1、辦公室人事工作總結范本十篇 工作總結是對工作的檢查與分析，也會為了以后工作不在出現相同的問題，避開錯誤的發生。下面是我為大家共享的辦公室人事工作總結，希望能幫助到大家! 辦公室人事工作總結1 20_年的工作即將告一段落，回顧行政辦公室這一年來的工作，在公司領導及各位同事的支持與幫忙下，專心履行部門的工作職責，全面提高了部門人員的思想熟悉、工作潛力和綜合素養，較好的完成了各項目標任務。現將部門年度工作狀況總結如下： 一、辦公室的日常管理工作。 辦公室是公司的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐。辦公室的工作千頭萬緒，文件起草、文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排、黨

2、、工、團、建設、信息報送、接待、后勤及用車管理等，應對繁雜瑣碎的超多事務性工作，我部門強化工作意識，留意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、正確、盡量避開疏漏和差錯，至今較好的完成了各項工作。 (一)、加強部門人員自身學習，提高業務水平 辦公室作為公司的綜合協調部門，工作任務繁雜而艱難，而辦公室人員的學識、潛力和閱歷與其任職都有必須的距離，所以都不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向四周的領導學習，向同事學習。部門經過多次培訓教育活動，包括司機行車平安、辦公室禮儀、接待禮儀等培訓，以及組織到其他項目實地學習，不斷積累，辦公室工作一年來也有了明顯進步，能充分發揮辦公室職能作用

3、，從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理潛力、綜合分析潛力、協調辦事潛力和文字言語表達潛力等方面，經過一年的熬煉都有了必須的提高，保證了部門各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，專心努力貫徹到實際工作中去。專心提高部門各項業務素養，爭取工作的主動性，努力提高工作效率和工作質量。由整理 (二)、理順關系，辦理公司有關證件。公司成立伊始，各項工作都是從頭開頭，需要辦理相關的手續及證件。在公司領導的指導和幫忙下，專心為公司辦理了各類證件，透過努力，用了月余時間，辦好了公司營業執照、稅務登記證，組織機構代碼證證書、刻制好了公司所需印章及備案，使公司后續工作得以順利開展。 (三)

4、、建章立制，完成了項目公司行政管理制度的編制工作。年初，公司一切工作逐步進入正軌化工程中，公司各項規章制度的建立勢在必行，在時間緊迫，相關參考資料較少的條件下，辦公室頂著困難重重，邊摸索，邊修改，在領導的指導和幫忙下，共制定了9套行政管理方法：公司一般管理規定、會議管理制度、員工檔案管理制度、公文處理管理方法、固定資產管理方法、辦公用品管理方法、車輛管理方法、印章管理方法、食堂管理方法、治安保衛管理方法，這些制度基本上滿足了公司目前的管理需求，從而使公司的各項管理有章可循，員工有“法”可依，使公司盡快走向制度化、正規化、現代化規范管理。 (四)、文件管理工作實現了制度化、規范化。建立了各種內、

5、外文件的管理流程，使文件的收、發、送、閱、審、存、借有了嚴格的管理程序，確保了文件傳送的準時性、執行的有效性及使用的平安性，對文件的存檔采納分級、分類、編號登記管理，并執行了紙質版和電子版同時保存的管理方式，確保了檔案管理的平安性及延續性，從而對提高公司的工作效率起到了促進作用。本年度公司共收文131份，發文65份，內部文件77份，簽訂的合同協議文件20份(房屋租賃、辦公區域有形化建設、酒店協議等)。 (五)、公司會議安排布置。年內，我公司共召開了大小會議約30次，以及協作其他單位召開了大型會議有_高速公路項目投資協議簽約儀式、初步設計審查會、銀團貸款信息發布會、項目申請報告詢問評估會議、全線

6、征地拆遷動員大會。公司對內、對外的會議，辦公室從會前打算到會中服務及會后跟蹤，會議接待、會場布置都能較好地完成，以及重大會議的信息報道，保證了各項會議的成功召開。 (六)印章管理工作基本規范。嚴格根據項目公司管理手冊中的印章管理方法執行印章使用審批制度，對印章的啟用、保管、使用均進行詳細的登記管理，確保了印章使用的合法性和平安性。 (七)專心準時地做好文字工作。文字工作是辦公室的一項重要工作，草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理會議紀要。隨著項目不斷進展和總公司領導、政府領導對項目進展狀況的關心和重視，項目公司文字工作量也逐漸增長，公司信息簡報，項目進展匯報、請示、計劃、報

7、告、總結、講話稿及會議記錄等文稿在數量和篇幅上都有增加。辦公室共完成大型會議領導講話稿5篇，項目進展狀況匯報13篇，完成項目公司信息簡報18期，并在投資公司網站發布3條簡報信息。完成工作例會記錄、會議紀要共24份，共起草文件7份。在文字工作方面辦公室人員也是不斷學習，努力提高寫作水平，較好地完成了任務。 (八)、后勤管理工作 1、車輛管理工作在隨著車輛管理制度建立后不斷加強，對公司車輛的調度審批、調配使用、維修維保、行車平安、違章處理、費用把握、車輛保管等方面進行了嚴格管理，并嚴格執行了派車審批制度和出車登記，到達了有效地使用車輛的目標。3月26日，公司小車司機違反公司規定，在深夜私自開奧迪車

8、外出，并出現嚴重交通事故，導致2行人受傷，車輛嚴重受損。在交通事故出現后，公司對小車司機作出嚴格處理。辦公室在領導的指導下，專心做好受傷人員治療、賠償，車輛維修等善后工作，并對小車司機進行教育，吸取教訓，嚴格執行公司用車制度，自今年4月規章制度建立以來，做到了公司10臺車輛違章次數把握在5以下，并未出現重大交通事故。 2、食堂管理工作規范化。在上級領導的重視下，辦公室對食堂管理工作嚴格要求，廚師帶健康證上崗，蔬菜和肉類產品執行了專人檢查質量、數量及單價，辦公室人員定期抽查。食堂賬務做到了日清月結，月終盤點庫存核對賬目，公布賬目，保證食堂費用的公開透明，并隨時理解公司領導的檢查和監督。確保了公司

9、全體人員的飲食健康。 (九)、人事管理工作 1、人事檔案管理，現項目公司員工24人，項目總經理部19人，項目總經理部第二標段20人，對全部員工姓名、性別、戶籍、學歷、婚姻狀況等相關資料做了收集，并建立了花名冊進行歸檔管理。 2、勞動合同，在與員工自愿、公平、協商全都的前提下，簽訂了勞動合同書、借調合同、臨時合同、及實習協議，其中項目公司12位員工與項目公司簽訂了正式合同3位員工與公司簽訂了借調合同2位員工與公司簽訂了臨時合同1位員工與公司簽訂了實習協議項目總經理部共與7位員工簽訂了勞動合同：4份臨時活動，2份實習協議。 3、五險一金辦理，依法辦理了10位與公司簽訂正式勞動合同員工的五險一金，并

10、給項目公司5位員工辦理了意外損害保險，項目總經理部2位員工辦理了意外損害保險。 4、制定、完善人事制度，考勤管理制度，進一步做好公司人事管理工作，年前完成了項目公司各項人事管理方法:聘請管理方法離職與資遣管理方法員工考勤、休假、請假制度社會保險管理方法員工福利管理方法效能考核管理方法及公司薪酬管理方法。 5、薪酬發放，本著公平、公正的原則，以考勤為依據，完成了項目公司2021年12月至2021年全年度的工資、過節費和個性獎金的計算，并按時正確發放。 (十)、做好公司宣傳欄工作，以文化、生活、工作為主題，建設企業文化宣傳欄，讓員工了解公司近年來的進展狀況。在娛樂、工作中抓住精彩瞬間，感受快樂工作

11、，愉悅生活。對每月工作重點，會議簡報上墻公布，讓全部員工了解公司工程進展。 (十一)、公司黨建工作，完成普法學習和匯總工作，選購書籍各部門學習、考試。完成黨、團委的申報工作和中交投資公司黨委下發的各項工作。 (十二)、專心做好了接待工作，本著接待無小事的原則，辦公室根據接待對象，擬定好接待計劃，留意接待細節，順利完成了項目公司全部接待任務。 (十三)、團結協作，緊密協作，加強溝通，構成合力。 1、7月14日，_市遭受百年一遇的洪澇災害，給項目公司也帶了嚴重損失。洪水當天晚上，辦公室接到保安電話，迅速組織人員趕赴項目公司，參加抗洪搶險，搬運工程資料及固定資產，一向奮戰到深夜，把公司損失降到了最低

12、，并在第二天的清潔工程中，辦公室人員也是不畏辛苦，專心投入到清理工作中去，并迅速聯系當地防疫部門，對公司范圍內進行全面消毒處理，對損壞的物件進行維修和更換。辦公室人員連續三天的辛勤工作，為公司進入正常化辦公加快了步伐。在這次洪澇災害中，我部門劉輝表現突出，以公司為家的精神得到了公司領導的充分肯定，并為其頒發了突出員工奉獻獎。 2、在公司搬遷新辦公樓的工作中，辦公室專心主動與各部門溝通協作，做好搬遷前的全部工作，安排好了新辦公樓的裝修布置，桌椅配置，網絡、電話線安裝，以及相關有形化建等重要工作。搬家工程中，辦公室頂著時間緊，人手少，在分管領導的指導下，排好搬遷計劃，落實職責，明確分工，細分任務，

13、順利完成了這次重要工作，并未出現辦公推遲、物品遺失等現象。 二、2021年工作中存在的不足與困難 2021年以來，辦公室工作方面取得了必須的成果，這與公司領導和其他部門的關心支持密不行分，也是辦公室全體同仁共同努力的結果，但細究起來，距領導的要求還有不少的差距，仍然存在很多不足的地方： (一)、工作不夠仔細，公司會議記錄及發文中多次出現低級錯誤，導致出現了不該發生的錯誤。 (二)、對于項目的進程狀況，以及重大會議的報道不準時，沒有做到第一時間上報投資公司。 (三)、辦公室人員對自我要求不夠嚴格，導致車輛常常出現清洗不準時，沒有按要求停放，文件存檔不準時，人員上班不準時的現象出現。 (四)、目前

14、項目公司工會還在籌建中，辦公室組織的文體活動相對較少。 針對本年度的辦公室的不足，在下一年度中要留意實現制度管人，促使辦公室人員水平有更大的提高。 辦公室人事工作總結2 20-年，集團公司、總公司加大了對人力資源的投入，規范化了人力資源管理，從專業人力資源管理的角度動身，力求使我公司的人力資源工作更加專業，系統，規范，高效。這一年里，分公司人力資源工作在上級各級部門的詳細指導下，深入貫徹落實科學進展觀，根據“走專業化道路，做規范化人力資源管理”的總體化要求，克服現階段人力資源管理無序化等問題，以建立規范化的人力資源管理為切入點，從變革，創新、進展的大局動身，解放思想，與時俱進，開拓進取，立足本

15、職，專心落實每一項工作，努力學習專業化知識，為公司經濟和進展建設帶給了人力資源保障。 從分公司層面看，人力資源管理方面整體工作有了長足的進展，但是，在公司當前高速進展的態勢下，人力資源工作還有很多的東西要學習，還有很多的問題需要去解決。鑒于此，現將本年度的工作總結報告如下： 一、20-年度工作總結 (一)現階段員工結構 1。截止今年11月25日，西安分公司共有在崗員工153人。其中男性121人，女性32人。工作年限0-4年占比，人數為85人，5-10年為19人，11-20人為12人，20年以上為37人。 2。西安分公司現有員工的文化程度中，占比的是大專文化程度的員工有71人，本科及以上程度學歷

16、為46人，為公司員工按文化程度分類的第二大人群，高中、中專及同等程度以下的員工有36人。 3。西安分公司工程技術管理人員108人，工程技術管理人員中一級建筑師4人，高級工程師4人，工程師15人，助理經濟師4人，助理會計師6人。20-20-年參加工作的學生為95人，在工程技術管理崗位，學生占到了88%。 (二)聘請與配置 1。人員聘請狀況分析 聘請是補充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效率的聘請是加速血液流淌的動力。在今年，西安分公司共接收新分大中專畢業生20人，社會聘請5人。 2。人員分布配置狀況 西安分公司153名在職員工，分布在分公司機關及所屬的9個自營項目部，6個聯營項目部。分公司機關24

17、人，自營項目部：渭柳佳苑項目部25人，東儀實業項目部22人，兵器項目部15人，王家棚項目部14人，運城項目部13人，香王項目部13人，河南沁陽項目部8人，705項目部6人，永和坊項目部2人聯營項目部：中文西印3人，金河尚局2人，兵器醫院2人，北方特能2人，榆林項目部1人，中馳項目部1人。 (三)培訓與開發 分公司在持續地進展，內外部環境在不斷的變化，多種因素的影響，分公司面臨一系列新困難和新問題時，務必進行培訓才能有效地解決，培訓是提升員工工作潛力、技能的有效途徑。為此西安分公司今年組織了形式多樣的培訓資料與開發工作。 1。內部培訓 為切實提升西安分公司的各項管理水平，組織了新員工入職培訓、商

18、務管理培訓、技術管理培訓、平安管理培訓、內部學歷提升培訓5次培訓，參加培訓人員累計到達124人次。 2。外部培訓 為與外部競爭的大環境相適應，聘請外部講師對廣聯達軟件業務進行培訓，還開展了工程量清單計價規范20-培訓，培訓人員累計到達57人次。 3。人才的開發與溝通 為適應新形勢下人才競爭的需要，西安分公司開展了兩次業務潛力考試，以期提高員工業務潛力、選拔人才并與事業部進行了兩次人才溝通活動，前后兩批商務人員共4人回宜昌總部進行溝通學習，以期在工程預算方面提高相應水平。 (四)薪酬管理 薪酬管理是人力資源部薪酬工作的重點。在年中，根據公司文件(二二)司建發20-123號關于做好公司薪酬制度套改

19、工作的通知的精神，在分公司范圍內進行了工資薪酬的套改工作，截止11月25日，部分項目部已根據新的工資標準進行工資套改。從薪酬管控角度動身，執行新的薪資標準后，估計每月工資發放將增加237400元。 (五)員工關系 以真誠、公正的態度服務于員工，以法律、規章、合同約束員工，是員工勞動著么管理的本質特點，20-年，共辦理入職登記24人，退休1人，解除關系12人，調離關系11人，調入1人。 在集團公司、總公司關于推動企業管理信息化精神的指導下，基本完成了E-HR系統人員信息第一階段的錄入工作。 二、本年度工作存在的不足 一年來，人力資源工作規范化建設初步確立了工作方向和目標，也為分公司帶給了我們就應

20、帶給的服務工作。但距離分公司的要求和我們自我的目標仍有不少距離，還沒有到達員工心目中理想的期望，還有很多不足需要進行調整和完善。詳細如下： (一)人力資源管理缺乏中長期進展規劃，未能為公司的進展和決策帶給專業的參考意見，未能為其他部門的長遠進展帶給專業的支持和詢問以及指導。 (二)人員聘請和調動以及辭職工作的管理還沒有完全有序，人力資源統計工作還比較初級，信息更新速度和正確性還需要提高。 (三)部門職責和崗位的梳理還沒有完成，需要得到大家的專心認可，并且人力資源需要為各個部門帶給更專業的指導，來完善各個崗位的職責和業務流程。 (四)公司的績效考核工作還比較粗放，指標比較簡潔和單一，沒有真正的發

21、揮用績效管理來引導管理人員和員工，把他們的關注點和行為統一到公司的進展方向和目標上來的作用。 (五)缺乏系統的、長期的培訓體系規劃：培訓工作雖然在長期進行，但培訓的深度、廣度需要進一步加強。培訓的效果需要評估并透過評估改善培訓工作。 (六)專業水平還不足，工作也不夠主動和自信，對公司基礎業務和工作缺乏了解的機會，缺乏學習的主動。需要加強專業知識學習和工作閱歷學習，需要加強對公司及業務的了解和學習。只有不斷的學習才能真正做好人力資源部門的工作，個性是服務工作。 三、下一年度的工作計劃 (一)編制中長期人力資源進展規劃，并報批 (二)主要集中對新的薪酬制度與以及績效的試行方案進行跟蹤監察，對運行過

22、程進行持續調整與管理 (三)根據崗位職責等因素，建立有效的績效考核指標體系，并根據考核指標體系指導各單位調整并完善本單位績效考核方案，推動績效考核工作的扎實落實 (四)宣傳并推動人力資源管理制度、流程的落實 (五)加強人力資源信息化建設，做好人力資源統計分析工作，進一步完善E-HR系統人員信息的第一階段的完善工作，為穩步推動第二階段工作夯實基礎 (六)專心做好各項人力資源服務工作 總之，人力資源作為企業的核心資源將直接決定企業的核心競爭力。因此，從公司層面，要求不僅僅從戰略上建立具有競爭優勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環節的日常詳細工作做細、做好、做到家，從而協助公司構成企業獨有的文

23、化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創新和活力。從員工角度則是建立激勵員工根據企業與員工共贏的進展之路，在企業中設計自我的職業生涯，不斷提高職業技能和水平，在實現自我進展目標時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。 辦公室人事工作總結3 人事專員個人工作總結 領導和各位同事大家好! 20_年馬上就到啦!回望20_年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發生的巨大變化，公司的項目進展得越來越多，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰，在我們打算以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘回顧和總結過去一年來所做的工作，現對我今年的工作做如下總結。 一、

24、集團公司截止20_年10月人力資源現狀 集團公司20_年年初在編408人，本年截止10月份入職人數為152人，入職率為：35。59%離職人數為130人。截止20_年10在編人數為：427人離職率為：30。44%。 其中：集團公司20_年年初在編人數是150人，截止20_年10月在職人數：180人，本年入職人數79人，入職率為：43。88%，離職人數51人，離職率為：28。33%，20_年集團公司入職人數為64人與20_年同比入職人數增加15人入職率增長：23。43%20_年集團公司離職人數為35人與20_年同比離職人數增加16人離職率增加：45。71%。 下屬管理公司20_年年初在編21人，截

25、止20_年10月在職人數88人，本年入職25人，入職率為：28。40%，離職人數27人，離職率為：30。68%。 下屬_公司年初在編204人，截止20_年10月在職人數130人，本年入職32人，入職率為：24。61%，離職人數36人，離職率為：27。69%。 下屬_公司年初在編36人，截止20_年10月在職人數37人，本年入職10人，入職率為：27。02%離職人數9人，離職率為：24。32%。 下屬_公司年初在編27人，截止20_年10月在職人數為19人，本年入職人數為9人，入職率為：47。36%，離職人數為：7人離職率為36。84%。 二、考勤管理 1、每日對員工OA考勤單及請假單的處理。

26、2、出差人員根據海南公司傳回的考勤數據對報銷費用進行審核。 3、根據考勤數據審核_、_、_等工作人員的車費及餐費補貼。 4、每月根據考勤明細，專心做好考勤的統計，為造發工資帶給依據，根據考勤統計狀況，公布考勤通報。 5、根據每月考勤狀況統計入考勤匯總統計表為轉正考評、年終評優和年終獎的計算帶給依據。 三、人事檔案管理 1、新員工入職時，告知打算所需的人事資料，根據員工帶給的人事檔案，建立人事檔案。 2、建立員工花名冊和人事臺帳，做到電子版臺帳和紙質檔案相符。 3、負責管理和保管集團公司及下屬公司全部員工的人事檔案。 4、建立人事檔案借閱登記表。 5、今年6月將集團公司及下屬公司的離職檔案進行整

27、理，歸入檔案室，共計歸檔人事檔案98份。 6、上半年完成了人事臺帳匯總表的更新，根據領導指標及要求增加了人員編制及增減比率等欄目，集團公司及下屬公司員工花名冊上也相應增加了人員編制欄目，為人員聘請核編帶給了便利。 四、薪酬及福利管理 1、20_年，集團各中心及下屬公司薪酬支出截止20_年10月份共計：1561。16萬元，其中_放薪酬720。43萬元_發放薪酬：101。60萬元_發放薪酬：54。10萬元凱西來公司發放薪酬：107。05萬_發放薪酬：210。76萬元_發放薪酬：226。22萬元_薪酬：141萬元。 2、集團轉正員工基本購買了五險，截止20_年11月份全集團單位部分保險支出費用240

28、。86萬元，其中_支出53。88萬元_支出：15。90萬元_支出：8。02萬元_支出：67。22萬元_公司支出：19。85萬元_公司支出：65。54萬元_地產支出：10。45萬元 3、以上兩項目主要人工成本合計1802。02元，集團公司月人工成本為180。20萬元，年人均人工成本4。22萬元。 4、公司全部人員社會保險的購買與社保卡的制作，員工社保信息的變更與辦理，本年度辦理社保卡6張，員工工傷申報及報銷3人。辦理退休2人，生育備案及生育報銷3人。 為體現公司對員工的關懷，公司特在三八節、高溫季節、中秋國慶節送出慰問。在今年8月份鄒總又為過生日的員工申請了生日小禮品。 五、聘請及儲備工作 1、

29、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。 2、根據各部門人員的實際需求，有針對性、合理性聘請員工已配備各崗位。透過執行一系列切實措施：廣發聘請信息、網上聘請、內部員工推舉、現場聘請、貼聘請廣告等各種途徑聘請人才，集團公司及下屬公司共計完成全年152位人才的聘請。 3、為更好地適應集團公司快速進展的需要，有效地推動公司人才儲備工作，滿足公司戰略目標及業務進展對人才的需求，作好公司人才梯隊建設，為員工帶給進展晉升的平臺。集團公司下發“關于人才儲備管理方法”，根據儲備管理方法的相關要求建立人才儲備庫，截止20_年11月份儲備人才庫中人才數量為：93人，內部儲備人才5人。 六、培訓工作 為滿足公

30、司快速進展的需要，打造一支高素養、高效率、高執行力團隊，使新員工了解、熟悉并認同公司的事業及企業文化，每月組織對新員工進行入職培訓，截止20_年11月進行培訓員工入職培訓152人次。 為強化管理，加強各位同事的文化素養及專業技能水平，滿足公司的用人要求及員工個人進展，公司各部門開展了管理知識及業務技能方面的培訓。為跟進培訓執行狀況，我部門每月都到培訓部門進行旁聽，截止20_年11月各部門完成內部培訓101次。 20_年，新員工入職培訓及部門內部培訓產生培訓費共計：31370元其中部門內部專業培訓費：29370元新員工入職培訓費：20_元。 七、勞動合同管理 負責勞動合同簽訂、續簽及管理工作，2

31、0_全集團公司新簽勞動合同100份，續簽勞動合同25份目前，集團及下屬全部員工均已簽訂勞動合同，無未簽訂勞動合同產生的糾紛狀況。鑒于地產行業特性，有部分員工為退休及勞動關系掛在其他單位人員，為規避勞動風險，我部門要求此類人員提交退休證及勞動關系證明。 八、績效管理 為保證工作計劃節點的順利完成，每月嚴格執行考核，對計劃的完成起到了很大的推動作用。截止到10月份，集團各中心及下屬公司定性及定性指標扣款合計：53。83萬元其中定量指標扣款：40。42萬元定性指標扣款：13。41萬元各單位完成計劃節點的嘉獎金額為：2。11萬元。 九、20_年工作計劃及推舉 1、經統計集團公司及下屬公司勞動關系在其它

32、單位、退休人員、試用期員工未購買工傷保險人員共計93人，因我司主營房地產開發業務，工程技術類人員常常出入施工現場，下屬物業公司一線操作員工居多，工傷發生率相對較高。如發生此類事故，全部費用由用人單位全額承擔，存在很大的用工風險。為削減員工發生工傷為公司帶來的損失推舉為以上人員購買意外損害商業保險。 2、房地產行業聘請存在必須難度，將加強聘請工作，開辟多種聘請渠道，個性是同事推舉，此種渠道成功率相對較高，推舉被推舉人才年度被評為優秀員工，給予推舉人必須的嘉獎春節后人才流淌的高峰期這些機會，參加一些大型的春招會，補充一些來自行業的高端人才和優秀的基礎人才。 3、績效考核工作的根本目的不是為了懲罰未

33、完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的計劃性和職責心，準時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推動工作成果達成。 4、各部門對培訓的重視不夠，力度不足，公司培訓管理制度的約束力不強，因此存在著各部門為應付培訓任意安排培訓課程培訓方式單一，均為課堂講授為主，效果不明顯期望公司能設立專門的培訓專員、培訓講師隊伍，使員工有外出培訓及外聘講師培訓的機會。 最后，祝福公司在新年里一帆風順，一年更比一年好! 辦公室人事工作總結4 人事專員工作總結 我們每個人都是在不斷的總結中成長，在不斷的批閱中完善自我。2

34、0_年自我也是在總結、批閱中腳踏實地地完成好本職工作，現將20_年工作總結如下： 1、聘請： 根據公司的年度規劃，透過公共聘請網、前程無憂、醫藥報、內部推舉等渠道進行人才聘請。聘請的崗位有：平安管理人員、研發人員，其中研發人員錄用了1人。年底的中高層崗位競聘是今年聘請工作的重點，共發布了10個崗位信息，從11月8日發布簡歷至11月25日截止，共收到簡歷1742份，簡歷的來源基本上來自前程無憂。初試共安排了74人，進入復試的有27人，其中的8人從中脫穎而出與公司內部的6人一齊參加最后的競聘。為協作此次競聘工作，精心設計了復試人員崗位筆試題，競聘評估打分標準，并努力協調安排好面試時間，專心做好整個

35、面試過程中的后勤保障工作。 2、培訓： 對于新入職的員工做了平安防范、員工手冊、公司有關規章制度等方面的入職培訓，同時為新員工協助辦理后勤手續等工作，使新員工快速適應公司環境。自我則在10月份完成了人事管理繼續教育的驗證工作。 3、社保、公積金、各類保險： 每月在10日之前做好社保、公積金的繳納工作，并與財務對帳完成各部門的費用分攤報表。5月及7月初完成了社保繳納基數及公積金基數的調整工作，根據市總工會和公積金管理中心的要求完成公積金繳存狀況的自查工作。 對于新入職的員工準時為其辦理了社保、公積金、檔案的轉入，對于退休人員準時為其辦理了退休手續及公積金的轉入手續。 完成了一年一度的殘疾人保障金

36、、欠薪保障金的繳納。在職、退休職工住院保險和職工特種重病的續保工作。本年度為2位職工辦理了特種重病的保險理賠。 對于20_-20_年共6個未完成獻血指標的名額作了獻血補償金處理，共計7200元。 4、福利： 全年一次的高溫補貼，全年二次的醫藥、購藥補貼，每2月一次的交通費補貼都按時發放到每個員工的手里。 對于每二年一次的職工體險，先后比較了瑞美、美年、愛康國賓三家體檢中心，最后確定了性價比較高的瑞美體檢中心，并將體檢須知和體檢卡發到每個員工手中。重陽節前夕為退休職工購買了禮品卡。 5、合同管理： 本年度自我進公司以后，新進員工的合同簽訂1人老員工合同續簽4人退聘人員退聘協議書的簽訂1人。 6、

37、各類報表： 每月底收集下屬企業的人員信息并進行分類統計匯總，按時上報人員信息分析。每季度完成季度報表和國資委統計報表并準時上報。 7、完成上藥布置的工作： 為協作20_年校園聘請，年中的時候對本部及下屬企業的應屆生聘請狀況進行了調研。下屬各企業出于人力成本、用工需求、以往校招效果方面的思考，不需要招應屆生，所以此次上藥組織的20_校園聘請會我們公司及下屬企業沒有參加。 上藥集團為了增強人力資源管理信息的完整性、正確性、實時性，改善日常事務勞動效率，將啟動人力資源管理系統項目建設。調研通知下發后，我專心細致地為此次調研打算材料，并與同事一齊接待了上藥及用友公司人員的來訪調研，順利完成了此次調研工

38、作。 近一年來，我雖然努力完成一些工作，但在有些方面還存在一些不足之處，如專業水平、工作潛力上還有待進一步提高，對工作崗位的全方位熟悉還不夠等等，這些問題，我決心在今后的工作中努力加以改善和解決，使自我更好地做好本職工作，服務公司。 針對以上存在的不足和問題，在新的一年中我打算做好以下三點來彌補工作中的不足： 一、加強對人力資源專業知識的學習，參加人力資源相關培訓，做到全面深入的把握本職工作的專業知識，以便結合實際更好的開展工作。 二、以實踐帶學習全方位提高自我的工作潛力。在留意學習的同時也需要抓實踐，在實踐中利用所學知識，用知識指導實踐全方位的提高自我的工作潛力和工作水平。 三、對工作中有些

39、進展不順利的問題，需要濾清思路重新整理，對工作中的不足進行改善，養成做事細致、全方面思考問題的好習慣。 最后感謝我的領導和同事們，感謝領導熱忱的指導我，感謝同事誠懇地對待我。在新的一年里我決心再接再厲，更上一層樓。 辦公室人事工作總結5 不知不覺間來公司已整整一個月了，20_年6月11日，很榮幸地正式加入公司，成為公司中的一名新員工，在領導和四周同事的幫忙下，我漸漸熟悉了公司，漸漸進入自我的主角，開頭了自我熱愛的人力資源職業新的生涯。短暫的一月里雖沒有在許多方面有所建樹，但對于自我這一個月的工作是深有體會，下面，將是我入職以來工作的一個小小總結。 一、社保公積金方面 由于以前沒怎樣接觸過社保公

40、積金，剛開頭干起來的確有些吃力，從開頭不懂什么叫公積金約定提取、一般提取，到此刻不僅僅熟悉把握，而且成功為公司兩名員工辦理了購房公積金的提取。期間，也總結了不一樣狀況住房公積金的提取就應留意哪些事項，怎樣才能順利提取公積金等。人力工作繁瑣，社保公積金模塊更是瑣碎，它不僅僅需要你專心仔細，更需要你有強烈的職責心和很強的服務意識，要定期的為公司員工繳納各種保險和公積金，由于這些都是跟員工切身利益相關的。同時，也要時刻關注國家在這方面的政策，并不定時地對這些政策的更改更新執行相關措施。例如，公積金基數的調整，外部農村勞動力生育險的繳納等等。近期，已成功查閱了公司員工保險繳納狀況，并打算為新轉正的員工

41、準時把各種保險給補繳上。 二、新員工聘請與選拔方面 對于人力的聘請這個模塊自我就應還是比較熟悉比較擅長的，做起來入手也很快，由于畢竟以前是做這個模塊工作的。但同時，同以前聘請工作又有些不一樣，在以前，無論是去學校聘請還是應聘者主動找上門應聘，單位都處于上風，不怕招不到適宜的員工。但此刻狀況卻大大不一樣，此刻的單位不再是簡潔的生產型企業，聘請不再那么簡潔粗放式，而且地處于首都北京，一個國際化的大都市，聘請方式變了，簡潔的粗放式逐漸由網絡聘請所代替，同時，又由于處于國際化的大都市，應聘者選取的機會更多，所以人員流淌也更大。這不得不給聘請人員帶來巨大的挑戰，怎樣用最少的成本和最快捷的方式為公司招到適

42、宜的員工成為人力的一大挑戰，目前，在自我入職的一個月里，已協作上級領導為公司成功聘請銷售助理3人，市場助理1人。 人力的工作不僅僅僅是這兩方面的工作，還有績效考核、人員培訓、薪酬福利等方面的工作很多資料都是需要人事人員來做的。對于以上那些方面也是自我今后想努力的方向，自我今后開展的工作也會朝那些方面進展，由于發現，公司這幾方面做的不是很完善，所以也需要自我不斷努力，在自我盡快熟悉公司各個方面后，盡快把其他幾個方面完善起來，爭取把人力各個方面工作做好。 三、今后工作規劃 (一)培訓方面 之所以把培訓放在首位，是發現公司在培訓方面有許多需要改善的地方，沒有系統的培訓體系和制度建設。所以自我今后會做

43、以下方面工作： 1、建立健全的培訓體系并(“三嚴三實”專題教育總結匯報)構成制度包括對新員工的入職教育培訓、部門 級培訓，專業培訓對于老員工的培訓有不定期的銷售技巧培訓，職業生涯培訓等。同時，從公司內部選拔培訓師，選拔一批內部優秀人員作為公司講師，來為公司員工培訓。這些東西一旦建立起來，構成公司的規章制度長期執行下去。 2、外部講師的聘請公司要進展，就不得不走向外面世界，多了解外面， 讓員工多充實下知識。要在一年間定期組織一到兩次的培訓， 3、人力部門開發一些課件，對員工進行定期的培訓。 (二)績效考核方面 明白公司銷售助理是分為五個等級，建立等級工資制，但是感覺這有些單一，不足以全方位考核員

44、工，等級工資制對員工的激勵不夠，我想在征得領導同意的狀況下，建立另一種績效考核制度，由每個部門的主管來考核自我的員工，根據手下員工的多少來進行比例的劃分，分為四個等級，從0到4四個等級，等級之間有50-100元工資左右的差距，讓主管根據員工每個月的表現分別評等級。以此類推，相應主管由部門經理進行考核。這樣能激勵表現更突出的員工，同時也鞭策那些工作起色不大之人。 公司不激勵員工請假，為了激勵員工，就應設有每個月的全勤獎，以表揚那些月度內沒有請過假的人，同時，也把這個作為年度評優考核的一個重要依據。 作為一個后勤服務部門，深知服務好公司每個員工是人力部門人員最起碼的要求，為員工謀利，為企業分憂，也

45、將是我們人力工作的方向，平衡好企業與員工之間的關系是對人力工作的挑戰。公司的進展壯大得益于主生產銷售部門的不斷進步，同時，職能管理部門也相應就應得到重視和提高，由于，光有生產和銷售，沒有足夠的管理潛力，公司只能永久停留在局限水平。期望人事部門得到領導的重視，來大力推行各項管理職能。我將不遺余力地為之而努力和奮斗。 辦公室人事工作總結6 今年我開頭了自己的第一份工作。這一次，可以說，真的是一個人，一路上，沒有一個伴侶或者說一個熟悉的人與我同行，這一路，有苦也有淚，有歡笑也有淚水，讓我也成長了不少，也學到了不少。能進入_集團，首先我必須感謝公司的領導給予我這個機會，在人力資源科工作將近一年的時間，

46、工作期間缺乏太多的知識與工作閱歷，是公司的領導和同事給予我的幫助。 作為人力資源文員，擔任的工作職責有：員工聘請、錄用、離職、檔案管理、通知的發放、領導臨時交辦的事項，除此之外，還協助上級領導安排的各項工作、5s檢查情況整理及臨時編制通知。當然，我本身的閱歷不足，對人事工作的了解也不深入，所以，在今后的工作中還必須繼續向前輩們學習，虛心請教，總結如下： 一、員工聘請、錄用、轉正、離職 1、聘請：一般是通過現場聘請、網絡、門口張貼招工啟事、街道派發聘請廣告、員工帶熟人等方式，根據所提供的簡歷表，通過面試，其中涉及到個人的語言表達能力、儀容儀表、工作閱歷、是否具備吃苦耐勞的精神、以及前來本公司服務

47、的意志。 從事聘請工作已經有幾個月的時間了，也參加了多種的聘請渠道，我發現現場聘請的效果是的，其他幾個方式效果一般。我個人做了一個原因分析：現場聘請能夠直接與應聘者面談，且應聘者大部分都是打算在當地工作的人，工資水平不會有太大的差別，能讓用人單位直接了解到應聘者的語言表達能力、閱歷理論，應聘者的條件，同時也讓應聘者了解到用人單位提供到的條件，更關鍵的是：雙方能直接談條件。相對其他聘請方式來說，現場聘請更具優勢。 2、錄用：經面試后，假如認為該應聘者符合應聘崗位條件的，再安排時間到公司與主管面試。面試成功后，要求應聘者持健康證以及所需證件上崗，對于新進員工，一般將員工帶到車間使其熟悉環境，由主管

48、安排詳細工作并作相應的說明。 3、轉正：辦公室人員試用期一般為3個月，車間員工試用期分為兩種，一種為3個月，另一種為7天。待試用期滿后，由用人部門主管根據該員工的工作態度、能力、團隊合作精神等決定該員工是否可以轉正。 4、離職：辦理離職手續一般需要提前一個月到人力資源科填寫離職申請表，再經所屬部門領導簽名同意辭職，方可辦理離職手續。 二、人事檔案管理 人力資源科負責將員工簡歷表、身份證復印件、健康證明等資料建立個人檔案，再以電子檔形式(一般是制作表格)存放于計算機中，便于日后對員工信息的查詢，離職人員在離職之后，將其檔案準時調出并做相應的離職記錄(尤其是被公司辭退的人員)。 記得有一次，由于我

49、個人的意識不足，將車間某位員工檔案里面的資料了透露給車間主管了，結果被領導臭罵了一頓。從那次以后我就警告自己以后做事一定要三思而后行，身為人力資源科的成員，就一定要檔案管理好，不隨便把員工信息透露給任何人。到現在我已經形成了一種習慣，除了人力資源科的同事，任何人一靠近我的文職我就關掉任何與檔案有關的文件。當然，有時候也會疏忽，不謹慎，但我希望自己在將來能夠做得更好。 三、通知的發放 人員的晉升、獎懲事件均以通知的形式，上級簽確認后發放于各部門，以張貼于公告欄的方式告知于員工。有時行政科工作忙時，還會幫忙編制通知、發放。 剛來公司的時候，對整個環境都不熟悉，第一次發放通知的時候常常會手忙腳亂，有

50、時候我很忙的時候會埋怨：行政科明明有組員很空閑，為什們讓我去派發通知，這根本不是我的工作。但現在回想一下，雖然這不是我的工作，但卻發現自己能夠清晰記得每個部門的位置及成員，與各部門的成員也都能夠相處融洽。 四、5s工作 每周星期三都為5s檢查日，包括車間檢查和辦公室檢查。待其他5s成員檢查拍照回來后，各檢查成員將照片導出分類，再交由我編制，待編制完成后，由各車間查閱并將意見反饋到我處進行修改，再交由陳總審批簽名，最后總經辦蓋章生效。文件下發到各部門、車間，由各部門、車間進行整改。 到現在為止，5s工作已經開展了5個月的時間，從整體來說，各部門、車間5s工作有了很大的提升。但仍存在一個很大的問題

51、就是：各部門車間無法將5s工作保持，只是到了檢查日才做好5s工作，敷衍了事。待5s檢查完畢后，各部門車間5s工作又變得懶散了。 五、其他工作 除上述之外的工作還有對辦公軟件的嫻熟操作，比如e_cel、word、ppt的操作、對文錄入也有一定的要求、打印、復印、傳真，其中就是一個文檔的排版以及表格的制作。 第一次面試的情景似乎還在昨日，就自身而言，可能還會欠缺一定的閱歷與知識，但是我的思想是成熟了，由于接觸到不同的人，聽到看到的也比較多，也使得我在以后的路中少走了一些彎路，感謝在這里幫助過我的每一個人! 辦公室人事工作總結7 到公司已有近_時間，作為人力資源文員，擔任的工作職責有：檔案管理、通知

52、的發放、領導臨時交辦的事項，除此之外，還協助上級領導安排的各項工作。當然，我本身的閱歷不足，對人事工作的了解也不深入，所以，在今后的工作中還必須繼續向前輩們學習，虛心請教，總結如下： 一、人事檔案管理 負責將員工簡歷表、身份證復印件、健康證明等資料建立個人檔案，再以電子檔形式(一般是制作表格)存放于計算機中，便于日后對員工信息的查詢，離職人員在離職之后，將其檔案準時調出并做相應的離職記錄(尤其是被公司辭退的人員)。 不隨便把員工信息透露給任何人。到現在我已經形成了一種習慣，除了人事的同事，任何人一靠近我的座位我就關掉任何與檔案有關的文件。當然，有時候也會疏忽，不謹慎，但我希望自己在將來能夠做得

53、更好。 二、通知的發放 人員的晉升、獎懲事件均以通知的形式，上級簽字確認后發放于各部門，以張貼于公告欄的方式告知于員工。剛來公司的時候，對整個環境都不熟悉，第一次發放通知的時候常常會手忙腳亂。 三、其他工作 除上述之外的工作還有對辦公軟件的嫻熟操作，比如E_cel、Word、PPT的操作、對文字錄入也有一定的要求、打印、復印、傳真，其中就是一個文檔的排版以及表格的制作。 四個月的時間，可以說很快，第一次面試的情景似乎還在昨日，就自身而言，可能還會欠缺一定的閱歷與知識，但是我的思想是成熟了，由于接觸到不同的人，聽到看到的也比較多，也使得我在以后的路中少走了一些彎路，感謝在這里幫助過我的每一個人!

54、 辦公室人事工作總結8 首先感謝公司能提供給我這次工作崗位的機會，給我這個平臺。也感謝這段時間以來在工作上給予我支持和幫助的各位同事及公司領導的關心和教育。使我在這期間學到了很多專業上、工作和生活上的很多東西，我信任這些將會給我今后的生活工作及成長都會起到很大的幫助。 我來公司這段時間，在領導和同事間的幫助和支持下，讓我的工作還算順利，但我深知自己還存在一些缺點和不足，工作閱歷欠缺，工作方式不夠成熟。在今后的工作中，我要努力做到戒驕戒躁，虛心求教，專心加強學習，積累閱歷教訓，不斷調整自己的思維方式和工作方法，在實踐中磨練自己，把自己職責內的工作盡快做好。 從進入公司到漸漸融入到整個團隊，讓我感

55、受到了這個團隊強大的凝聚力工作上的分工和合作同仁之間的和諧相處等。這些都是一個集體、一個團隊其心向前共圖美妙進展的必要條件。 進公司以來，我任職的是公司人事行政部門訪問員專管工作職位。主要負責人事聘請、公司新進人員基礎培訓、新進人員入職手續辦理、人員離職手續辦理、專(兼)職訪問員項目進度跟進和考勤管理等后勤工作。 1、對于聘請工作 每日發布更新網上聘請信息根據近期需執行的項目安排和項目督導提交的訪問員申請表，負責聘請項目所需的兼職訪問員。安排執行項目的專(兼)職訪問員，向項目督導提交訪問員名單及聯系方式更新兼職人員信息名單維護好學校及社會兼職團體的關系。后期定期擬定高校現場聘請計劃并執行。 2

56、、對于新進面試人員基礎培訓 向即將入職的人員詳細講解公司的管理制度：公司企業文化進展與宣傳推廣、欲從事的工作崗位職責及進展空間、任職職位工作時間安排、考勤管理及獎懲制度、勞動合同簽訂、公司福利待遇、資薪待遇發放時間及發放方式等問題。必須一一向其說明清晰。 3、對于人員入職離職手續辦理工作 必須專心的處理好人員入職/離職辦理手續，做好人事檔案管理與更新。對離職同仁在提出離職申請后，進一步和其溝通詢問確認離職原因，專心聽取他們對公司的期望及意見。確認其離職意向堅決，且對之前任職前工作、辦公設備等物件已移交清晰后才給予辦理離職手續。 4、對于專(兼)職訪問員考勤管理等工作 每日早上向上級領導提交訪問

57、員前一天工作執行情況執行項目進度專心做好訪問員考勤及項目進度跟進和他們相互溝通，研討在執行項目的過程中遇到的一些個人心得體會遇到異常狀況，第一時間向執行項目督導報備，遵循督導給予的處理意見執行。項目執行回來后大家一起相互探討處理方法，以便今后能盡量避開同樣的問題發生。在執行項目之前必須專心聽取項目培訓，完全的做好充分打算。堅持奉行第一次就把事情做好。 其實對人事方面工作，原來接觸和了解不深入，所以到了公司以后，很多工作都是在學習和摸索狀態。一開頭的工作效率很差，到后來現在能獨立處理人事方面的一些工作，這不能不說是一個很大的提高，當然我能在這么短的時間里有如此大的進步，與公司領導和同事的幫助和關

58、懷是分不開的。 經過這段的工作，我知道了人事聘請的流程，學會了工資表的編制，學會了人事手續的辦理與人事考勤方面的管理，等等這些為我日后更好的工作打下了良好的基礎，當然了僅僅知道這些，想把人事行政工作做好是遠遠不夠的，要學的東西還有很多。人事方面的工作往往比較瑣碎，不確定性較強，占用的時間也較多，假如計劃不好，就會浪費很多的時間，而且也不一定就能把事情辦好。就像我現在的工作，雖然也是整天的在忙，然而卻沒有忙到點子上，人也沒閑，但就是沒把事情處理好，該做的沒做不該做的卻做了一大堆，真有一種撿了芝麻丟了西瓜的感覺，每日下班后回想一天的工作狀態，累卻沒有多大點的效益。 所以針對我以后工作方面的一些情況

59、，我目前做了一個可能還不算完善的規劃： 1、在聘請方面，不管是兼職還是專制的人員，盡量去做好事前的有效溝通，盡量做好公司人員流淌性。維護好兼職人員的關系，確保以后項目執行時候有相對的人力資源可用。對兼職人員做好執行過的項目的有關信息登記，以便于以后有相同或類似項目需執行的時候有相關閱歷人員執行。盡量避開每期都在用新人，由于對執行項目的了解不夠，也做不到相對的嫻熟程度，導致執行項目的效率相對過低。每周擬定學校現場聘請計劃并付諸于行動，對當天的聘請信息情況回來作好工作總結。把工作做得更到位，更有效。 2、對每日的工作內容做好詳細的規劃，并逐一執行。分清晰工作的輕重點，安排執行的先后挨次、妥善的進行

60、處理安排。避開之前一天瞎忙活卻沒做了該做的，不該做的或是可以緩做工作卻花費了不少功夫和時間。以至于辦事效率不高的這樣一個狀態。 3、每周的訪問員工作計劃安排處理方面，盡量和公司訪問部溝通，以后每周他們在安排執行項目會議時候，把本周要執行的什么項目、哪些項目、需要幾個訪問員以及薪酬方面等信息數據告知于我。我好處理好對聘請兼職人員等有一個事先工作安排。不至于像之前有過一些項目臨時執行找不到訪問員，拖延了執行時間，導致延誤客戶交期。 以上幾點是我對以后工作方面起初擬定的一個小規劃，對于我現在的工作狀態和情況，我知道需要仔細規劃改善的地方還很多，現在的規劃還不夠完善，我信任只要專心仔細的做好每一份工作