1、總包對分包管理總包對分包管理為了使在本項目承擔施工任務的分包單位的各項管理工作滿足我公司擔任總包角色的項目管理要求，確保施工管理的為了使在本項目承擔施工任務的分包單位的各項管理工作滿足我公司擔任總包角色的項目管理要求，確保施工管理的2本管理辦法適用于進入我們項目管理現場內的任何一家分包單位。二、 進場須知1. 所有分包單位必須持有我項目經理部所簽發的入場許可證，方可進場。2. 辦理入場許可證的條件：2.1 持有本項目的施工合同及安全協議書。2.2提供以下資料：辦理入場許可證提交資料12本管理辦法適用于進入我們項目管理現場內的任何一家分包單位。二、 進場須知1. 所有分包單位必須持有我項目經理部

2、所簽發的入場許可證，方可進場。2. 辦理入場許可證的條件：2.1 持有本項目的施工合同及安全協議書。2.2提供以下資料：辦理入場許可證提交資料1、企業資質證書及營業執照2、參與本工程的組織機構表及通信聯絡表3、入場人員花名冊44種作業操作證復印件5種作業操作證復印件5、進場施工機械一覽表66、進場安全物資一覽表三、組織管理規定1.在施工中分包商必須按合同及所報施工組織設計要求配備足夠的，有經驗的管理人員及施工工人，提交組織機構圖。2.分包單位現場負責人必須依據施三、組織管理規定1.在施工中分包商必須按合同及所報施工組織設計要求配備足夠的，有經驗的管理人員及施工工人，提交組織機構圖。2.分包單位

3、現場負責人必須依據施工合同常駐現場，履行組織管理職責。3.3.現場管理必須設置專職技術員、安全員、質量員。4.從事現場管理工作的管理人員、工長、質量員、安全員等必須在現場組織監督施工，不得隨意離開現場。5.分包單位的任何人員必須尊重總包、業主和監理單位人員，不得無理頂撞。6.分包的人力、物資、機器設備進安全員、質量員。4.從事現場管理工作的管理人員、工長、質量員、安全員等必須在現場組織監督施工，不得隨意離開現場。5.分包單位的任何人員必須尊重總包、業主和監理單位人員，不得無理頂撞。6.分包的人力、物資、機器設備進退場應該提前與總包聯系，批準后方可辦理進出場手續。7對于我項目安排的任何工作指2小

4、時之內回復，并補充至月、周、日計劃中。內回復，并補充至月、周、日計劃中。8. 8. 無論何種原因現場內發生緊急情況或事故，分包單位現場負責人及其它管理人員必須在現場指揮組織并做好事后的處理，并及時上報項目經理部。四、現場管理規定情況或事故，分包單位現場負責人及其它管理人員必須在現場指揮組織并做好事后的處理，并及時上報項目經理部。四、現場管理規定1.1.所有分包單位進入現場施工人員必須著裝整齊，佩戴統一安全帽.2.施工現場布置、分包單位所建的臨時現場料場必須符合我項目總平面布置圖及要求，施工前須先得到我項目工程部的批準，按總包要求進行布置，不得私自更改。3.必須著裝整齊，佩戴統一安全帽.2.施工

5、現場布置、分包單位所建的臨時現場料場必須符合我項目總平面布置圖及要求，施工前須先得到我項目工程部的批準，按總包要求進行布置，不得私自更改。3.進入施工區域必須戴好安全帽，并符合有關規定，違者罰款50元/人.次。4.4.不在現場吸煙。5.現場內嚴禁隨地大小便。5.現場內嚴禁隨地大小便。7.照明設施。照明設施。8.現場的臨水、臨電設施，分包在使用時要愛護。對臨水臨電的改動應報總包批準后進行，不得私自改動水管、亂拉電線。違者將處以罰款。9.現場臨時道路由總包進行統一維護，分包在使用中要保護道路，若有損壞，相應分包要立即恢復，總包依情節情況將處以經濟處罰。分包在道路上遺撒雜物 ,分包要及時清理，同時不

6、得將垃圾、雜物遺撒在場外。五、施工及計劃管理規定1.任何一家外網單位施工前都必須報施工計劃于總包項目部，否則不施，分包在使用時要愛護。對臨水臨電的改動應報總包批準后進行，不得私自改動水管、亂拉電線。違者將處以罰款。9.現場臨時道路由總包進行統一維護，分包在使用中要保護道路，若有損壞，相應分包要立即恢復，總包依情節情況將處以經濟處罰。分包在道路上遺撒雜物 ,分包要及時清理，同時不得將垃圾、雜物遺撒在場外。五、施工及計劃管理規定1.任何一家外網單位施工前都必須報施工計劃于總包項目部，否則不得開工，若強行施工，一切損失自負。2. 所有管線施工都必須按照我項目規定的程序進行。3. 3. 由于各分包單位

7、自身原因造成生產要素配備不及時、不足，完不成總包所管轄范圍的管線或其他構生產要素配備不及時、不足，完不成總包所管轄范圍的管線或其他構筑物，即沒能按計劃工期完成，分筑物，即沒能按計劃工期完成，分包單位將擔負影響其他施工單位的索賠及費用。包單位將擔負影響其他施工單位的索賠及費用。4. 4. 各施工單位在施工管線及檢查井或構筑物時，溝槽底部務必夯實。地下管線或構筑物施工完畢后土方回填務必夯實，否則引起其他不良后果或損失自負。因分包單位的施工原因導致我項目必須修改施工方案或采取特殊技術措施的，所增加的費用完全由分包單位支付，所需生產要素分包單位必須及時配置。5.各分包單位要積極配合我項目其它各分包單位

8、的施工，不得無故刁難。6.周計劃（本周二至下周一）由各井或構筑物時，溝槽底部務必夯實。地下管線或構筑物施工完畢后土方回填務必夯實，否則引起其他不良后果或損失自負。因分包單位的施工原因導致我項目必須修改施工方案或采取特殊技術措施的，所增加的費用完全由分包單位支付，所需生產要素分包單位必須及時配置。5.各分包單位要積極配合我項目其它各分包單位的施工，不得無故刁難。6.周計劃（本周二至下周一）由各之前上報項目經理部；項目經理部于當日召開生產協調會時確定周計劃的審批修改意見并形成文件下發，周二開始按照審批修改意見執行；周一生產會上同時講評前一周計劃實施情況。各家施工單位現場經理及施情況。各家施工單位現

9、場經理及相關工長必須準時參加。7.相關工長必須準時參加。7.月計劃由各分包于每月 23 日報月計劃（本月 25 日至下月 24 日）到項目經理部。8.為了迎接各方面的檢查，各分包應積極配合項目作好各自工作面的清理工作，及各種安排。到項目經理部。8.為了迎接各方面的檢查，各分包應積極配合項目作好各自工作面的清理工作，及各種安排。六、函件處理規定1. 1. 分包單位必須重視我項目所發的正式函件及便函，并在規定時間內予以回復，超時未復者，即為確認接收,承擔因此造成的后果。2.分包單位不得拒收、拒簽我項目所發的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有異議，在收到 24 小時內回函協商解決，的正

10、式函件及便函，并在規定時間內予以回復，超時未復者，即為確認接收,承擔因此造成的后果。2.分包單位不得拒收、拒簽我項目所發的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有異議，在收到 24 小時內回函協商解決，否則視為確認接受。項目經理部函件輸入渠道由項目資料室統一控制，分包給總包的函件必須由項目資料室簽收。七、安全生產管理1. 為進一步加強分包隊伍的安全1. 為進一步加強分包隊伍的安全生產管理，保障分包隊伍人員在生產中的安全與健康，杜絕工傷事故的發生。生產管理，保障分包隊伍人員在生產中的安全與健康，杜絕工傷事故的發生。項目安全生產檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對查出的隱患要下隱患整改通知書

11、，盡快進行整改，一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應立即停止作業。3.分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長進行，并做好班組班前安全活動記錄，其班、組長存檔備查。4、沒有防護設施和防護設施不全的高處施工作業 。邊整改的精神。對查出的隱患要下隱患整改通知書，盡快進行整改，一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應立即停止作業。3.分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長進行，并做好班組班前安全活動記錄，其班、組

12、長存檔備查。4、沒有防護設施和防護設施不全的高處施工作業 。5、無動火證動火者。6、非特種作業人員從事特種作業，特種作業人員不持證上崗。7、現場臨時用電不符和安全要求。八、臨時用電的管理規定八、臨時用電的管理規定1. 為了貫徹國家安全生產的方針1. 為了貫徹國家安全生產的方針政策和法規，保障施工現場用電安全，防止觸電事故發生，促進工程2. 在建筑施工中，施工現場臨時用電必政策和法規，保障施工現場用電安全，防止觸電事故發生，促進工程2. 在建筑施工中，施工現場臨時用電必須通過總包項目部負責人同意方可使用。臨時用電應遵守現行的國家標準、規范或規程規定。必須由專業電工完成九、成品保護管理規定1、各分包單位駐現場代表為其所施工區域專業的成品保護直接責任必須由專業電工完成九、成品保