1、第9頁共9頁2022年礦長在全礦安全生產月活動動員大會上的講話同志們，今天礦在這里召開全礦干部大會，_礦長對前兩個月的行政工作做了總結，對本月工作做了安排，_處長總結了我礦在前兩個月安全生產中存在的問題，傳達了國家、省安全生產會議精神和公司安全生產月活動的文件，安排、布置了我礦安全生產月活動的具體實施辦法。這些安排都符合我們當前和今后一個時期安全生產實際，各單位要認真貫徹實施，務必落到實處，抓出成效。下面，就我礦_月份安全生產等工作再講以下幾點：一、安全生產方面1、各級干部要從講政治高度，高度重視安全生產工作。最近發生的幾起煤礦重大事故和去年發生的重大事故，_、_都非常重視，引起全世人民的_，

2、有相當一部分領導干部受到處分。_月份正值全國人大和_會議召開，按照我國的慣例，對安全生產和社會治安要進行整治，對在此期間發生的重大事故必然要給予嚴懲。_月17_日_專門召開全國安全生產電視電話會議，安排布置安全生產工作，我公司開展安全生產月活動，正是基于全國大環境，更是從公司內部有必要掀起一個階段的安全生產_，由此，我們可以看出，安全是生產的前提，是人的生命健康的前提，是_的重要體現，更是政治的需要，要求各級干部從講政治高度認識安全生產的重要性。首先，全礦上下大力宣傳安全月活動的重大意義，安監部門要下發學習材料，政工部門要充分利用廣播、宣傳欄進行廣泛宣傳，在礦內和住宅區要增設安全生產方面的條幅

3、，營造一個安全生產氛圍。二是由工會、團委_井口、班前會的安全生產宣傳活動，把安全送給每名作業工人。三是礦與區隊、區隊與班組、與職工簽定安全生產責任狀，要明確礦與區隊、班組、職工在安全生產各自應承擔的責任和義務，特別是明確十三種嚴重“三違”行為的處罰規定，必須讓工人明確，并由職工及家屬簽字。2、強化各級各類人員安全生產責任制的落實，確保全員全方位落實各項制度和規程措施。過去發生的事故，有許多都是由于各級作業人員沒有落實制度、措施造成的，個別干部對自己在安全生產中的地位和作用及應負的責任不清，甚至工人“三違”都不去制止和糾正，極個別少數干部帶頭“三違”，而不被人們引起重視的零星作業地點、薄弱環節，

4、由于長時間沒有檢查被人忽視，時而導致事故發生，這些現象和行為是安全生產最大的隱患，必須堅決排除。一是各級干部要把各自的安全生產責任制學會弄懂，知道自己在安全生產中應該管什么，管到什么程度，怎么管，發生事故應受到怎樣的處罰，這一點不光讓干部知道，工人也得知道。二是建立嚴厲的事故追查制度，凡由于責任不落實造成的事故，礦將嚴肅處罰責任人。我希望當干部的要珍惜現有崗位，積極努力發揮安全生產的指揮與管理作用。3、繼續加強對干部和工人的安全教育和培訓，進一步增強工人的安全意識和自我保護能力，提高工人的操作技能和業務素質。職教部門、安監處、各基層單位要結合各自的實際，認真做好這項工作。任何事故的發生都有人的

5、因素，人不去違章，能夠按規程操作，就可以避免事故的發生。所以，管住了人，事故就可以杜絕。近期職教中心要繼續培訓班組長以上干部的操作規程，各單位要培訓好工人的操作規程，必須做到應知應會，懂操作。各單位(包括安監處)要繼續加強對各工種作業規程中安全技術措施的學習貫徹。讓每名作業者都掌握各自的安全措施內容，同時結合各類事故案例，繼續加強對干部、工人的安全教育，要從正面和負面說明各類事故發生的原因、產生的后果、造成的危害，特別要用血淋淋的事實來教育培育職工。4、加強對作業現場的監督檢查，及時消除各類隱患。生產辦、安監處等有關職能管理部門，管理人員要堅持深入作業現場，堅持包片分管這一有效手段，做到每個作

6、業地點都有人管，每起事故都有責任的原則，強調：作業條件、方式發生變化，措施必須及時補充和完善。2022年礦長在全礦安全生產月活動動員大會上的講話（二）鄭煤集團公司檜樹亭煤礦始建于_年，投產_多年來總共生產煤炭不足_萬噸，_年_月按照國家產業政策被鄭煤集團整合，成為鄭煤集團旗下的一個生產礦井。通過近幾年的整合技改，檜樹亭煤礦由一個普普通通的小煤礦，脫胎換骨成生產規模壯大、安全裝備先進、管理制度健全、生活設施完善、員工關系和諧的新型煤礦企業。近幾年的整合技改，使我們由衷的體會到：緊跟鄭煤走，企業有奔頭，融入大集團，發展路更寬。一、轉變觀念，堅定不移的走整合發展之路我們小煤礦普遍存在著基礎差、發展起

7、點低，裝備差、安全系數低，素質差、管理標準低的“三差三低”現象，有干一天是一天，小打小鬧的思想。可根據上級指示精神，小煤礦的整合要改變原來裝備落后，安全生產能力低下的現狀，必須進行技術改造，逐步和國有大礦相接軌。特別是整合之初，面對技改工期短、任務重、投資大的現實，對技改后能不能達到驗收標準、礦井會不會被關閉心存顧慮，產生了等待觀望、消極應付的情緒。在集團公司的宣傳、引導、管理和幫助下，礦領導班子先后召開專題會議_余次，組織參觀學習_多人次，召開座談會_多次，逐步提高了認識：國家對小煤礦的要求越來越高，監管越來越嚴，不技改就沒有出路;與其落后一步被淘汰，不如緊跟一步求發展，從而堅定了走資源整合

8、道路的信心。在鄭煤集團的帶動下，我們改變了自行其是的思想，用先進的企業文化引領企業發展;改變了粗放式、家族式管理方式，不折不扣地執行集團公司的各種規定，充分相信和依靠以“五職”礦長為核心的管理團隊，明確權責，分工合作;改變了低層次發展目標，確立了建設安全高效型、和諧友好型礦井的目標。二、規范技改，提升煤礦安全基礎管理水平在集團公司的指導幫助下，全體干部職工團結一致，奮力拼搏，全力以赴加快技改進程。在技改過程中，我們堅持總體規劃，全面實施，嚴格質量，控制工期，確保礦井又好又快建設。一是嚴格按照有關標準，完善技改方案。我礦技術改造初步設計由鄭州煤炭設計院于_年_月編制，_年_月鄭州煤炭設計院對原設

9、計進行修改，將西部井田新建的立井作為主井，原主井改作副井，原副井改作專用回風井，主井裝備一對2.5t非標準箕斗，副井裝備一個1.0t非標準罐籠，鋼絲繩罐道;礦井按高瓦斯礦井管理，布置有專用回風、皮帶、軌道三條下山，形成了完善的通風系統;排水系統由原來的分水平排水改為集中排水，并嚴格按照初步設計對排水和供電等主要設備進行選型、安裝;井下巷道全部取消了坑木支護，回采工作面采用了型鋼配合單體液壓支柱支護，并逐步規范了采掘工藝;合理規劃、建設工業廣場和兩堂一舍等生活福利設施。礦區面貌、職工工作、生活環境有了顯著變化。二是抓好系統升級改造，提高礦井安全保障能力。針對資源整合礦井技術管理薄弱的現狀，集團公

10、司及分公司領導本著管理與服務并重的原則，經常同礦方人員一起深入井下一線，查隱患，定方案，定措施，不斷完善礦井的各大系統，全面提高礦井的技術管理水平。在提升系統方面，整合前主副井絞車房只有一名司機，根據煤礦安全規程規定，在主副井絞車房每班各增設一名監護司機，同時按規定先后進行了鋼絲繩拉力試驗、副井罐籠防墜試驗、主副井絞車主軸、天輪主軸探傷試驗，完善了主副井絞車各類保護等，有效的保證了提升系統的安全運行。在供電系統方面，針對原來的單一農用線路供電不穩定，經常出現無計劃停電停風現象，整合后改造地面變電所，將原來的單一線路改為雙回路供電，避免了以前單回路供電出現停電后造成礦井停風、瓦斯超限及淹巷道現象

11、，消除了礦井一項重大隱患。在瓦斯監測系統方面，整合前存在監測系統與瓦斯電閉鎖不同步的現象，對監測系統進行了補充完善，在原來的基礎上增添了監測系統備用主機，避免了主機出現故障導致瓦斯檢測失控的現象，同時增設了多處瓦斯傳感器，并按照規定定期標校，使監測范圍更廣泛全面，監測數據更準確，監測系統更可靠;整合前存在瓦斯檢測儀器無專人管理，不能定期標校、檢測數據不準確的現象，聘請了儀器管理維修專家，專門對儀器進行標校、維修等工作，由原來的分散管理變為專人管理，保證儀器下井_%完好，大大縮小了瓦斯檢測誤差，提高了礦井安全系數。在通風系統方面，針對原來通風設施不規范、通風系統不穩定的問題，將整合前井下使用的風

12、簾全部改造為永久風門，在井下按標準構筑永久正反風門_組，每組風門均實現了連鎖，并安裝了風門開關傳感器，保證了通風系統穩定可靠;針對整合前掘進工作面經常出現因無計劃停電而停風造成掘進工作面瓦斯集聚的現象，在掘進工作面安設了雙風機雙電源，并實現自動倒臺，避免了計劃外停電造成的意外停風現象，保證了掘進工作面的正常供風。在運輸系統方面，針對整合前絞車斜坡擋車設施不規范，容易發生跑車的現象，在每一部絞車斜坡安裝了聯動擋車器和羊角閘，并成立了運輸隊，按“三固定四保險”的標準配備把鉤工、信號工以及相應擋車設施，運輸隊負責管理維護所有絞車坡提升設備和安全實施，并落實責任，既提高了運料效率又保證了提升設備的正常

13、運轉，大大加強了絞車坡的運輸安全。三年來，我們在集團公司和分公司的指導下，抓安全、抓技改、保進度、保驗收，完成礦建_個單位工程，土建_個單位工程，井巷工程4298.8m，機電安裝_個單位工程，完成土建工程5577.8m2，完成機電安裝工程共計_臺(套)，管網架設8600m，完成投資_萬元。整個技改過程杜絕了人身傷亡事故。三、科學管理，促進煤礦安全高效發展整合前，我們的管理是粗放的，低水平，或者根本稱不上管理，只要能出煤，少出事，一切都萬事大吉了。整合后，我們深刻認識到，管理是一門學問，是企業永恒的主題，一個企業沒有一套科學的管理體系，是規范不起來，發展不下去的。鄭煤的執行力建設是推進企業又好又

14、快發展的一大法寶，是鄭煤不斷解放思想，強化管理的經驗總結，是鄭煤企業文化和管理理念的集中反映。借鑒這些先進的管理經驗，我們著重從制度建設、現場管理和職工教育三個方面抓起，創新發展思路，規范企業管理。一是依法治企，完善規章制度。結合我礦實際，吸收國有大礦成熟完善的管理經驗，制定出比較客觀又能夠具體操作的一整套管理制度。例如在安全質量管理上，考慮到整合礦井起步低、條件差、基礎薄，我們在制定嚴格的質量標準的基礎上，更注重現場整改完善，使管理制度既得到貫徹執行，又使全礦員工逐步學習、接受和適應新的管理理念，進而達到自覺按照標準要求開展工作。截止目前，我們已制訂安全生產、技術管理、調度指揮、后勤服務、教

15、育培訓等方面的管理制度(五)_項。為保證各項制度有效落實，礦上成立了督查小組，認真督查、督辦，使各項工作嚴格按制度監督檢查，按標準下達整改意見，按措施整改完善，按規定落實處罰，執行能力得到了加強，企業管理從此走上了正規有序、依法治企的健康管理軌道。二是建立標準，完善現場管理。整合前，由于小煤礦用工制度的隨意性，員工技術素質比較差，有些工作不是不想干，而是不知道怎么干，更不知道干到什么標準才合格。資源整合后，集團公司和分公司為我們提供優質的技術指導，并經常在會議上和工作現場言傳身教，提高了礦管理人員和技術工人的實踐能力。分公司每月組織兩次安全辦公會、每月召開一次分系統專業會和集體評價會、計劃編制

16、會，詳細說明每項工作為什么要開展，怎么開展，不這樣開展會產生什么隱患，不厭其煩，耐心說教，逐步提高了我礦對安全管理、技術管理的理性認識。三年來，分公司幫助我們制定了各種工作標準，完善了基本礦圖、作業規程、安全措施等技術資料，并做到規范化、檔案化管理。在監測監控系統管理上，分公司成立了監測服務站，每周對各礦儀器儀表輪流進行標校、維護和調試，為我們提供了具體、有效的幫助和服務。三是強化培訓，提高職工素質。資源整合后，每月除根據分公司的培訓計劃定期對管理人員和特殊工種進行三級以上培訓外，我礦還制定自己的安全培訓計劃，由安全部對全礦員工進行有計劃的培訓，另外我們采用“班前一題、每月一考”的形式進行強制

17、培訓，每月根據三大規程、應知應會出一套試題，各隊每天班前會上學習一道，礦上月底組織統一考試，嚴格監考，對各部門、井下職工和管理人員分別排出名次，獎優罰劣。同時我們特別注重管理人員自身素質的提高，定期將集團公司、分公司下發的規章制度匯編成試題，組織學習考試，不斷提高他們的思想認識和管理水平。總之，我礦通過進行資源整合和技術改造，逐步走上了健康快速發展的快車道，今日的檜樹亭煤礦以全新的姿態展現在我們面前：現代化的辦公樓、調度樓、兩堂一舍拔地而起，井下整潔平直的巷道，完善的生產系統，規范的安全設施筑起安全生產的牢固屏障;日臻完善的管理體制，蓬勃向上的職工風貌，展示著企業的良好形象，一個臟、亂、差的小

18、煤礦脫胎換骨成煥然一新的現代化企業。撫今追昔，我們由衷的體會到，走資源整合的道路是正確的，走技術改造的道路是必須的，技改后企業的前途更寬廣、前景更美好了!今后，我們要在集團公司和分公司的正確領導下，全面貫徹落實_，堅持以人為本，推進和諧發展;進一步深化、創新管理體制，堅持依法治企，推進企業管理不斷規范完善;進一步強化安全管理，堅持安全第一的方針，努力建設本質安全型礦井;進一步解放思想，轉變觀念，以改革創新的精神力求企業全面協調健康發展，為中原崛起做出更大的貢獻!礦長安全工作會議講話范文(二)：近期觀看了吉林省八寶煤礦和黃玉川煤礦事故后，使我感覺到事故的發生嚴重影響了企業健康、快速發展的形勢，給安全工作造成了很大被動。因此要痛定思痛，深刻吸取事故教訓，舉一反三。按照集團公司、礦文件統一安排，組織職工利用班前班后會時間，認真討論，深刻進行反復討論，從深層次查找原因。一、思想意識方面：1、牢固樹立“安全第一、預防為主”、“安全工作是我們的第一要務”的思想，真正把安全“重于一切、高于一切、壓倒一切”的政治任務來抓。時刻