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文檔簡介

1、工程總承包管理原則一、專業分包商與專業承包商的選擇根據工程分包管理程序對各分包商進行考察，其考察內分包商。二、專業分包商的義務和責任專業分包商應遵照合同文件中規定的有關技術規范提的違章或失職引起的損失。專業承包商必須遵守總包在現場制定的一切安全生產、總平面上的管理，必須按照甲方及總包的質量要求進行施工作業，必須保護其它單位的成品及半成品。三、總承包商的義務和責任1、策劃總包管理方案專業承包單位嚴格要求。2、為專業分包商和專業承包商創造施工條件總承包商為分包商和專業分包商（以下簡稱分包隊伍包商施工的順利進行創造條件。四、對分包工程的管理體內容見附后表。1、項目部負責對分包合同約定的工期計劃，總平

2、面管合同完成。具體措施有：對分包單位提交的現場施工組織機構進行審查和提供分包工程施工所需的臨時用水、用電接駁點。提供夜間施工的安全通道照明。運輸材料、機械及人員出入。工作配合等問題。交相應的計劃，并對其不合理部分進行修改和完善。召集分包人員，了解腳手架及塔吊、井架等的配進度順利進行。提供工程統一的軸線和標高。對各專業分包的安全生產和文明施工進行監督管明施工守則，為工程施工創造良好的環境和條件。24在工地提供垃圾堆放場，并及時運出場。2、根據分包合同規定，負責對分包工程施工的質量進具體措施如下：對分包單位施工方案進行審查、確認及提出建議。接收甲方、監理及設計院發來的各種文件資料， 段總結。對分包進場材料的質量證明文件進行審查。規劃在工程適

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