1、PAGE 第3頁 共1頁x汽車制造造廠有限限公司人力資源管管理制度度目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc87266835 第一章 總總則 PAGEREF _Toc87266835 h 1 HYPERLINK l _Toc87266836 第二章 員員工招聘聘及聘用用制度 PAGEREF _Toc87266836 h 2 HYPERLINK l _Toc87266837 2.1 總總則 PAGEREF _Toc87266837 h 2 HYPERLINK l _Toc87266838 2.2 招招聘范圍圍和錄用用原則 PAGEREF _Toc87266838 h

2、2 HYPERLINK l _Toc87266839 2.3 招招聘計劃劃制定 PAGEREF _Toc87266839 h 2 HYPERLINK l _Toc87266840 2.4 招招聘流程程 PAGEREF _Toc87266840 h 3 HYPERLINK l _Toc87266841 2.5 附附件 PAGEREF _Toc87266841 h 4 HYPERLINK l _Toc87266842 第三章 試試用期員員工管理理制度 PAGEREF _Toc87266842 h 9 HYPERLINK l _Toc87266843 3.1 總總則 PAGEREF _Toc8726

3、6843 h 9 HYPERLINK l _Toc87266844 3.2 試試用期管管理流程程 PAGEREF _Toc87266844 h 9 HYPERLINK l _Toc87266845 3.3 其其他規定定 PAGEREF _Toc87266845 h 10 HYPERLINK l _Toc87266846 3.4 附附件 PAGEREF _Toc87266846 h 10 HYPERLINK l _Toc87266847 第四章 員員工培訓訓管理制制度 PAGEREF _Toc87266847 h 13 HYPERLINK l _Toc87266848 4.1 總總則 PAGER

4、EF _Toc87266848 h 13 HYPERLINK l _Toc87266849 4.2 培培訓內容容、對象象、師資資與組織織者 PAGEREF _Toc87266849 h 13 HYPERLINK l _Toc87266850 4.3 培培訓計劃劃的制定定 PAGEREF _Toc87266850 h 14 HYPERLINK l _Toc8726668551 4.44 內部部培訓 PAGEREF _Toc87266851 h 15 HYPERLINK l _Toc87266852 4.5 外外部培訓訓 PAGEREF _Toc87266852 h 16 HYPERLINK l

5、_Toc87266853 4.6 培培訓管理理 PAGEREF _Toc87266853 h 17 HYPERLINK l _Toc87266854 4.7 附附件 PAGEREF _Toc87266854 h 17 HYPERLINK l _Toc87266855 第五章 薪薪酬體系系管理制制度 PAGEREF _Toc87266855 h 20 HYPERLINK l _Toc87266856 5.1 總總則 PAGEREF _Toc87266856 h 20 HYPERLINK l _Toc87266857 5.2 薪薪酬體系系 PAGEREF _Toc87266857 h 20 HYP

6、ERLINK l _TToc88726668558 5.33 薪酬酬發放與與薪酬調調整 PAGEREF _Toc87266858 h 21 HYPERLINK l _Toc87266859 5.4 附附件 PAGEREF _Toc87266859 h 22 HYPERLINK l _Toc87266860 第六章 員員工離職職管理制制度 PAGEREF _Toc87266860 h 31 HYPERLINK l _Toc87266861 6.1 總總則 PAGEREF _Toc87266861 h 31 HYPERLINK l _Toc87266862 6.2 辭辭職管理理 PAGEREF _

7、Toc87266862 h 31 HYPERLINK l _Toc87266863 6.3 解解聘管理理 PAGEREF _Toc87266863 h 31 HYPERLINK l _Toc87266864 6.4 附附件 PAGEREF _Toc87266864 h 32 HYPERLINK l _Toc87266865 第七章 附附則 PAGEREF _Toc87266865 h 362004年10月20日 第60頁 共36頁總則第一條 為有效效配置xx汽車制制造廠有有限公司司（以下下簡稱“公司”）人力力資源，規規范員工工管理，建建立人力力資源管管理制度度。第二條 人力資資源管理理的目標標

8、：以人人事管理理為基礎礎，以績績效管理理與薪酬酬管理為為手段，建建立一支支具有奮奮發圖強強和不斷斷進步精精神的員員工隊伍伍，為公公司的快快速發展展和永續續經營奠奠定堅實實的人力力基礎。第三條 制度制制定的基基礎：（1）“以人為為本”的人才才觀：我我們一貫貫堅信：人不僅僅是企業業生存和和發展最最重要、最最具活力力的資源源，而且且是企業業經營必必不可少少的資本本。企業業成功與與否，人人力資本本能否得得到最大大增值是是其重要要指標。（2）“公正、公公平、公公開”的“三公”準則。公公正是指指我們對對員工工工作表現現做出公公正的評評價；“效益優優先，兼兼顧公平平”是我們們奉行不不渝的信信條，我我們鼓勵勵

9、員工展展開良性性競爭，使使每一個個人都能能充分的的展示自自己；公公開是實實現公正正和公平平的基礎礎及保障障，為保保障制度度執行的的公正與與公平，有有選擇性性地公開開制度執執行的依依據和結結果會使使公司的的人力資資源制度度執行更更為有力力。第四條 管理機機構：人人力資源源的管理理機構包包括經營營決策會會議和人人力資源源部。第五條 經營決決策會議議是人力力資源管管理的最最高決策策機構，其其職責包包括：（1）審審批年度度人力資資源規劃劃；（2）審審批規劃劃外招聘聘和培訓訓需求；（3）對對相關人人力資源源管理的的各項重重大事項項進行裁裁決；第六條 人力資資源部是是人力資資源管理理的執行行機構，在在綜合

10、管管理中心心總監領領導下開開展工作作，其職職責包括括：（1）組組織制訂訂年度人人力資源源規劃；（2）組組織實施施由經營營決策會會議審批批通過的的年度人人力資源源規劃方方案，開開展招聘聘和培訓訓工作；（3）開開展薪酬酬體系管管理、員員工績效效管理、福福利管理理等相關關人力資資源管理理工作；（4）組組織進行行人力資資源管理理相關重重要問題題的研究究；第七條 人力資資源管理理制度內內容包括括員工招招聘及聘聘用制度度、試用用期員工工管理制制度、員員工培訓訓管理制制度、薪薪酬體系系管理制制度、員員工離職職管理制制度。 員工招聘及及聘用制制度總則第一條 為配合合公司戰戰略目標標的實現現，最大大限度地地實現

11、人人力資源源的優化化配置，使使招聘工工作進一一步制度度化、流流程化，特特制定本本制度。第二條 本制度度適用于于除高管管外公司司一切招招聘活動動。第三條 人力資資源部應應確保招招聘活動動符合國國家法律律法規和和公司有有關制度度。招聘范圍和和錄用原原則第四條 公司招招聘分為為內部招招聘和外外部招聘聘。內部部招聘是是指公司司內部員員工在獲獲知內部部招聘信信息后，按按規定程程序競聘聘的過程程。外部部招聘是是指在出出現職位位空缺而而內部招招聘無法法滿足需需要時，公公司從社社會中選選拔人才才的過程程。第五條 招聘范范圍除生生產工人人、后勤勤支持人人員外原原則上以以招聘具具有本市市行政區區域內（城城鎮）常常

12、住戶口口、大專專以上文文化程度度、有經經驗的各各類人才才為主，特特殊崗位位可面對對國內公公開選聘聘。第六條 招聘渠渠道主要要有各地地人才市市場、大大中專院院校的需需求見面面會及媒媒體廣告告招聘等等。第七條 公司的的招聘遵遵循雙重重考查原原則，即即所有招招聘都需需經過用用人部門門和人力力資源部部的雙重重考查，經經公司分分管用人人部門的的高層領領導批準準后由人人力資源源部發錄錄用通知知。招聘計劃制制定第八條 人力資資源規劃劃是人力力資源部部進行招招聘的依依據，招招聘計劃劃原則上上要在規規劃范圍圍內制定定。第九條 人力資資源部根根據公司司未來一一年內的的人力資資源需求求狀況和和公司內內外部的的人力資

13、資源供給給現狀制制定人力力資源規規劃，人人力資源源規劃編編制流程程包括以以下步驟驟：（1）人人力資源源部發放放人員員需求申申請表到到公司各各部門； （2）公公司各部部門經理理填寫人人力資源源需求表表并簽簽署人員員需求意意見；（3）人人力資源源部根據據公司年年度整體體發展規規劃、通通過外部部人力資資源供給給研究、內內部人力力資源現現狀調查查來進行行公司人人力資源源需求分分析；（4）人人力資源源部編制制年度人人力資源源規劃方方案草案案，草案案包括人人力資源源需求計計劃、財財務預算算等內容容；（5）執執行總裁裁審核年年度人力力資源規規劃方案案草案并并出示審審核意見見；（6）經經營決策策委員會會審批年

14、年度人力力資源規規劃方案案草案并并由總裁裁簽字批批準；（7）人人力資源源部形成成正式的的年度人人力資源源規劃方方案并落落實執行行；第十條 規劃外外人員需需求或因因員工離離職需補補充人員員，用人人部門負負責人應應填寫人人員需求求申請表表，反反映部門門缺員情情況、增增人要求求和理由由，由人人力資源源部審議議后制定定計劃外外人員需需求計劃劃，并提提交執行行總裁審審核、經經營決策策會議審審批總裁裁簽字后后實施。招聘流程第十一條 招聘聘組織程程序可分分為內部部招聘組組織程序序和外部部招聘組組織程序序。第十二條 內部部招聘流流程包括括以下步步驟：（1）各各中心、事事業部用用人單位位填寫人人員需求求申請表表

15、提出出內部招招聘需求求； （2）人人力資源源部審核核此次招招聘是否否符合人人力資源源規劃案案；（3）人人力資源源部擬定定招聘計計劃； （4）執執行總裁裁對招聘聘計劃進進行審批批；（5）人人力資源源部進行行招聘宣宣傳，處處理應聘聘員工提提交的內內部應聘聘申請表表；（6）人人力資源源部根據據崗位任任職資格格對應聘聘者進行行初選，對對于合格格者發出出應試通通知；（7）用用人部門門與人力力資源部部聯合對對應聘員員工進行行筆試和和面試，面面試主管管填寫面面試記錄錄表，對對不合格格者不予予錄取并并保持其其原聘；（8）各各中心、事事業部用用人單位位總監或或總經理理對合格格者進行行再次審審核并填填寫面面試記錄

16、錄表； （9）執執行總裁裁對合格格應聘者者進行最最終審批批，填寫寫面試試記錄表表；（10）執行總總裁組織織進行內內部協調調；（11）人力資資源部辦辦理調職職手續、核核訂工資資級別并并更新員員工檔案案；第十三條 公司司崗位之之間的調調動、升升降適用用第十九九條內部部招聘的的程序，可可根據具具體情況況進行步步驟方面面的增刪刪、變動動。第十四條 外部部招聘流流程包括括以下步步驟：（1）各各中心、事事業部用用人單位位填寫人人員需求求申請表表提出出外部招招聘需求求； （2）人人力資源源部審核核此次招招聘是否否符合人人力資源源規劃案案；（3）人人力資源源部擬定定招聘計計劃； （4）執執行總裁裁對招聘聘計劃

17、進進行審批批；（5）人人力資源源部進行行招聘宣宣傳，處處理應征征材料；（6）人人力資源源部根據據崗位任任職資格格對應聘聘者進行行初選，對對于合格格者發出出應試通通知；（7）應應聘者填填寫應應聘申請請表后后人力資資源部進進行面試試、測評評，面試試主管填填寫面面試記錄錄表，對對于合格格者轉給給用人部部門進行行復審，不不合格者者不予錄錄取，資資料存入入備用人人才庫；（8）用用人部門門組織對對初試合合格者進進行筆試試、面試試，面試試主管填填寫面面試記錄錄表，不不合格者者不予錄錄取，資資料交由由人力資資源部存存入備用用人才庫庫；（9）各各中心、事事業部用用人單位位總監或或總經理理對應聘聘合格者者進行再再

18、次審核核并填寫寫面試試記錄表表，科科部經理理級職位位須報執執行總裁裁進行最最終審批批；（10）執行總總裁對科科部級經經理職位位應聘合合格者進進行最終終審批并并填寫面面試記錄錄表；（11）人力資資源部為為新員工工辦理入入職手續續、核訂訂工資級級別并更更新員工工檔案；附件附件一、人人員需求求申請表表附件二、應應聘申請請表附件三、內內部應聘聘申請表表附件四、面面試記錄錄表附件一x汽車制造造廠有限限公司人員需求申申請表申請部門： 年年 月 崗位編制調整原原因現在崗人數數需招聘人數招聘形式希望到崗時時間部門經理意意見： 簽字：年 月月 日事業部總經經理中中心總監監意見： 簽字字：年 月月 日附件二、 x

19、汽汽車制造造廠有限限公司應聘申請表表填表日期： 年年 月 日姓名性別出生年月職稱應聘崗位可到崗時間聯系電話Emaill地址婚姻狀況健康狀況期望月薪教育背景畢業學校（由由高中填填起）專業起止時間工作經歷任職公司職務離職原因起止時間個人技能外語水平：電腦水平：其他技能：興趣愛好自我評價證明人姓名電話與本人關系系聲明：本人承諾以以上內容容均屬事事實，并并愿意承承擔由此此所引起起的相關關法律責責任。 簽字字： 年 月月 日附件三x汽車制造造廠有限限公司內部應聘申申請表填表日期： 年年 月 日姓名性別出生年月聯系電話當前崗位應聘崗位入職時間轉正時間教育背景畢業學校（由由高中填填起）專業起止時間工作經歷任

20、職公司(包括本本公司)職務離職原因起止時間個人技能外語水平：電腦水平：其他技能：本人意愿 簽字： 年 月 日日附件四 xx汽車制制造廠有有限公司司面試記錄表表應聘者姓名應聘崗位面試編號初試意見人力資源部部填寫： 簽簽字：年 月月 日總體評價： 優秀 合格 不合格格初試意見應聘崗位直直接上級級填寫： 簽簽字：年 月月 日總體評價：優秀 合格 不合格格復試意見事業部總經經理中中心總監監填寫： 簽簽字：年 月月 日總體評價：優秀 合格 不合格格復試意見執行總裁填填寫： 簽簽字：年 月月 日總體評價：優秀 合格 不合格格試用期員工工管理制制度總則第一條 為使新新員工盡盡快熟悉悉工作，融融入所屬屬團隊和

21、和理解公公司文化化，明確確在新員員工試用用期間人人力資源源部、所所在部門門和新員員工本人人的職責責，加強強試用期期管理，特特制定本本制度。第二條 所有通通過外部部招聘加加入公司司和通過過內部招招聘轉入入新崗位位的員工工都要經經過新崗崗位試用用期考察察。外聘聘員工的的試用期期一般為為3個月月，如有有需要，公公司有權權延長或或減免試試用期，但但最多不不得超過過六個月月。內聘聘員工的的試用期期為1個個月。試用期管理理流程第三條 新員工工的試用用期管理理流程包包括以下下步驟：（1）人人力資源源部通知知新員工工報到，新新入職員員工提交交相關證證件原件件及復印印件；（2）人人力資源源部與新新員工簽簽訂試用

22、用期勞動動合同、發發放員工工手冊同同時協助助新員工工辦理工工資卡、餐餐卡、員員工胸卡卡、務工工證等證證件；辦辦理完畢畢后將新新員工帶帶領至用用人部門門，準備備安排進進行公司司層培訓訓；（3）用用人部門門接收新新員工并并為其指指派導師師（負責責對新員員工的生生活和工工作進行行指導）；（4）用用人部門門對新進進員工進進行生活活、工作作培訓并并安排試試用期工工作；（5）新新員工在在轉正日日的前一一周填寫寫試用用期員工工轉正申申請表并并由直接接上級對對新員工工進行試試用期工工作鑒定定，不合合格者予予以辭退退并發放放試用用期員工工辭退通通知書或或延長試試用期限限；（6）各各職能中中心總監監、事業業部總經

23、經理對新新員工轉轉正申請請進行審審核，決決定該員員工是否否可以轉轉正，科科長、部部門經理理級職位位的新員員工轉正正申請還還需要執執行總裁裁進行最最終審批批；（7）如如果轉正正申請得得到批準準，人力力資源部部向該員員工發放放試用用期員工工轉正通通知書，辦辦理轉正正手續、核核訂工資資級別、簽簽訂正式式勞動合合同并辦辦理戶口口、檔案案、保險險等相關關手續；其他規定第四條 試用期期的員工工由人力力資源部部及員工工聘用部部門共同同負責培培訓、考考查。第五條 在試用用期內，公公司或員員工如需需解除勞勞動合同同，應參參照勞動動合同相相關條款款規定，并并妥善完完成工作作交接。第六條 員工報報到時應應提供身身份

24、證及及相關證證件、學學歷、職職稱及其其他應聘聘時列舉舉的資格格或證件件的原件件和復印印件，原原件供人人力資源源部進行行審核，復復印件由由人力資資源部存存檔。如如果新員員工提供供的資料料存在虛虛假、誤誤導等問問題，人人力資源源部可向向員工聘聘用部門門通報，同同時解除除對該員員工的錄錄用。第七條 試用期期員工的的薪酬按按以下方方法核算算：（1）實實行等級級工資制制的試用用期員工工工資為為所在崗崗位基本本工資的的80%，績效效工資的的30；（2）實實行銷售售提成制制的試用用期員工工工資為為所在崗崗位基本本工資的的60，銷售售提成與與正式員員工銷售售提成同同樣發放放；（3）實實行計件件工資制制的試用用

25、期員工工工資為為所在崗崗位基本本工資的的60，計件件工資與與正式員員工計件件工資同同樣發放放；附件附件一、試試用期員員工轉正正申請表表附件二、試試用期員員工轉正正通知書書附件三、試試用期員員工辭退退通知書書 附件一x汽車制造造廠有限限公司試用期員工工轉正申申請表填表日期： 年年 月 日姓名性別出生年月職稱當前崗位入職時間轉正時間個人評價自我評價： 簽簽字： 日日期：直接上級意意見評價：崗位待遇意意見： 職等： 職級： 簽簽字： 日日期：跨級領導意意見評價： 簽簽字： 日日期：附件二x汽車制造造廠有限限公司試用期員工工轉正通通知書 同同志：你已通過公公司的試試用期考考察，自自 年年 月月 日日起

26、，你你已成為為公司正正式員工工，現有有通知如如下： 崗位待遇： 職職等： 職級： ；福利：對于于養老保保險、失失業保險險、醫療療保險，公公司將按按照國家家有關規規定辦理理；勞動合同：公司將將與你簽簽訂為期期1年的的勞動合合同，請請于收到到通知后后三日內內到人力力資源部部辦理相相關手續續。x汽車制造造廠有限限公司人人力資源源部（蓋蓋章） 年年 月 日日附件三x汽車制造造廠有限限公司試用期員工工辭退通通知書 同同志：非常遺憾地地通知您您，公司司認為您您不適合合目前的的工作崗崗位，請請您在 年年 月月 日日之前辦辦理工作作交接及及離職手手續，工工作交接接按照員員工離職職移交手手續清單單執行行，離職職

27、手續的的辦理遵遵照您同同公司簽簽訂的勞勞動合同同及補充充協議。衷心祝愿您您能早日日找到適適合您的的工作崗崗位。x汽車制造造廠有限限公司人人力資源源部（蓋蓋章） 年年 月 日日員工培訓管管理制度度總則第一條 為提高高員工的的綜合素素質，適適應公司司業務發發展的需需要，形形成充足足的人力力資源儲儲備，為為公司人人力資源源戰略規規劃與發發展提供供有力的的支持，特特制定本本制度。第二條 本制度度適用于于公司所所有員工工；培訓內容、對對象、師師資與組組織者第三條 培訓種種類：公公司員工工的培訓訓體系由由兩部分分組成，即即內部培培訓和外外部培訓訓。內部部培訓指指由公司司組織師師資力量量，在公公司內部部進行

28、的的培訓，外外部培訓訓指經公公司同意意，員工工在公司司外部參參加的的的各種培培訓。第四條 內部培培訓包括括：（1）新新員工培培訓計劃劃；內容容包括：a) 公司司發展的的歷史、現現狀、前前景；b) 公司司經營業業務范圍圍；c) 公司司短、中中、長期期發展戰戰略；d) 公司司組織結結構和規規章制度度；e) 公司司經營理理念和企企業文化化；（2）崗崗位職責責及流程程培訓計計劃；包包括員工工所在崗崗位的職職責、權權力培訓訓，業務務及管理理流程關關系培訓訓，崗位位工作關關系培訓訓等。（3）崗崗位業務務技能培培訓計劃劃；包括括員工所所在崗位位開展工工作所需需的業務務知識及及技能的的培訓，如如銷售部部的市場

29、場維護、人人力資源源部的績績效考核核等方面面的技能能培訓。第五條 外部培培訓可以以包括：管理技技能培訓訓，即針針對公司司的高層層、中層層、基層層管理者者開展的的管理類類的知識識與技能能培訓，例例如企業業管理、市市場營銷銷、人力力資源管管理等方方面的培培訓；專專業技能能培訓，即即與崗位位有關的的、公司司目前在在內部培培訓中尚尚未包括括的專業業知識及及技能的的培訓；外部培培訓原則則上以科科長、部部門經理理級以上上公司骨骨干員工工為主，且且須在公公司工作作滿一年年； 第六條 公司可可使用的的培訓師師資包括括公司內內部師資資和公司司外部師師資兩類類。公司司內部培培訓師資資包括總總裁、執執行總裁裁、中心

30、心總監、事事業部總總經理、人人力資源源部人員員、部門門經理以以及其他他有一定定專長、具具備一定定講解能能力的員員工；公公司外部部培訓師師資，指指公司從從外部專專業公司司聘請的的可擔任任特定內內容講解解的專業業講師。第七條 公司整整體培訓訓活動由由人力資資源部負負責統籌籌規劃、組組織協調調、具體體實施和和控制，其其他部門門負責人人配合人人力資源源部進行行培訓的的實施、控控制及異異常情況況的追蹤蹤。培訓計劃的的制定第八條 人力資資源規劃劃是人力力資源部部進行培培訓工作作的重要要依據，培培訓計劃劃原則上上要充分分結合公公司人力力資源規規劃進行行制定，內內部培訓訓計劃、外外部培訓訓計劃均均由人力力資源

31、部部制定。第九條 年度培培訓計劃劃的編制制流程包包括以下下步驟：（1）人人力資源源部發放放培訓內內、外部部培訓需需求調查查表到公公司各部部門；（2）各各部門員員工提出出培訓需需求并由由部門經經理簽署署培訓意意見；（3）人人力資源源部結合合公司年年度經營營計劃、年年度人力力資源規規劃方案案以及各各部門所所提交的的培訓需需求表編編制年度度培訓計計劃方案案草案；（4）執執行總裁裁審核年年度培訓訓計劃方方案草案案并出示示審核意意見；（5）經經營決策策會議審審批年度度培訓計計劃方案案草案并并由總裁裁簽字批批準；（6）人人力資源源部形成成正式的的年度培培訓計劃劃； 第十條 培訓計計劃的制制定時期期。（1）

32、年年度培訓訓計劃的的制定時時期：人人力資源源部應在在每年111月的的第一個個禮拜內內向各部部門發放放內部部培訓需需求調查查表、外外部培訓訓需求調調查表，各各部門在在11月月25日日之前將將本部門門培訓需需求提交交人力資資源部。人人力資源源部匯總總各部門門培訓需需求，據據此在112月115日之之前制定定公司年年度培訓訓計劃方方案草案案并報送送經營決決策會議議審批，112月331日之之前完形形成正式式的公司司年度培培訓計劃劃。（2）季季度培訓訓計劃的的制定時時期：人人力資源源部應在在上季度度最后一一個月55日之前前向各部部門發放放內、外外部培訓訓需求調調查表，各各部門對對在年度度培訓計計劃中列列明

33、的部部分予以以確認并并在收到到培訓需需求調查查表后起起10日日內將本本部門培培訓需求求提交人人力資源源部。人人力資源源部匯總總各部門門培訓需需求，據據此在本本月255日之前前制定公公司季度度內部培培訓計劃劃和季度度外部培培訓計劃劃報送執執行總裁裁審批。第十一條 培訓訓計劃的的組成部部分：（1）培培訓目標標（2）培培訓內容容（3）培培訓的組組織者（4）培培訓對象象（5）培培訓時間間（6）培培訓地點點（7）培培訓方式式（8）培培訓預算算第十二條 計劃劃外培訓訓需求由由受訓部部門提出出培訓需需求，報報執行總總裁審核核、總裁裁審批后后按計劃劃內培訓訓各項管管理規定定執行。內部培訓第十三條 內部部培訓計

34、計劃包括括新員工工培訓計計劃、崗崗位職責責及流程程培訓計計劃、崗崗位業務務技能培培訓計劃劃。第十四條 新員員工培訓訓組織相相關規定定：（1）新新員工培培訓的培培訓對象象為新入入職員工工，新員員工培訓訓旨在使使新員工工了解公公司的運運作過程程，適應應公司的的企業文文化和人人際關系系，熟悉悉工作環環境，從從而提高高工作績績效。（2）每每季度人人力資源源部應組組織內部部培訓師師資，制制定累計計不少于于2小時時的新員員工培訓訓計劃。新新員工培培訓計劃劃經執行行總裁審審批后執執行。（3）新新員工培培訓的培培訓員工工人數一一般情況況下應在在5人（含含）以上上，若培培訓員工工人數不不足5人人，則人人力資源源

35、部應根根據實際際情況決決定是否否執行新新員工培培訓計劃劃。（4）新新員工培培訓一般般應安排排在新員員工入職職后一個個月內，若若新員工工由于工工作原因因無法在在規定日日期內參參加培訓訓，應由由新員工工所在部部門負責責人向人人力資源源部說明明情況，確確定新員員工可參參加培訓訓的時間間。（5）人人力資源源部根據據培訓計計劃，填填寫員員工培訓訓安排通通知單，發發放至各各部門負負責人，要要求部門門負責人人安排新新員工按按照規定定的時間間和地點點準時參參加培訓訓。（6）人人力資源源部負責責培訓實實施過程程的協調調、組織織和控制制工作；（7）人人力資源源部負責責在培訓訓過程中中記錄培培訓員工工的表現現情況，

36、同同時為新新員工建建立培訓訓檔案。人人力資源源部負責責將受訓訓員工的的培訓情情況通知知所在部部門。（8）未未參加新新員工培培訓的員員工，不不得參加加公司組組織的其其他培訓訓，不得得轉正。第十五條 崗位位職責及及流程培培訓相關關規定：（1）崗崗位職責責及流程程培訓的的對象為為新入職職的員工工、崗位位調整的的員工及及其他需需要培訓訓的員工工，旨在在使員工工明確崗崗位職責責和本崗崗位所處處的流程程環節。新新入職的的員工、崗崗位調整整的員工工必須參參加本項項培訓。（2）每每季度人人力資源源部根據據崗位所所在部門門提出的的崗位職職責及流流程培訓訓需求制制定累計計不少于于2小時時的培訓訓計劃。（3）崗崗位

37、職責責及流程程培訓應應在員工工到崗后后一個月月內進行行，若到到崗員工工由于工工作原因因無法在在規定日日期內參參加培訓訓，應由由該員工工所在部部門負責責人向人人力資源源部說明明情況，確確定新員員工可參參加培訓訓的時間間。（4）崗崗位職責責及流程程培訓由由人力資資源部督督促各部部門經理理組織師師資力量量。第十六條 崗位位業務技技能培訓訓相關規規定：（1）崗崗位業務務技能培培訓的組組織者為為人力資資源部，實實施者為為公司各各部門的的負責人人，培訓訓對象為為需要提提高業務務技能的的員工，本本項培訓訓旨在提提高公司司員工的的業務知知識和技技能。（2）每每季度人人力資源源部根據據崗位所所在部門門提出的的崗

38、位業業務技能能培訓需需求制定定累計不不少于22小時的的培訓計計劃。（3）崗崗位業務務技能培培訓應在在員工提提出技能能培訓需需求后一一個月內內進行，若若員工由由于工作作原因無無法在規規定日期期內參加加培訓，應應由該員員工所在在部門負負責人向向人力資資源部說說明情況況，確定定員工可可參加培培訓的時時間。（4）崗崗位業務務技能培培訓由人人力資源源部督促促各部門門經理組組織師資資力量。外部培訓第十七條 員工工占用工工作時間間參加外外部培訓訓，受訓訓員工直直接上級級應妥善善進行工工作安排排并報人人力資源源部備案案；第十八條 員工工參加外外部培訓訓，需同同人力資資源部簽簽訂外部部培訓協協議。外外部培訓訓協

39、議中中應明示示外部培培訓應達達到的目目的、要要求、成成果、費費用承擔擔以及各各種違約約責任等等內容。培訓管理第十九條 培訓訓考勤規規定：（1）學學員應按按時參加加培訓，如如有事不不能參加加者，應應提出推推遲培訓訓申請，由由直接上上級審批批后報人人力資源源部。（2）培培訓期間間，受訓訓員工應應嚴格執執行公司司考勤制制度，無無故不參參加培訓訓或缺課課者，按按曠工對對待。第二十條 培訓訓檔案管管理：（1）人人力資源源部負責責將全體體員工所所有參加加培訓的的名稱、表表現及成成績等內內容，記記錄匯總總成員工工培訓檔檔案。（2）員員工培訓訓檔案由由人力資資源部保保管，允允許培訓訓員工本本人及其其上級領領導

40、查閱閱，對其其余人員員保密。附件附件一、內內部培訓訓需求調調查表附件二、外外部培訓訓需求調調查表附件三、員員工培訓訓安排通通知單 附件一、x汽車制造造廠有限限公司內部培訓需需求調查查表填表日期： 年年 月 日部門項目類別培訓內容參加培訓人人數及姓姓名期望參加培訓時間新員工培訓訓崗位職責與與流程培培訓崗位業務技技能培訓訓部門經理意意見 簽簽字： 年年 月 日 附件二x汽車制造造廠有限限公司外部培訓需需求調查查表填表日期： 年年 月 日姓名部門崗位職稱培訓類別培訓時間對工作的作作用培訓費用直接上級審審核意見見： 簽字字：年 月月 日跨級領導審審核意見見： 簽字字：年 月月 日附件三、 xx汽車制制

41、造廠有有限公司司員工培訓安安排通知知單 部門門：茲定于 年年 月 日上上（下）午午 時時 分分進行 培訓訓，你部部門參加加人員有有 共 人。請你部門務務必通知知上述員員工準時時參加培培訓，謝謝謝合作作。x汽車制造造廠有限限公司人人力資源源部 年 月月 日薪酬體系系管理制制度總則第一條 本制度度是公司司依據國國家法律律法規并并結合自自身實際際情況訂訂立的薪薪酬管理理規定，是是員工獲獲得正當當勞動報報酬的保保證，也也是維持持企業效效率和持持續發展展的基本本保證，體體現了企企業效益益與員工工利益相相結合的的原則。第二條 公司實實行全員員勞動合合同制度度，勞動動合同以以一年為為期限；管理干干部聘任任制

42、度，每每年通過過業績考考核實行行一年一一聘，技技術設計計崗位及及部分關關鍵崗位位可以兩兩年一聘聘。第三條 本制度度適用于于除總裁裁外公司司所有正正式員工工。薪酬體系第四條 公司薪薪酬體系系設置以以“公平性性、競爭爭性、系系統性、激激勵性”為指導導原則，采采用縱向向分級與與橫向分分檔相結結合的模模式，設設計合理理的浮動動空間從從而形成成具有激激勵性的的上升梯梯度的薪薪酬制度度。第五條 公司薪薪酬模式式包括：年薪制制、等級級工資制制、銷售售提成制制、計件件工資制制和協議議工資制制五種，具具體內容容見附件件一。第六條 年薪制制；標準準年薪分分為基本本年薪和和績效年年薪兩部部分，標標準年薪薪與部門門經

43、營目目標緊密密掛鉤，高高級管理理人員標標準年薪薪的確定定以年度度經營目目標的實實現為基基本前提提，超額額獎勵部部分另行行計算；（1）基基本年薪薪：基本本年薪是是適用年年薪制員員工的基基本收入入，占標標準年薪薪的300%550%（具具體數字字確定由由總裁與與工資領領取人商商定），按按月發放放；（2）績績效年薪薪：績效效年薪是是指根據據績效考考核情況況來計發發的標準準年薪的的浮動部部分,占占標準年年薪的550%70%（具體體數字確確定由總總裁與工工資領取取人商定定），每每半年發發放一次次；第七條 等級工工資制；等級工工資制分分為五大大系列，包包括管理理系列、技技術系列列、銷售售系列、生生產系列列和

44、后勤勤系列，適適用對象象見附件件二。第八條 施行等等級工資資制員工工的標準準工資包包括基本本工資與與績效工工資兩部部分；（1）基基本工資資：基本本工資按按月發放放,占標標準工資資的500%880%；（2）績績效工資資：績效效工資與與績效考考核結果果掛鉤，根根據績效效考核情情況按月月計發，占占標準工工資的220%50%；第九條 等級工工資制管管理系列列劃分為為副總監監級、經經理級、副副經理級級、主管管級、專專員級55個職等等和188個職級級，薪酬酬結構詳詳細內容容見附件件三。第十條 等級工工資制技技術系列列劃分為為技術員員級、助助理工程程師級、工工程師級級、副主主任工程程師級、主主任工程程師級5

45、5個職等等和177個職級級，薪酬酬結構詳詳細內容容見附件件四。第十一條 等級級工資制制銷售系系列劃分分為部門門經理、產產品經理理、區域域經理、主主管、專專員5個個職等和和17個個職級，薪薪酬結構構詳細內內容見附附件五。第十二條 等級級工資制制生產系系列劃分分為制造造事業部部副總經經理、車車間主任任、車間間副主任任、工段段長4個個職等和和14個個職級，薪薪酬結構構詳細內內容見附附件六。第十三條 等級級工資制制后勤系系列不再再劃分職職等，而而是直接接劃分為為10個個職級，薪薪酬結構構詳細內內容見附附件七。第十四條 銷售售提成制制與計件件工資制制；銷售售代表采采取銷售售提成工工資制，車車間的生生產工

46、人人采取計計件工資資制，薪薪酬結構構詳細內內容見附附件八。第十五條 協議議工資制制；施行行協議工工資制員員工標準準工資分分為基本本工資和和績效工工資兩部部分，協協議工資資由招聘聘小組與與急需人人才進行行直接溝溝通，通通過協商商談判確確定協議議工資總總額、工工資結構構和薪酬酬支付模模式，并并通過合合同加以以明確；第十六條 獎金金；公司司設立總總裁獎勵勵基金以以加大對對優秀員員工激勵勵的力度度，總裁裁獎勵基基金分為為基本獎獎勵基金金和超額額獎勵基基金兩部部分：（1）基基本獎勵勵基金：基本獎獎勵基金金主要用用于獎勵勵完成公公司計劃劃目標的的管理團團隊和優優秀員工工，每半半年發放放一次，獎獎勵基金金每

47、年按按工資總總額的一一定比例例提取；（2）超超額獎勵勵基金：部門超超額完成成績效目目標時，管管理團隊隊可以從從總裁獎獎勵基金金中獲得得超額獎獎勵；公公司超額額完成年年度經營營目標時時，全體體員工都都可以從從總裁獎獎勵基金金中獲得得超額獎獎勵； 薪酬發放與與薪酬調調整第十七條 人力力資源部部負責給給出每月月薪酬以以及保險險基金的的發放方方案，報報綜合管管理中心心總監審審批通過過后送達達財務部部執行。第十八條 施行行計件工工資制員員工工資資每月110日發發放，每每月5日日前制造造事業部部應將上上月產量量完成情情況以及及計件工工資制員員工的考考核表送送達人力力資源部部；第十九條 其他他員工工工資每月

48、月17日日發放，每每月144日前績績效管理理部負責責將部門門績效考考核結果果以及員員工績效效考核結結果報送送人力資資源部；第二十條 公司司財務部部、事業業部財務務科負責責工資的的審核、發發放以及及辦理相相關轉款款手續。第二十一條條 員員工各項項保險基基金的發發放報表表由人力力資源部部負責按按期上報報，各事事業部財財務科根根據保險險基金報報表提取取各項保保險金上上繳公司司財務部部，最終終保險費費用由公公司財務務部統一一支付。第二十二條條 薪薪酬調整整包括薪薪酬級別別的上升升或下降降，每半半年進行行一次（公公司高管管每年進進行一次次），員員工綜合合測評結結果以及及公司內內部招聘聘結果是是薪酬調調整

49、的最最主要依依據，具具體操作作參照績績效考核核管理制制度或員員工招聘聘及聘用用制度；薪酬調調整還包包括由總總裁或經經營決策策會議認認定的其其他情形形；第二十三條條 薪薪酬調整整內容：施行等等級工資資制員工工調整標標準工資資，施行行銷售提提成制員員工調整整基本工工資，施施行計件件工資制制員工調調整工資資系數，某某一職位位的封頂頂薪級為為該職位位等級中中的最高高級；公公司基于于員工綜綜合測評評結果進進行的薪薪酬調整整包括以以下步驟驟：（1）人人力資源源部匯總總員工半半年綜合合測評結結果并提提交薪薪酬調整整推薦表表給需需進行薪薪酬調整整人直接接上級審審核；（2）薪薪酬調整整人直接接上級審審核薪薪酬調

50、整整推薦表表，與與薪酬被被調整員員工溝通通后簽署署薪酬調調整意見見；（3）薪薪酬調整整人跨級級領導審審核薪薪酬調整整推薦表表并簽簽署薪酬酬調整意意見；（4）人人力資源源部匯總總公司薪薪酬調整整推薦表表并提提交給總總裁審批批；（5）總總裁審批批薪酬酬調整推推薦表；（6）人人力資源源部根據據調整方方案核定定被調整整人的新新的薪酬酬級別并并通知薪薪酬被調調整員工工；（7）人人力資源源部更新新員工檔檔案；第二十四條條 薪薪酬級別別調整后后，工資資及福利利依照新新的標準準確定，被被調整對對象從調調整實施施后當月月享受調調整后的的薪酬級級別工資資和福利利。附件附件一、公公司薪酬酬模式附件二、等等級工資資制

51、系列列劃分附件三、等等級工資資制管理理系列薪薪酬結構構附件四、等等級工資資制技術術系列薪薪酬結構構附件五、等等級工資資制銷售售系列薪薪酬結構構附件六、等等級工資資制生產產系列薪薪酬結構構附件七、等等級工資資制后勤勤系列薪薪酬結構構附件八、銷銷售提成成制與計計件工資資制薪酬酬結構附件九、薪薪酬調整整推薦表表附件一、薪酬模式薪酬結構適用崗位年薪制基本年薪績效年年薪總裁、執行行總裁、事事業部總總經理、總總部職能能中心總總監等級工資制制基本工資績效工工資半半年獎總部部門經經理、事事業部科科長、車車間主任任、車間間副主任任、銷售售部經理理、產品品經理、產產品區域域經理、一一般管理理人員、技技術人員員、后

52、勤勤服務人人員銷售提成制制基本工資銷售提提成銷售業務代代表計件工資制制基本工資計件工工資生產工人協議工資制制基本工資績效工工資公司發展急急需的中中高層管管理人員員、高級級技術人人員、具具有豐富富經驗的的銷售管管理人員員、營銷銷管理人人員、售售后服務務管理人人員和采采購管理理人員、外外聘專家家、顧問問附件二、類別適用對象管理系列主要是總部部與事業業部的職職能管理理人員，包包括總部部職能中中心副總總監、部部門經理理、副經經理、科科長、副副科長及及一般管管理人員員技術系列主要是總部部與事業業部直接接從事技技術工作作的一般般技術人人員，包包括產品品工程中中心、質質量管理理中心、綜綜合管理理中心的的技術

53、人人員，事事業部的的技術服服務人員員和質量量技術管管理人員員銷售系列營銷事業部部的副總總經理、銷銷售分公公司經理理、各職職能部室室經理、產產品經理理、區域域經理、售售后服務務經理、科科長及一一般管理理人員等等生產系列制造事業部部的副總總經理、車車間主任任、車間間副主任任、工段段長后勤系列總部與事業業部的后后勤服務務人員，包包括食堂堂工作人人員、門門衛、保保潔員、接接聽員、接接待員附件三、職系職等職級級差月標準工資資寬度正常晉級幅幅度調整頻次基本工資比比例績效工資比比例管理系列副總監級4級10009000100000500與考核掛鉤鉤，半年年調整一一次60 %40 %3級8000900002級7

54、000800001級600070000經理級4級500550060000250與考核掛鉤鉤，半年年調整一一次60700%30400%3級5000550002級4500500001級400045000副經理級4級400360040000200與績效考核核掛鉤，半年調整一次65755%25355%3級3200360002級2800320001級240028000主管級3級300240027000150與績效考核核掛鉤，半半年調整整一次80%20%2級2100240001級180021000專員級3級200160018000100與績效考核核掛鉤，半半年調整整一次85%15%2級1400160001

55、級120014000附件四、職系職等職級級差月標準工資資寬度正常晉級幅幅度調整頻次基本工資比比例績效工資比比例技術系列主任工程師師3級500700075000250與考核掛鉤鉤，半年年調整一一次70%30%2級6500700001級600065000副主任工程程師4級400520056000200與考核掛鉤鉤，半年年調整一一次70%30%3級4800520002級4400480001級400044000工程師4級400360040000200與考核掛鉤鉤，半年年調整一一次80%20%3級3200360002級2800320001級240028000助理工程師師3級300240027000150

56、與考核掛鉤鉤，半年年調整一一次80%20%2級2100240001級180021000技術員3級200160018000100與考核掛鉤鉤，半年年調整一一次80%20%2級1400160001級120014000附件五、職系職等職級級差工資寬度正常晉級幅幅度調整頻次基本工資比比例績效工資比比例銷售系列副總經理4級10001100001200001000與考核掛鉤鉤，半年年調整一一次50%50%3級1000001100002級90001000001級800090000經理5級10009000100000500與績效考核核掛鉤，半年調整一次50%50%4級8000900003級7000800002

57、級6000700001級500060000科長4級500450050000250與績效考核核掛鉤，半半年調整整一次60%40%3級4000450002級3500400001級300035000主管3級500300035000200與績效考核核掛鉤，半半年調整整一次70%30%2級2500300001級200025000專員3級200160020000100與績效考核核掛鉤，半半年調整整一次80%20%2級1400160001級120014000附件六、職系職等職級級差月標準工資資寬度正常晉級幅幅度調整頻次基本工資比比例績效工資比比例生產系列副總經理4級1000800090000500與考核掛鉤

58、鉤，半年年調整一一次60%40%3級7000800002級6000700001級500060000車間主任4級1000600070000200與績效考核核掛鉤，半半年調整整一次70%30%3級5000600002級4000500001級300040000車間副主任任3級500400045000250與績效考核核掛鉤，半半年調整整一次70%30%2級3500400001級300035000工段長3級200350040000200與績效考核核掛鉤，半半年調整整一次70%30%2級3000350001級250030000附件七、職系職等職級級差工資寬度調整頻次后勤系列不再劃分職職等10級200180020000調整頻次由由上級領領導視情情況不定定期執行行，最多多一年調調整一次次9級1600180008級1001500160007級1400150006級1300140005級1200130004級1100120003級1000110002級9001100001級8009900附件八、銷售代表：收入基本工工資銷銷售提成成職系職等職級級差基本工資調整頻次銷售系列銷售代表5級2001600對連續三個個月銷售售業績突突出者可可上調一一級工資資，每級級2000元，上上不封頂頂；對連續三個個月未能能達到基基本銷售售目標者者建議下下調一級