1、三級(jí)質(zhì)量分析管理制度第1頁共2頁文件類型文件編碼SMP-QA-1002-00執(zhí)行日期執(zhí)行部門生產(chǎn)設(shè)備部、質(zhì)量部、車間起 草 人：起草日期：審 核 人：審核日期：批 準(zhǔn) 人：批準(zhǔn)日期：修 訂 號(hào) 批準(zhǔn)日期 執(zhí)行日期變更原因及目的：目 的：建立質(zhì)量分析的管理體系，保證產(chǎn)品質(zhì)量。范 圍：產(chǎn)品質(zhì)量分析的全過程。責(zé)任者：生產(chǎn)設(shè)備部、質(zhì)量部等部門相關(guān)人員。程 序：1、班組每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)，會(huì)議做好記錄，將會(huì)議內(nèi)容和處理結(jié)果整理成文，以書面形式每周交主管負(fù)責(zé)人。會(huì)議的主要內(nèi)容應(yīng)包括：（1）通報(bào)本周生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量情況。（2）對(duì)存在質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患的產(chǎn)品，進(jìn)行重點(diǎn)分析、討論，提出解決辦法，避免質(zhì)量事故的

2、發(fā)生。（3）總結(jié)本班組工藝操作及崗位操作等生產(chǎn)、質(zhì)量管理文件的執(zhí)行情況。2、車間一般每月召開一次質(zhì)量分析總結(jié)會(huì)，遇較嚴(yán)重的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)，會(huì)議由質(zhì)量保證室主任主持。會(huì)議做好記錄，將會(huì)議內(nèi)容和處理結(jié)果以書面形式及時(shí)交質(zhì)量部。其主要內(nèi)容應(yīng)包括：（1）通報(bào)原輔料、包裝材料、中間產(chǎn)品、成品質(zhì)量情況。（2）對(duì)有質(zhì)量問題的產(chǎn)品，重點(diǎn)分析，找出存在的問題及質(zhì)量隱患情況，并進(jìn)行解決，或提出整改措施，報(bào)質(zhì)量部審批。（3）對(duì)管理文件的執(zhí)行情況，進(jìn)行分析、總結(jié)。3、廠級(jí)質(zhì)量分析總結(jié)會(huì)一般每季度召開一次，參加人員為主管領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量部、質(zhì)量保證室、中心化驗(yàn)室、生產(chǎn)設(shè)備部、設(shè)備動(dòng)力車間、倉庫、車間、供應(yīng)室等

3、部門負(fù)責(zé)人，由質(zhì)量部主持并作會(huì)議記錄。遇重大質(zhì)量問題，質(zhì)量部應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)部門召開會(huì)議。質(zhì)量分析總結(jié)會(huì)結(jié)束后，質(zhì)量部應(yīng)及時(shí)整理出會(huì)議紀(jì)要，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及送至參加會(huì)議的各部門、單位，各部門、單位應(yīng)按會(huì)議紀(jì)要要求執(zhí)行相關(guān)內(nèi)容。會(huì)議的主要內(nèi)容應(yīng)包括：第2頁共2頁（1）各部門、單位負(fù)責(zé)人通報(bào)該季度質(zhì)量情況；（2）質(zhì)量部通報(bào)該季度原輔料、包裝材料質(zhì)量情況及生產(chǎn)質(zhì)量控制情況，通報(bào)用戶反映、投訴、退貨及藥檢所抽查情況，通報(bào)上一季度質(zhì)量分析總結(jié)會(huì)決議落實(shí)情況，總結(jié)該季度質(zhì)量工作存在問題及布署下期質(zhì)量工作重點(diǎn)。（3）與會(huì)人員針對(duì)存在的質(zhì)量問題分析討論，逐一提出解決處理辦法，并將各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到人，限期完成。4、各級(jí)質(zhì)量分析會(huì)必須如期召開，并有書面總結(jié)交質(zhì)量部存檔。對(duì)不如期召