1、個人采集整理僅供參照學習系統集成項目經理培訓結業考試題項目管理中總題量：16441、以下哪一項不代表要點路線?有高度風險假如這條路線上的活動要比所預期的花更長時間,項目時間將延長C.一定保持按進度D.任何有最大數量活動的路線D42、作為成本控制系統的一部份,要采集并且報告的四類成本數據是:A.人工,原資料,其他直接花費,管理貯備B.人工，原資料,管理貯備,管理花費C.管理貯備，人工,其他直接花費,管理花費D.人工，原資料,其他直接花費,管理花費D43、某過程特征的真實(整體)均值150和真實(整體)標準差20,從這個過程中抽樣25項。樣品的標準差是個人采集整理僅供參照學習C44、對你的項目進行

2、了隨機的質量審計。這樣的審計目標平常是什么?A.總結出經驗教訓,以便改進項目績效確立框圖管理問題的原由C.確立產品為何沒有滿足規格D.確立哪些人沒有達到項目績效要求A45、在談論一個控制圖表時，項目經理注意到隨機的誤差，它們屬于正常的控制范圍。項目經理人應當:試試調整出現誤差的過程對過程進行巴雷托Pareto解析C.因為過程仿佛處于控制范圍,不用做任何事情D.記錄誤差并且提示工人的注意C46、項目經理正在試試與團隊進行正確的溝通,應當認識并使用:吻合項目利害相關者需要的合適的語言項目經理的語言C.非語言方式D.書面備忘錄A47、正當項目順利進行時,客戶忽然要求做沒有包含在合同中的額外的工作。這

3、時項目團隊開始對規格,交貨日期和進度來作些更改。在調整進行任何工作以前,項目經理應當需要獲取什么溝通工具?與業主的會議個人采集整理僅供參照學習與客戶的正式的書面溝通C.來自客戶的備忘錄D.發給客戶的備忘錄B48、假如一個項目經理重申與職能經理一致的方面,淡化其他矛盾,則說明項目經理運用了以下哪一方式來對待辦理矛盾矛盾:回避協商辦理C.妥協辦理D.正面抗衡B49、為一個特定的項目目標或目的指定分配資本是要:撥款定位C.受權D.拜托B50、假如你想要承包商馬上開始進行項目工作,你會做以下哪一事項?A.先簽發一封合贊同愿書,而后趕忙形成某各種類的最后合同書B.對整個任務工作,簽一份個工時和原資料合同

4、C.談判完成實盤固定價合同D.談判完成成安分攤方法個人采集整理僅供參照學習A51、項目團隊的工作應當創立一種氛圍，使項目相關者：作出了合適的貢獻對項目供給了平常指導C.盡可能不干預項目D.在全部項目中能供給相同的信息A52、一個項目計劃發生更改在所不免，即便是擁有優異的范圍管理計劃。項目經理應當保證讓項目相關者（特別是業主）注意到：在項目開發階段，更改成本較高在項目開發階段，更改成本較低C.在項目開發階段，更改帶來的附漲價值較低D.在項目實行階段，更改成本較低B53、當建立項目政策和方式程序時,項目經理應當:為全部的項目擬定標準基于假定C.保證他們是在組織的控制范圍內D.在整個的項目生命周期內

5、,保持嚴格的控制C54、使用下表所示工作分解結構,一個典型的工作包會是:軟件開發系統設計C.編碼D.語言選擇個人采集整理僅供參照學習系統解析需求調研需求解析系統設計硬件要求流程圖編碼語言選擇D55、在規劃過程中,業主或高層管理的角色作用包含全部以下事項,除了:優先權的設定政策和方式程序C.要點的人員配置決策D.范圍基準計劃的擬定D56、以下的哪一項不會必然地增添估量項目成本的正確性?A.在工作分解結構中,在較低的水平制定工作價格使用歷史數據C.與有近似項目工作經驗的人進行溝通個人采集整理僅供參照學習D.花額外的時間進行估量D57、項目生命周期中,客戶外購系統開銷包含以下種類:A.研究開發R&D

6、，維修，操作和輔助服務收買，操作和維修C.R&D，生產制造，操作和輔助服務D.生產制造，操作和維修B58、以下哪一宣稱最好地描述了屬性抽樣?A.基于合格/不合格或接受/拒絕來表示能否吻合B.在一個連續的衡量標準尺度上,反響產品或服務的特征C.表示管理層理解了變異性看法D.是關于預防的主題A59、作為一個項目經理，在項目進行的什么階段,供給質量保證的看法是特別重要的?在初始規劃階段在項目全部階段C.在確認的檢查點上D.在項目質量評審時期B60、人力資源管理的主要程序是:A.組織設計,團隊建設,資源規劃,評優和獎勵個人采集整理僅供參照學習B.組織規劃,人員招募,團隊發展C.業主管理,團隊發展，項目

7、計劃編制，項目相關者管理D.員工規劃，資源外購,團隊發展,業主管理B61、Herb成功開始進行他的項目。實質上其團隊好多成員與Herb工作在同一辦公樓。盡管有幾個成員遠在它城.作為項目經理，假如Herb若是能創立_,這需要謹慎并且會惹起關注項目:每周一次視屏會議更新業主的過程(當團隊感覺必需時)C.緊迫辦公室,團隊成員在一起齊集進度安排和更新狀態D.全部項目文件的數據庫,全部項目利害相關者經過內部網絡上獲取C62、在項目管理領域內,好多員工不肯意接受榮膺,因為他們擔憂他們將會失掉滿足其_需要的源動力。自尊歸屬C.自我實現D.安全B63、是這樣的準備過程,千錘百煉項目工作以擬定出一個文件或稱為范

8、圍說明書,包含項目論證,項目交付物和項目目標。讓成員知道他們為什麼不是項目經理使員工認識到團隊比任何個人更重要C.分配安排個人去進行技術上特別擁有挑戰性的工作D.讓人們知道他們的工作努力是如何形成實現項目宏偉宏圖個人采集整理僅供參照學習D64、假如一個項目經理向手下傳達了一個口述的信息,并且手下沒有說話就走開走了，項目經理應當假定:信息被理解了信息沒被理解C.信息可能被理解D.信息不合適C65、為了保證項目團隊有效的溝通,信息應當被導向到_.始發者收受者C.傳輸媒介D.業主B66、以下哪一項不是項目的采買微觀環境的一部份?合同管理方式程序探標周期C.項目經理的選擇D.授標周期C67、客戶的項目

9、經理追求固定價合同,平常是當:所簽合同項目相關系的風險及以后果很大客戶很擅長辦理所簽合同項目的活動個人采集整理僅供參照學習C.承包商與項目經理都沒有理解工作任務的范圍D.項目經理所在的公司其生產能力節余A68、在哪一種類的合同安排中,承包商關于控制成本最不感興趣?成本百分比加成工時和原資料C.固定成本加成D.固定價實盤目標獎勵A69、在哪一種類的合同安排中,關于消化過分的成本超支,客戶擔當著最大的風險?成本百分比加成工時和原資料C.依據經濟價格指數調整的實盤固定價D.固定價實盤目標獎勵A70、框圖管理是格式化工作方法流程，應用技術和管理的指引和督查來：不停衡量項目狀態控制產品特征的更改C.保證

10、高層管理的關注D.定義掙值目標績效B71、職能部門或組織在表述所分配的工作因素時，哪一個工作分解結構會最有效？A.CWBSB.OBS個人采集整理僅供參照學習C.RBSD.PBSB72、工作分解結構是被項目經理和項目團隊利用的一個重要工具,其原由是全部以下項,除了:改進的溝通表示全部的項目工作的依賴關系C.改進關于成本和工期估量的正確性D.確認主要的項目交付物B73、保持項目規劃吻合目標的一個有效方法是要:不要讓業主和主管參加規劃過程在開始規劃以前建立目標C.向職能經理供給早先決定的計劃D.只考慮短期利益B74、利用以下圖所示數字計算的要點路徑時長是周。A.21B.22C.23D.24BG32個

11、人采集整理僅供參照學習ACEHL76542DIN873FJM6K387D75、一旦擬定出網絡邏輯圖，項目經理將會對網絡進行順推計算而后逆推計算。這樣做將會供給關于的信息并且可確認。每項活動的時差，要點路線每項活動的時差，高風險活動C.人力欠缺，高風險活動D.高風險活動，非要點路線A76、對活動工時估量的輸入不包含:專家判斷限制因素個人采集整理僅供參照學習C.假定D.資源能力A77、開始和完成日期反響著預期的資源可行性，這樣的項目進度被稱為:資源限制的進度資源分配進度C.資源均衡進度D.資源定量化進度A78、要縮短要點路徑，以下哪一方法對降低項目成本有最大潛力但是可能增狂風險?趕工工作外包而不是內部實行C.減少工作的范圍D.以并行方式而不是挨次