1、第 頁監理工程師自我評價施工中存在的問題 (1)管理方面：一是質量保證體系不健全，各級質量責任制不落實，內部質量平安管理人員管理松懈、質量標準就低不就高;二是技術管理粗放，施工方案、作業指導書共性東西多，針對東西的少，起不到有效的指導作用，給質量預控帶來難度，形成前邊干，后邊看，被動監理的局面。 (2)施工方面：較普遍的問題是不按規范要求施工、施工隨意性大。特殊是管線的安裝不規范，管線管托制作不符合設計圖紙(提出后整改);焊工無證上崗，越級施焊。施工人員技術素養低，閱歷不足盲目蠻干的現象時有發生，如：PSA工段施工人員在經過整體熱處理過的設備封頭上擅自施焊，造成隱患。 幾個問題的說明 1、變換

2、2xxxxDN500彎頭壁厚(實測11)小于設計壁厚(14)，由于時間緊迫，未進行更換，由于強度達不到要求，監理方已經就此發出006號監理工作聯系單。 2、工程現已接近尾聲，實現預定目標燃眉之急，但從最終一段時間工藝管道焊縫探傷狀況看，結果不是很好，主要表現在：PSA工段首拍92道口，不合格77道，通過擴拍共探324道，其中返修176道，返修后抽探26道，不合格3道;變換工段已探23道，其中不合格5道，已返修返拍合格;吹風氣工段過熱蒸汽管(十化建安裝)共探口3道，其中不合格2道，已返修。綜上所述，根據GB50235-97規范要求，須對其不合格口進行擴拍，返修口進行返拍，但依據甲方看法，因時間緊

3、迫，PSA工段不再返修，變換工段不再擴拍，過熱蒸汽管不再返拍，故提示甲方，肯定要在第一次停車檢修時對上述部位進行檢查，以防后患。就此已發007號監理工作聯系單。 監理存在的問題及改進建議 工程前期要求緊，施工全面鋪開造成予控監理少，致使一些問題事后發覺，項目組織存在問題。人員交替中對現場狀況、項目狀況不熟識，倉促上陣，造成工作被動。 針對以上問題，建議在以后工作中實行改進措施： (1)改進項目組織、加強培訓。監理人員應在項目開工前進駐現場，熟識現場狀況、工作環境，熟識設計圖紙和相應的施工規范，作好監理前期打算工作，同時由公司和總監對現場監理人員進行有針對性的崗前培訓。 (2)進一步細化、量化工

4、作標準，使之標準化、格式化，削減人為因素造成的工作差異，保證監理工作質量。 經過甲方、施工、設計、監理各方的共同努力，一化1噸/年合成氨技改工程達到設計要求，符合施工規范，并已正常生產。 監理工程師自我評價2 先對項目進行仔細分析，結合項目實際狀況如監理范圍，監理內容、項目的困難程度，項目的技術含量、規模及報建人員備案名單，并與公司管理層主動溝通，對項目配備適合機構高效運轉的監理人員，包括監理工程師及數量、監理員及數量組成高效的團隊，該項工作詳細由總監理理工程師負責; 其次，項目團隊對項目進一步的細化分析，依據托付監理合同對監理工作的要求，再進一步的明確監理的范圍，內容，對合同所要達到的監理目

5、標進行深化、細致的分析，對各個目標進行分解，同時對目標實現的可能性進行論證，找出影響目標實現關鍵環節，在后序監理規劃及細則中制定出具體的應對措施;依據分解后的目標，對機構各成員任務的側重點進行分工;依據監理工作的要求，向公司申請配備適合項目運轉的設施、設備; 最終依據機構對項目的分析、項目的特點、難點制定針對性的規劃和細則來指導監理工作，規劃中內容要全面，要涉及建設工程概況、監理工程范圍、監理工作內容、監理工作目標、監理工作依據、項目監理結構的組織形式、項目監理機構的人員配備安排、項目監理機構的人員崗位職責、監理工作程序、投資限制工作方法及措施、進度限制工作方法及措施、質量目標限制的方法及措施

6、、平安管理工作方法及措施、合同管理的方法與措施、信息及技術資料管理的方法與措施、組織協調的方法與措施、監理工作制度、監理設施、監理人員行為準則、質量限制點旁站要求、工程重點、難點分析及對策并附監理工作流程圖和項目的合同結構圖;監理細則應包括監理工作流程、監理工作限制目標及限制關鍵環節、要點、監理工作方法及措施。 監理工程師自我評價3 通過單位召開的民主生活會，我細致剖析了自己的思想動態和所作所為，仔細進行自我剖析，現對自身的問題進一步的反思，進行指責與自我指責。 一、個人在工作、學習以及思想作風、工作作風方面存在的問題和不足 1、理論學習的自覺性不強，運用理論去指導實際工作不夠。 2、管理方面

7、老好人思想嚴峻 3、在政府工程的管理中缺乏與領導的溝通 4、對部分項目部人員的素養相識不清，過分的夸大了部分現場監理的實力。 二、產生問題的緣由分析 1、在鉆研學問、提高實力上有惰性，還缺乏“擠”和“鉆”的耐勞精神，缺乏刻苦學習的恒心，把鉆研業務當作成了一種負擔。 2、沒有從整個項目和單位的整體利益動身，不愿對項目部人員進行指責，怕影響同事關系、怕得罪人、顧慮太多。 3、認為自己管理工程和項目部已經很累，從心理上不情愿去想如何和部分甲方領導打交道，按部就班，根據常規的溝通出牌。 4、認為單位每周都進行學習培訓，現場監理應當駕馭培訓的學問，沒有意識到現場監理的學習精神有高有低，不是全部的人員都在

8、仔細學習。 三、今后努力方向 我決心通過這次指責與自我指責，找準問題，抓住問題的根源，認清今后努力的方向，要在今后的工作、生活中努力克服自己存在的不足，諦視自己、規范自己、嚴格要求自己。 1、要樹立即苦學習的精神，特殊是加大對暖通、給排水、電器、消防等安裝方面專業學問的學習，并且把理論要與實際緊密的結合起來，著眼于工作中的運用，通過實際的運用，上升到理論的高度要把自己的思維和步履統一到總體部署上，堅決不移的立足本崗位，為單位和項目的發展做出應有的貢獻。 2、20 xx年起先加強項目部管理，切實的從考勤，日記、月報、小結等方面加大管理力度，制定項目部管理制度，客服老好人思想，同時加大對那些只出勤不干活的現場監理的管理力度，使項目部的管理再上一個臺階! 3、變更懶散的溝通思想方法，在今后的工作中要勤動腦、細琢磨，常常換位思索，加強溝通，多從側面了解甲方的想法，提前將會出現的問題向領導匯報。 4、加強對工地的巡察力度，在巡察的過程中加強對現場監理的提問，了解其不懂之處，針對現場監理出現的不同問題，分別指導，提高現場監理的專業水平。對于本次生活會中，領導和同事們提出的看法和建議，我懷著感謝的心情予以接受