1、第6頁 共6頁反思工作中的缺乏及相關整改措施反思工作中的缺乏及相關整改措施反思一、工作作風方面存在工作作風漂浮、進取精神缺乏的情況。1、 缺乏創新才能。主要表現為難以承受新穎事物，思維僵化，工作保守，缺乏開拓創新，存在慣性思維。因循守舊、墨守成規，習慣于按舊思維、老套路來考慮問題、研究工作;畏首畏尾、求穩怕亂，缺乏開拓創新精神，不擅長用創新的方法解決難題，遇到困難一籌莫展、束手無策，坐等領導指示，貌似按程序辦事，實那么把矛盾和問題上交。整改措施：強化創新意識，全面推進工作。將進一步解放思想，轉變觀念，結實樹立創新意識，把創新作為工作的靈魂，打破傳統思維形式，創新思想、創新觀念、創新內容、創新方

2、法，在實際工作中邊理論、邊探究、邊總結，不斷改良工作方法，推進科室工作不斷向前開展。2、工作標準不高。主要表現為創先爭優意識不強，固步自封，安于現狀，自滿自足，自我陶醉。眼界不寬、站位不高，缺乏強烈的開展意識、憂患意識，不擅長在大局中找定位、定目的;甘于平庸，只求過得去，不求過得硬，甚至面對落后場面仍然無動于衷;習慣于自己與自己比，小成那么滿、小進即安，沒有新追求，缺乏新動力，一些工作長期彷徨在較低程度。整改措施：進步標準、嚴格要求。實在增強事業心、責任感，振奮精神、銳意進取，在各項工作中堅持高標準定位、高效率推進、高質量完成，以高標準、嚴要求促進工作上程度。增強緊迫感、責任感和使命感，增強積

3、極性、主動性和創造性。進一步加強責任意識，進步業務程度;兢兢業業，保持較高的工作熱情和飽滿的精神狀態，豐富自己的閱歷，鍛煉自己的各方面才能，不斷進步工作程度。工作中不斷總結和完善工作經歷，提出新思路、新方案，拿出新舉措，創始工作新場面。反思二、制度執行方面1、落實力度不夠。主要表現為抓得不緊，監視不力，重形式不重結果，重過程不重實效。工作推進不力，定了的事情遲遲不見落實;習慣于提原那么要求，不研究詳細措施，不明確詳細責任，抓而不細;工作布置后不檢查，發現問題不及時，處理問題不到位。整改措施：一是實行嚴格的目的管理責任制。將工作職責、任務和目的科學明確地分別落實到每個崗位。二是實行嚴格的監視制。

4、加大對科室、崗位、個人工作各環節進展監視檢查。2、考核不到位主要表現對績效考核的定位模糊，對員工績效考核達不到良好效果，原因是對通過考核解決什么、到達什么目的，缺乏清醒認識。而僅僅定位于一種管理手段，為了考核而考核，這樣做的結果雖然會對職工帶來一定的鼓勵作用，但也會加大職工心理上的負擔，久而久之使職工對考核產生逆反心理。 對考核工作的重視程度不夠。雖然建立了很多職工績效考核制度，但都不能始終如一地堅持下去，在實際操作中，總是借故工作繁忙，事務繁多無暇顧及，直到月底或年底才“重視考核”，匆匆進展一些主觀考核和評定;或當職工出了問題時就強調考核的重要性，并親自進展督查，而這樣的考核，其效果可想而知

5、。整改措施：1、調整工作思路，修訂考核方案。結合實際工作情況，加強管理，落實強有力的措施，確保考核不能流于形式。對原考核方案進展了修訂，使考核方案更符合實際工作。2、調整考核指標，使考核與工作嚴密相連3、加強監視，及時溝通，實際工作中績效管理是一項根底管理，需要投入大量的人力與時間，這就需要加強對績效考核的監視、檢查，針對工作中出現的缺乏，要及時更正，對考核結果產生的不同意見，上下協商，共同認可，只有這樣才有利于績效管理的有序開展。反思三、 平安管理主要表現1、平安教育培訓走形式，平安知識競賽按上級要求組織進展，但滿足于形式，特別是考試結合消費實際不夠，結果是你抄我抄，最后皆大歡喜，既得不到應

6、有的效果。2、平安會議只重形式不重效果，常常是單位開會，高度重視，千叮萬囑，中層布置，言者諄諄，聽者藐藐，班組傳達，片言只語，不得要領，上情下達中的“衰減效應”明顯，致使許多會議精神得不到落實。3、平安檢查流于形式，檢查時該問的不問，該看的不看，該查的不查，該解決的不解決，把“檢查”變成了“簡查”，致使平安檢查經常搞，次次查，但查出的影響平安消費的問題照樣存在，甚至助長了弄虛作假、欺上瞞下和搞形式的風氣，為各類事故隱患的滋生提供了溫床。整改措施：(1) 平安消費保證體系和監視體系必須親密配合，共同遵循“以人為本”管理思想，在平安思想教育和培訓、規章制度的執行及日常工作中協調一致，通力合作，發揮

7、群防作用，使全員、全方位平安管理真正得到實現。(2)各級平安消費第一責任者要以身作那么，從自己做起，進步對平安工作的認識，實在轉變工作作風，經常下現場理解和掌握平安消費現狀，自覺做到平安工作有方案、有布置、有檢查、有總結、有考核;及時協調在落實過程中出現的問題;做到在布置平安工作的同時明確責任人和完成時限;做到對布置的平安工作不落實不罷休。反思四、開展思想政治工作不到位主要表現為平時工作重點根本放在日常工作上，大家一門心思忙于工作“硬任務”，而無視了思想保障“軟實力”。謀劃和從事思想政治工作的時間、精力減少，調查研究出現空缺，思想教育脈搏把握不準，沒有針對性地觀察和體會職工的所作所為，不知職工

8、所思、所想、所求。面對不穩定不確定因素的增多，尤其在職工收入這個事關職工切身利益的問題上，科室組織思想政治工作“對接點”不到位，只是當好“傳話筒”，一味地念念文件、讀讀領導講話，上頭說啥我說啥，能引起共鳴互動的話題很少觸及，為“要求”而學使職工產生厭煩情緒。整改措施： 1、落實以人為本，增強思想政治工作凝聚力。一是針對實際調整出現的新情況、新變化，及時跟進整合過程中的思想政治工作，把尊重人、理解人、關心人作為開展思想政治工作的出發點，做職工需要的事、說職工想聽的話、講職工能懂的理，化解矛盾做到以情感人，處理問題做到以理服人，盡可能把無情的同有情的結合起來，讓職工群眾時刻感受到組織的理解與關心，從而激發干好工作的積極性。二是嚴密圍繞穩定的主題，加強關鍵時期、重點階段的思想政治融入工作，針對性地開展“解疑釋惑”和“一人一事”的思想政治工作，把問題和隱患解決在矛盾頭，化解在萌芽狀態;三是把思想政治工作融入到平安消費全過程，通過宣傳言論引導，強化思想引導，穩定職工情緒，鼓舞工作干勁。2、著力提升素質，增強思想政治工作的感召力。要建立一套靈敏的思想政治工作教育體系，變靜態教育為