1、安全生產(chǎn)目標(biāo)l 總則步控制風(fēng)險，并堅持持續(xù)改進(jìn)。2 職責(zé)公司總經(jīng)理審批安全生產(chǎn)目標(biāo)（目標(biāo)。系統(tǒng)管理負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)。 c）各單位第一責(zé)任人實(shí)施完成本單位的分目標(biāo)。 d）全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施情況組織檢查，并予以考核和報告。 e）（包括相關(guān)職能和層次上的分目標(biāo)）. 3 管理要求a)安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定11制的策劃結(jié)果,以及安全生產(chǎn)重要活動事項或指標(biāo)，制定安全生產(chǎn)目標(biāo).安全環(huán)保部將安全生產(chǎn)目標(biāo)報系統(tǒng)管理負(fù)責(zé)人審核,公司總經(jīng)理批準(zhǔn).d）評審與回顧.寫目標(biāo)調(diào)整申請表,報績效考核小組，經(jīng)績效考核小組調(diào)研，認(rèn)為有C）目標(biāo)制定、評審的要求：（1）制定及修訂目標(biāo)應(yīng)符合職業(yè)健康安全方針，符合公司及各- 法規(guī)和其

2、他要求; 危險源辨識和評價的結(jié)果； 可選擇的安全技術(shù)方案；- 財務(wù)、運(yùn)行和生產(chǎn)要求；- 上級部門等相關(guān)方的意見.（2)確定的職業(yè)健康安全目標(biāo)應(yīng)能夠- 降低 A，B 級風(fēng)險的級別或更好地控制風(fēng)險； 突出對事故的預(yù)防；- 盡可能量化和可監(jiān)測。e）目標(biāo)的實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)通過系統(tǒng)管理方案予以實(shí)施。安全生產(chǎn)方針目標(biāo)與指標(biāo)監(jiān)測制度況的評價工作，評價工作每年進(jìn)行一次。安全生產(chǎn)評價工作小組要堅持實(shí)事求是、數(shù)據(jù)說話、激勵為主、公正、公開的原則進(jìn)行評價。各級管理干部對崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)情況，是評價安全生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)評價工作主要根據(jù)各級管理干部的日常安全管理工作，勞故及處理情況等，進(jìn)行安全生產(chǎn)方針目標(biāo)與

3、指標(biāo)完成情況的評價。果作為各級管理干部評優(yōu)評先的主要依據(jù)，凡被評價差的車間,部門不得評先評優(yōu)。被評價為優(yōu)秀的車間和部門，公司給予經(jīng)濟(jì)獎勵。安全生產(chǎn)目標(biāo)績效考核制度1 考核的范圍公司的全體員工全部參與考核，考核共分五個層次：、總經(jīng)理對分管經(jīng)理的考核。（3)、分管經(jīng)理對部門單位的考核。、部門單位對班組長的考核。、班組長對班員的考核2A 控制指標(biāo)：各類事故起數(shù)、傷亡人數(shù)、一般機(jī)械設(shè)備事故、千人負(fù)傷率、火災(zāi)事故、交通事故、職業(yè)病等.B 工作目標(biāo)：安全生產(chǎn)例會、安全生產(chǎn)教育、重大事故隱患監(jiān)控和安全專項整治、安全生產(chǎn)投入、事故報告和應(yīng)急組織、安全檔案管理工作創(chuàng)新等情況，以及特種作業(yè)人員持證上崗情況，安全設(shè)

4、施、安全標(biāo)志、安全警示的設(shè)置率，安全隱患整改率，勞動保護(hù)用品發(fā)放率等.考核辦法A 考核采取日常監(jiān)控評價和年終考核相結(jié)合的方式進(jìn)行：日常監(jiān)控評價由每季度控制指標(biāo)完成情況監(jiān)控和日常對工作目標(biāo)落實(shí)情況的檢查組成.年終考核由實(shí)地檢查和終合考核組成。B 考核分值計算1004060法，每項扣分直至該項標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止。C 考核結(jié)果的檔次劃分考核結(jié)果分為“優(yōu)秀、一般、及格、較差”四個檔次。總分 ,80-89般”,90績效考核的指標(biāo)A333 人，或發(fā)生其他重大事故,扣發(fā)責(zé)任人的全年績效工資和公司配套的風(fēng)險保證金部分，扣發(fā)其他員工全年風(fēng)險保證金及獎金。B、發(fā)生死亡 1 人事故，扣發(fā)責(zé)任人的全年績效工資的10和公司

5、配套的風(fēng)險保證金的 10,扣發(fā)其他員工全年風(fēng)險保證金的 10 和當(dāng)月獎金。c 310%。績效考核有關(guān)規(guī)定（1資。（2)各級考核者如當(dāng)月沒有進(jìn)行任何處罰，則扣發(fā)當(dāng)月績效工資的 10，如發(fā)生重大問題未及時報告或按規(guī)定處理，將視情節(jié)扣發(fā)13 個月的績效工資。(3）如下級工作未完成,直接上級未發(fā)現(xiàn)或未提出，被考核小組發(fā)現(xiàn)，則直接上級承擔(dān)連帶責(zé)任，取消直接上級當(dāng)月績效工資，反之則免于處罰。（4）績效考核結(jié)果作為員工年度獎懲評先依據(jù)。 (5）各級考核者要按時把各自的考核情況上交考核小組（次月日前10%，未提供考核數(shù)據(jù)的取消責(zé)任人當(dāng)月績效工資。組織機(jī)構(gòu)核領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：周副組長：劉寶成員：曹文博、李振文、張虎、曹永海責(zé)任目標(biāo)管理與績效考核小組是公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)在總集團(tuán)公司目標(biāo)管理與績效考核小組的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理本部門績效考核有關(guān)事宜考核本部門各級管理人員和員工的目標(biāo)執(zhí)行情況，并監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本部門內(nèi)的績效核工.績效考核