1、風險管控是企業走出去的必修課在中國會計報創刊一周年暨2009 中國財會論壇上，金蝶集團首席財務顧問、管理專家翁曉文在論壇上呼吁，“中國企業走向海外的成功經驗表明，風險管控是企業走出去的必修課。”風險管控的三大障礙“從我了解到的情況來看，對于內控和風險管理，不少企業常常是掛在口邊，卻疏于落實，翁曉文說，“中國企業在內控和風險管理方面還存在三大障礙。”我國不少企業法人治理結構不健全，內部控制的外部約束較弱；公司治理結構中責任不到位；缺乏績效考核對內部控制與風險管理的引導機制；企業高管層缺乏自主控制意識，沒有形成重視風險的控制文化等現象的普遍存在，使得不少企業缺乏良好的控制環境。在內控建設上， 企業

2、由于沒有以最佳實踐為參考，往往只注重對事件本身的控制，而忽視對責任人的行為尤其是高管層行為的控制，也沒有完善的行權、職責、反饋、改進規范。許多企業往往把內控看成一套制度，而不是過程，缺乏動態理念。翁曉文表示，“就內部控制建設而言，目前企業最缺乏的是制度化的風險評估以及科學的風險應對策略。”這主要體現在：企業往往崇尚經驗式管理，對管理的有效性和制度的適當性缺乏評價標準；制度擬定部門從自身利益考慮，造成跨部門流程斷裂或交叉；對重要的職責與權限劃分有較大的隨意性，重權力劃分，輕責任歸屬；缺乏系統的風險評估方法和工具，缺乏定期反饋和修正機制。將內控嵌入風險管理流程翁曉文說，“風險管理的重要環節是什么？

3、這就要求我們把經過風險評估，經過驗證，優化之后的內部控制嵌入到業務流程當中。”具體而言，我們現在的業務流程，大多是企業根據業務要求和過去經驗來制定的。如何把內控嵌入風險管理流程？這就要求我們把企業的業務，經過風險識別進行風險評估，找出風險應對的措施以有效地控制風險。翁曉文認為，只有這樣才可以使我們的風險管控得以落地。翁曉文建議中國企業的風險管理建設應當分為三步走：第一步是奠定風險管理基礎，把企業主要風險找出來并制定應對措施；第二步要提高企業管理信息的可信度，滿足會計師事務所、證監會和證交所對財務報告合規性的要求；第三步要持續優化風險管理成果，發揮其在實現企業戰略目標、提升管理效益方面的作用。在

4、當前經濟形勢下，信息技術逐漸普及，ERP（企業資源規劃）所產生的豐富業務數據大有降低會計信息重要性、甚至替代傳統財務核算的趨勢。針對這種情況，翁曉文呼吁廣大企業財務人員：“要有職業危機感，要樹立大財務觀。從過去單純提供財務信息過渡到為企業戰略決策提供幫助，從ERP應用后臺逐漸走向管理決策的前臺。”財會人員應樹立大財務觀在當前經濟形勢下，信息技術逐漸普及，ERP所產生的豐富業務數據大有降低會計信息重要性、甚至替代傳統財務核算的趨勢。針對這種情況，翁曉文呼吁廣大企業財務人員：“要有職業危機感，要樹立大財務觀。從過去單純提供財務信息過渡到為企業戰略決策提供幫助，從ERP應用后臺逐漸走向管理決策的前臺。”這也意味著財會人員要通過信息化實現財務和業務信息的一體化，并利用其掌握的信息指導企業經營與發展。小編寄語：會計學是一個細節致命的學科，以前總是覺得只要大概知道意思就可以了，但這樣是很難達到學習要求的。因為它是一門技術很強的課程，主要闡述