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文檔簡介

1、 PAGE PAGE 6工廠質量提升計劃書錯誤觀點出了問題，都覺得是品質部門的事情。司并沒有什么地位，往往說了幾句真話，就該被閃人了。質量是生產出來的還是檢驗出來的?首先我們要分析先與后、主動與被動的關系。眾所周知，產品生產在前，檢驗在后，換言之，只有先生產出產品，才能檢驗，如果沒有產品就無從檢驗，何來優劣的結果?不是檢驗出來的”這一理念之前，早期的質量管理僅限于質量檢驗， 僅能對產品的質量實行事后把關。威廉戴明的這句質量名言指出， 只有在生產過程中的每個環節，嚴格按照生產工藝和作業指導書要求進行，才能保證產品的質量。如果忽略過程控制，只靠檢驗，是不可能保證產品質量的，因為質量檢驗，只能剔除次

2、品和廢品，并不能提高產品質量。也就是說， 質量控制的重點決不能放在事后把關，而必須放在制造階段，即生產過程階段。為什么會出現品質問題?加入返工料，不合格物料，卻沒有事先經過測試驗證，沒有準確的產品質量波動情況認知;行業提高了產品的質量標準，公司還依舊按照原來的標準生產; 生產過程中出現非人為的品質問題，卻又不在檢測頻率范圍內等把關，產品質量就難以從根本上得到保證。如何全方位控制產品質量以客戶為中心在工作中偷工減料，危害的將是自己的切身利益。樹立品質的預防意識 量的.預防性，如果的品質控制不從源頭開始，將很難控制產品的質量。一時間把事情做好，預防品質問題的發生。樹立品質的程序意識樹立品質的責任意

3、識80208020%。在管理者完善管理水平的同時，還必須要使操作者明白如下四點：操作者具備對異常情況進行正確處理的能力。檢測及材料等物質條件不具備而產生故障，那就是管理人員的責任。只有了解品質問題的責任，才能有的放矢地去改善問題將品質提高。樹立品質的持續完善意識品質沒有最好，只有更好;品質改善是一個持續的、不斷完善的過程，它遵循PDCA 模式。PDCA 模式可簡述如下：PA處置：采取措施，以持續改進產品品質。高質量及創新，才會不斷地取勝于市場。樹立品質的成本意識(即品質標準意識)保證品質，追求利潤是企業永遠的目標。企業要發展，不得不注重生產的成本，然而成本與品質息息相關，品質做得好，可以將產品的成本降到最低，如果產品的質量不好，經常遭到客戶退貨投訴，那么他的成本將會居高不下，甚至將企業逼到絕境。樹立品質的教育意識伴隨時代的發展，品質管理觀念也在不斷地更新，需要學習。二十一世

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