月參加培訓4個學時以上，業務技能培訓班員必須有記錄。培訓前對上次培訓內容進行測試， 企業文化培訓、安全演練可采取提 問或考試，業務培訓必須要有試卷考試，并要對班員進行獎勵

4、和考核。每班兩道題的培訓出題人：周偉、王磊、王科、魏科、王杰、王瑞、 高軍、蔡建民、每人兩天依次循環。答題人：王科、魏科、王杰、王瑞、 高軍、蔡建民、每人兩天依次循環。由前一日出題人或答題人提醒下一 人準備。有事不在單位者由下一人自動補上。單點課課件每月每人制作兩個，每月 5日前上交。改善提案每人每周一個提案。班費管理制度1來源部門和公司獎勵班組的費用、班組考核資金。2開支范圍班內開展各項活動開支。購買資料及辦公用品。各種固定和臨時性獎勵。其它費用。3要求班費使用由專人管理，建立臺帳，實行班長審批。班費使用需開具使用憑證，并由當事人簽字并注明詳細用途每月在班會上公布上月班費使用情況。會議制度一

5、、會議紀律.會前由班長進行會議點名.會中不得有喧嘩，吸煙、進食及其他影響會議秩序的行為；.會中手機調至“振動”狀態；.有事須提前向班長請假并得到批準；.發言人須準備充分，發言時間不得超過規定時間；.主持人特殊原因不能參加，由梯隊主持。二、會議記錄.班員需用專用記錄本記錄會議內容；.班組會議記錄須注明日期、主持人、記錄人；.記錄真實，班前會、班會、記錄參會人員須簽字。激勵考核制度1、各個主管單元被部門檢查發現問題，每次每人減 2分，被公司檢查發現問題，每人每次減4分，被事業部檢查發現問題，每人每次減 6分并 計入個人每月績效考評中。2、考核標準：根據班組個人績效考評評分，每減1分，考核個人10元

6、。每月月底統計核算完成。經部門領導審批后上報公司工資中體現。3、班組長負責班組日常管理工作，班組日常管理考核執行班組全員掛鉤。具體見下表：班組月度績效考核統計表姓名月考核金額班長（周偉）連責30%副班長（王磊）itw 20%主操（魏科）連責10%主操（王科）連責10%備注王科魏科高軍王杰王瑞蔡建民合計4、根據月度個人績效考評統計結果，前三名有資格申報五型班組“安全 之星” “巡檢之星” “改善之星”三星的評選.獎金為300元每人。注: 班長副班長不參加評比。班組成員職責及工作流程班長崗位職責 班長：周偉副班長：王磊 1、建立班組的管理體系；2、及時對企業文化和會議精神進行宣貫；3、按照公司下發

7、的班組管理制度全面負責班組的安全、生產、設備、質量、環保、人員管理工作；4、按照崗位操作規程、設備檢修規程組織班員培訓，按照公司下發的培訓制度和每月的培訓計劃對其監督和考核；5、對班中出現的異常情況，及時向工段有關人員匯報，并召開分析會；6、在部門主管的領導下，負責電氣設備檢修和本班組日常管理工作7、加強本班組的檢修質量控制和管理8、負責本班組的安全運行，負責組織班組員工培訓9、完成上級交辦的其他工作10、負責本班組人員的考核和各種臺賬的填寫工作11、加強本班組員工勞動紀律管理12、搞好班內外的清潔生產工作13、每月制定下月工作計劃和對本月工作進行總結。班長工作流程表一職務姓名序號職責內容時間

8、節點要求完成情況1開班前會每班8: 15企業文化，會議紀要 亙貿，上班生產、安 全情況，安排本班工 作及注息事項2升班會每月10日 前按公司會議制度要 求3上報班組個人績效 評彳介每月2日前及時，準確4上報班組考核每月2日前匯總、分類進行分析5上報班組員工考勤 表每月1日前填寫完整、真實6參加部門會議隨時認真記錄，做好上傳 下達7班中生產指標、設 備包機管理、安全 環保、現場管理隨機確保安全、生產穩定主操崗位職責王科魏科1、搞好班內外的清潔生產工作.協助班長搞好班組工作；.負責對小組成員進行企業文化和會議精神的宣貫；.按照班組管理制度協助班長搞好小組的安全、生產、設備、質量、環保、人員管理工作

9、；.按照崗位操作規程、設備檢修規程協助班長組織組員培訓，按照公司下發的培訓制度和每月的培訓計劃協助班長對其監督和考核；.對班中出現的異常情況，及時向班長、調度和片區有關人員匯報，并協助班長召開分析會；、開展崗位隱患排查、異情匯報、事故預案演練；、處理本崗位各種突發生產安全事故；做好部門基礎管理、按時準確做好本崗位各種報表和記錄等生產記錄、參與班組管理工作及完成上級交辦的其他工作、完成大小檢修工作、定期進行分管設備的維護和保養工作。.每月制定下月工作計劃和對本月工作進行總結。副操崗位職責 高軍王杰蔡建明王瑞搞好班內外的清潔生產工作2、開展崗位隱患排查、異情匯報、事故預案演練；3、處理本崗位各種突

10、發生產安全事故；做好部門基礎管理4、按時準確做好本崗位各種報表和記錄等生產記錄5、及完成上級交辦的其他工作6、做好崗位日常操作；負責本崗位的設備維護和安全生產；加強自身學習，提高操作技能。主操工作流程表一職務姓名一序號職責內容時間節點要求完成情況描述主 操王科魏科1參加班前會每班8:05聽取上班生產、安全 情況和本班工作重 點2在班前會上通報生 廣情況及生產要求每班8:05簡明扼要，突出重點3按照各項制度，協助 班長搞好小組的安 全、生產、設備、 質量、環保、人員 管理隨時嚴格執行制度，做好 協助管理工作4按照崗位操作規 程、設備檢修 規程、五型班 組建設協助班 長做好培訓與考核 工作隨時認真

11、培訓，嚴格把 關，考核臺帳清晰5出現異常情況及時 向上級匯報隨時匯報及時，采取措施 得當6總結本月工作，擬 定卜月工作計劃每月1日前總結認真，計劃詳細 可行7協助班長現場管理隨機確保安全、生產穩定培訓主管崗位職責工作內容：業務培訓1.檢修班每月按照五型班組建設要求組織培訓。10學習內容：異情與安全案例（主講人為班組安全員）、業務知識（主講人為相關的技術人員）、設備知識（主講人為相關的設備人員）、預案演練（負責人為安全員）等2、每月20日編制班組培訓計劃；3、計劃實施前三天提醒主講人備課，做好講課準備；4、提前一天提醒班員培訓時間、內容；5、負責當天培訓的組織、過程控制、簽名、效果評估、記錄和存

12、檔工作6、負責班組培訓月報的記錄填寫。培訓主管工作流程表職務姓名-序號職責內容時間節點要求完成情況描述培訓主管周偉1參加班前會每班8:05聽取上班生產、安 全情況和本班_L作 重點2每周三的下午下午班典型突出，教育意 義強突出重點環 節，全面提升班員 素質3編制班組培訓計劃每月20日 前認真擬定，計劃詳 細可行，4負責培訓記 錄填寫隨機臺帳齊全，資料清 晰5單點課課件收集每月5日前安全主管崗位職責111、負責對新工、轉崗工進行三級安全教育，針對不同的崗位作好培訓教育方案，并作好記錄；對外施隊在本班組施工的人員進行安全教育；2、協助培訓主管搞好安全培訓工作。3、根據安全環保部、電氣車間制度規定制

13、度進行現場管理安全主管工作流程表職務務姓名名序號號職責內容時間節點要求完成情況描述安全主管王磊1莖加班前會，并在 會上提出安全要求每班8:05聽取上班生產、安全 情況和本班工作重 點2組織班組安全應急 演練每月兩次切合實際、認真擬 定，計劃詳細可行3上報班組安全培訓 計助每月20日前認真擬定，計劃詳細 可行4負責對新工、轉崗 工進行三級安全教 育隨機教育到位，杜絕安全 事故5對外施隊人員進行 安全教育隨機教育到位，杜絕安全 事故6協助培訓主管開展 培訓工作隨機配合得力，效果明顯7根據各項制度開展 現場安全管理隨機嚴格執行制度，杜絕 違章及安全事故的 發牛8根據部門規定的制 度對電氣設備進行 管

14、理隨機嚴格執行制度，杜絕 違章及安全事故的 發生12設備技改主管崗位職責1、根據設備部、電氣車間、工段制度規定，建立設備隱患臺帳2、對現場設備整改項目，技改項目制定完整的處理計劃，落實解決，并 向班長做好匯報工作。3、定期檢查電氣設備備品備件，及時填補計劃向上級匯報物資采購計 劃。4、協助班組培訓主管搞好設備培訓工作。設備技改主管工作流程表職姓名.序號.職責內容時間節點要求完成情況描述設備技改主管王科1參加班前會每班8:05聽取上班生產、安全 情況和本班工作重 點2進行現場安全大檢 查每周一下午， 周四周一陪同公司設備 部進行設備安全大 檢查，周四對上期問 題進行復查。3負責建立設備隱患 臺帳

15、隨機臺帳齊全，資料清晰4隱患整改，設備技 術改造隨機嚴格按制度執行到 位，必須在公司卜發 整改時間節點前一 天完成，并向具體負 責人匯報解釋。5協助培訓主管開展 培訓工作隨機配合得力，效果明顯6配合上級領導檢查隨機配合得力，效果明顯7電氣設備備品備件 采購計劃每月28日前詳細、完整13電動機主管崗位職責1、組織人員對全廠電動機進行日常維護保養，制定保養計劃，填寫保養 記錄。缺陷整改。2、負責全廠電動機（運行，備用、出廠維修）、及配件（軸承、風葉等） 的各類臺賬的建立健全。要有電子版與紙質版臺賬。3、對運行異常的電動機設備加強管理，制定相應的巡檢計劃，并向上級管理人員匯報。4、協助班組培訓主管搞

16、好培訓工作。電動機主管工作流程表一職務務姓名名一序號號職責內容時間節點要求完成情況描述電動機主管魏科1參加班前會每班8:05聽取上班生產、安全 情況和本班工作重 點2進行現場電動機巡 視檢查每周一，周四嚴格按制度執行到 位。3檢查電機巡檢記錄每周二、 周五臺帳齊全，資料清晰4檢查保養維護記錄隨機嚴格按制度執行到 位，并向具體負責人 匯報解釋。5檢查庫房備品備件 使用情況及臺賬每月28日前詳細、完整6配合上級領導檢查隨機配合得力，效果明顯設備巡檢主管崗位職責141、嚴格執行電氣檢修班電氣設備巡檢制度2、組織人員對現場電氣設備以及運行中的配電室、電動機進行認真。仔細、全面的巡視檢查。3、及時上報巡

17、檢過程中發現的電氣設備異常情況。4、做好電氣設備巡檢記錄，記錄要求真實，準確、完整。設備巡檢主管工作流程表職務姓名序號職責內容時間節點要求完成情況描述電動機主管王瑞1參加班前會每班8:05聽取上班生產、安全 情況和本班工作重 點2進行現場巡視檢查每天嚴格按制度執行到 位。3配合上級領導檢查隨機配合得力，效果明顯衛生主管崗位職責1、負責班內外的清潔生產檢查工作2、定期組織人員清掃各個生產片區、設備衛生。3、提出設備衛生環境改善意見。衛生主管工作流程表職務姓名序號職責內容時間節點要求完成情況描述衛生主管高軍1參加班前會每班8:05聽取上班生產、安全 情況和本班工作重 點2進行班內外現場設 備衛生檢

18、查每周不定期嚴格按制度執行到 位。153組織清掃班內班外 衛生區每周二配合得力，效果明顯會議主管崗位職責1、協助班長做好班組企業文化宣貫，內容為會議精神、公司簡報等；形 式多樣，可采用提問、測試等方法；2、黑板報、公示欄每月按要求進行更換（公司通知除外）3、負責所有資料的存檔；4、每月組織召開班組班會，提前兩天制訂會議議程，通知相關人員做好 會議準備，提前一天安排布置好會場，做好會議主持、記錄，做好班 會臺帳5、每天做好次日班前會策劃，會議流程，做好會議記錄。會議主管工作流程表一職務一姓名名一序號一職責內容時間節點要求完成情況描 述會議主管王杰1主持班前會每班8 : 05聽取上班生產、安全 情況和本班工作重 點，中班班前會進行 十分鐘義化宣貫2負責填寫班前會、 班會臺帳隨機臺帳齊全，資料清晰3組織召開班會每月10日前組織得力，會議效果 明顯4更換黑板報每周五之前結合實際，突出宣貫 重點內容，形式新穎16績效主管崗位職責一、全面推進部門五型