1、本公司與現(xiàn)場(chǎng)組組織機(jī)構(gòu)的關(guān)關(guān)系以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)構(gòu)的授權(quán)范圍圍本公司與現(xiàn)場(chǎng)組組織機(jī)構(gòu)的關(guān)關(guān)系本公司為了統(tǒng)一一組織、指揮揮、控制、協(xié)協(xié)調(diào)本工程的的工作，成立立工程領(lǐng)導(dǎo)小小組，由本公公司領(lǐng)導(dǎo)班子子人員組成，并并由本公司生生產(chǎn)副總經(jīng)理理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本本公司和項(xiàng)目目部的關(guān)系，旨旨在加強(qiáng)本公公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和支持力度度，更好地全全面實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)業(yè)主的各項(xiàng)承承諾。1.1 根據(jù)據(jù)本工程特點(diǎn)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織管管理結(jié)構(gòu)，即即項(xiàng)目經(jīng)理部部（以下統(tǒng)稱稱項(xiàng)目經(jīng)理部部），由本公公司在尊重和和理解業(yè)主要求的前前提下，針對(duì)對(duì)工程的規(guī)模模、特點(diǎn)等具具體情況組建建最強(qiáng)有力項(xiàng)項(xiàng)目管理和技技術(shù)人員組成成，由本公司司采取聘任制制方式派駐

2、施施工現(xiàn)場(chǎng)，在在本公司的項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組的領(lǐng)導(dǎo)下專專門負(fù)責(zé)本工工程的施工組組織和實(shí)施。本本公司在組建建項(xiàng)目經(jīng)理部部時(shí)特別注重重國(guó)家的相關(guān)關(guān)的法律法規(guī)規(guī)的規(guī)定,對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部部人員要求必必須具備執(zhí)業(yè)業(yè)資格和具備備同類工程施施工管理經(jīng)歷歷和相關(guān)業(yè)績(jī)績(jī)，同時(shí)還注注重本工程需需要的人員特特點(diǎn)及特殊工工種的需要。1.2 本公公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部負(fù)有管管理、監(jiān)督、協(xié)協(xié)調(diào)、服務(wù)的的職能，為項(xiàng)項(xiàng)目部提供有有力管理保證證，實(shí)施全方方位的指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、控制、協(xié)協(xié)調(diào)等工作，并并在此基礎(chǔ)上上，充分滿足足業(yè)主的要求求，尊重業(yè)主主的需求，隨隨時(shí)與業(yè)主溝溝通，力求精精益求精，嚴(yán)嚴(yán)格管理，為為業(yè)主提供最最滿意的服務(wù)務(wù)。本公司對(duì)

3、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部部直接領(lǐng)導(dǎo)管管理，并實(shí)施施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目目經(jīng)理全面對(duì)對(duì)本公司總部部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目目經(jīng)理是本公公司委派到項(xiàng)項(xiàng)目部實(shí)施管管理，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理依據(jù)本公公司的規(guī)章制制度經(jīng)本公司司授權(quán)代表本本公司組織工工程項(xiàng)目的施施工管理。1.3 本工工程項(xiàng)目經(jīng)理理實(shí)行本公司司委派制,項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理直接接對(duì)本公司總總部負(fù)責(zé)。本本公司對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理部實(shí)施施授權(quán)管理，實(shí)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)項(xiàng)目成本核算算制。本公司司根據(jù)本公司司的項(xiàng)目管理理辦法制定一一整套關(guān)于該該工程項(xiàng)目的的包括工期、質(zhì)質(zhì)量、安全、成成本等指標(biāo)在在內(nèi)的績(jī)效考考核制度和激激勵(lì)制度，對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部部和項(xiàng)目經(jīng)理理部其他成員員進(jìn)行動(dòng)態(tài)考考核，實(shí)行月月度檢查

4、，季季度考核，對(duì)對(duì)不勝任或不不合格人員隨隨時(shí)進(jìn)行撤換換。1.4 項(xiàng)目目經(jīng)理部在授授權(quán)范圍內(nèi)代代表企業(yè)履行行合約，本公公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的一切切行為負(fù)全面面責(zé)任。本公公司堅(jiān)持“放得開(kāi)、搞搞得活、管得得住”的總體經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理原則。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施“集權(quán)有法、授授權(quán)有章、管管權(quán)有規(guī)、用用權(quán)有力”的管理模式式，堅(jiān)持實(shí)施施“公司總體服服務(wù)控制，項(xiàng)項(xiàng)目授權(quán)管理理，專業(yè)合約約保障，整合合社會(huì)資源”的項(xiàng)目管理理原則。1.4.1 本公司總體體服務(wù)控制：本公司各部部門配置齊全全的高素質(zhì)的的技術(shù)和管理理專業(yè)人才為為工程項(xiàng)目管管理的全過(guò)程程進(jìn)行策劃和和指導(dǎo)，為項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部的的正常運(yùn)轉(zhuǎn)配配置人員、設(shè)設(shè)備、物資、資資金的生

5、產(chǎn)要要素資源，對(duì)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的的執(zhí)行以及合合同履約等進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)調(diào)節(jié)，形成對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)行過(guò)程的完完善的服務(wù)和和有效的控制制。1.4.2 項(xiàng)目授權(quán)管管理：本公司司對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部采取授授權(quán)管理的方方式，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理作為本公公司法人代表表在項(xiàng)目上的的委托人，在在授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)充分行使職職權(quán)，實(shí)施對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目的的計(jì)劃、組織織、指揮、控控制、協(xié)調(diào)管管理、完成管管理、工期、成成本、安全、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理等綜綜合目標(biāo)，實(shí)實(shí)現(xiàn)總部的決決策意圖和對(duì)對(duì)于業(yè)主的承承諾。1.4.3 專業(yè)合約保保障：本公司司按照工程建建設(shè)需要，加加強(qiáng)內(nèi)部專業(yè)業(yè)施工力量和和保障能力，確確保總承包管管理的有效運(yùn)運(yùn)行。重點(diǎn)強(qiáng)強(qiáng)化了一批技技術(shù)含量

6、大、有有技術(shù)優(yōu)勢(shì)和和市場(chǎng)發(fā)展前前景的專業(yè)公公司。同時(shí)對(duì)對(duì)于一些專業(yè)業(yè)難度大、技技術(shù)要求復(fù)雜雜而又有市場(chǎng)場(chǎng)前景的專業(yè)業(yè)化施工領(lǐng)域域，密切與國(guó)國(guó)外有實(shí)力的的大公司合作作，形成較高高的技術(shù)和管管理水平。1.4.4 整合社會(huì)資資源：充分利利用社會(huì)化專專業(yè)分工與協(xié)協(xié)作的效應(yīng)，以以社會(huì)生產(chǎn)要要素資源為依依托，把一些些設(shè)計(jì)單位、科科研單位、物物資供應(yīng)單位位整合為社會(huì)會(huì)協(xié)力合作體體，共同為工工程總承包服服務(wù)。在工程程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)過(guò)程中，通過(guò)過(guò)嚴(yán)格的合同同約束和有效效管理，使工工期、質(zhì)量、成成本、安全等等始終處于總總承包單位控控制之中，達(dá)達(dá)到工程建設(shè)設(shè)的最優(yōu)化目目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部按照照本公司程序序化體系文件件的指導(dǎo)

7、和各各種管理體系系的要求下有有效運(yùn)行，確確保全面履約約。本公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組組織機(jī)構(gòu)的授授權(quán)2.1 授權(quán)權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部部對(duì)工程的生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán):組織、指揮揮、協(xié)調(diào)、管管理本項(xiàng)目的的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)，與建設(shè)設(shè)單位洽談與與本工程有關(guān)關(guān)的施工生產(chǎn)產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量量、竣工結(jié)算算等，授權(quán)簽簽署有關(guān)變更更、洽商文件件的權(quán)利。在在保證工程項(xiàng)項(xiàng)目合同工期期總目標(biāo)的前前提下，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目階段性實(shí)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行行調(diào)整的權(quán)利利。2.2 授權(quán)權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部部在公司合合格分包方名名錄里招標(biāo)標(biāo)選擇勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍的權(quán)利，有有對(duì)外施隊(duì)考考核、獎(jiǎng)罰和和撤換權(quán)。2.3 授權(quán)權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部部收入分配權(quán)權(quán): 參照本本公司薪酬標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)線有有權(quán)自主制定定薪酬方案,

8、但員工最低低收入不能低低于北京市最最低工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。2.4 授權(quán)權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部部資金使用權(quán)權(quán):受本公司司委托，有向向建設(shè)單位收收取工程款的的權(quán)利，有按按資金計(jì)劃使使用工程款的的權(quán)利。2.5 授權(quán)權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部部材料采購(gòu)權(quán)權(quán): 有優(yōu)先先在公司合合格供方名錄錄范圍之內(nèi)內(nèi)，進(jìn)行材料料招標(biāo)權(quán)、采采購(gòu)權(quán)；對(duì)有有北京市建材材供應(yīng)備案要要求的物資，必必須從北京京市建材供應(yīng)應(yīng)備案名錄中中選用。2.6 授權(quán)權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部部經(jīng)濟(jì)索賠權(quán)權(quán):有權(quán)根據(jù)據(jù)施工過(guò)程中中出現(xiàn)的地質(zhì)質(zhì)與設(shè)計(jì)不符符、工程量變變化、施工方方法改變、政政策性價(jià)格調(diào)調(diào)整、重大設(shè)設(shè)計(jì)變更、業(yè)業(yè)主方責(zé)任影影響、不可抗抗力等因素，經(jīng)經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理理確認(rèn)，依據(jù)據(jù)施工合

9、同向向建設(shè)單位提提出工期順延延、經(jīng)濟(jì)索賠賠或調(diào)整概算算等權(quán)利。2.7 授權(quán)權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部部在保障與業(yè)業(yè)主合同工期期的前提下對(duì)對(duì)施工過(guò)程的的進(jìn)度以及相相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行行管理。2.8 授權(quán)權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部部采取各種可可行的技術(shù)或或管理措施達(dá)達(dá)到合同規(guī)定定的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。2.9 授權(quán)權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部部辦理工程有有關(guān)合同變更更、設(shè)計(jì)交底底/變更/洽洽商、工程結(jié)結(jié)算、工程款款回收等事宜宜。2.10 授授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理理部組織工程程各分部分項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)收工作。2.11 授授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理理部進(jìn)行工程程項(xiàng)目施工組組織設(shè)計(jì)、重重大施工方案案和技術(shù)措施施的編制，對(duì)對(duì)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工方方案有審核權(quán)權(quán)利，有實(shí)施施前的核實(shí)權(quán)權(quán)。施工組織織設(shè)計(jì)

10、、施工工方案應(yīng)按本本公司施組、方方案管理規(guī)定定的審批權(quán)限限，經(jīng)審批人人審批后執(zhí)行行，如有修改改應(yīng)報(bào)原審批批人批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施。2.12 授授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理理部就工程具具體事宜同業(yè)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理和供應(yīng)商商進(jìn)行協(xié)調(diào)并并處理相關(guān)事事宜。本公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的管理理措施本公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的支持持措施本公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的資源源支持：本公公司資源將向向項(xiàng)目經(jīng)理部部全面開(kāi)放，使使其完全有能能力應(yīng)對(duì)工程程建設(shè)中的各各種挑戰(zhàn)，出出色地實(shí)現(xiàn)業(yè)業(yè)主目標(biāo)。本公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的技術(shù)術(shù)支持：本公公司在本工程程建設(shè)過(guò)程中中將向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部提供強(qiáng)強(qiáng)有力的技術(shù)術(shù)支持，確保保解決好工程程的一切技術(shù)術(shù)問(wèn)題。本公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的

11、人員員支持：本公公司擁有各領(lǐng)領(lǐng)域、各專業(yè)業(yè)的優(yōu)秀人才才，同時(shí)也擁?yè)碛谐渥愕娜巳瞬艃?chǔ)備，并并根據(jù)本工程程的特殊性和和重要性合理理配備人員，確確保項(xiàng)目經(jīng)理理部的管理人人力需求。本公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的放權(quán)權(quán)措施項(xiàng)目經(jīng)理部將得得到本公司有有效的最大授授權(quán)，使其能能夠充分發(fā)揮揮總承包管理理的完整性和和主動(dòng)性，能能快速應(yīng)對(duì)和和解決實(shí)施過(guò)過(guò)程中不斷出出現(xiàn)的問(wèn)題，更更好地對(duì)業(yè)主主、監(jiān)理和政政府部門的要要求作出反應(yīng)應(yīng)，有利于項(xiàng)項(xiàng)目綜合目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的權(quán)力力制衡措施為防止項(xiàng)目部權(quán)權(quán)力過(guò)大形成成獨(dú)斷而可能能給項(xiàng)目帶來(lái)來(lái)的損失，對(duì)對(duì)管理層人員員的任免，需需經(jīng)過(guò)本公司司進(jìn)行；對(duì)重重大技術(shù)和管管理方案

12、的推推出，由管理理層全部人員員會(huì)簽；本公公司通過(guò)專項(xiàng)項(xiàng)檢查組和獨(dú)獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)警結(jié)構(gòu)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)行行實(shí)時(shí)監(jiān)控。技術(shù)、法律咨詢?cè)兗帮L(fēng)險(xiǎn)預(yù)警警措施本公司將專為本本工程聘請(qǐng)社社會(huì)的技術(shù)、法法律咨詢結(jié)構(gòu)構(gòu)；為重大決決策提供參考考建議，同時(shí)時(shí)監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的目標(biāo)標(biāo)控制情況，并并提出避免和和降低風(fēng)險(xiǎn)的的方案及風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告。規(guī)劃、實(shí)施與控控制的組織措措施施工管理遵循著著“規(guī)劃、實(shí)施施、控制、偏偏差調(diào)整、實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”的客觀規(guī)律律。在各部門門的工作組織織上，本公司司注意將規(guī)劃劃過(guò)程、實(shí)施施過(guò)程與監(jiān)控控過(guò)程適當(dāng)分分離，以職能能部門合理互互動(dòng)的組織方方針，保證管管理過(guò)程的科科學(xué)性。項(xiàng)目管理措施項(xiàng)目管理的重點(diǎn)點(diǎn)

13、內(nèi)容有效協(xié)調(diào)工程各各方的工作關(guān)關(guān)系，爭(zhēng)取政政府各相關(guān)部部門的支持；對(duì)物資的選選型、定貨、加加工制造與監(jiān)監(jiān)控、物資的的質(zhì)量嚴(yán)格界界定和把關(guān)；在施工和管管理方面采用用計(jì)算機(jī)技術(shù)術(shù)，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)絡(luò)化管理，確確保關(guān)鍵線路路和主導(dǎo)工期期；對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量的嚴(yán)格、有有效地控制，確確保工程實(shí)現(xiàn)現(xiàn)過(guò)程精品。項(xiàng)目管理流程項(xiàng)目管理體系從從縱向分為策策劃服務(wù)組織實(shí)施實(shí)際操作三三個(gè)層次， 將涉及到公公司、項(xiàng)目、供供貨商等方面面。2.1 策劃劃服務(wù)公司本公司負(fù)責(zé)責(zé)策劃服務(wù)包包括確定項(xiàng)目目管理目標(biāo)，制制定方案，配配備資源，規(guī)規(guī)范程序，過(guò)過(guò)程、結(jié)果考考核，使本項(xiàng)項(xiàng)目的目標(biāo)清清，責(zé)任清，運(yùn)運(yùn)作規(guī)范、受受控。2.2 組織織實(shí)施2.2.

14、1 項(xiàng)目上的具具體工作，按按過(guò)程精品，文文明施工，成成本控制的管管理思想，按按凡事有章可可循,凡事有有據(jù)可查,凡凡事有人檢查查,凡事有人人監(jiān)督的項(xiàng)目目管理原則，按按照程序標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、工作人人性化，管理理科學(xué)化的要要求，組織實(shí)實(shí)施。2.2.2 項(xiàng)目以方案案領(lǐng)先、樣板板引路，技術(shù)術(shù)交底、工序序三檢為管理理點(diǎn)，落實(shí)責(zé)責(zé)任、嚴(yán)格獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲；通過(guò)三三個(gè)層次的管管理責(zé)任的劃劃分來(lái)保障項(xiàng)項(xiàng)目管理目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在在管理中強(qiáng)調(diào)調(diào)管理升級(jí)，即即責(zé)任升級(jí)、目目標(biāo)升級(jí)、優(yōu)優(yōu)化升級(jí)，以以創(chuàng)造出精品品名牌工程。2.2.3 實(shí)際操作：施工操作必必須嚴(yán)格按照照規(guī)范、設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、施工工方案執(zhí)行，嚴(yán)嚴(yán)格自檢、交交接檢、專檢檢和監(jiān)理驗(yàn)收

15、收程序，堅(jiān)持持事前控制、事事中控制、事事后控制原則則。管理措施3.1 制度度化管理措施施3.1.1 項(xiàng)目管理責(zé)責(zé)任制通過(guò)項(xiàng)目管理責(zé)責(zé)任制建立起起層層責(zé)任約約束機(jī)制，使使建設(shè)全過(guò)程程的管理責(zé)任任得到落實(shí)，有有利于保證項(xiàng)項(xiàng)目各項(xiàng)管理理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。3.1.2 內(nèi)部審計(jì)監(jiān)監(jiān)督制審計(jì)監(jiān)督將貫穿穿整個(gè)項(xiàng)目的的實(shí)施過(guò)程并并涵蓋管理工工作的各方面面，本公司將將聘請(qǐng)獨(dú)立的的審計(jì)部門對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行情情況作出定期期的審計(jì)，及及時(shí)糾正工作作缺陷。3.1.3 廉政協(xié)議制制為加強(qiáng)工程建設(shè)設(shè)中的廉政建建設(shè)，規(guī)范總總承包與分包包及供應(yīng)商的的各項(xiàng)活動(dòng)，防防止發(fā)生各種種謀取不正當(dāng)當(dāng)利益的違法法違紀(jì)行為,保護(hù)國(guó)家、集集體和當(dāng)事人人

16、的合法權(quán)益益，根據(jù)國(guó)家家有關(guān)工程建建設(shè)的法律法法規(guī)和廉政建建設(shè)責(zé)任制規(guī)規(guī)定，簽訂廉廉政責(zé)任書，做做好“陽(yáng)光工程”的建設(shè)工作作。3.2 目標(biāo)標(biāo)落實(shí)措施3.2.1 總承包管理理的最終目的的是實(shí)現(xiàn)本工工程的全部目目標(biāo)，涵蓋項(xiàng)項(xiàng)目全員、全全方位和全過(guò)過(guò)程的目標(biāo)責(zé)責(zé)任制是強(qiáng)化化內(nèi)部管理的的有效辦法。本本公司將對(duì)各各目標(biāo)進(jìn)行逐逐步分析和層層層分解，細(xì)細(xì)化為各個(gè)子子目標(biāo)和階段段性目標(biāo)，據(jù)據(jù)此進(jìn)行資源源籌措、配置置和協(xié)調(diào)，以以各級(jí)子目標(biāo)標(biāo)和各階段性性目標(biāo)的如期期實(shí)現(xiàn)來(lái)保證證總體目標(biāo)的的最終實(shí)現(xiàn)。根據(jù)目標(biāo)分解，本公司將建立健全相應(yīng)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)與制度，確立行為規(guī)范，使各部門、各級(jí)各類人員努力有方向，工作有標(biāo)準(zhǔn)，

17、辦事有依據(jù)。各項(xiàng)目標(biāo)將具體落實(shí)到部門，落實(shí)到部門領(lǐng)導(dǎo)。3.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部部將對(duì)各項(xiàng)總總目標(biāo)進(jìn)行分分解，逐級(jí)分分解出各子目目標(biāo)及階段性性目標(biāo)，在此此基礎(chǔ)上劃定定工作范圍、工工作內(nèi)容和工工作量，確定定項(xiàng)目各階段段的關(guān)鍵控制制點(diǎn)，并制定定相應(yīng)的控制制計(jì)劃，可量量化地逐步實(shí)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)總目目標(biāo)。3.2.3 本公司也將將針對(duì)工程目目標(biāo)建立有效效的支持體系系，組織本公公司內(nèi)部的專專業(yè)型人才組組成目標(biāo)小組，包包括：安全檢檢查組、質(zhì)量量檢查組、進(jìn)進(jìn)度監(jiān)督組、合合同審計(jì)組、場(chǎng)場(chǎng)容檢查組、技技術(shù)支持組，定定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的工作作進(jìn)行支持、指指導(dǎo)和監(jiān)督。3.3 核心心控制與體系系推動(dòng)措施為確保項(xiàng)目總體體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

18、現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理理部將制定各各項(xiàng)控制基準(zhǔn)準(zhǔn)并保證各項(xiàng)項(xiàng)工作符合基基準(zhǔn)要求。以以質(zhì)量、進(jìn)度度、成本三大大控制為核心心，著眼于資資源控制，落落腳于現(xiàn)場(chǎng)控控制。推動(dòng)質(zhì)質(zhì)量、環(huán)境和和職業(yè)健康安安全三大體系系的一體化運(yùn)運(yùn)行，同時(shí)，在在提高生產(chǎn)效效率、降低風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、解決沖沖突等方面作作不懈的努力力。3.4 質(zhì)量量控制措施本公司將在制定定質(zhì)量分項(xiàng)控控制目標(biāo)的基基礎(chǔ)上，認(rèn)真真分析影響質(zhì)質(zhì)量的諸多因因素，制定周周密的施工方方案、合理的的配置人員和和機(jī)械，嚴(yán)把把供貨關(guān)、過(guò)過(guò)程關(guān)，加強(qiáng)強(qiáng)質(zhì)量的追蹤蹤檢查，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量的過(guò)程程精品。在質(zhì)質(zhì)量控制中注注重事前控制制，把握好質(zhì)質(zhì)量與進(jìn)度和和費(fèi)用之間的的統(tǒng)一。3.5 進(jìn)度度控制措施

19、項(xiàng)目經(jīng)理部將建建立完善的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)級(jí)管理體系，按按照合理的工工序和施工流流水段劃分，制制定包含各專專業(yè)的綜合進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，安安排好勞動(dòng)力力、作業(yè)面、施施工機(jī)具等相相關(guān)因素。應(yīng)應(yīng)用先進(jìn)、成成熟的計(jì)劃管管理軟件，對(duì)對(duì)實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度作作即時(shí)比較分分析，及時(shí)糾糾正偏差，控控制整體進(jìn)度度計(jì)劃的實(shí)施施。3.6 成本本控制措施在保證工程質(zhì)量量、工期和其其他目標(biāo)要求求的前提下，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部劃劃定成本控制制分解結(jié)構(gòu)，運(yùn)運(yùn)用價(jià)值工程程理論進(jìn)行成成本的合理分分配，確定分分項(xiàng)成本控制制基線，保證證各分項(xiàng)工程程的資金使用用，并采取科科學(xué)合理的措措施避免一切切浪費(fèi)，使各各項(xiàng)費(fèi)用控制制在合理的計(jì)計(jì)劃范圍內(nèi)，使使資金

20、發(fā)揮最最大的效能，始始終保證施工工的良好進(jìn)行行。3.7 安全全、環(huán)境與文文明施工管理理措施本公司將始終堅(jiān)堅(jiān)持“安全第一”的宗旨，建建立完善的全全過(guò)程、全員員安全管理體體系，將安全全責(zé)任落實(shí)于于每一個(gè)管理理人員；注重重環(huán)境與人的的關(guān)系、環(huán)境境與施工質(zhì)量量和安全生產(chǎn)產(chǎn)的關(guān)系，進(jìn)進(jìn)行環(huán)境指標(biāo)標(biāo)的分解落實(shí)實(shí)；從以人為為本的觀念出出發(fā)，營(yíng)造良良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)環(huán)境，體現(xiàn)本本公司良好的的管理水平和和精神風(fēng)貌。3.8 生產(chǎn)產(chǎn)要素的優(yōu)化配配置和動(dòng)態(tài)管管理措施本工程的工程量量巨大、內(nèi)涵涵豐富、工期期緊張，需調(diào)調(diào)動(dòng)大量的物物質(zhì)資源，本本公司將對(duì)此此進(jìn)行充分準(zhǔn)準(zhǔn)備，建立物物流管理平臺(tái)臺(tái)，對(duì)生產(chǎn)的的相關(guān)要素進(jìn)進(jìn)行事先的優(yōu)優(yōu)

21、化配置和過(guò)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)態(tài)管理，使施施工安排井井井有條，施工工現(xiàn)場(chǎng)秩序井井然，以確保保各項(xiàng)目標(biāo)的的順利實(shí)現(xiàn)。3.9 信息息管理措施為適應(yīng)本工程相相關(guān)單位多、信信息交流量大大的特點(diǎn)，將將由項(xiàng)目策劃劃部建立工程程信息的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管理平臺(tái)，達(dá)達(dá)到溝通順暢暢、信息快速速送達(dá)、部分分資源共享、提提高工作效率率等目的。3.10 協(xié)協(xié)調(diào)措施在施工管理過(guò)程程中，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部將滿足足各項(xiàng)法律法法規(guī)的相關(guān)規(guī)規(guī)定，服從業(yè)業(yè)主、監(jiān)理單單位的管理，同同時(shí)充分發(fā)揮揮總承包管理理的作用，建建立協(xié)調(diào)委員員會(huì)，成為項(xiàng)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)中中心。達(dá)到“系統(tǒng)組織人員”的大三角整合合以及“質(zhì)量進(jìn)度費(fèi)用”的小三角整合合，使項(xiàng)目所所有相關(guān)者滿滿意。3.

22、11 團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)質(zhì)周到的服務(wù)務(wù)，要求一個(gè)個(gè)和諧、士氣氣高昂、高效效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)與之對(duì)應(yīng)。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部將將大力開(kāi)展團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)動(dòng)，最大地發(fā)發(fā)揮個(gè)人和集集體的創(chuàng)造性性及潛力，提提高整體工作作績(jī)效，在工工作中將采用用的專門措施施，使總包管管理團(tuán)隊(duì)成員員明確工作方向、任任務(wù)和目標(biāo)，同同時(shí)為每個(gè)人人明確其職責(zé)責(zé)和角色，邀請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成成員積極參與與解決問(wèn)題和和決策過(guò)程，積極放放權(quán)，使成員員進(jìn)行自我管管理和自我激激勵(lì)，增加團(tuán)隊(duì)成成員的非工作作溝通和交流流的機(jī)會(huì)，培培養(yǎng)出具有凝凝聚力的團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神，以實(shí)實(shí)現(xiàn)為業(yè)主提提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)務(wù)的最終目的的。第三章 與招招標(biāo)人、設(shè)計(jì)計(jì)單位、監(jiān)理理單位配合的的承諾1

23、“伙伴關(guān)系系”指導(dǎo)思想的的建立我公司首先嚴(yán)格格履行合同，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主主、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)和指指令。同時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施階段段需要與有關(guān)關(guān)各方業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計(jì)建建立一種相互互信任、協(xié)調(diào)調(diào)的、有機(jī)的的“伙伴關(guān)系”。在此基礎(chǔ)礎(chǔ)之上來(lái)共同同完成該工程程建設(shè)項(xiàng)目這這一共同目標(biāo)標(biāo)。2 各方關(guān)系配配合的承諾2.1 與業(yè)業(yè)主配合的承承諾2.1.1 我公司全體體員工要確立立“用戶至上”的服務(wù)理念念，把工期目目標(biāo)和工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)作為為核心，建造造一流的建筑筑產(chǎn)品，讓業(yè)業(yè)主滿意。2.1.2 我公司要站站在工程全局局的角度，認(rèn)認(rèn)真履行總承承包合同條款款中規(guī)定的義義務(wù)，積極主主動(dòng)地為業(yè)主主服務(wù)，落實(shí)實(shí)業(yè)主的各項(xiàng)項(xiàng)指令、

24、決策策，解決工程程實(shí)施過(guò)程中中遇到的問(wèn)題題。2.1.3 加強(qiáng)與政府府以及周邊關(guān)關(guān)系的協(xié)調(diào)，我我公司將協(xié)助助業(yè)主處理好好與政府部門門等周邊事務(wù)務(wù)，積極有效效地開(kāi)展工作作，科學(xué)、合合理地組織施施工，切實(shí)減減輕業(yè)主的壓壓力。2.1.4 在工程開(kāi)工工前，我公司司將積極配合合業(yè)主做好以以下工作：前前期的測(cè)量、勘勘察、建設(shè)規(guī)規(guī)劃申報(bào)、辦辦理開(kāi)工手續(xù)續(xù)等。2.1.5 在施工總承承包與業(yè)主之之間建立一個(gè)個(gè)高效的溝通通渠道，達(dá)到到與業(yè)主之間間的信息交流流無(wú)障礙，通通過(guò)P3工程程管理軟件建建立一個(gè)資源源共享的信息息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)交流，做到到雙方信息互互動(dòng)，提高合合作效率。2.1.6 積極配合業(yè)業(yè)主，提出

25、合合理化建議，確確保工程的順順利進(jìn)行。2.1.7 為使政府部部門或管理機(jī)機(jī)構(gòu)、業(yè)主及及其他顧問(wèn)以以及被他們授授權(quán)的任何人人能夠方便進(jìn)進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，我公司將將為其進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行視察察、檢查或監(jiān)監(jiān)督提供相應(yīng)應(yīng)的便利，為為業(yè)主、監(jiān)理理等單位檢查查人員提供檢檢查所必須的的照明、腳手手架、安全帽帽、必要的檢檢查工具、設(shè)設(shè)備和儀器等等，并做好接接待工作。2.1.8 為保證項(xiàng)目目的順利建設(shè)設(shè)，我公司將將配合業(yè)主的的工作，以我我公司的管理理模式做好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨隨時(shí)與業(yè)主保保持聯(lián)系，與與業(yè)主交流匯匯報(bào)工程情況況，為業(yè)主排排憂解難，想想業(yè)主所想，急急業(yè)主所急，和和業(yè)主融洽相相處，真正做做到對(duì)業(yè)主負(fù)負(fù)責(zé)、對(duì)工程

26、程負(fù)責(zé)。2.1.9 定期向業(yè)主主提供工程進(jìn)進(jìn)度報(bào)告，對(duì)對(duì)于合同允許許條件下的工工程進(jìn)度延誤誤或超合同條條件下施工，必必須征得業(yè)主主或監(jiān)理單位位的同意。2.1.10 經(jīng)常核實(shí)實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的的施工范圍是是否與簽定的的合同與圖紙紙一致，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有不符合的的要及時(shí)查明明原因，并請(qǐng)請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理理核實(shí)和簽證證。業(yè)主根據(jù)據(jù)合同規(guī)定及及監(jiān)理單位批批準(zhǔn)的工程量量和撥款通知知單及時(shí)向我我公司撥付工工程款。2.1.11 工程竣工工時(shí)，我公司司將配合業(yè)主主做好工程報(bào)報(bào)竣、規(guī)劃驗(yàn)驗(yàn)收、工程竣竣工驗(yàn)收及備備案等工作。2.1.12 協(xié)助業(yè)主主協(xié)調(diào)好與深深化設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理的工作關(guān)關(guān)系，使得業(yè)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理之間能夠夠以迅速高效效

27、的方式進(jìn)行行信息交流與與溝通，使工工程遇到的問(wèn)問(wèn)題得到快捷捷有效的處理理。2.2 與設(shè)設(shè)計(jì)配合的承承諾2.2.1 與設(shè)計(jì)之間間組織一個(gè)高高效的溝通渠渠道，達(dá)到與與設(shè)計(jì)之間信信息交流無(wú)障障礙，建立一一個(gè)資源共享享的信息平臺(tái)臺(tái)，實(shí)現(xiàn)計(jì)算算機(jī)網(wǎng)絡(luò)交流流，做到雙方方信息互動(dòng)，提提高合作效率率。2.2.2 在工程開(kāi)工工前，我公司司將組織相關(guān)關(guān)技術(shù)人員對(duì)對(duì)施工圖紙進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)的會(huì)會(huì)審，提出圖圖紙中存在的的問(wèn)題，并盡盡快與設(shè)計(jì)取取得聯(lián)系，了了解設(shè)計(jì)意圖圖及工藝要求求。根據(jù)要求求深化我公司司的施工組織織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)項(xiàng)工程施工方方案，以及施施工過(guò)程中可可能出現(xiàn)的各各種情況。2.2.3 在工程開(kāi)工工前，我公司司將事先

28、考慮慮好可能發(fā)生生的設(shè)計(jì)變更更等情況，制制定一套應(yīng)急急措施或方案案。若遇有設(shè)設(shè)計(jì)變更，及及時(shí)地調(diào)整工工程進(jìn)度計(jì)劃劃，并協(xié)調(diào)好好各專業(yè)分包包人的施工。2.2.4 開(kāi)工前組織織設(shè)計(jì)對(duì)我公公司進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)交底，解答答圖紙中的疑疑問(wèn)。對(duì)于我我公司提出的的施工中可能能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)計(jì)問(wèn)題，會(huì)同同設(shè)計(jì)協(xié)商解解決。2.2.5 我公司將根根據(jù)施工總體體進(jìn)度計(jì)劃向向設(shè)計(jì)提出施施工圖需求計(jì)計(jì)劃，以便設(shè)設(shè)計(jì)單位能夠夠及時(shí)提供相相應(yīng)的施工圖圖紙，滿足現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工的要要求，保證工工程的進(jìn)度。2.2.6 施工中及時(shí)時(shí)將施工信息息傳遞給設(shè)計(jì)計(jì)，并積極配配合設(shè)計(jì)到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的檢查和和指導(dǎo)。2.2.7 我公司將嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)計(jì)圖紙要求，按

29、按圖施工，若若沒(méi)有設(shè)計(jì)變變更或工程洽洽商，任何人人無(wú)權(quán)改動(dòng)施施工圖紙，未未經(jīng)設(shè)計(jì)批準(zhǔn)準(zhǔn)的圖紙不得得使用。2.2.8 我公司將成成立深化設(shè)計(jì)計(jì)部，嚴(yán)格審審核各種加工工圖、安裝節(jié)節(jié)點(diǎn)圖、專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)、二次次設(shè)計(jì)等，并并協(xié)助設(shè)計(jì)完完善施工圖紙紙的細(xì)化、深深化工作。2.2.9 對(duì)在工程實(shí)實(shí)施中出現(xiàn)的的與設(shè)計(jì)相關(guān)關(guān)的問(wèn)題，如如設(shè)計(jì)提供的的各專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)上存在的矛矛盾，我公司司將及時(shí)向設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行匯報(bào)報(bào)，征求設(shè)計(jì)計(jì)的意見(jiàn)，并并協(xié)助設(shè)計(jì)解解決各專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)中存在的的沖突，減少少或消除設(shè)計(jì)計(jì)上存在的矛矛盾，滿足工工程施工的需需要。2.3 與監(jiān)監(jiān)理配合的承承諾2.3.1 開(kāi)工前，參參加監(jiān)理單位位組織的監(jiān)理理交底，明確確

30、監(jiān)理單位的的有關(guān)規(guī)定和和要求，充分分配合監(jiān)理工工程師的“質(zhì)量、進(jìn)度度、投資”控制和合同同、信息管理理職能，做好好基礎(chǔ)工作。2.3.2 開(kāi)工前，將將施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工方方案及進(jìn)度計(jì)計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理理單位審定，接接受監(jiān)理單位位的修改建議議并認(rèn)真修改改，重新報(bào)送送監(jiān)理單位審審批，經(jīng)監(jiān)理理單位批準(zhǔn)后后方可開(kāi)工。2.3.3 提供工程驗(yàn)驗(yàn)收檢查、物物資選樣和進(jìn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收等書書面資料，使使監(jiān)理單位及及時(shí)充分地了了解工程的各各項(xiàng)進(jìn)展情況況，對(duì)工程實(shí)實(shí)施全面有效效的監(jiān)理。2.3.4 施工過(guò)程中中對(duì)監(jiān)理工程程師提出的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題及時(shí)時(shí)進(jìn)行整改，避避免同類問(wèn)題題的再次發(fā)生生。要求全體體員工，必須須尊重監(jiān)理人人員，積極配配

31、合監(jiān)理單位位的工作，響響應(yīng)監(jiān)理單位位的指示和要要求。2.3.5 參加監(jiān)理例例會(huì)，聽(tīng)取監(jiān)監(jiān)理單位的意意見(jiàn)，認(rèn)真落落實(shí)監(jiān)理對(duì)我我公司提出的的要求。2.3.6 發(fā)生質(zhì)量事事故，及時(shí)報(bào)報(bào)告項(xiàng)目管理理人和監(jiān)理單單位，并嚴(yán)格格按照項(xiàng)目管管理人、設(shè)計(jì)計(jì)單位和監(jiān)理理單位審批的的方案進(jìn)行處處理。2.3.7 竣工驗(yàn)收前前7天，將全部部質(zhì)量保證資資料交監(jiān)理單單位審查。2.4 與造造價(jià)咨詢單位位配合的承諾諾2.4.1 造價(jià)咨詢單單位由業(yè)主書書面委托和委委派，代表業(yè)業(yè)主行使造價(jià)價(jià)管理合同所所賦予的職責(zé)責(zé)和權(quán)力。總總承包人積極極配合造價(jià)咨咨詢單位依據(jù)據(jù)法律、法規(guī)規(guī)及合同全面面、客觀、公公正地履行職職責(zé)和權(quán)力。2.4.2

32、施工過(guò)程中中，總包與業(yè)業(yè)主、設(shè)計(jì)人人、監(jiān)理工程程師密切合作作，嚴(yán)格控制制成本。當(dāng)發(fā)發(fā)生業(yè)主變更更、設(shè)計(jì)變更更、材料變更更、洽商變更更等事項(xiàng)發(fā)生生時(shí)牽涉到工工程造價(jià)變更更時(shí)，應(yīng)及時(shí)時(shí)辦理好相關(guān)關(guān)審批手續(xù)和和留存有效文文件，為竣工工決算提供依依據(jù)和證據(jù)。2.4.3 工程竣工后后，總包方應(yīng)應(yīng)積極與造價(jià)價(jià)工程師聯(lián)系系辦理工程竣竣工結(jié)算。第四章 總承承包管理的承承諾第一節(jié) 總承包包管理的原則則及依據(jù)1 總承包管管理的設(shè)置原原則本工程關(guān)聯(lián)單位位包括：發(fā)包包人、設(shè)計(jì)單單位、監(jiān)理單單位等，并涉涉及到政府相相關(guān)行政和地地方的區(qū)域主主管部門等。其其復(fù)雜的建設(shè)設(shè)環(huán)境決定項(xiàng)項(xiàng)目的組織機(jī)機(jī)構(gòu)要有效應(yīng)應(yīng)對(duì)多方關(guān)系系，保證

33、各方方的工作聯(lián)系系和利益。為為此，本工程程總承包管理理的設(shè)置原則則如下1.1 重要要性原則根據(jù)本工程特點(diǎn)點(diǎn)，工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)分散在各個(gè)個(gè)教學(xué)樓裝修修改造，其學(xué)學(xué)校還要正常常教學(xué)，我公公司將加強(qiáng)總總承包的管理理力度，并細(xì)細(xì)化總承包的的管理措施。1.2 目的的性原則本工程的總體目目標(biāo)包括：質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、成成本、安全、環(huán)環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管管理、科技創(chuàng)創(chuàng)新等目標(biāo)，組組織體系將圍圍繞著總體目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，針針對(duì)全部管理理和控制內(nèi)容容合理設(shè)置相相對(duì)應(yīng)的管理理部門。1.3 階段段性原則本工程實(shí)施過(guò)程程包括：計(jì)劃劃與采購(gòu)階段段、施工方案案與實(shí)施階段段、驗(yàn)收階段段、保修服務(wù)務(wù)階段。在管管理中將體現(xiàn)現(xiàn)出對(duì)各目標(biāo)標(biāo)的“前期策劃、

34、過(guò)過(guò)程執(zhí)行和檢檢查控制”這三個(gè)管理理層次。1.4 協(xié)調(diào)調(diào)原則我公司將以“服服務(wù)于發(fā)包人人”為核心開(kāi)展展工作，充分分發(fā)揮總承包包管理體系的的綜合組織、協(xié)協(xié)調(diào)和控制能能力，全方位位覆蓋的管理理工作，有效效地應(yīng)對(duì)多方方需求，加強(qiáng)強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，力力求使所有項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)者滿滿意。2 總承包的的管理原則2.1 技術(shù)術(shù)領(lǐng)先、安全全可靠原則總承包管理堅(jiān)持持技術(shù)領(lǐng)先的的原則，堅(jiān)持持在具有完善善的技術(shù)方案案的前提下再再行組織施工工。對(duì)特殊技技術(shù)，將提前前投入人員進(jìn)進(jìn)行方案的編編制和多方面面技術(shù)論證工工作，確保技技術(shù)方案的可可行性。在多多方案的選擇擇時(shí)，以安全全可靠為第一一原則，以數(shù)數(shù)據(jù)為依據(jù)、一一絲不茍、實(shí)實(shí)事求是、

35、兼兼顧經(jīng)濟(jì)，嚴(yán)嚴(yán)防冒險(xiǎn)作業(yè)業(yè)，確保結(jié)構(gòu)構(gòu)安全，確保保建筑意圖的的實(shí)現(xiàn)。2.2 合成成管理的原則則總承包管理的重重點(diǎn)在于合理理組織和各作作業(yè)面的綜合合協(xié)調(diào)，不僅僅要保證自身身完善，更要要注重施工的的有機(jī)整合，注注重在技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安全、進(jìn)進(jìn)度、環(huán)保等等目標(biāo)上的管管理整合，通通過(guò)合成管理理方式，在工工程建設(shè)各階階段、全方位位做到總承包包管理的協(xié)調(diào)調(diào)有序。2.3 效率率組織原則本工程的施工中中牽涉到大量量的人力、物物力和財(cái)力資資源投入，關(guān)關(guān)系到參與的的各相關(guān)方利利益。因此，無(wú)無(wú)論是施工本本身，還是施施工管理，都都是一項(xiàng)十分分復(fù)雜的系統(tǒng)統(tǒng)工程，需要要強(qiáng)力有效的的管理措施，才才能保證施工工過(guò)程有條不不紊

36、地進(jìn)行，確確保管理目標(biāo)標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。主要體現(xiàn)現(xiàn)在：一是管管理體系本身身必須是高效效的，二是通通過(guò)科學(xué)管理理來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目實(shí)施的高效效率。2.4 計(jì)劃劃先行原則從總承包管理的的角度而言，計(jì)計(jì)劃是圍繞總總承包管理綜綜合目標(biāo)而制制訂的行動(dòng)預(yù)預(yù)案（包括質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、成成本與籌融資資計(jì)劃、環(huán)保保安衛(wèi)計(jì)劃、創(chuàng)創(chuàng)新計(jì)劃等），并并經(jīng)過(guò)綜合考考慮、科學(xué)優(yōu)優(yōu)化而形成的的一體化管理理計(jì)劃。計(jì)劃先行的關(guān)鍵鍵在于計(jì)劃的的可執(zhí)行性，沒(méi)沒(méi)有落實(shí)的計(jì)計(jì)劃等于一紙紙空文。因此此，我公司將將采取一切可可行措施來(lái)保保證計(jì)劃的如如期完成，維維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)嚴(yán)肅性。2.5 建立立健全目標(biāo)責(zé)責(zé)任制原則涵蓋項(xiàng)目全員、全全方位和全過(guò)過(guò)

37、程的目標(biāo)責(zé)責(zé)任制是強(qiáng)化化內(nèi)部管理的的有效辦法。首首先，我公司司將對(duì)項(xiàng)目管管理綜合目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行逐步分分析和層層分分解，使之細(xì)細(xì)化為各個(gè)子子目標(biāo)和階段段性目標(biāo)，據(jù)據(jù)此進(jìn)行資源源籌措、配置置和協(xié)調(diào)管理理，以各級(jí)子子目標(biāo)的按計(jì)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)來(lái)保保證總體目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；以以各階段性目目標(biāo)的如期實(shí)實(shí)現(xiàn)來(lái)保證最最終目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。根據(jù)目標(biāo)分解，我我公司將建立立相應(yīng)的內(nèi)部部管理機(jī)構(gòu)與與制度，確立立行為規(guī)范，使使各部門、各各級(jí)各類人員員努力有方向向，工作有標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，辦事有有依據(jù)。使每每一個(gè)目標(biāo)落落實(shí)到具體的的部門和個(gè)人人；反過(guò)來(lái)，項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施中的的每一個(gè)點(diǎn)和和面的結(jié)果又又能追蹤到具具體負(fù)責(zé)的部部門或個(gè)人。2.6 強(qiáng)化化合同管理

38、原原則其一，充分認(rèn)識(shí)識(shí)合同在工程程管理中的核核心地位和作作用，它是相相關(guān)各方矛盾盾協(xié)調(diào)與利益益調(diào)整的合法法保障與依據(jù)據(jù)。因此，本本項(xiàng)目中的所所有業(yè)務(wù)，都都將通過(guò)合同同的形式進(jìn)行行確定，有關(guān)關(guān)各方的一切切責(zé)任、義務(wù)務(wù)和權(quán)利都將將通過(guò)雙方簽簽訂的合同來(lái)來(lái)體現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)調(diào)以法律的手手段來(lái)保證目目標(biāo)的落實(shí)。其二，在項(xiàng)目的的實(shí)施過(guò)程中中，無(wú)論是與與發(fā)包人的合合作還是與供供應(yīng)商的合作作，我公司都都將嚴(yán)格履行行相應(yīng)合同中中規(guī)定的責(zé)任任和義務(wù)，并并根據(jù)合同爭(zhēng)爭(zhēng)取和維護(hù)各各方正當(dāng)權(quán)益益，以維護(hù)合合同在工程實(shí)實(shí)施中的嚴(yán)肅肅性。同時(shí)，在在合同執(zhí)行過(guò)過(guò)程中，雙方方的責(zé)任和權(quán)權(quán)利如確因?qū)崒?shí)際情況而需需要進(jìn)行必要要的調(diào)整變化

39、化，一經(jīng)雙方方協(xié)商一致，也也要以合同變變更的法律形形式固定下來(lái)來(lái)，以便雙方方共同遵守執(zhí)執(zhí)行。2.7 加強(qiáng)強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范與與控制原則項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范范與控制，是是我公司在項(xiàng)項(xiàng)目管理中將將時(shí)刻關(guān)注的的問(wèn)題。為此此，我公司將將建立一整套套完備的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。對(duì)對(duì)項(xiàng)目施工中中的潛在風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，提前進(jìn)行行科學(xué)周密的的分析、預(yù)測(cè)測(cè)、分級(jí)、分分類和評(píng)估，在在此基礎(chǔ)上制制定詳細(xì)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案案。在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施中，加強(qiáng)強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)態(tài)監(jiān)控，隨時(shí)時(shí)發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)警報(bào)告，提提前采取防范范措施來(lái)盡量量避免風(fēng)險(xiǎn)的的發(fā)生。而在在風(fēng)險(xiǎn)真正發(fā)發(fā)生時(shí)，立即即啟動(dòng)實(shí)施相相應(yīng)的應(yīng)對(duì)預(yù)預(yù)案，使風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)損失降低到到最低程度，并并在風(fēng)險(xiǎn)過(guò)后后盡快恢復(fù)

40、正正常施工，做做到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的的提前防范、過(guò)過(guò)程監(jiān)控和迅迅速反應(yīng)。2.8 管理理信息化原則則我公司將從信息息系統(tǒng)的角度度重新審視管管理體系的意意義，實(shí)現(xiàn)管管理的信息化化。從某種意意義上說(shuō)，在在管理體系中中，管理者根根據(jù)管理對(duì)象象的實(shí)際情況況，依據(jù)相關(guān)關(guān)知識(shí)理論和和自身的實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行行分析、比較較和判斷，制制定相應(yīng)的計(jì)計(jì)劃和措施，發(fā)發(fā)出管理執(zhí)行行指令，再根根據(jù)指令執(zhí)行行反饋回來(lái)的的情況，修改改管理計(jì)劃與與措施，這是是管理的一般般過(guò)程，與信信息的輸入、加加工處理、輸輸出和反饋的的一般程序是是相一致的。從從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施施工信息的采采集、整理、處處理、存儲(chǔ)、傳傳遞與應(yīng)用，及及時(shí)準(zhǔn)確地為為項(xiàng)目各層次次管理

41、人員提提供有用的信信息，作為總總承包管理規(guī)規(guī)劃、決策、實(shí)實(shí)施、控制和和檢查的可靠靠依據(jù)，從而而保證本工程程總承包管理理工作的順利利實(shí)施和工程程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。本工程施施工管理信息息子系統(tǒng)按照照項(xiàng)目管理的的主要內(nèi)容，實(shí)實(shí)現(xiàn)四控制（進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、安安全、成本）、三三管理（合同同、現(xiàn)場(chǎng)、信信息）、一提提供（為組織織協(xié)調(diào)提供數(shù)數(shù)據(jù)依據(jù)）。2.9 加強(qiáng)強(qiáng)綜合組織、協(xié)協(xié)調(diào)與控制原原則由于我公司所處處的特殊地位位與作用，我我公司將肩負(fù)負(fù)的責(zé)任和義義務(wù)不是單一一的，而是對(duì)對(duì)工程的各個(gè)個(gè)方面和環(huán)節(jié)節(jié)都負(fù)有責(zé)任任和義務(wù)。因因此，在整個(gè)個(gè)施工過(guò)程中中，我公司將將站在總承包包的高度去統(tǒng)統(tǒng)籌考慮和全全面控制工程程全局，兼

42、顧顧各方的利益益要求，通過(guò)過(guò)有效的組織織協(xié)調(diào)工作，化化解矛盾和沖沖突，使工程程實(shí)施得以順順利進(jìn)行，最最終高效優(yōu)質(zhì)質(zhì)地完成工程程綜合目標(biāo)。3 總承包管管理的依據(jù)3.1 本工工程的總承包包管理要遵循循國(guó)家、當(dāng)?shù)氐卣跋嚓P(guān)關(guān)行發(fā)包人管管部門的有關(guān)關(guān)法律法規(guī)。這這是本工程施施工總承包管管理的基本依依據(jù)和法律保保障。3.2 行業(yè)業(yè)和專業(yè)方面面的技術(shù)規(guī)范范、規(guī)程和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系等是是實(shí)施總承包包管理各個(gè)單單項(xiàng)目標(biāo)的具具體技術(shù)依據(jù)據(jù)。3.3 與發(fā)發(fā)包人簽定的的項(xiàng)目施工總總承包合同是是我公司進(jìn)行行施工管理的的重要合同依依據(jù)，包括合合同中的商務(wù)務(wù)條款條件、經(jīng)經(jīng)濟(jì)條款條件件及技術(shù)要求求、規(guī)定和圖圖紙文件等。3.4

43、與總總承包管理制制度相關(guān)配套套的文件將包包括：項(xiàng)目管管理手冊(cè)、方方針目標(biāo)管理理手冊(cè)、質(zhì)量量保證和程序序文件、安全全文明施工管管理手冊(cè)、CCI手冊(cè)、技技術(shù)管理手冊(cè)冊(cè)、資料管理理手冊(cè)、合約約管理手冊(cè)、用用戶服務(wù)手冊(cè)冊(cè)、環(huán)境保護(hù)護(hù)管理手冊(cè)和和程序文件、項(xiàng)項(xiàng)目成本管理理手冊(cè)及各系系統(tǒng)支持性文文件等，使其其能夠全面地地涵蓋施工總總承包管理的的各個(gè)方面。第二節(jié) 總承承包管理策劃劃1 總承包管管理的目標(biāo)1.1 總體體目標(biāo)的設(shè)想想項(xiàng)目實(shí)施的開(kāi)始始，我公司的的首要的也是是最主要的任任務(wù)是準(zhǔn)確的的界定項(xiàng)目的的總體目標(biāo)，通通過(guò)對(duì)目標(biāo)的的分解來(lái)得到到項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的的目標(biāo)體系。正確理解和準(zhǔn)確確表達(dá)發(fā)包人人的需求和意意圖，全

44、面實(shí)實(shí)現(xiàn)使用者的的明確要求和和隱含需求。遵守本工程的招招標(biāo)文件，履履行總承包管管理的職責(zé)。以科學(xué)的管理和和技術(shù)節(jié)約成成本；以以人為本的的理念防范風(fēng)險(xiǎn)，控控制整個(gè)建設(shè)設(shè)過(guò)程工傷事事故的事故率率。運(yùn)用科學(xué)的管理理體系，積聚聚最優(yōu)秀的人人力資源，圓圓滿完成發(fā)包包人賦予我公公司的光榮的的使命。總體目標(biāo)是我公公司及所有參參與該工程建建設(shè)成員的共共同目標(biāo)，是是我公司一切切工作的出發(fā)發(fā)點(diǎn)和最終歸歸宿。我公司司的所有工作作都要在總體體目標(biāo)的前提提下進(jìn)行各級(jí)級(jí)目標(biāo)分解，只只有各級(jí)分解解目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)才能保證總總體目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。1.2 目標(biāo)標(biāo)分解1.2.1 進(jìn)度控制目目標(biāo)合同簽訂后1114日歷天內(nèi)內(nèi)，完成本工工程建

45、設(shè)的全全部?jī)?nèi)容。1.2.2 質(zhì)量控制目目標(biāo)合格。1.2.3 安全文明施施工目標(biāo)符合安全文明工工地標(biāo)準(zhǔn)1.2.4 成本控制目目標(biāo)堅(jiān)決杜絕決策失失誤和各項(xiàng)浪浪費(fèi)，嚴(yán)格控控制工程和各各項(xiàng)成本開(kāi)支支，保證在中中選價(jià)價(jià)位之之內(nèi)保證質(zhì)量量、工期，保保證發(fā)包人的的預(yù)期投資收收益，優(yōu)質(zhì)高高效的完成工工程建設(shè)。1.2.5 合同管理工程勞務(wù)分包、物物資采購(gòu)等全全面實(shí)現(xiàn)合同同管理。1.2.6 環(huán)境質(zhì)量管管理目標(biāo)提高環(huán)境意識(shí)，遵遵守環(huán)境法規(guī)規(guī)，保護(hù)環(huán)境境，愛(ài)護(hù)環(huán)境境，使施工工工地周圍環(huán)境境達(dá)到持續(xù)凈凈化目標(biāo)。噪噪聲控制目標(biāo)標(biāo)：晝間665dB，夜夜間55ddB，無(wú)揚(yáng)塵塵、無(wú)污染、無(wú)無(wú)擾民、低噪噪音、無(wú)環(huán)保保投訴；堅(jiān)持持

46、預(yù)防污染，使使用環(huán)保建材材，確保不影影響飯店正常常營(yíng)業(yè)；室內(nèi)內(nèi)環(huán)境檢測(cè)一一次達(dá)標(biāo)，實(shí)實(shí)現(xiàn)綠色施工工。1.2.7 風(fēng)險(xiǎn)管理把不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)造成的影響響降低到最低低。1.2.8 信息管理實(shí)現(xiàn)建設(shè)全過(guò)程程的資源共享享及互動(dòng)分析析。1.2.9 變更管理增加事前變更，減減少事后變更更。1.2.10 資料管理理資料齊全真實(shí)有有效可追溯。1.2.11 科技進(jìn)步步目標(biāo)研究開(kāi)發(fā)綠色色建筑工程綜綜合技術(shù)，積積極推廣應(yīng)用用建設(shè)部建建筑業(yè)10項(xiàng)項(xiàng)新技術(shù)（22010），依依靠科技進(jìn)步步，努力提高高技術(shù)水平，力力爭(zhēng)加快速度度，提高工程程質(zhì)量，降低低工程成本。2 總承包項(xiàng)項(xiàng)目管理的特特點(diǎn)2.1 總承承包項(xiàng)目管理理的特點(diǎn)在全

47、過(guò)程的施工工環(huán)境中存在在著工期緊、施施工人員較多多、施工不能能影響飯店正正常營(yíng)業(yè)，總總承包項(xiàng)目管管理體系要有有效地協(xié)調(diào)工工程各方的工工作關(guān)系。總承包項(xiàng)目管理理體系的設(shè)置置，要充分地地考慮到與設(shè)設(shè)計(jì)公司及發(fā)發(fā)包人隨時(shí)保保持溝通的能能力，能及時(shí)時(shí)地迅速地把把新的設(shè)計(jì)成成果傳遞到施施工現(xiàn)場(chǎng)。作為該工程的投投標(biāo)人必須靠靠一流的綜合合實(shí)力、一流流的策劃與運(yùn)運(yùn)作、一流的的管理與協(xié)調(diào)調(diào)、一流的技技術(shù)與設(shè)備、一一流的承諾與與服務(wù)，才能能優(yōu)質(zhì)高效完完成任務(wù)，實(shí)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目的綜合目標(biāo)標(biāo)。2.2 總承承包管理與項(xiàng)項(xiàng)目特點(diǎn)的對(duì)對(duì)應(yīng)建立設(shè)計(jì)與施工工總承包的密密切合作機(jī)制制，充分利用用有限元建模模、CAD/CAM技術(shù)術(shù)

48、、設(shè)計(jì)與施施工仿真系統(tǒng)統(tǒng)及信息技術(shù)術(shù)、實(shí)現(xiàn)以CCAD/CAAM技術(shù)為基基礎(chǔ)的數(shù)字化化，建設(shè)好該該工程。采用符合設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)材材料、技術(shù)、工工藝和設(shè)備，形形成實(shí)力強(qiáng)大大的施工隊(duì)伍伍，確保工程程所有細(xì)節(jié)成成為精品。發(fā)揮大型企業(yè)的的總體優(yōu)勢(shì)。充分利用和發(fā)揮揮先進(jìn)技術(shù)的的優(yōu)勢(shì)。在工程建設(shè)的過(guò)過(guò)程中加強(qiáng)信信息化管理，建建立信息溝通通平臺(tái)，使所所有參加本工工程建設(shè)的機(jī)機(jī)構(gòu)和人員最最有效地統(tǒng)一一在總承包管管理的協(xié)調(diào)和和控制中。3 總承包管管理流程總承包管理流程程與項(xiàng)目施工工的全過(guò)程相相一致，涵蓋蓋項(xiàng)目的開(kāi)工工準(zhǔn)備、工程程施工、竣工工驗(yàn)收與保修修階段。其中中工程施工的的過(guò)程控制是是總承包管理理的重點(diǎn)，包包

49、括項(xiàng)目的目目標(biāo)體系管理理、資源管理理和輔助系統(tǒng)統(tǒng)管理，其中中的造價(jià)成本本管理跨越目目標(biāo)和資源，需需要進(jìn)行統(tǒng)籌籌管理，才能能在滿足工程程資金需求的的前提下達(dá)到到節(jié)約成本，實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各方方的經(jīng)濟(jì)利益益。施工全過(guò)程管理理和專項(xiàng)控制制工作貫穿本本工程實(shí)施的的始終，專項(xiàng)項(xiàng)控制工作之之間相互關(guān)聯(lián)聯(lián)而形成完整整的控制系統(tǒng)統(tǒng)，其各自又又是獨(dú)立的子子控制系統(tǒng)，均均具有各自的的管理流程。管管理的策劃與與實(shí)施者是我我公司，流程程監(jiān)控者是政政府、發(fā)包人人和監(jiān)理單位位。在目標(biāo)與與資源兩大系系統(tǒng)間存在互互動(dòng)作用。而而輔助系統(tǒng)作作為管理和項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施的工工具或措施需需要進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)和管理。第三節(jié) 總承承包管理的內(nèi)內(nèi)容施工總承包

50、管理理的重點(diǎn)內(nèi)容容為：明確總總承包的地位位，有效協(xié)調(diào)調(diào)工程各方的的工作關(guān)系，爭(zhēng)爭(zhēng)取政府各相相關(guān)部門的支支持；對(duì)工程程圖紙進(jìn)行二二次設(shè)計(jì)和加加工，結(jié)合施施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)進(jìn)行全面的協(xié)協(xié)調(diào)；通過(guò)招招標(biāo)我公司同同發(fā)包人共同同選擇供應(yīng)商商，確保物資資的選型、定定貨、加工制制造與監(jiān)控、物物資的質(zhì)量嚴(yán)嚴(yán)格界定和把把關(guān)；在施工工和管理方面面采用計(jì)算機(jī)機(jī)技術(shù)，實(shí)行行網(wǎng)絡(luò)化管理理，確保關(guān)鍵鍵線路和主導(dǎo)導(dǎo)工期；對(duì)工工程質(zhì)量的嚴(yán)嚴(yán)格、有效地地控制，確保保工程實(shí)現(xiàn)過(guò)過(guò)程精品。第四節(jié) 總承承包管理措施施1 我公司對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)機(jī)構(gòu)的支持措措施我公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組組織機(jī)構(gòu)的資資源支持：我我公司資源將將向現(xiàn)場(chǎng)組織織機(jī)構(gòu)全面

51、開(kāi)開(kāi)放，使其完完全有能力應(yīng)應(yīng)對(duì)工程建設(shè)設(shè)中的各種挑挑戰(zhàn)，出色地地實(shí)現(xiàn)發(fā)包人人目標(biāo)。我公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組組織機(jī)構(gòu)的技技術(shù)支持：我我公司在本工工程建設(shè)過(guò)程程中將向現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)提提供強(qiáng)有力的的技術(shù)支持，確確保解決好工工程的一切技技術(shù)問(wèn)題。我公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組組織機(jī)構(gòu)的人人員支持：我我公司擁有各各領(lǐng)域、各專專業(yè)的優(yōu)秀人人才，同時(shí)也也擁有充足的的人才儲(chǔ)備，并并根據(jù)本工程程的特殊性和和重要性合理理配備人員，確確保現(xiàn)場(chǎng)組織織機(jī)構(gòu)的管理理人力需求。2 我公司對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)機(jī)構(gòu)的放權(quán)措措施現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)將將得到我公司司有效的最大大授權(quán)，使其其能夠充分發(fā)發(fā)揮總承包管管理的完整性性和主動(dòng)性，能能快速應(yīng)對(duì)和和解決實(shí)施過(guò)過(guò)程中不斷

52、出出現(xiàn)的問(wèn)題，更更好地對(duì)發(fā)包包人、監(jiān)理和和政府部門的的要求作出反反應(yīng)，有利于于項(xiàng)目綜合目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3 我公司對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)機(jī)構(gòu)的權(quán)力制制衡措施為防止項(xiàng)目部權(quán)權(quán)力過(guò)大形成成獨(dú)斷而可能能給項(xiàng)目帶來(lái)來(lái)的損失，對(duì)對(duì)管理層人員員的任免，需需經(jīng)過(guò)我公司司進(jìn)行；對(duì)重重大技術(shù)和管管理方案的推推出，由管理理層全部人員員會(huì)簽；我公公司通過(guò)專項(xiàng)項(xiàng)查檢組和獨(dú)獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)警機(jī)構(gòu)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)行行實(shí)時(shí)監(jiān)控。4 技術(shù)、法法律咨詢及風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施施我公司將專為本本工程聘請(qǐng)社社會(huì)的技術(shù)、法法律咨詢機(jī)構(gòu)構(gòu)；為重大決決策提供參考考建議，同時(shí)時(shí)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)組組織機(jī)構(gòu)的目目標(biāo)控制情況況，并提出避避免和降低風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的方案及及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)報(bào)告

53、。5 規(guī)劃、實(shí)實(shí)施與控制的的組織措施施工管理遵循著著“規(guī)劃、實(shí)施施、控制、偏偏差調(diào)整、實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”的客觀規(guī)律律。在各部門門的工作組織織上，我公司司注意將規(guī)劃劃過(guò)程、實(shí)施施過(guò)程與監(jiān)控控過(guò)程適當(dāng)分分離，以職能能部門合理互互動(dòng)的組織方方針，保證管管理過(guò)程的科科學(xué)性。6 制度化管管理措施6.1 項(xiàng)目目管理責(zé)任制制通過(guò)項(xiàng)目管理責(zé)責(zé)任制建立起起層層責(zé)任約約束機(jī)制，使使建設(shè)全過(guò)程程的管理責(zé)任任得到落實(shí)，有有利于保證項(xiàng)項(xiàng)目各項(xiàng)管理理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。6.2 內(nèi)部部審計(jì)監(jiān)督制制審計(jì)監(jiān)督將貫穿穿整個(gè)項(xiàng)目的的實(shí)施過(guò)程并并涵蓋管理工工作的各方面面，我公司將將聘請(qǐng)獨(dú)立的的審計(jì)部門對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行情情況作出定期期的審計(jì)，及及時(shí)糾

54、正工作作缺陷。6.3 廉政政協(xié)議制為加強(qiáng)工程建設(shè)設(shè)中的廉政建建設(shè)，規(guī)范總總承包與材料料供應(yīng)商的各各項(xiàng)活動(dòng)，防防止發(fā)生各種種謀取不正當(dāng)當(dāng)利益的違法法違紀(jì)行為,保護(hù)國(guó)家、集集體和當(dāng)事人人的合法權(quán)益益，根據(jù)國(guó)家家有關(guān)工程建建設(shè)的法律法法規(guī)和廉政建建設(shè)責(zé)任制規(guī)規(guī)定，簽訂廉廉政責(zé)任書，做做好“陽(yáng)光工程”的建設(shè)工作作。7 目標(biāo)落實(shí)實(shí)措施總承包管理的最最終目的是實(shí)實(shí)現(xiàn)本工程的的全部目標(biāo)，涵涵蓋項(xiàng)目全員員、全方位和和全過(guò)程的目目標(biāo)責(zé)任制是是強(qiáng)化內(nèi)部管管理的有效辦辦法。我公司司將對(duì)各目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行逐步分分析和層層分分解，細(xì)化為為各個(gè)子目標(biāo)標(biāo)和階段性目目標(biāo)，據(jù)此進(jìn)進(jìn)行資源籌措措、配置和協(xié)協(xié)調(diào)，以各級(jí)級(jí)子目標(biāo)和各各階段

55、性目標(biāo)標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)現(xiàn)來(lái)保證總體體目標(biāo)的最終終實(shí)現(xiàn)。根據(jù)據(jù)目標(biāo)分解，我我公司將建立立健全相應(yīng)的的內(nèi)部管理機(jī)機(jī)構(gòu)與制度，確確立行為規(guī)范范，使各部門門、各級(jí)各類類人員努力有有方向，工作作有標(biāo)準(zhǔn)，辦辦事有依據(jù)。各各項(xiàng)目標(biāo)將具具體落實(shí)到部部門，落實(shí)到到部門領(lǐng)導(dǎo)。現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)將將對(duì)各項(xiàng)總目目標(biāo)進(jìn)行分解解，逐級(jí)分解解出各子目標(biāo)標(biāo)及階段性目目標(biāo)，在此基基礎(chǔ)上劃定工工作范圍、工工作內(nèi)容和工工作量，確定定項(xiàng)目各階段段的關(guān)鍵控制制點(diǎn)，并制定定相應(yīng)的控制制計(jì)劃，可量量化地逐步實(shí)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)總目目標(biāo)。我公司也將針對(duì)對(duì)工程目標(biāo)建建立有效的支支持體系，組組織我公司內(nèi)內(nèi)部的專業(yè)型型人才組成目目標(biāo)小組，包包括：安全檢檢查組、質(zhì)量量

56、檢查組、進(jìn)進(jìn)度監(jiān)督組、合合同審計(jì)組、場(chǎng)場(chǎng)容檢查組、技技術(shù)支持組，定定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組組織機(jī)構(gòu)的工工作進(jìn)行支持持、指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)督。8 核心控制制與體系推動(dòng)動(dòng)措施為確保項(xiàng)目總體體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)組織織機(jī)構(gòu)將制定定各項(xiàng)控制基基準(zhǔn)并保證各各項(xiàng)工作符合合基準(zhǔn)要求。以以質(zhì)量、進(jìn)度度、成本三大大控制為核心心，著眼于資資源控制，落落腳于現(xiàn)場(chǎng)控控制。推動(dòng)質(zhì)質(zhì)量、環(huán)境和和職業(yè)健康安安全三大體系系的一體化運(yùn)運(yùn)行，同時(shí)，在在提高生產(chǎn)效效率、降低風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、解決沖沖突等方面作作不懈的努力力。9 質(zhì)量控制制措施我公司將在制定定質(zhì)量分項(xiàng)控控制目標(biāo)的基基礎(chǔ)上，認(rèn)真真分析影響質(zhì)質(zhì)量的諸多因因素，制定周周密的施工方方案、合理的的配置人員和

57、和機(jī)械，嚴(yán)把把供貨關(guān)、過(guò)過(guò)程關(guān)，加強(qiáng)強(qiáng)質(zhì)量的追蹤蹤檢查，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量的過(guò)程程精品。在質(zhì)質(zhì)量控制中注注重事前控制制，把握好質(zhì)質(zhì)量與進(jìn)度和和費(fèi)用之間的的統(tǒng)一。10 進(jìn)度控控制措施現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)將將建立完善的的進(jìn)度計(jì)劃分分級(jí)管理體系系，按照合理理的工序，制制定綜合進(jìn)度度計(jì)劃，安排排好勞動(dòng)力、作作業(yè)面、施工工機(jī)具等相關(guān)關(guān)因素。應(yīng)用用先進(jìn)、成熟熟的計(jì)劃管理理軟件，對(duì)實(shí)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度作即即時(shí)比較分析析，及時(shí)糾正正偏差，控制制整體進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)施。11 成本控控制措施在保證工程質(zhì)量量、工期和其其他目標(biāo)要求求的前提下，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)構(gòu)劃定成本控控制分解結(jié)構(gòu)構(gòu)，運(yùn)用價(jià)值值工程理論進(jìn)進(jìn)行成本的合合理分配，確確定

58、分項(xiàng)成本本控制基線，保保證各分項(xiàng)工工程的資金使使用，并采取取科學(xué)合理的的措施避免一一切浪費(fèi)，使使各項(xiàng)費(fèi)用控控制在合理的的計(jì)劃范圍內(nèi)內(nèi)，使資金發(fā)發(fā)揮最大的效效能，始終保保證施工的良良好進(jìn)行。12 安全、環(huán)環(huán)境與文明施施工管理措施施我公司將始終堅(jiān)堅(jiān)持“安全第一”的宗旨，建建立完善的全全過(guò)程、全員員安全管理體體系，將安全全責(zé)任落實(shí)于于每一個(gè)管理理人員；注重重環(huán)境與人的的關(guān)系、環(huán)境境與施工質(zhì)量量和安全生產(chǎn)產(chǎn)的關(guān)系，進(jìn)進(jìn)行環(huán)境指標(biāo)標(biāo)的分解落實(shí)實(shí)；從以人為為本的觀念出出發(fā)，營(yíng)造良良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)環(huán)境，體現(xiàn)我我公司良好的的管理水平和和精神風(fēng)貌。13 生產(chǎn)要要素的優(yōu)化配配置和動(dòng)態(tài)管管理措施我公司將進(jìn)行充充分準(zhǔn)備，

59、建建立物流管理理平臺(tái)，對(duì)生生產(chǎn)的相關(guān)要要素進(jìn)行事先先的優(yōu)化配置置和過(guò)程中的的動(dòng)態(tài)管理，使使施工安排井井井有條，施施工現(xiàn)場(chǎng)秩序序井然，以確確保各項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。14 信息管管理措施為適應(yīng)本工程相相關(guān)單位多、信信息交流量大大的特點(diǎn)，將將由項(xiàng)目策劃劃部建立工程程信息的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管理平臺(tái)，達(dá)達(dá)到溝通順暢暢、信息快速速送達(dá)、部分分資源共享、提提高工作效率率等目的。15 協(xié)調(diào)措措施在施工管理過(guò)程程中，現(xiàn)場(chǎng)組組織機(jī)構(gòu)將滿滿足各項(xiàng)法律律法規(guī)及飯店店的相關(guān)規(guī)定定，服從發(fā)包包人、監(jiān)理單單位的管理，同同時(shí)充分發(fā)揮揮總承包管理理的作用，建建立協(xié)調(diào)委員員會(huì)，成為項(xiàng)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)中中心。達(dá)到“系統(tǒng)組織人員”的大三角整合合以

60、及“質(zhì)量進(jìn)度費(fèi)用”的小三角整合合，使項(xiàng)目所所有相關(guān)者滿滿意。16 團(tuán)隊(duì)建建設(shè)為發(fā)包人提供優(yōu)優(yōu)質(zhì)周到的服服務(wù)，要求一一個(gè)和諧、士士氣高昂、高高效的項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)與之對(duì)應(yīng)應(yīng)。現(xiàn)場(chǎng)組織織機(jī)構(gòu)將大力力開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建建設(shè)活動(dòng)，最最大地發(fā)揮個(gè)個(gè)人和集體的的創(chuàng)造性及潛潛力，提高整整體工作績(jī)效效，在工作中中將采用的專專門措施，使使總包管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員明確確工作方向、任任務(wù)和目標(biāo)，同同時(shí)為每個(gè)人人明確其職責(zé)責(zé)和角色，邀請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成成員積極參與與解決問(wèn)題和和決策過(guò)程，積極放放權(quán)，使成員員進(jìn)行自我管管理和自我激激勵(lì)，增加團(tuán)隊(duì)成成員的非工作作溝通和交流流的機(jī)會(huì)，培培養(yǎng)出具有凝凝聚力的團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神，以實(shí)實(shí)現(xiàn)為發(fā)包人人提供優(yōu)質(zhì)服服務(wù)的最