1、58 組織能力案例- 肯耐珂薩資料內容僅供您學習參考，如有不當之處，請聯系改正或者刪除資料內容僅供您學習參考，如有不當之處，請聯系改正或者刪除資料內容僅供您學習參考，如有不當之處，請聯系改正或者刪除資料內容僅供您學習參考，如有不當之處，請聯系改正或者刪除 PAGE 10如果某一天“被替代”，請不要無計可施就像每個產品都有保質期一樣，人員也會有生命周期：對企業來說，尤其是已獲得成功的企業，很容易陷入“走入老化卻后知后覺”的境地，需要怎樣的人和文化，才能對抗衰老？對員工來說，年齡已不是資本，以往 40 歲這個職場天劫也有越來越年輕化的趨勢，很多人已卡在了 35 歲這第一個職場十年。無論對企業，還是

2、員工個人，“過去的成績都有可能成為未來的負擔”。1001 天的火雞在看火雞故事之前，想和大家先分享一段來自于一位著名船長的自述：“根據我所有的經驗，我沒有遇到任何值得一提的事故。我在整個海上生涯中只見過一次遇險的船只。我從未見過失事船只，從未處于失事的危險中， 也從未陷入任何有可能演化為災難的險境。”EJ史密斯，泰坦尼克號船長，1907年5 年后，史密斯船長的船，沉沒了。沒有看到未來的意外，還有一個巧妙的例子，就是感恩節的火雞。想象一只火雞，每天都有人專門喂食，日復一日，它會越來越相信生命是如此靜好，安穩舒適直到感恩節前的星期三下午，一個毫無準備的巨大變化發生了！1000 天的經歷，不會告訴你

3、第 1001 天的信息。從信心滿滿的船長、感恩節前后的火雞，到現在我們看到的華為被清退的 34+員工、一躍而下的中興程序員、在朋友圈傷感地說再見的職場老黃牛一直以來平靜美好的生活，因突然的變化而被瞬間打破。這種“在一家公司安安穩穩干到退休”的心態，并不是真實意義上的踏實忠誠，而是一種對企業、對個人都危險的錯誤。溫水煮青蛙企業防老化，需要有活力的員工；老員工防職業瓶頸，需要企業給予發展空間。但有時候，員工尤其老員工就好比沙丁魚，忠誠度雖高但缺乏積極性。35（各家公司對老員工的標準會有差異）也會越來越多，或許管理者會覺得這是件自豪的事情，公司的穩定性高、流動率低。確實，老員工往往在某些方面擁有非常

4、豐富的經驗和資源，使企業“家有一老如有一寶”；但同時這種嫻熟技能也會導致工作壓力的減退，缺乏追求的員工就漸漸陷入了職業疲勞，久而久之很容易造成溫水煮青蛙的組織氛圍。當在工作面前，下一步的思考開始變少時，其實我們已經在退步了，可能已經不再盤算未來幾年將會怎樣，也不再審視自己的能力邊界。安全區待得太久， 我們不想改變也不敢改變。這時候就需要引進新的管理思維和方法，我們看到了很多這種“升級”實踐， 互聯網、傳統行業皆有。打造員工活力的永動機隨著時代的發展，組織與人的關系變化也在悄然發生。工業時代，組織的成功大多來于效率，員工是無足輕重的螺絲釘；而現在，個人貢獻者崛起，人才在組織價值的創造過程中扮演著

5、越來越重要的角色。可以說，今天組織的成功已脫離不了員工能力的釋放。（動圖 1）作為國內分類信息領域的絕對霸主，585825000，58最重要的原因除了對業務戰略的方向把控和頑強堅持，更難能可貴的是，這個25000變出一個個創業項目，在集團大平臺上孵化、競爭、成長的方式，成功打造了員工能力的永動機，使其充分發揮才能。（動圖 2）推力：打破員工的舒適圈舒適圈這個概念相信大家都不陌生，這是一種精神狀態，它導致人們進入并維持在一種不現實的精神行為中，會給人帶來非理性的安全感。當人們建立了一個舒適區后，就會傾向于待在舒適區內，而不是走出去，這類似惰性。作為一家行業第一的上市公司，要鼓勵創業創新，就肯定會

6、面臨這樣的問題： 如何保持創業初期的狼性和干勁，如何還當自己一無所有，去為面包奮斗？舒適圈畫出來每個人舒適圈的范疇都是不同的，積極地把自己的舒適圈畫出來，尤其是進入工作熟練化后。工作時間一長，很容易就讓自己進了一個舒適圈，待的越久這個圈越難突破。姚勁波是一個勤奮的創業者，從公司起步到上市，再大舉并購，他個人從未松懈過。5858，從成立第一天起就沒有對自己滿意過，整個團隊在內心對自己取得的成就從來是不滿意的。這種思維，促使著他們不斷地探索生活服務領域的各種顛覆機 會。接受失敗你害怕的事情發生了，你會怎樣？如果此時在腦海里把可能會發生的最壞情景勾勒一番，其實也并沒有想象得那么糟糕。當你接受失敗的能

7、力增強以后，你走出舒適圈的勇氣也會變大。“容許犯錯”是 58 引以為傲的企業價值觀之一，倡導給員工試錯的機會，不會因為創新導向的錯誤而扼殺員工的積極性。哪怕是二手交易市場中數一數二的品牌，轉轉的團隊實際上也曾遭遇過多次失敗的創業經歷，但是卻在這些過程中積累了用戶和產品方面的寶貴經驗，也正因為這些，團隊才找到了成功的創新項目。轉變：調整員工的“學習曲線”58需的能力也變得非常重要。和很多公司相似，58（動圖 3）一方面，通過培訓來提升員工能力，58 專門設置了“火線人才”計劃，給予老員工成長突破的學習機會，并且每個人都會得到 VP 級以上領導的輔導、管理和評估。Out有經驗的人、不行就淘汰的情況

8、，在國內外已經越來越普遍。據數據顯示，美201640402.5 倍。另一方面，積極為員工提供各種調崗輪崗的機會。很多公司很難在企業內部孵化出新的創業項目，可能會和員工能力太偏科有關系，更多培養的是某個領域的專才，而不是適合創業開拓的綜合型人才。所以，58流動，到新的部門尋求新的挑戰。這種做法，一方面防止員工在固定崗位中陷入職業疲勞，另一方面也能使他們從不同視角吸收到新的知識和經驗。提升了他們的綜合管理能力，為企業未來可能的創業孵化項目做好了能力儲 備。即使到了今天，58 已在美交所上市，合并了勁敵，成為行業霸主，持續的創業開拓理念依然促使著他們不斷孵化出一個又一個新的創業項目。（動圖 4）求新求變，應該是一家企業、一個人畢生的理念，如果一直在努力更新自己、完善自己，在面對不確定的未來時，至少不會陷入恐慌。只想混日子的人們，看不到世界的變化和自己的老化。案例素材來源于“組織能力楊三角”創始人楊國安教授（院長）的新