安全科人員管理制度一、總則（一）目的為加強公司安全科人員管理，確保公司安全管理工作的有效開展，保障員工生命財產安全，促進公司持續穩定發展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司安全科全體人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將保障公司人員和財產安全放在首位。2.預防為主原則：通過積極的預防措施，減少安全事故的發生。3.責任到人原則：明確安全科人員的各項職責，做到責任清晰。4.持續改進原則：不斷總結經驗，持續優化安全管理工作。二、人員招聘與錄用（一）招聘需求根據公司安全管理工作的實際需要，由安全科提出人員招聘需求，經公司人力資源部門審核，報公司領導審批后執行。（二）招聘渠道1.內部招聘：優先從公司內部選拔合適人員，以充分利用公司內部人才資源。2.外部招聘：通過招聘網站、人才市場、校園招聘等渠道招聘外部人才。（三）招聘流程1.發布招聘信息：在公司內部網站、招聘平臺等發布招聘信息，明確招聘崗位要求、職責、待遇等。2.篩選簡歷：對收到的簡歷進行篩選，確定符合條件的候選人。3.面試：組織面試，包括初試和復試。面試內容包括專業知識、工作經驗、溝通能力、團隊協作能力等。4.背景調查：對擬錄用人員進行背景調查，核實其工作經歷、學歷等信息的真實性。5.錄用決策：根據面試和背景調查結果，確定錄用人員，發放錄用通知。（四）錄用手續新員工入職前需辦理以下手續：1.簽訂勞動合同：與公司簽訂勞動合同，明確雙方權利義務。2.入職培訓：參加公司組織的入職培訓，了解公司基本情況、安全管理工作流程等。3.領取工作用品：領取工作所需的辦公設備、安全防護用品等。三、崗位職責（一）安全科長崗位職責1.全面負責安全科的日常管理工作，制定安全工作計劃和目標，并組織實施。2.貫徹執行國家有關安全生產的法律法規和公司的安全管理制度，確保公司安全生產工作合法合規。3.組織開展安全檢查、隱患排查治理工作，及時發現和消除安全隱患。4.制定安全培訓計劃，組織安全培訓工作，提高員工安全意識和技能。5.指導和監督各部門的安全管理工作，協調解決安全管理工作中的重大問題。6.負責安全事故的調查處理工作，分析事故原因，提出改進措施，預防類似事故的再次發生。7.負責與政府相關部門的溝通協調，辦理安全相關手續。8.完成公司領導交辦的其他安全管理工作任務。（二）安全專員崗位職責1.協助安全科長制定安全工作計劃和目標，并負責具體實施。2.負責公司日常安全檢查工作，對發現的安全隱患及時督促相關部門進行整改。3.參與安全培訓工作，編寫培訓教材，組織開展安全知識宣傳活動。4.負責安全檔案資料的整理、歸檔和保管工作。5.協助安全科長進行安全事故的調查處理工作，收集事故相關資料。6.負責公司安全設備設施的維護保養計劃制定和執行情況監督。7.對公司新、改、擴建項目進行安全評價，提出安全建議。8.完成安全科長交辦的其他臨時性工作任務。四、工作流程與規范（一）安全檢查流程1.制定檢查計劃：安全科根據公司實際情況，定期制定安全檢查計劃，明確檢查內容、范圍、時間等。2.實施檢查：安全檢查人員按照檢查計劃對公司各部門、各區域進行檢查，可采用現場查看、查閱資料、人員訪談等方式。3.記錄問題：對檢查中發現的安全問題進行詳細記錄，包括問題描述、發現地點、責任人等。4.下達整改通知：對發現的安全隱患，及時下達整改通知，明確整改要求和期限。5.跟蹤整改：對整改情況進行跟蹤檢查，確保安全隱患得到及時有效整改。6.復查驗收：整改期限屆滿后，對整改情況進行復查驗收，合格后予以銷號。（二）安全培訓流程1.培訓需求分析：根據公司安全管理工作實際和員工安全意識、技能水平狀況，分析培訓需求。2.制定培訓計劃：根據培訓需求制定培訓計劃，明確培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等。3.培訓實施：按照培訓計劃組織開展培訓工作，可采用內部培訓、外部培訓、網絡培訓等多種方式。4.培訓考核：對參加培訓的員工進行考核，考核方式可采用考試、實際操作、撰寫心得體會等。5.培訓效果評估：對培訓效果進行評估，收集員工對培訓的反饋意見，總結經驗教訓，為后續培訓改進提供依據。（三）安全事故處理流程1.事故報告：安全事故發生后，現場人員應立即報告安全科，安全科及時報告公司領導。2.應急救援：安全科組織開展應急救援工作，迅速采取措施，控制事故擴大，減少人員傷亡和財產損失。3.事故調查：成立事故調查組，對事故原因、經過、損失等進行調查，收集相關證據。4.責任認定：根據事故調查結果，認定事故責任，明確相關責任人。5.處理決定：根據責任認定結果，對相關責任人作出處理決定。6.整改措施：針對事故原因，制定整改措施，防止類似事故的再次發生。7.事故總結：對事故處理情況進行總結，分析事故教訓，完善安全管理制度。五、工作考核與激勵（一）考核原則1.公平公正原則：考核過程和結果應客觀公正，不受主觀因素影響。2.全面考核原則：從工作業績、工作態度、專業能力等方面進行全面考核。3.動態考核原則：根據工作實際情況，適時調整考核內容和標準。（二）考核周期考核周期為季度考核和年度考核相結合。（三）考核內容與標準1.工作業績：主要考核安全檢查、隱患整改、安全培訓、事故處理等工作任務的完成情況。2.工作態度：包括責任心、敬業精神、團隊協作能力等方面。3.專業能力：考核安全知識掌握程度、安全管理技能等。（四）考核方式1.自我評估：員工對自己本季度工作進行自我總結和評估。2.上級評估：由安全科長對下屬員工進行評估。3.同事評估：同事之間可進行互評，評價工作中的協作情況等。（五）考核結果應用1.績效獎金發放：根據考核結果發放績效獎金，考核優秀的員工給予較高的績效獎金，考核不合格的員工扣發相應績效獎金。2.崗位晉升：考核結果作為員工崗位晉升的重要依據之一，優先晉升考核優秀的員工。3.培訓與發展：根據考核結果，為員工制定個性化的培訓與發展計劃，幫助員工提升能力。（六）激勵措施1.精神激勵：對工作表現突出的員工進行表彰和獎勵，頒發榮譽證書等。2.物質激勵：設立安全獎勵基金，對在安全管理工作中有突出貢獻的員工給予物質獎勵。3.職業發展激勵：為優秀員工提供更多的職業發展機會，如內部輪崗、晉升等。六、培訓與發展（一）培訓計劃制定安全科根據公司安全管理工作需求和員工實際情況，每年制定年度培訓計劃，明確培訓目標、內容、時間、方式等。（二）培訓內容1.安全法律法規：學習國家安全生產相關法律法規和政策。2.安全管理制度：深入了解公司安全管理制度和流程。3.安全技術知識：掌握各類安全技術知識，如電氣安全、消防安全等。4.應急救援知識：學習事故應急救援的方法和技能。5.職業健康知識：了解職業健康相關知識，保障員工身心健康。（三）培訓方式1.內部培訓：由公司安全管理人員擔任培訓講師，開展內部培訓。2.外部培訓：選派員工參加外部專業機構組織的安全培訓課程。3.在線學習：利用網絡學習平臺，讓員工自主學習安全知識。4.案例分析：通過分析實際安全事故案例，提高員工安全意識和應對能力。（四）職業發展規劃1.為安全科人員提供明確的職業發展路徑，如安全專員、安全主管、安全科長等。2.根據員工個人能力和職業發展意愿，制定個性化的職業發展規劃。3.定期對員工的職業發展情況進行評估和調整，確保員工職業發展目標與公司需求相契合。七、工作紀律與行為規范（一）工作紀律1.遵守公司考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.嚴格遵守工作流程和規范，認真履行崗位職責。3.不得擅自離崗、串崗，如有特殊情況需請假并說明去向。4.保守公司安全管理工作秘密，不得泄露公司安全信息。（二）行為規范1.工作期間著裝整齊，佩戴安全標識。2.語言文明，舉止得體，態度和藹，熱情服務。3.團結協作，相互支持，共同做好安全管理工作。4.積極主動，勇于擔當，對待工作認真負責。（三）違規處理1.對