1、第23頁共23頁2022年安委會發(fā)言稿范文一、安全機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置情況徐鹽鐵路指揮部三分部安全管理組織機(jī)構(gòu)健全，下設(shè)安全質(zhì)量環(huán)保部負(fù)責(zé)項目安全環(huán)保管理工作，分部安質(zhì)副經(jīng)理具體主抓在建項目安全管理工作，安全質(zhì)量環(huán)保部設(shè)主任一名(負(fù)責(zé)部門全面工作)、副主任一名(協(xié)助主任負(fù)責(zé)安全、職業(yè)健康、環(huán)保工作)。分部有專職安全管理人員_名，兼職安全管理人員_名，專職安全人員均全部持證上崗，符合在建項目安全人員配置要求。二、上級部門安全生產(chǎn)會議、文件精神落實分部對上級部門下發(fā)安全生產(chǎn)會議、文件精神，能夠及時有效的組織人員進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)，傳達(dá)安全生產(chǎn)會議、文件精神內(nèi)容，按要求落實。三、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生

2、制度完善情況分部結(jié)合現(xiàn)場施工實際情況，編制制定了各項管理制度、應(yīng)急救援預(yù)案和操作規(guī)程等。對編制的各種管理辦法、應(yīng)急救援預(yù)案、規(guī)章制度及操作規(guī)等進(jìn)行了修改完善中，匯編成冊下發(fā)到了架子隊和相關(guān)部門，從制度上保證了工程施工安全。建立健全安全生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)和保證體系。四、安全隱患排查情況為了保證在建項目安全生產(chǎn)，分部制定了日檢、周檢、月綜合檢查及專項檢查相結(jié)合的檢查制度。主要檢查施工生產(chǎn)場所和生活營區(qū)，安全隱患檢查主要檢查臨邊防護(hù)、施工用電、高空作業(yè)、起重吊裝、特種作業(yè)、文明施工、攪拌車管理等，下發(fā)隱患整改單_次，共有安全隱患38條，下發(fā)的安全隱患通知單全部整改完成，整改率_%。五、安全培訓(xùn)教育情況

3、結(jié)合分部施工實際情況制定的安全教育、培訓(xùn)管理制度及計劃，定期對現(xiàn)場施工人員包括管理人員進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)_次，提高每位員工的安全生產(chǎn)意識。分部對新入場人員進(jìn)行了入場三級安全教育、技術(shù)交底及節(jié)后復(fù)工安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。截至目前，完成新入場人員三級教育培訓(xùn)_次，累計人數(shù)_人次，入場教育覆蓋率達(dá)_%；各工種、工序、特種作業(yè)交底_次，累計人數(shù)_人次，覆蓋率達(dá)_%；節(jié)后返崗安全培訓(xùn)_次，累計人數(shù)_人次，覆蓋率達(dá)_%。并建立安全人員和特種作業(yè)人員的管理臺賬。通過各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)、安全技術(shù)交底等增強(qiáng)了所有施工作業(yè)人員的安全意識，提高了作業(yè)人員在施工中及時發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患的能力，確保工程安全生產(chǎn)。六、下一步安全工作

4、計劃1.及時組織落實上級部門安全生產(chǎn)工作會會議資料的學(xué)習(xí)及傳達(dá)。2.對新進(jìn)場人員進(jìn)行三級安全教育和安全技術(shù)交底培訓(xùn)工作。3.加強(qiáng)本分部在建工程監(jiān)控點的監(jiān)控工作及各項安全環(huán)保、文明施工管理工作。_組織開展三電改遷、拌合站安全生產(chǎn)及cfg樁施工安全隱患排查、整治工作。5.按時完成安全管理各項報表編制、上報及其他日常工作。第二篇：安委會發(fā)言稿發(fā)言稿建安公司團(tuán)總支在實業(yè)公司團(tuán)委及公司黨、政的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，圍繞增強(qiáng)團(tuán)凝聚力的核心目標(biāo)，以青年職工思想教育和全面的現(xiàn)代教育理論為重心，大力加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)，為培養(yǎng)新時代新型人才而努力。在_年的時間里團(tuán)總支圍繞“青安杯”活動組織開展了以下幾項工作：建安公司現(xiàn)有

5、青年人_人(包括大學(xué)生12、機(jī)關(guān)_人、派遣_人、分公司_人、其他_人、新招_人)，其中團(tuán)員_人.1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身隊伍建設(shè)圍繞公司團(tuán)委工作思路，通過結(jié)合“緊跟黨旗走發(fā)展我先行”主題教育實踐活動，引導(dǎo)團(tuán)員青年充分認(rèn)識到當(dāng)前總廠面臨的形勢，通過問卷調(diào)查、座談交流等形式，使廣大團(tuán)員青年不斷增強(qiáng)自身責(zé)任感和使命感，積極對照工作標(biāo)準(zhǔn)找差距，對照工作職責(zé)找不足。通過活動的開展，廣大團(tuán)員青年緊緊圍繞企業(yè)中心立足崗位、勤奮工作，為公司順利完成各項工作奮斗目標(biāo)做出了積極的貢獻(xiàn)。2、深入開展“青安崗”工作(1)進(jìn)一步加強(qiáng)青安崗工作的基礎(chǔ)建設(shè)。推行掛牌上崗，為青安崗員制作了“青年安全監(jiān)督員”胸牌，實現(xiàn)了所有青安

6、崗員均掛牌上崗，有效的規(guī)范了青安崗工作，樹立了青安崗工作的良好形象。(2)堅持安全學(xué)習(xí)。全公司團(tuán)員青年積極安全學(xué)習(xí)，有效的提高了青工的安全意識。(3)積極參與安全活動。按照實業(yè)公司團(tuán)委要求開展了“特殊時期”青工安全工作，有效地提高了團(tuán)員青年對安全的認(rèn)識，使他們深刻的認(rèn)識到違章違紀(jì)對企業(yè)、對個人所帶來的危害。3、文體活動及其他活動(1)組織團(tuán)員青年參加了公司組織的“學(xué)雷鋒”上街義務(wù)服務(wù)活動。(2)“五四”青年節(jié)對優(yōu)秀青年集體和先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰，激發(fā)了廣大團(tuán)員青年爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。(3)青年大學(xué)生參觀硅鋼事業(yè)部，并開展了青年“五小科技攻關(guān)”活動。(4)為進(jìn)一步開展“安全生產(chǎn)月”活動，團(tuán)總支與安全

7、部門聯(lián)合開展了總廠安全板報展評活動，不斷增強(qiáng)青工安全意識、提高安全執(zhí)行力。(5)青年職工積極參加實業(yè)公司企業(yè)發(fā)展青年辯論賽活動。(6)積極參加安全部門開展的“安全生產(chǎn)月”活動，組織編排的安全小品獲得的不錯的成績。(7)榮獲_年度實業(yè)公司青安崗先進(jìn)單位4、反思不足，吸取教訓(xùn)回顧_年來的工作，團(tuán)總支在共同努力取得成績的同時，也感覺到仍存在許多不足，具體表現(xiàn)為：1、完成團(tuán)委班子建設(shè)工作，關(guān)心團(tuán)干部的成長，完成好_年團(tuán)干部的配備工作、調(diào)整和考核以及團(tuán)系統(tǒng)黨員推優(yōu)工作；2、下基層檢察力度不夠，_年將結(jié)合安環(huán)科各時期工作，不定期下基層進(jìn)行抽查。3、團(tuán)員青年在理論學(xué)習(xí)及安全方面與聯(lián)系實際方面還不夠緊密，安全

8、和理論知識及排查隱患能力有待進(jìn)一步提高；4、在工作計劃的制定上，缺乏中長遠(yuǎn)規(guī)劃，這需要今后認(rèn)真思考，科學(xué)制定。_年在團(tuán)委工作上將推進(jìn)制度化管理，理順青年安全監(jiān)督員職責(zé)，制定青安崗考核細(xì)則。1、火災(zāi)隱患。易燃物品較多，日常工作中應(yīng)避免火源，并設(shè)置消防滅火設(shè)施，熟練掌握操作方法。2、用電隱患。電氣設(shè)施、線路較多，應(yīng)注意絕緣及自我防護(hù)。3、物品安全隱患。部分物品存在人身傷害隱患，工作中需強(qiáng)化安全意識，做到“三不傷害”。4、環(huán)境安全隱患。工作中經(jīng)常到作業(yè)現(xiàn)場，需佩戴齊全勞動保護(hù)用品，并注意觀察安全警示標(biāo)志，按規(guī)定路線通過。5、有害因素隱患。危險化學(xué)品、煤氣、炭粉等在日常工作中可能遇到，需按安全規(guī)程做好

9、防護(hù)措施。建安公司團(tuán)委第三篇：總經(jīng)理安委會發(fā)言稿總經(jīng)理安委會發(fā)言稿同志們：剛才，分管安全副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人都做了相關(guān)安全工作報告，回顧了幾個月的安全工作，對下一階段安全各項工作進(jìn)行了安排，非常重要，希望會后各部門抓緊落實。下面，我強(qiáng)調(diào)三點意見：一、要進(jìn)一步落實責(zé)任。安全工作人人有責(zé)，責(zé)任到位，安全才能到位。公司全體干部職工，要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識、大局意識，始終把安全這個關(guān)系公司發(fā)展和自身安危的頭等大事記在心頭，始終堅持安全發(fā)展，任何時間、任何條件下都不放松、不動搖。要切實按照層次化管理的要求，進(jìn)一步區(qū)分和明確管理責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、執(zhí)行責(zé)任。尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部和各級管理人員，必須要始終牢記“安全第

10、一”責(zé)任，強(qiáng)化“安全第一”思維，自上而下逐級推動責(zé)任落實。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，率先垂范，嚴(yán)格管理，狠抓落實，對公司的安全規(guī)定和管理要求，要做到雷厲風(fēng)行，不打折扣，扎扎實實地落實到位。同時，抓安全，更要思考安全。作為安全管理的推動者和執(zhí)行者，領(lǐng)導(dǎo)干部和各級管理人員，不僅要注重推動安全管理制度、措施的落實，也要注意總結(jié)經(jīng)驗，多做反思，善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，堵塞管理漏洞。要切實把提高自身系統(tǒng)安全的能力，作為每一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須要盡到的責(zé)任，增強(qiáng)安全工作的前瞻性、預(yù)見性和實效性。二、要進(jìn)一步加大考核。考核不是目的，只是一種促進(jìn)手段。近年來，我們在考核上的力度逐漸加大，管理“偏軟”的狀況得到了相應(yīng)改善，但

11、與開發(fā)公司相比，仍有一定差距。對此，我們必須要從思想深處提高認(rèn)識，要本著為員工安全著想、為公司利益著想的精神，硬起手腕抓管理，不留情面抓考核。要繼續(xù)完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實按照“隱患等于事故”的要求，進(jìn)一步提高考核標(biāo)準(zhǔn)和要求，尤其要加大對干部和管理人員的考核力度；加重對同類問題反復(fù)出現(xiàn)的部門及人員的考核力度。同時要加快建立和完善事故等級劃分、事故處理及考核的有效機(jī)制，以機(jī)制推動安全管理的有效運行。三、要進(jìn)一步健全應(yīng)急體系。按照應(yīng)急預(yù)案要求，健全應(yīng)急機(jī)構(gòu)、配齊應(yīng)急人員、配足應(yīng)急裝備，全面掌握各類應(yīng)急設(shè)備的操作技能，提高科學(xué)應(yīng)對安全生產(chǎn)事故的能力。要強(qiáng)化應(yīng)急培訓(xùn)，加強(qiáng)組織管理，明確培訓(xùn)人員，落實培

12、訓(xùn)、演練、計劃，提高培訓(xùn)效果，做到熟練掌握事故預(yù)防、避險、自救、互救應(yīng)急處置知識，提高隊員救援技能，增強(qiáng)應(yīng)對事故的應(yīng)變能力。要加強(qiáng)專兼職隊伍日常管理監(jiān)督和考核，全面促進(jìn)應(yīng)急救援隊伍的專業(yè)化、正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立一支管理嚴(yán)格、訓(xùn)練有素、技術(shù)過硬的應(yīng)急救援隊伍，更好地為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。四、要進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是提高企業(yè)安全生產(chǎn)意識，落實企業(yè)生產(chǎn)安全主體責(zé)任，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，促進(jìn)企業(yè)建立安全管理長效機(jī)制的有效手段。要加強(qiáng)宣傳，做好標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，不斷提高廣大干部職工的認(rèn)識，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的自覺性、主動性。要建立標(biāo)準(zhǔn)化工作考核機(jī)制，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

13、工作內(nèi)容列入安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制考核，加大標(biāo)準(zhǔn)化工作考核的權(quán)重比例。同志們，安全工作事關(guān)公司發(fā)展大局，事關(guān)員工家庭幸福，事關(guān)社會的和諧穩(wěn)定。抓好安全工作意義重大，任務(wù)光榮而艱巨。讓我們團(tuán)結(jié)起來，發(fā)揚成績、頑強(qiáng)進(jìn)取、再接再厲，為全面開創(chuàng)公司安全生產(chǎn)新局面而努力奮斗。第四篇：公司安委會會議發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)：借本次會議，就當(dāng)前集團(tuán)公司安全工作情況和作為安全管理的職能部門對今后工作的設(shè)想，簡述如下：一、公司整體安全工作現(xiàn)狀經(jīng)過公司上下全體的共同努力，通過多年的不斷完善，公司安全管理工作整體情況較好：一是完善安全管理機(jī)構(gòu)。集團(tuán)公司成立安全生產(chǎn)委員會并設(shè)立安全質(zhì)量監(jiān)察部，各企業(yè)也分別設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和人員

14、，從組織機(jī)構(gòu)上為安全工作提供保證。二是建立并逐步完善各項管理制度。公司成立二十多年來，各項安全管理制度從無到有，并根據(jù)各時期生產(chǎn)工藝的變革逐步完善，已形成一整套安全生產(chǎn)管理制度，從規(guī)章制度上為安全工作奠定基礎(chǔ)；特別是去年以來，隨著煤礦機(jī)械化改造和園區(qū)各項目建設(shè)完成，安全管理制度建設(shè)得到進(jìn)一步的加強(qiáng)和完善，并在劉總的倡導(dǎo)下建立起全時段、全區(qū)域、分片負(fù)責(zé)的立體管理體制，進(jìn)一步做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。三是加強(qiáng)隊伍建設(shè)，充實安檢人員。今年以來，公司將一批年青化、專業(yè)化的優(yōu)秀干部選派到安監(jiān)工作崗位，加強(qiáng)了安檢隊伍建設(shè)。四是積極開展各類培訓(xùn)，公司培訓(xùn)中心和各單位以專業(yè)培訓(xùn)班形式，對職工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識和操作技

15、能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)不斷強(qiáng)化員工安全意識，提高整體素質(zhì)和專業(yè)技能，為機(jī)械化生產(chǎn)培養(yǎng)了一大批骨干人員。五是安裝配置了各類先進(jìn)的監(jiān)控設(shè)備，從技術(shù)上加強(qiáng)了安全生產(chǎn)和事故預(yù)防。六是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，排查和消除安全隱患。從細(xì)節(jié)入手，到現(xiàn)場檢查。公司安質(zhì)部和各企業(yè)安檢人員每年排查制止各類安全隱患和違章在千條以上，從預(yù)報、措施到復(fù)查有序進(jìn)行，提高現(xiàn)場管理水平。七是建立應(yīng)急救援體系，組建救援隊伍。公司以礦山救護(hù)隊為主，以事故預(yù)防和處置突發(fā)安全事故為目的，幾年來，共處理火害、頂板等各類事故幾十起，有效地保護(hù)了職工生命和公司資產(chǎn)不受損失。八是安全生產(chǎn)管理形勢依然面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在：1、隨著煤礦技改的完成，現(xiàn)有人員不

16、能完全滿足現(xiàn)代化礦井管理和生產(chǎn)需要，安質(zhì)檢人員尤其突出。2、職工對管理制度、操作規(guī)程等不熟知，違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象普遍存在，制度建設(shè)還有待進(jìn)一步完善。3、煤礦地質(zhì)條件復(fù)雜，勘探工作滯后，加之部分礦井采空區(qū)大面積頂板來壓明顯，并且井田內(nèi)有火區(qū)、老塘、舊井，給生產(chǎn)和安全管理工作帶來嚴(yán)重安全隱患。4、消防、防塵、供電、防雷、監(jiān)控、排水、防洪、供暖、通風(fēng)等各系統(tǒng)還不完善。5、東方能源化工公司各項目生產(chǎn)工藝復(fù)雜，高壓電、煤氣、油脂、粉塵、化學(xué)物品等各類易引發(fā)事故的介質(zhì)較多，安全管理任務(wù)重，現(xiàn)無安全分管領(lǐng)導(dǎo)，無專門管理部門，給安全管理工作造成不便。6、今年煤礦機(jī)械傷害事故明顯上升，雖未造成重大事故，但必

17、須引起高度重視。7、地表覆蓋淺的煤層，長壁工作面過行洪溝地表塌陷帶來的水害危險。8、各煤礦現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)，由于設(shè)備選型等原因，無法實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，不能實現(xiàn)安全管理信息共享和科學(xué)管理。二、近期安全工作的重點1、加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和制度執(zhí)行力度，使職工熟知安全規(guī)程和本工種操作規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象。2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格進(jìn)行事故隱患排查治理。3、對火區(qū)、老塘、采空區(qū)加強(qiáng)監(jiān)測、監(jiān)控，對火災(zāi)、水害等做到有疑必探。4、嚴(yán)格培訓(xùn)和用工制度，提高特殊工種持證上崗率，不得出現(xiàn)無證上崗情況。5、加強(qiáng)火工品管理，一要在運輸、儲存、領(lǐng)退過程中嚴(yán)格手續(xù)；二要在使用中按章操作。6、加強(qiáng)頂板支護(hù)，杜絕空頂作業(yè)。7、合理配置通風(fēng)設(shè)備，完

18、善通風(fēng)系統(tǒng)。8、各建設(shè)單位加強(qiáng)對施工隊、監(jiān)理單位的管理。三、對今后安全工作的幾點建議1、充實調(diào)整安檢隊伍，適當(dāng)提高井下非生產(chǎn)人員待遇。2、以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)為契機(jī)，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。3、在全公司推廣風(fēng)險評估體系，做到事前知道可能存在的安全隱患，做到有備無患。4、實行安檢人員雙重管理，打破企業(yè)、部門人員界限，形成安全檢查聯(lián)動機(jī)制。5、通過視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)等措施實現(xiàn)科學(xué)管理，提升管理水平。6、公司礦山救護(hù)隊擴(kuò)建為礦山消防救護(hù)中隊，以適應(yīng)公司工業(yè)園區(qū)消防任務(wù)及滅火需要。第五篇：安委會格式安委會會議要求1.會議名稱：公司安委會1.1會議內(nèi)容。討論分析本單位安全生產(chǎn)形勢，研究、議定重大安全工作措施并對下

19、月的安全工作進(jìn)行規(guī)劃。1.2參加人員：安全生產(chǎn)委員會成員1.3會議時間：每月第一周的周二下午兩點1.4會議主持。安全科科長主持。1.5各生產(chǎn)部門匯報內(nèi)容：1.5.1本單位上月工作完成情況；1.5.2本單位安全生產(chǎn)情況及需要協(xié)調(diào)解決當(dāng)前存在的安全生產(chǎn)問題：檢查情況。本部門共進(jìn)行多少次日常檢查、節(jié)假日檢查、夜查，共查出違章、隱患多少起，各區(qū)域各多少起。違章中大部分違章是什么，比較一下，今后采取什么樣的應(yīng)對措施；事故情況。本月共發(fā)生工傷事故多少起、交通事故多少起、設(shè)備事故多少起，各區(qū)域各多少起。簡要介紹事故經(jīng)過、處理情況，通過此次事故采取什么樣的預(yù)防措施。考核。2022年安委會發(fā)言稿范文（二）(三)

20、：同志們：一、全市安全生產(chǎn)形勢依然十分嚴(yán)峻和嚴(yán)重，要求我們必須深入思考安全生產(chǎn)監(jiān)管工作中存在的問題全市一季度安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出以下四個特點：(一)安全生產(chǎn)事故頻發(fā)所謂頻發(fā)，是指事故發(fā)生頻率高。一季度全市共接報安全生產(chǎn)事故_起、死亡_人，其中發(fā)生生產(chǎn)安全事故_起，死亡_人;發(fā)生適用一般程序處理的道路交通事故_起，死亡_人;發(fā)生火災(zāi)事故_起，死亡_人。一季度按照_天計算，平均每天發(fā)生事故_起多，每兩天死亡_人，事故頻繁發(fā)生，呈現(xiàn)出明顯的高發(fā)態(tài)勢。(二)安全生產(chǎn)事故多發(fā)所謂多發(fā)，是指事故發(fā)生領(lǐng)域廣。從行業(yè)分布來講，道路交通、消防安全，到建筑行業(yè)、采掘業(yè)、化工行業(yè)、特種設(shè)備行業(yè)都發(fā)生了安全生產(chǎn)事故，而

21、且發(fā)生率呈上升趨勢。從地區(qū)分布來講，安全生產(chǎn)事故覆蓋了所有的縣(市)區(qū)，特別是_月_日，石林縣發(fā)生了_人死亡、_人受傷的特大道路交通事故。一季度安全生產(chǎn)事故的發(fā)生呈現(xiàn)點多面廣的特點。(三)安全生產(chǎn)事故影響大所謂影響大，是指大事故多，負(fù)面影響大。一季度，發(fā)生的比較典型的事故有：_月_日，_建工市政建設(shè)公司在_新機(jī)場引橋施工過程中，發(fā)生支架局部垮塌事故，造成_人死亡、_人重傷、_人輕傷;_月_日，嵩待高速公路發(fā)生交通事故，造成_人死亡、_人受傷;_月_日，中鐵五局在尋甸牛欄-_滇池補(bǔ)水工程施工中，大公山_號支洞發(fā)生坍塌事故，造成_人死亡，_人受傷;_月_日，紅河州瀘西縣村民到石林縣境內(nèi)非法盜采原煤

22、發(fā)生爆炸事故，造成_人死亡、_人受傷;_月_日，石林縣境內(nèi)發(fā)生一起特大道路交通事故，造成_人死亡，_人受傷，其中_人傷勢嚴(yán)重。高度概括：一天十事故，兩天死三人，已有大傷亡，日日蒸人心。這些事故雖然有的發(fā)生在省的重點工程，有的傷亡不屬于事故，是非法盜采國家礦產(chǎn)資源行為，但所有傷亡發(fā)生地都是在我市境內(nèi)，負(fù)面影響是_市、形象受損也是_市。事故發(fā)生后，群眾生命財產(chǎn)受到了重大損失，領(lǐng)導(dǎo)高度_、媒體集中報道，造成很大的負(fù)面影響。特別是石林縣4.01特大道路交通事故發(fā)生后，公安部、國家安監(jiān)_、省、市領(lǐng)導(dǎo)高度重視，紛紛作出批示、提出工作要求。_月_日，省委_書記作出重要要求：要全力救治受傷人員，妥善處理好死者

23、的善后工作。省級有關(guān)部門要指導(dǎo)和幫助_市查清事故原因，做好事故處置工作。今年以來，我省相繼發(fā)生了多起交通事故，各地、各部門一定要引起高度重視，吸取教訓(xùn)，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，深入排查各種事故隱患，切實解決好存在的突出問題，確保人民群眾的出行安全。_月_日，_書記也批示，要求在全市范圍內(nèi)_拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)隱患排查，萬無一漏，全面整改，堅決杜絕重特大事故發(fā)生。對此，我們必須迅速行動，堅決貫徹落實。(四)安全生產(chǎn)工作問題多所謂問題多，所謂問題大，所謂問題頻，是指認(rèn)真分析一季度的安全生產(chǎn)工作，我們還存在一些薄弱環(huán)節(jié)和深層次的問題：一是安全生產(chǎn)監(jiān)管沒有實現(xiàn)市域全覆蓋，存在死角和漏洞、失管漏管、脫節(jié)

24、斷檔等現(xiàn)象突出;二是安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)落實不到位，職責(zé)不清，體制不暢，檢查不力，落實不好;三是預(yù)測預(yù)防機(jī)制不暢，沒有建立起一整套系統(tǒng)完整的預(yù)測預(yù)防機(jī)制，想不到、看不見、說不清存在的問題、困難、矛盾，更談不上預(yù)防。安全生產(chǎn)難抓難做，但也沒有那么復(fù)雜，主要是存在兩個問題：一是沒有人抓;二是說話算數(shù)的人沒有抓。一季度各種事故的發(fā)生，充分表明我市的安全生產(chǎn)形勢依然是極其嚴(yán)峻和嚴(yán)重的，其形勢的嚴(yán)峻性和嚴(yán)重性是多年沒有出現(xiàn)的，也是十分罕見的，以4.01事故為例，就是_市_年來最大的一次交通事故，也充分說明年初我們對形勢的分析判斷是準(zhǔn)確的。這個準(zhǔn)確判斷的依據(jù)是多方面的，僅就氣候異常這一點，人們的心情煩躁，就會

25、做出很多不正常的事情，安全生產(chǎn)也是如此。當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢逼人、令人擔(dān)憂，如果我們不能及時應(yīng)對新情況、新問題、新矛盾，很多問題就會繼續(xù)凸現(xiàn)出來，安全生產(chǎn)形勢就會繼續(xù)惡化，安全生產(chǎn)事故還會頻頻發(fā)生，各有關(guān)部門還會疲于奔命，窮于應(yīng)付，難于應(yīng)對。就是會出更多的事故，會造成更多的傷亡，會有更多的人被問責(zé)和處理，對此，我們必須保持清醒清楚清晰的頭腦。如果我們不超前謀劃、提前預(yù)見、潛心研究安全生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)律和特點，深入分析思考存在的問題和深層次的原因，創(chuàng)新機(jī)制、積極應(yīng)對、采取超常規(guī)措施，安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)的形勢也難以根本扭轉(zhuǎn)。為強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，市政府經(jīng)過多次研究，反復(fù)討論，制定出臺了_市人民_建立安

26、全生產(chǎn)監(jiān)管市域全覆蓋_和_市人民_落實安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)_。下一步，市政府_還將細(xì)化更具操作性的市域全覆蓋零申報方案。這次，就是要通過兩個文件和配套措施的出臺，真正把安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)貫徹到位，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管的市域全覆蓋，將安全生產(chǎn)監(jiān)管工作具體化、制度化、常態(tài)化。二、要解決安全生產(chǎn)監(jiān)管存在的諸多問題，要求我們必須把問題管理的思想方法應(yīng)用到安全生產(chǎn)監(jiān)管工作中面對當(dāng)前安全生產(chǎn)工作面臨的嚴(yán)峻和嚴(yán)重形勢，我們必須有新的思路思維思想，具體講就是在安全生產(chǎn)監(jiān)管中實施問題管理。相對于傳統(tǒng)的管理思想和方法，系統(tǒng)化的問題管理是一種新的管理思想和方法。問題管理的經(jīng)典論斷是：問題本身不是問題，真正的問題是對待問題

27、的錯誤態(tài)度和做法。問題存在于整個發(fā)展過程中，無時不在，無處不有，關(guān)鍵在于如何處理。把這種管理思想和方法應(yīng)用到安全生產(chǎn)監(jiān)管中，就要善于發(fā)現(xiàn)問題，研究問題，解決問題。現(xiàn)代意義的問題管理，主要內(nèi)容可以概括為十大定律。第一定律。把問題作為切入點、從問題開始進(jìn)行管理，比把理論和目標(biāo)作為切入點，從理論和目標(biāo)開始管理，會更加簡單有效。問題管理是從最需要解決的問題、矛盾、困難開始的。沒有問題就沒有管理，正因為存在問題才需要管理。管理就是解決問題，化解矛盾，克服困難。在安全生產(chǎn)工作中，我們就遇到企業(yè)主體責(zé)任不落實、政府和部門的監(jiān)管落實不到位等問題。這些問題如果僅僅從理論上研究就不可能解決問題，簡單地機(jī)械地執(zhí)行法

28、律、執(zhí)行政策、貫徹指示也不能解決問題，而是要到實踐中去，從最亟需解決的問題開始著手。如果只是講理論、提口號、說大話而不解決實際問題，就是講教條、說政策而不解決實際問題，就是推責(zé)任、講理由、找借口而不解決實際問題。第二定律。必須進(jìn)行問題管理，而不是危機(jī)管理。矛盾顯現(xiàn)時的管理叫問題管理，矛盾激化時的管理叫危機(jī)管理。矛盾可控的管理叫問題管理，矛盾不可控的管理叫危機(jī)管理。搞安全生產(chǎn)監(jiān)管，不能在問題成堆、矛盾激化時才進(jìn)行管理，而是在問題剛剛暴露，矛盾剛剛出現(xiàn)時就進(jìn)行管理，努力做到把問題處理在萌芽狀態(tài)，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)。危機(jī)管理成本高，問題管理成本低;危機(jī)管理效果差，問題管理效果好;危機(jī)管理難度大，問

29、題管理難度小;危機(jī)管理被動，問題管理主動。以預(yù)防安全生產(chǎn)事故為例，就必須進(jìn)行問題管理，而不是危機(jī)管理。一個安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，發(fā)生前肯定是一定時期甚至是在很長時期內(nèi)存在安全隱患。事故發(fā)生后的處置，已經(jīng)是危機(jī)管理，而不是問題管理。危機(jī)管理在解決問題時可供選擇的機(jī)會和手段并不多，是被動應(yīng)付，而問題管理則是主動應(yīng)對。我們就是在問題剛剛暴露，在安全生產(chǎn)隱患剛剛出現(xiàn)的時候就進(jìn)行整改，不僅難度小、困難少，而且成本也比較低。如果發(fā)展到了危機(jī)管理，事故已經(jīng)發(fā)生，人已經(jīng)死了、經(jīng)濟(jì)損失已經(jīng)造成了，負(fù)面影響也出去了，政府也就要付出更多的政治成本、社會成本、經(jīng)濟(jì)成本才能把問題解決好。我們要善于把危機(jī)管理轉(zhuǎn)為問題管理，

30、而不是把問題管理轉(zhuǎn)為危機(jī)管理;我們要善于把安全生產(chǎn)事故事后的處置轉(zhuǎn)為安全生產(chǎn)隱患的整改，而不是讓存在的隱患變?yōu)榧瘸墒聦嵉氖鹿省Ｇ罢呤歉呙髦e，后者是愚蠢之為。我們要多做高明之舉，少做愚蠢之事。高明之舉就是采取問題管理，愚蠢之為就是實施危機(jī)管理。問題管理走向光明，危機(jī)管理走向_;問題管理走向成功，危機(jī)管理走向失敗。第三定律。問題總在長大，解決需要動力。在安全生產(chǎn)管理工作中，問題、困難、矛盾并不會自動消失，一般情況下，問題、困難、矛盾的積累只會越來越大、越來越多，需要用實事求是，解放思想，與時俱進(jìn)，求真務(wù)實這個武器不斷加以解決。需要一種動力，才能把問題解決了，把困難克服了，把矛盾化解了。沒有解決問

31、題、困難、矛盾的動力、思想、思路、辦法、措施，問題、困難、矛盾是不可能得到解決的。在安全生產(chǎn)工作中，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，每一個安全隱患的背后可能就是一起事故，每一起事故的背后可能就是一個個鮮活的生命，每一個生命的背后就是一個家庭的幸福乃致家庭成員的生存。所以，干好安全生產(chǎn)工作，我們必須有一種為人民負(fù)責(zé)解決問題的動力;這種動力源于對人民的忠誠，對人民的熱愛。我們必須不講條件、不講困難、不計報酬、不計名利，才能把問題解決好，不讓問題一天天長大。讓安全隱患存在、讓問題長大，就是對人民不負(fù)責(zé)任。對人民不負(fù)責(zé)任，也是對自己不負(fù)責(zé)。只要對人民負(fù)責(zé)，感覺到自己肩上的責(zé)任，就會有力量，就會有動力，就會有精神

32、。第四定律。用平常心尋找問題是不積極的，要用挖掘問題的態(tài)度和方法，才能準(zhǔn)確到位地發(fā)現(xiàn)問題。在安全生產(chǎn)監(jiān)管中，有些問題并不是顯現(xiàn)的，并不是浮在面上的，而是被許多假象掩藏著，現(xiàn)象掩蓋著，用平常心是想不到摸不著的，必須進(jìn)行去偽存真，去粗取精，由此及彼，由表及里的用心挖掘才能發(fā)現(xiàn)。在問題管理中，不怕存在問題，就怕不能發(fā)現(xiàn)問題;不怕不能解決問題，就怕不想發(fā)現(xiàn)問題。發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更難是問題管理的一個基本觀點。發(fā)現(xiàn)問題是研究問題和解決問題的開始，連問題都不能發(fā)現(xiàn)，談何研究和解決。能發(fā)現(xiàn)問題叫有水平，能解決問題叫有能力，或者說有水平才能發(fā)現(xiàn)問題，有能力才能解決問題。有知識才能發(fā)現(xiàn)問題，有眼光才能發(fā)現(xiàn)問題，

33、有經(jīng)驗才能發(fā)現(xiàn)問題。知識水平的高低，眼光的好壞，經(jīng)驗的多少決定發(fā)現(xiàn)問題的能力。只有思想對、態(tài)度好、方法巧、措施硬，才能透過現(xiàn)象掌握本質(zhì)，才能剝?nèi)ゼ傧笞プ”举|(zhì)。我們在安全生產(chǎn)監(jiān)管中，能不能發(fā)現(xiàn)安全隱患，是衡量一個從事安全生產(chǎn)工作的干部職工是否稱職的一個標(biāo)準(zhǔn)。如果隱患存在，我們卻視而不見，發(fā)現(xiàn)不了，那就是我們的失職和_。我們必須要有千方百計發(fā)現(xiàn)問題的想法，還要有能隨時隨地發(fā)現(xiàn)問題的火眼金睛。第五定律。表達(dá)問題比發(fā)現(xiàn)問題更重要。能夠把存在的問題表達(dá)清楚，說明不僅發(fā)現(xiàn)了問題，而且對問題作了深入系統(tǒng)的研究。表達(dá)問題已是理性認(rèn)識，而不僅僅是感性認(rèn)識，完成了感性認(rèn)識向理性認(rèn)識的飛躍。能夠發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)中存在的

34、問題，還必須要能夠把問題表達(dá)清楚，能夠一針見血地指出問題，還要能夠有暢通的信息渠道，讓問題能上報、能及時、全面、準(zhǔn)確反饋到存在問題的部門、單位和個人。全市各級各部門都必須建立和落實告誡、告知、提示、公開、專報五項預(yù)防制度。提前、提醒、提示已經(jīng)出現(xiàn)的問題，及時反饋存在的問題。這是一個重要的工作機(jī)制和剛性的工作要求。第六定律。對癥下藥提出解決問題的方案。怎么樣才能解決問題呢。總綱是對癥下藥，細(xì)分則是對事下藥、對人下藥、對愿下藥、對財下藥等等。要對癥，首先要知癥。不知癥，就談不上對癥，更談不上下藥，即便下藥也是亂下。知癥即表達(dá)問題，是下藥即解決問題的前提和條件。在知癥和下藥之間，下藥難，知癥也難，因

35、為知癥才可能下藥。只有知癥才可能區(qū)分是對事、還是對人下藥;是對愿、還是對財下藥。因此下藥對知癥提出了更高的要求。要知癥，不僅要望、聞、問、切、聽等，還要采用b超、ct、核磁共振等先進(jìn)技術(shù)手段來確珍。我們不僅要善于用傳統(tǒng)的知識把問題搞清楚，而且還要善于采用先進(jìn)知識、先進(jìn)思想、先進(jìn)技術(shù)把問題搞清楚，才可能把問題解決好。掌握新思想，使用新技術(shù)，將使我們具有跟以往完全不同的能力，但我們一定要注重調(diào)查研究，不能一味求新求異而忘記最基本的方法。安全生產(chǎn)監(jiān)管工作也是如此，我們一定要深入分析存在的問題，原先有效的方法不能丟，但創(chuàng)新機(jī)制必須要加強(qiáng)。第七定律。監(jiān)控問題有時比解決問題更重要。能把問題有效監(jiān)控住，說明

36、有效地掌握住了問題的變化趨勢，為解決問題不斷創(chuàng)造著多種條件和前提。監(jiān)控本身不僅僅是簡單地掌握情況，也是不斷創(chuàng)造多種條件和前提解決問題的過程。監(jiān)控之所以重要，不在監(jiān)控本身，而在監(jiān)控實質(zhì)上是不斷研究問題的過程，為解決問題創(chuàng)造條件和前提。在監(jiān)控中，一旦發(fā)現(xiàn)問題向壞的方向發(fā)展，就要采取有力措施加以控制和解決;一旦出現(xiàn)有利于問題解決的時機(jī)，就緊緊抓住不放，加快解決。問題之所以成為問題，是因為難以解決才成為問題;問題之所以難解決，是因為條件不成熟和前提不具備。監(jiān)控本身不僅是消極地管住問題不向壞的方向發(fā)展，而是要積極創(chuàng)造條件和前提解決問題。是積極監(jiān)控，而不是消極監(jiān)控。積極監(jiān)控包括著如此豐富的內(nèi)涵，因而顯得比

37、解決問題更重要。監(jiān)控問題，就是不斷掌握問題在變化中解決問題的時機(jī)。所以，監(jiān)控問題不如說是掌握問題發(fā)展變化的趨勢，不如說是為解決問題尋找機(jī)遇。我們監(jiān)控問題，不是為了監(jiān)控而監(jiān)控，而是為了解決問題而監(jiān)控。在問題管理中，除了解決這個目的之外，監(jiān)控沒有第二個目的。第八定律。治本比治標(biāo)好，治標(biāo)比不治好，不治總比搗亂好。在安全生產(chǎn)工作中，我們追求的目標(biāo)是治本，但并不是所有的問題都具備治本的條件和前提。如果達(dá)不到治本的目的，能夠治標(biāo)也是一種積極的態(tài)度和做法。治不了本，可能有條件不成熟的因素，但其中也包括人努力不夠。沒有條件和前提治本和治標(biāo)，不治，維持現(xiàn)狀也是積極，這就是我們所說的不治總比搗亂是積極的。同樣一個

38、問題，張三可以干好，李四干則一塌湖涂，這就是人的問題。人可以為干好創(chuàng)造條件。治本、治標(biāo)是不同的層次，治標(biāo)才談得上治本，如果治標(biāo)都沒有做到，那么就無從談起治本的問題。治標(biāo)是有條件地解決問題，治本則是徹底解決問題。在安全生產(chǎn)工作中，無功就是有過，_就是有罪。第九定律。并不是所有的問題都需要馬上解決，要分輕重緩急解決問題。我們都知道，任何問題不可能在同一個時間、同一個地點、同一個條件下全部解決。解決問題在時間上有先后;在條件上有成熟和不成熟;地點上要選擇有利和不利。客觀上所有問題不可能全部解決，但主觀上則要分輕重緩急。有條件的盡快處理，緊緊地盯住不放;不影響大局的待時機(jī)成熟時再解決。眉毛胡子一把抓，

39、從來都不會成功，相反，只會象麻團(tuán)一樣，越理越亂，要講處理問題的藝術(shù)。在問題管理中要十分講究方法。沒有方法解決問題，就沒有問題管理。安全生產(chǎn)工作面臨許多問題，有體制機(jī)制方面的，有人財物保障落實方面的，有安全隱患排查整治方面的等等，如何解決這些問題，就要求我們必須要能分清輕重緩急去研究解決。第十定律。管理只有恒久的問題，沒有終結(jié)的答案。問題的解決不會有終結(jié)，老問題解決了，新問題會不斷產(chǎn)生。只有不斷解決問題，才能不斷推動發(fā)展。比如安全隱患的整改是一個動態(tài)的過程，舊的隱患整改完了，又會產(chǎn)生新的隱患;每天都是零開始、零起點，今年安全了，不代表明年能安全;這個月安全了，不代表下個月安全;今天安全了，不代表

40、明天能安全，存在恒久的問題，沒有一個終結(jié)的答案。對這十大定律作高度概括，問題管理的思想和方法就是設(shè)想未來可能存在的問題，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實已經(jīng)存在的問題，解決前進(jìn)中出現(xiàn)的問題。問題管理認(rèn)為，任何發(fā)展、任何進(jìn)步都存在問題，不存在問題的發(fā)展是沒有的，不存在問題的進(jìn)步也是沒有的。我們在完成一項安全生產(chǎn)工作任務(wù)時，首先想到的不是成功和勝利，而是問題與困難;不是順利，而是挫折。在工作沒有實際開展之前，是設(shè)想問題;在工作實際開展之后是發(fā)現(xiàn)問題;完成工作任務(wù)的過程就是不斷解決問題的過程。三、要把問題管理方法應(yīng)用到安全生產(chǎn)監(jiān)管中，要求我們必須努力把握好問題的發(fā)現(xiàn)、研究和解決三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)在問題管理中，第一步是發(fā)現(xiàn)問題，第

41、二步是研究問題，第三步是解決問題。發(fā)現(xiàn)問題是前提，研究問題是關(guān)鍵，解決問題是目的。安全生產(chǎn)監(jiān)管工作要形成發(fā)現(xiàn)問題公開問題解決問題反饋問題追究責(zé)任面對媒體獎懲激勵的機(jī)制，我們的每一位干部職工都要帶著問題思考，帶著問題調(diào)研，帶著問題實踐，不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，以期在安全生產(chǎn)監(jiān)管體系建設(shè)上取得新的突破。(一)發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題是研究解決問題的前提，如果連問題都不能發(fā)現(xiàn)，研究和解決問題就無從談起。發(fā)現(xiàn)問題，需要形成一個良好的工作氛圍。這個良好的氛圍就是鼓勵廣大干部群眾尋找問題，提出問題，形成以尋找問題和提出問題為榮的氛圍。能夠?qū)ふ液吞岢鰡栴}的人是優(yōu)秀的，不能尋找和提出問題的安監(jiān)干部是不合格的

42、。我們在實際工作中，寧肯相信不斷談問題的干部，也不要相信夸夸其談講成績的干部。問題管理贊賞那些有反省意識并勇于提出自身問題的干部，獎勵那些通過提出問題、解決問題而提高自我的干部。同時，我們鼓勵別人指出問題，幫助政府改進(jìn)工作。問題管理不能容忍那些看不到自身問題因而不能進(jìn)步的人。簡言之，我們寧肯相信把問題講到底而年底不出事的人，也不相信把成績講到底而年底出事的人。那么，如何才能發(fā)現(xiàn)問題呢。在一種鼓勵發(fā)現(xiàn)問題的文化氛圍下，采取縱橫比較法能夠更好地發(fā)現(xiàn)問題。就是采取縱向比較和橫向比較的辦法，發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)差距、發(fā)現(xiàn)不足。縱向比較就是自己跟自己比，現(xiàn)在跟過去比。橫向比較就是自己跟別人比，本地跟外地比，本

43、縣跟外縣比，本市跟外市比，本省跟外省比，本國跟外國比。這樣一比較，無論是縱比還是橫比，必定會比較出很多成績，也會比較出很多問題。我們所有的部門、所有的縣(市)區(qū)、管委會，安監(jiān)系統(tǒng)的每一名干部都要采用縱橫比較法找差距、找問題、找不足，找安全生產(chǎn)的機(jī)制、做法存在什么問題。這樣我們才能清醒不昏睡、聰明不糊涂、進(jìn)取不落后、奮斗不消沉、自豪不驕傲，才能讓安全生產(chǎn)工作適應(yīng)新形勢的需要。做好安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，更需要用縱橫比較的方法來發(fā)現(xiàn)不足、差距和問題。要用開放的、世界的眼光進(jìn)行縱橫比較，找出安全生產(chǎn)市域全覆蓋過程中的一系列問題，并把這些問題研究透、解決好，才能做好安全監(jiān)管工作。(二)研究問題研究問題是發(fā)現(xiàn)

44、問題的延伸，是解決問題的關(guān)鍵。我們要采取上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合、遠(yuǎn)近結(jié)合的思維方式和工作方法研究問題。就是綜合一個問題產(chǎn)生的上下原因，分析一個問題產(chǎn)生的上下原因;就是綜合一個問題產(chǎn)生的內(nèi)外原因，分析一個問題產(chǎn)生的內(nèi)外原因;就是綜合一個問題產(chǎn)生的遠(yuǎn)近原因，分析一個問題產(chǎn)生的遠(yuǎn)近原因。當(dāng)發(fā)現(xiàn)一個問題的時候，要看到這個問題產(chǎn)生的上下原因、內(nèi)外原因、遠(yuǎn)近原因，進(jìn)而研究采取什么樣的辦法才可以把問題解決。在發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上，要采用綜合分析法把問題搞清搞透搞準(zhǔn)。要充分調(diào)查研究，要充分占有材料，要用數(shù)字說話，要用事實說話。要把分散的互不相連的現(xiàn)象聯(lián)系成有機(jī)整體，發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì);要把看似無意義的材料通過加工，變成可

45、以得出正確結(jié)論的材料。分析安全生產(chǎn)問題，切忌主觀性、片面性和表面性。主觀性就是不知道客觀地看問題，片面性就是不知道全面地看問題，表面性就是不知道本質(zhì)地看問題。我們研究問題不透、不深、不準(zhǔn)，就是因為主觀性、片面性、全面性造成的，尤其是片面性。看問題只見局部，不見全體;只見樹木，不見森林，抓不住問題的本質(zhì)。列寧說過，要真正地認(rèn)識對象，就必須把握和研究它的一切方面、一切聯(lián)系和媒介，我們決不會完全地做到這一點，可是要求全面性，將使我們防止錯誤、防止僵化。綜合分析問題，通過去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及里的加工，經(jīng)過反復(fù)、比較和交換，我們才可能得出正確的結(jié)論。搞安全生產(chǎn)監(jiān)管，就是要采取這種綜合分析

46、的方法，客觀地看、全面地看、本質(zhì)地看，通過反復(fù)、比較、交換，得出正確的判斷來。在綜合分析中，無論是上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合、遠(yuǎn)近結(jié)合的方法，反復(fù)、比較、變換的方法，還是去偽存真、去粗取精，由此及彼，由表及里的方法，等等，都是一種辯證的方法。(三)解決問題解決問題是發(fā)現(xiàn)問題和研究問題的目標(biāo)，我們的一切努力，無論是發(fā)現(xiàn)問題也好，研究問題也罷，歸根到底是要解決問題，這是發(fā)現(xiàn)問題和研究問題的唯一目標(biāo)。問題管理提倡創(chuàng)造性地解決問題。不僅重視問題的解決，而且提倡問題解決方式的創(chuàng)新。創(chuàng)新意味著更好的結(jié)果和更高的效益，但也意味著更大的風(fēng)險和更大的失敗，在問題管理中，標(biāo)新立異和異想天開是受鼓勵的，大膽嘗試并從失敗中不斷總結(jié)經(jīng)驗是受支持的，工作一次比一次做得好是受贊揚的。相反，四平八穩(wěn)和毫無創(chuàng)意地重復(fù)過去的做法，必定成為被拋棄的蝸牛。在解決具體問題中，采用深入具體法能夠有效地解決問題。問題往往不能得到有效解決，是因為解決問題不深入、不具體。不深入就膚淺，不具體就抽象。膚淺就表面化，抽