1、文檔編碼 : CD3P1J2V1S9 HZ10Z6K9A7L4 ZF9X8J6V9W1- KPI 組成表. 財務(wù)部崗位財 務(wù) 經(jīng) 理 KPI 組 成 表考核周KPI 考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重運算方式信息來源考核目的期一 般 差 錯半年12 次/年見 KPI說明表30% 100- （A-3）*6 季度總 監(jiān) 抽 檢防止差錯 , 提高工作質(zhì)量次數(shù)半年0 財務(wù)總監(jiān)一級接到客25% 100- （A-12）*6 年度記錄提高工作質(zhì)量特 殊 記 錄客 戶 投 訴100-A*20 戶投訴 的 數(shù)量 ,見附及 處 理 意次數(shù). 表- 優(yōu)質(zhì)文檔 - 見- 200 . A115% 中心報表加強(qiáng)公司財務(wù)治理與把握合

2、理 化 建100- 1-A*15 季度總監(jiān)確認(rèn)（ 年 度議數(shù)量指 標(biāo) 分100- （4-A）*15 年度解）融 資 計 劃年度100% 財務(wù)術(shù)語8% 100-1-A*50 財務(wù)報表更好地完成公司融資工作完成率融 資 費 用B百分?jǐn)?shù) 財務(wù)術(shù)語7% 100-A-B*10000 財 務(wù) 部 總降低融資成本 ,削減資金無效占用年度率A 表示實際完成數(shù), B 表示公司方案中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)確認(rèn)備注：運算方式中財務(wù)經(jīng)理 KPI說明表. - 優(yōu)質(zhì)文檔 - 考核指標(biāo)- . 具體內(nèi)容財務(wù)總監(jiān)一個月至少抽檢3 個環(huán)節(jié),特大差錯 =10 次一般差錯,重大差錯 =5 次一般差錯,特大差錯包括員工泄密,營私舞弊,錯誤支付

3、無法追回及其他給公司造成重大缺失（萬元以上）的行為等,重大 一般差錯次數(shù) 差錯包括錯誤支付可追回,重大報表填報錯誤,原始票據(jù)丟失及其他給公司造成一般缺失（萬元以下）的行為；一般差錯含一般報表填報錯誤,會計事項處理錯誤,不按公司有關(guān)制度開展工作,報告、報 表填報不準(zhǔn)時（推遲一天記一次）等；由于不符合公司制度的行為引起的來自經(jīng)銷商、職能部門、部門內(nèi)員工、關(guān)系單位的投訴行為,兼顧 客戶投訴次數(shù) 總監(jiān)看法合理化建議 合理化建議是指能夠提高公司經(jīng)營業(yè)績、部門經(jīng)營效率的建議. - 優(yōu)質(zhì)文檔 - - . 財務(wù)經(jīng)理考核流程財務(wù)經(jīng)理人力資源部信息來源財務(wù)總監(jiān)一般差錯整理備案總監(jiān)工作記錄依據(jù)差錯次數(shù)打分次數(shù)客戶投

4、訴整理備案總監(jiān)工作記錄依據(jù)客戶投訴次數(shù)打分次數(shù)部門費用整理備案成本中心報表依據(jù)預(yù)算打分完成率合理化建整理備案總監(jiān)工作記錄依據(jù)合理化建議議數(shù)量數(shù)量打分融資方案完整理備案總監(jiān)工作記錄依據(jù)融資方案打分成率融資費用整理備案財務(wù)報表,總監(jiān)依據(jù)融資費用打工作記錄分率- 優(yōu)質(zhì)文檔 - 接受考評反饋財 務(wù) 部 財 務(wù) 分 析 師 KPI 組 成 表 . KPI 考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)- 權(quán)重. 信息來源考核目的KPI說明運算方式編 制 公 司 年 報年度80% 略50% 軟指標(biāo)評分表財務(wù)部真實、公允向外部發(fā)布和披露信息質(zhì)量公司年報財務(wù)部現(xiàn)狀分析季度80% 略30% 軟指標(biāo)評分表月 財 務(wù) 分隨時監(jiān)控公司的運作是否健

5、康析報告日 常 問 題 的 監(jiān)季度100% 略20% 軟指標(biāo)評分表財 務(wù) 總 監(jiān)加強(qiáng)公司的把握,保證問題的準(zhǔn)時解決控和解決工作記錄財務(wù)部財務(wù)分析師軟指標(biāo)評分表表一：編制公司年報評分表（財務(wù)總監(jiān)填寫）. - 優(yōu)質(zhì)文檔 - - . 請針對財務(wù)分析師編制的年報綜合以下三方面評分軟指標(biāo)評分項目20% 權(quán)重得分加權(quán)得分報告準(zhǔn)時提出報告內(nèi)容的全面性30% 報告質(zhì)量50% 總計100% 表二：現(xiàn)狀分析評分表（財務(wù)經(jīng)理填寫）請針對財務(wù)分析師提交的現(xiàn)狀分析評分表綜合以下三方面評分. - 優(yōu)質(zhì)文檔 - 軟指標(biāo)評分項目- . 加權(quán)得分權(quán)重得分現(xiàn)狀分析的準(zhǔn)時性 20% 分析報告數(shù)據(jù)的精確性 40% 分析報告的指導(dǎo)性

6、40% 總計 100% 表三：日常問題的監(jiān)控和解決評分表（財務(wù)經(jīng)理填寫）請針對財務(wù)分析師提對日常問題的跟蹤綜合以下兩方面評分軟指標(biāo)評分項目40% 權(quán)重- 優(yōu)質(zhì)文檔 - 得分加權(quán)得分日常問題的解決進(jìn)度. 日常問題的解決結(jié)果60% - . 總計100% - 優(yōu)質(zhì)文檔 - . - . 財務(wù)分析師考核流程財務(wù)分析師人力資源部信息來源財務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理編制公司公司年報整理備案會計師事務(wù)所評定總監(jiān)批閱并打分年報現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析報告整理備案總監(jiān)批閱并打分日常問題整理備案財務(wù)總監(jiān)工作記錄總監(jiān)批閱并打分的監(jiān)控與解決接受考評反饋財 務(wù) 部 成 本 會 計 KPI 組 成 表 . - 優(yōu)質(zhì)文檔 - KPI 考核周期考核

7、標(biāo)準(zhǔn)- 權(quán)重. 信息來源考核目的KPI說明運算方式指 根 據(jù) 成 本成本分析報告半年100 分核 算 結(jié) 果 作40% 軟指標(biāo)評分表成 本 會 計加強(qiáng)公司成本的把握,保證問題的準(zhǔn)時出 的 分 析 報工作報告解決告指 對 降 低 成合理化建議季度100 分本 或 改 善 流30% 軟指標(biāo)評分表財務(wù)總監(jiān)促進(jìn)成本治理工作更有效地開展程 有 直 接 幫工作記錄助的建議. - 優(yōu)質(zhì)文檔 - - . 成本會計指 的 是 采 購材 料 價 格 的 合季度100 分部 材 料 采 購30% 軟指標(biāo)評分表材 料 價 格加強(qiáng)材料價格監(jiān)控理性價 格 的 合 理性列表成本會計軟指標(biāo)評分表表一：成本分析報告評分表（財務(wù)

8、經(jīng)理填寫）請針對成本會計編制的成本分析報告綜合以下三方面評分軟指標(biāo)評分項目20% 權(quán)重- 優(yōu)質(zhì)文檔 - 得分加權(quán)得分報告提交的準(zhǔn)時性報告內(nèi)容的全面性30% . 報告質(zhì)量50% - . 總計 100% 表二：合理化建議評分表（財務(wù)經(jīng)理填寫）請針對成本會計提交的現(xiàn)狀分析評分表綜合以下三方面評分軟指標(biāo)評分項目20% 權(quán)重- 優(yōu)質(zhì)文檔 - 得分加權(quán)得分合理化建議的頻度合理化建議的有效性40% 合理化建議的創(chuàng)新性40% . 總計100% - . 表三：材料價格的合理性評分表（財務(wù)經(jīng)理填寫）請針對成本會計監(jiān)督下的材料價格合理性綜合以下兩方面評分軟指標(biāo)評分項目40% 權(quán)重- 優(yōu)質(zhì)文檔 - 得分加權(quán)得分抽檢材

9、料的代表性價格與市場價的比較60% 總計100% . - . 成本會計考核流程成本會計人力資源部信息來源財務(wù)總監(jiān)成本分析報成本分析報告整理備案批閱并打分告合理化建合理化建議整理備案財務(wù)經(jīng)理批閱并議打分材料價格材料價格分析整理備案供應(yīng)部材料價格表批閱并打分的合理性接受考評反饋財 務(wù) 部 核 算 組 組 長 KPI 組 成 表 . - 優(yōu)質(zhì)文檔 - - . 考核KPI 考核標(biāo)準(zhǔn)KPI 說明權(quán)重運算方式信息來源考核目的周期準(zhǔn)時：月度在3推遲 1 天得 80 分日之前；年度在日 常 核 算 組 織季度次年 1 月 15 日準(zhǔn)時：表達(dá)在各個核25% 推遲 2 天得 60 分部 門 經(jīng) 理 日 常保證核算

10、工作之前算崗位的結(jié)帳工作50% 推遲 2 天以上 得 0 分工作準(zhǔn)時、精確的準(zhǔn)時、精確完成季度精確：錯誤次數(shù)的準(zhǔn)時性上錯誤 0 次得 100 分SAP系統(tǒng)檢查進(jìn)行錯誤：非原就性25% 錯誤 2 次得 90 分為 0 錯誤 3 次得 60 分稅 項 工 作 的 及稅務(wù)局罰款反映保證稅務(wù)工作的該工作的進(jìn)行完全錯誤3 次得 0 分20% 達(dá)到稅務(wù)要求達(dá)到要求得 100 分時、精確完成依據(jù)稅務(wù)要求進(jìn)行- 優(yōu)質(zhì)文檔 - 達(dá)不到要求得 0 分順當(dāng)進(jìn)行. 日常- . 100 分W=0 W=出錯次數(shù)固 定 資帳務(wù)出錯次數(shù)： 0 次治理、盤點的正確是10% 0W1 90 分SAP系統(tǒng)保證固定資產(chǎn)核處理軟指標(biāo)12

11、 0 分產(chǎn) 核 算 治理、季度 正確盤點100 分依據(jù)盤點報告10% 見軟指標(biāo)評分表本崗位提交盤點保證固定資產(chǎn)核的正報告算精確確每季度末提交檔案檔案保管完整、季度100 分清冊,由部門經(jīng)理抽10% 見軟指標(biāo)評分表本崗位每季度末保證檔案的完準(zhǔn)時提交檔案清冊整、安全查并打分軟指標(biāo)評分表. - 優(yōu)質(zhì)文檔 - - . 表一：盤點報告評分表（財務(wù)經(jīng)理填寫）請針對核算組組長提交的盤點報告從以下二方面評分完整性考評項目50% 權(quán)重得分加權(quán)得分正確性50% 總計100% 表二：檔案清冊抽查情形評分表（財務(wù)經(jīng)理填寫）請依據(jù)檔案清冊抽查情形從以下二方面評分完整性考評項目50% 權(quán)重- 優(yōu)質(zhì)文檔 - 得分加權(quán)得分.

12、 準(zhǔn)時性50% - . 總計 100% 財 務(wù) 部 銷 售 、 應(yīng) 收 款 會 計 KPI 組 成 表考核KPI 考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重運算方式信息來源考核目的周期. - 優(yōu)質(zhì)文檔 - - . 增殖稅票W=0 100 分0W1% 90 分 核算組長日發(fā)票業(yè)務(wù)正確的保管與開季度每月出錯率為零出錯率 =錯誤數(shù) /30501%W2% 80 分常抽查及月保證發(fā)票業(yè)務(wù)具當(dāng)月全部發(fā)票數(shù)% 2%3% 0 分的準(zhǔn)時、精確錯誤,虛開、假% 處理郵寄的準(zhǔn)時性15、25 日開具的發(fā)報等原就性錯誤20每推遲 1 天扣 10 分郵寄記錄票在月底前、月底開除外推遲 3 天得 60 分具的發(fā)票在次月5% 推遲 3 天以上得

13、 0 分日前必需寄出每季度第一個月前與經(jīng)銷商定期對帳工作的及季度15 天內(nèi)發(fā)出對帳通如遇法定節(jié)假日20% 每推遲 1 天,扣 10 分發(fā)出記錄、保持經(jīng)銷商帳時完成就期限順延推遲 5 天以上,得 0 分回執(zhí)記錄務(wù)清楚知單. - 優(yōu)質(zhì)文檔 - - 每季提交分析報. 本崗位提交把握應(yīng)收款情應(yīng)收款分析季度100 分告,從帳期、額10% 見軟指標(biāo)評分表季度分析報況 度方面分析 告核算組組長依據(jù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)情報稅資料預(yù)備工作的準(zhǔn)時、 準(zhǔn)季度100 分遇節(jié)假日依據(jù)稅10% 況給其打分；準(zhǔn)時：每月6稅務(wù)會計保證報稅工作確完成務(wù)通知順延日前完成精確：無差錯的順當(dāng)進(jìn)行具體見軟指標(biāo)評分表N2 100 分 月底前當(dāng)月應(yīng)出

14、完應(yīng)收款日常帳務(wù)處理的準(zhǔn)時10% N=3 80 分財務(wù)報表更好地完成公季度的憑證未準(zhǔn)時出完財務(wù)術(shù)語N=4 60 分司融資工作完成的不多于 2 筆N5 0 分備注：運算方式中W 表示出錯率, N 表示未準(zhǔn)時完成的業(yè)務(wù)筆數(shù)；財務(wù)部銷售和應(yīng)收款會計軟指標(biāo)評分表. - 優(yōu)質(zhì)文檔 - - . 表一：應(yīng)收款分析報告評分表（核算組長填寫）請針對銷售和應(yīng)收款會計提交的季度分析報告綜合以下兩個方面評分考評項目50% 權(quán)重得分加權(quán)得分分析的正確性分析的全面性50% 總計100% 表二：報稅資料預(yù)備工作評分表（核算組長填寫）請針對銷售和應(yīng)收款會計報稅資料預(yù)備工作情形評分. 考評項目權(quán)重- 優(yōu)質(zhì)文檔 - 得分加權(quán)得分

15、準(zhǔn)時性70% - . 精確性 30% 總計 100% 財 務(wù) 部 存 貨 會 計 （ 狐 步 ） KPI 組 成 表. KPI 及周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI 說明權(quán)重運算方式信息來源考核目的狐 步 公 司 原收到 有 效 單據(jù)后 要不 包 括準(zhǔn)時完成100 分保證狐步公司選購等工作準(zhǔn)時、材料、成品采準(zhǔn)時處理； 當(dāng)月供應(yīng)發(fā) 票 與購 及 原 始 單時季度商提 供 的 票據(jù)當(dāng) 月入 倉 不40% 50% 組長抽查精確完成不準(zhǔn)時0 分據(jù) 整 理 和 郵處理完畢一 致 的- 優(yōu)質(zhì)文檔 - 寄- 單據(jù). 100 分W=0 狐 步 公 司 成準(zhǔn)每月出錯次數(shù) W=0 包 括 銷10% 0 W2 90 分SAP 系

16、統(tǒng) 記確月末 結(jié) 帳 日前狐 步20% 23 0 分及時庫存帳面數(shù)量為零售 x、采T=50%x+50%y 購 y 兩品銷售、北體個環(huán)SAP 系 統(tǒng) 記公 司 成 品 采準(zhǔn)季度每月出錯次數(shù) W=0 節(jié) , 都10% 30% X、Y 的具體得分見附錄保證狐步銷售的準(zhǔn)時、 精確完成購 工 作 的 完從及表確 成 時 、 準(zhǔn)確 方 面考核. - 優(yōu)質(zhì)文檔 - 及- 如 遇 假. 100 分SAP 系 統(tǒng) 記準(zhǔn)時完成北 體 進(jìn) 項 稅時季度每月 6 日前日 按 稅3% 5% 不準(zhǔn)時100 分0 分錄保證稅務(wù)發(fā)票工作的順當(dāng)進(jìn)行金 抵 扣 發(fā) 票準(zhǔn)務(wù) 要 求W=0 增 殖 稅 開 票的整理確每月出錯次數(shù) W

17、=0 順延2% W0 0 分機(jī)記錄反 映 應(yīng) 付 帳 款應(yīng)對款分析報表和季度100 分中 存 在15% 見軟指標(biāo)評分表本 崗 位 提 交反映應(yīng)對帳款中存在的問題及北體存貨狀況表的 問 題報表存貨狀況及 存 貨 狀況軟指標(biāo)評分表 表一：應(yīng)收款分析報表、北體存貨狀況表評分表（核算組組長填寫）. - 優(yōu)質(zhì)文檔 - - . 請針對財務(wù)部存貨會計（狐步）提交的分析報表、存貨狀況表綜合以下兩方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分精確性50% 全面性50% 總計100% 附表一：狐步公司成品銷售情形X 得分表狐步公司成品銷售情形權(quán)重運算方法100 分得分加權(quán)得分準(zhǔn)時完成準(zhǔn)時性2/3*100% 不準(zhǔn)時完成0

18、分精確性1/3*100% W=0 100 分. - 優(yōu)質(zhì)文檔 - - 0 W2 . 90 分總計100% 23 0 分. - 優(yōu)質(zhì)文檔 - KPI KPI說明周期考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重數(shù)據(jù)來源運算方法考核目的- . 準(zhǔn)時性 見附表 50% 健服成品、輔料選購精確性季100 50% SAP系統(tǒng)3 次 90 分確保選購帳目的精確準(zhǔn)時50% 5 次 60 分6 次 0 分月末結(jié)帳日健 準(zhǔn)時性 服庫存帳面數(shù) 不為零得 0 分 50% 健服成品的精確性量為零季100 20% SAP系統(tǒng)3 次 90 分確保銷售帳目的精確準(zhǔn)時銷售5 次 60 分50% 6 次 0 分次季度月底前 負(fù)責(zé)健服對北體應(yīng)收帳出上季度對帳季1

19、00 10% 組長記錄延誤 1 天 0 分準(zhǔn)時完成對帳款的對帳工作準(zhǔn)時 結(jié)果北體推廣類準(zhǔn)時性見附表季100 組長記錄3 次 90 分確保選購核算的準(zhǔn)時精確完成. 產(chǎn)品的選購50% 100 20% - 優(yōu)質(zhì)文檔 - 精確性核算SAP 系統(tǒng)5 次 60 分50% 6 次 0 分- . 財 務(wù) 部 存 貨 會 計 （ 健 服 、 北 體 推 廣 類 產(chǎn) 品 品 ） KPI 組 成 表KPI說明表KPI 指標(biāo) 具體內(nèi)容健服成品、輔料的選購 準(zhǔn)時性指收到票據(jù)準(zhǔn)時處理,當(dāng)月票據(jù)當(dāng)月處理完畢北體推廣類產(chǎn)品的選購核算 準(zhǔn)時性指收到票據(jù)準(zhǔn)時處理,當(dāng)月票據(jù)當(dāng)月處理完畢. - 優(yōu)質(zhì)文檔 - - . 財 務(wù) 部 信

20、用 控 制 KPI 組 成 表KPI KPI說明周期考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重數(shù)據(jù)來源運算方法考核目的符合條件的當(dāng) 準(zhǔn)時性 40% 顯現(xiàn)一次延誤得0 分 日完成信用把握精確性 60% 對經(jīng)銷商信用季100 分60% 組長依據(jù)銷售月 3 次 90 分把握風(fēng)險代表反饋記錄3 次-5 次 60 分額度的把握次 0 分準(zhǔn)時性延誤一天 90 分延誤1-2天60分一般發(fā)票精確性見附表季100 分30% 組長工作記錄2 天以上 0 分準(zhǔn)時精確的為經(jīng)銷商開具郵寄發(fā)票的開具及及經(jīng)銷商反饋月 4 次內(nèi) 90 分郵寄4-6 次 60 分次 0 分應(yīng)收帳款清帳工作的及不影響結(jié)帳工季100 分- 優(yōu)質(zhì)文檔 - 顯現(xiàn)1次 0分保證結(jié)帳

21、工作的順當(dāng)進(jìn)行時完成作10% SAP記錄- . KPI說明表KPI指標(biāo)具體內(nèi)容6 日前完成,遇假日順延或稅務(wù)通知為準(zhǔn)發(fā)票的開具及郵寄15、25 的出貨單發(fā)票開具月底完成,月底出貨單發(fā)票開具次月15、25 開具的發(fā)票月底寄出,月底開具的發(fā)票次月10 日前寄出財 務(wù) 部 資 金 管 理 組 長 KPI 組 成 表KPI 周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重運算方式信息來源考核目的通過對準(zhǔn)時、準(zhǔn)資金方案執(zhí)行準(zhǔn)時、精確季度100 分確 的 投 訴 來 考40% 見軟指標(biāo)評分表經(jīng) 理 投 訴 記保證資金執(zhí)行方案的核,包括內(nèi)外部錄順當(dāng)完成投訴. - 優(yōu)質(zhì)文檔 - 金 融 機(jī) 構(gòu) 要 求- . 每推遲 1 天扣 10

22、 分10融 資 資 料 準(zhǔn)準(zhǔn)時季度之日起 10 日內(nèi)準(zhǔn)時性的要求指% 推遲 3 天得 60 分銀行反饋保證融資工作的順當(dāng)提交推遲 3 天以上得 0 分的是通常情形20% 備、手續(xù)的及投訴 1 次100 分時、精確完成精確季度投訴 1 次精確：全面、真10出 納 的 工 作進(jìn)行2 次80 分實% 3 次60 分4 次及以上0 分銀行出納、現(xiàn)銀行出納：至少由組長檢查并在保證資金組工作的順頻度14未 按 要 求 檢 查 出 現(xiàn)0次100 分每月 1 次核對記錄上記錄金出納工作檢% 20% 60 分查出 現(xiàn) 問現(xiàn)金出納：至少看法,經(jīng)理抽查2 次及以上0 分核對記錄利進(jìn)行每周 1 次情形6% 達(dá)到要求1

23、00 分. - 優(yōu)質(zhì)文檔 - 題 的 解至 多 半 個 月 內(nèi)- . 0 分未達(dá)到要求決 解 決 發(fā) 現(xiàn) 的 問題包括月度現(xiàn)金預(yù)期間分析報表季度100 分測表、融資分析、20% 見軟指標(biāo)評分表本 崗 位 提 交把握公司月度資金情資金使用、月末報表況稅金推測軟指標(biāo)評分表 表一：資金方案完成情形評分表（財務(wù)經(jīng)理填寫）請針對財務(wù)部資金組長資金方案完成情形綜合以下兩方面評分. 軟指標(biāo)評分項目權(quán)重- 優(yōu)質(zhì)文檔 - 得分加權(quán)得分對準(zhǔn)時性投訴情形70% - . 對精確性投訴情形 30% 總計 100% 表二：期間分析報表評分表（財務(wù)經(jīng)理填寫）請針對財務(wù)部資金組長提交的期間分析報表綜合以下兩方面評分準(zhǔn)時性軟指

24、標(biāo)評分項目60% 權(quán)重- 優(yōu)質(zhì)文檔 - 得分加權(quán)得分全面性40% . 總計100% - . 財 務(wù) 部 現(xiàn) 金 出 納 KPI 組 成 表KPI 周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重運算方式信息來源考核目的每月投訴0次 100 分現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)的精確完季度投訴次數(shù)每由于非原就性錯誤30% - 優(yōu)質(zhì)文檔 - 41 次 90 分資 金 組 長 的保證現(xiàn)金收付的準(zhǔn)時、精確造成的投訴,影響重成月為 0 大的原就性錯誤除2次80分投訴記錄完成. 外3次60分次及以上 0 分- . 大額匯出當(dāng)及日錄入；其余20準(zhǔn)時完成 100 分銀行憑證包括：銀行憑證的錄時季度次日下班前電匯匯出、電匯% 30% 未準(zhǔn)時完成 0 分銷

25、售代表、客保證銀行業(yè)務(wù)順當(dāng)進(jìn)行錄入回單、進(jìn)帳單等戶 投 訴 至 組入準(zhǔn)每 月 投 訴非原就性錯誤的10投訴0次 100 分特長 2 次 80分投訴確次數(shù)為 1 次% 3 次 60分 4 次及以上 0 分本 崗 位 每 周回款登記與核對季度100分回款指的是公司20% 見軟指標(biāo)評分表提交回款統(tǒng)保證公司內(nèi)回款精確、準(zhǔn)時內(nèi)部系統(tǒng)的計表. - 優(yōu)質(zhì)文檔 - - . 本 崗 位 提 交個 人 往 來 帳 清 理 工季度100 分組長對人員、金10% 組長對其每月提交的統(tǒng)計 個 人 欠 款把握個人 XX欠款情形作額的精確性抽查表精確性抽查情形打分統(tǒng)計表財務(wù)安全性季度達(dá) 到 安 全包括庫存現(xiàn)金帳10% 組長

26、不定期檢查100 分組 長 抽 查 情保證財務(wù)的安全性實相符、銀行預(yù)安全要求留鑒印、各類單任何遺失0 分況記錄據(jù)的安全保管軟指標(biāo)評分表表一：回款統(tǒng)計表評分表（資金治理組組長填寫）請針對財務(wù)部現(xiàn)金出納提交的回款統(tǒng)計表綜合以下兩方面評分. - 優(yōu)質(zhì)文檔 - 軟指標(biāo)評分項目- . 得分加權(quán)得分權(quán)重準(zhǔn)時性 70% 精確性 30% 總計 100% 財 務(wù) 部 銀 行 出 納 KPI 組 成 表. - 優(yōu)質(zhì)文檔 - KPI KPI說明周期考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重. 數(shù)據(jù)來源運算方法考核目的銀行收、付款業(yè)務(wù)（精確性）以組長認(rèn)可的- 100 分20% 組長工作記涉及外部付款的出收付款的精確完成現(xiàn)一次錯誤得 0 分季有效投

27、訴為準(zhǔn)錄內(nèi)部錯誤分?jǐn)?shù)運算參考“ 制證 ”組長依據(jù)有關(guān)報銷審核 50% 準(zhǔn)時性、態(tài)度方100 分組長打分面投訴打分現(xiàn)金業(yè)務(wù)制證50% 以組長確認(rèn)的季100 分20% 組長工作記月1次100分現(xiàn)金業(yè)務(wù)的精確完錄2次80分成有效投訴為準(zhǔn)3次60分4次0分投訴一次80分. 工資審核、制表以員工投訴為季100 分20% 員工投訴二次60分確保工資的精確發(fā)保險費審核的精確性準(zhǔn)季5% 工作記錄三次0分放錯誤1次90分確保保險費的精確員工投訴2次60分- 優(yōu)質(zhì)文檔 - 3次0分核算次月10日前完成,- . 財 務(wù) 部 管 理 會 計 KPI 組 成 表KPI KPI說明周期考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重數(shù)據(jù)來源運算方法考核目的

28、主數(shù)見附表季100 天30% 經(jīng)理工作記錄延誤1 天 60分保證主數(shù)據(jù)的精確準(zhǔn)時錄入時間性 60% 延誤2天以上0分據(jù)維護(hù)精確性40% 軟指標(biāo)季100 分20% 經(jīng)理工作記錄W 保證預(yù)算、方案的合理執(zhí)行方案預(yù)算100 分經(jīng)理打分公司內(nèi)把握度修改方案軟指標(biāo)季100 分30% 用戶反饋經(jīng)理打分理順工作流程SAP培訓(xùn)包括流程框架季100 分20% 用戶反饋經(jīng)理打分相關(guān)崗位嫻熟使用SAP系統(tǒng)及應(yīng)用培訓(xùn)附注： W 為經(jīng)理就精確給定的分?jǐn)?shù). - 優(yōu)質(zhì)文檔 - - . KPI說明表KPI指標(biāo)時間性要求指在用戶申請確認(rèn)無誤后具體內(nèi)容主數(shù)據(jù)愛護(hù)1 個工作日內(nèi)完成精確性要求依據(jù) SAP系統(tǒng)反常情形由經(jīng)理做出判定后,就本季度的情形給出分?jǐn)?shù)軟指標(biāo)評分表表一：方案預(yù)算把握報告評分表（由財務(wù)部經(jīng)理填寫）. - 優(yōu)質(zhì)文檔 - 軟指標(biāo)評分項目權(quán)重- 得分. 加權(quán)得分預(yù)算把握的時間 30% 預(yù)算把握的精確性 30% 監(jiān)控與分析的季度、月度40% 報表總計請針對財務(wù)部治理會計提交的 SAP系統(tǒng)以及平常工作記錄以下三方面評分財 務(wù) 部 成 本 中 心 會 計 KPI 組 成 表. - 優(yōu)質(zhì)文檔 - KPI KPI說明周期- 權(quán)重數(shù)據(jù)來源. 運算方法考核目的考核標(biāo)準(zhǔn)合同保