1、建設工程項目管理規劃建設工程項目管理規劃 一個建設項目，不管其大小、規模如何，特點異同，業主方對其進行項目管理，國際、國內都普遍應用如下三種： （1）業主方自行項目管理（自籌自管模式、工程指揮部模式）。 （2）業主方委托項目管理咨詢公司承擔全部的項目管理任務，業主只負責重要事項的決策，即引進業主項目管理咨詢服務代管模式。 （3）業主方委托項目管理咨詢公司與業主方人員共同進行管理，即業主方與項目管理咨詢公司單位組合進行管理，是以上兩種方式的綜合，雙方的優勢互補。前 言 一個建設項目，不管其大小、規模如何，特點 不管是采取以上何種方式，總的目標是一致的，為順利完成各項項目管理工作。 建設業主必須組

2、建與建設項目的管理相適應的部門和機構，配置必需的專業人員，建立規范的管理制度、管理工作流程，工作任務分工和管理職能分工，進行項目管理的規劃，進度有序推進，使項目建設任務順利完成。 不管是采取以上何種方式，總的目標是一致的，為順利一、工程建設的四個階段 竣工驗收及交付使用階段立項決策階段設計及準備階段實施階段一、工程建設的四個階段 竣工驗收及交付使用階段立項決策階段設二、工程項目建設程序 投資估算 長期計劃 五年計劃 年度投資計劃項目建議書可行性研究 可行性研究報告 設計工作 建設準備 建設實施 生產準備 竣工驗收 交付使用 設計總概算 施工預算施工決算 預備項目計劃建設程序簡圖 二、工程項目建

3、設程序 投資估算 長期計劃 五年計劃 項目建設書委托咨詢 投 資 前 期項目意向項目策劃項目評估和 審批決策可行性研究報 告初步可行性究可行性 研究委托咨詢（續下表）項目建設書委托咨詢 投 資 前 期項目意向項工程項目建設程序投 資 時 期投產時期委托監理項目管理編制設計文件初步設計技術設計施工圖設計物資采購設備訂貨開工報告施工安裝生產準備試 運 行建設（施工前）準備施工招標試 運 行竣工驗收后 評 價投產經營（接上表）工程項目建設程序投 資 時 三、四個階段項目管理工作的主流程臨水臨電軸線高程移交設計管理、招標管理、進度管理、質量管理、投資管理、安全文明管理、溝通與協調管理、信息合同管理、財

4、務管理、組織管理圍墻砌筑立項決策階段建議書初步可行性研究/可行性研究投資決策、立項決策可性性研究報告、立項申請項目規模和項目目標設計大綱/設計要點/設計導則征地紅線圖征地紅線圖征地紅線圖征地辦理土地使用證設計及準備階段建筑方案確定初步設計及報審擴大初步設計施工圖設計施工圖審查與報建各種報建報批施工許可等辦理土方、基坑支護工程地下結構工程主體結構工程外立面裝飾工程室內裝修工程機電設備安裝工程智能化工程專項配套工程（電梯、電信、人防、煤氣、綠化、環保等）專業調試專項調試聯合調試工程預驗收竣工驗收缺陷責任期質量回訪、保修竣工資料建設資料備案工程結算項目后評價實施階段竣工驗收及交付使用階段設計顧問咨詢

5、勘察鉆探與地質報告確定招標代理建筑方案招標/競賽勘察單位招標監理單位招標施工單位招標材料設備采購設計單位招標臨路臨建總體規劃拆除搬遷三、四個階段項目管理工作的主流程臨水臨電軸線高程移交設計管理四、設計管理工作功能需求調整，編制設計任務書規劃部門領取設計重點、規劃控制指標勘察單位的招標或直接委托初步勘察詳細勘察物探設計承發包模式規劃、設計界面劃分設計招標設計合同編制、簽訂四、設計管理工作限額設計管理設備的市場調研設計管理流程圖設計優化方案設計初步設計施工圖設計-施工圖審查三個階段造價審核設計階段造價咨詢流程圖限額設計管理五、工程建設實施前的相關準備工作項目管理總策劃（含WBS結構分解）、含綜合管

6、理策劃建設項目業主組織架構設置及職能分工（不同階段應不同設置）組織管理模式的策劃施工承發包模式的策劃五、工程建設實施前的相關準備工作綜合管理策劃項目管理配套制度、方法、流程、合同版本、安全協議的起草、編制與審核（含內部管理制度）風險管理方案綜合管理策劃項目管理主要工作WBS分解圖 項目管理B4合同管理B2設計管理B1項目前期工作B3招標管理（續下表）項目管理主要工作WBS分解圖 B4合同管理B2設計管理B1項（接上表）B5進度管理B8安全文明管理B9檔案信息管理B10財務管理B11驗收與移交B6質量管理B7投資管理項目管理（接上表）B5進度管理B8安全文明管理B9檔案信息管理B10 項目管理是

7、個綜合管理的過程，包括目標管理、綜合管理策劃配套的管理制度，規范的工作流程等。立項決策階段 設計及 準備階段 實施階段 竣工驗收及交付使用階段 采購與招標管理風險管理溝通與協調管理質量管理財務與費用管理時間進度管理設計管理 范圍管理 人力資源管理 組織機構管理 工程項目成功 項目管理是個綜合管理的過程，包括目標管理、綜合管建設項目業主組織架構設置及職能分工 （不同階段應不同設置） 項目組織架構圖 前期及資料管理部項目經理 技術負責人設計管理部現場管理部造價合同管理部財務管理部綜合部建設項目業主組織架構設置及職能分工項目組織架構圖 前期及資料項目管理配套制度、方法、流程、合同版本、安全協議的起草

8、、編制與審核（含內部管理制度）。項目管理人員的崗位責任制度項目現場管理制度監理工作制度流動競賽獎勵評比方法設計變更管理辦法項目安全管理制度工程計量與支付管理辦法項目計劃、統計與進度管理制度項目管理廉政工作制度招標管理工作制度項目信息管理制度項目材料、機械設備管理制度工程竣工結算管理辦法工程竣工驗收管理辦法編制和審定配套的管理制度項目管理配套制度、方法、流程、合同版本、安全協議的起草、編制建立規范的工作流程圖紙會審工 作流程圖施工進度控制工作流程 圖原材料、構配件進場簽認流程圖進口材料設備核定流程 圖隱蔽工程簽認流程圖分部工程工序交接簽認流程圖工程變更流程圖設計變更流程圖工程質量事故處理流程圖工程停、復工流程圖工程進度款、預結算審核工作流程圖索賠處理程圖工程竣工驗收流程圖建立規范的工作流程圖紙會審工 作流程圖施工進度控制工作流程 制定風險管理方案 制定風險管理方案 六、實施階段項目管理工