1、論水利工程施工工程的財務管理我國的水利工程施工企業財務管理自改革以來獲得了較大的成績。在施工管理中財務部門是本錢管理的重要組成局部。隨著推行市場化、無標底招投標，施工企業的消費力程度和本錢狀況已成為衡量企業管理程度和競爭才能的主要標志。施工企業之間的競爭日趨劇烈，如何加強內部管理，進步經濟效益，成為每個施工企業的根本目的。由于工程工程的財務管理在企業競爭中占據至關重要的地位加強工程工程的財務管理，對進步企業的競爭力和經濟效益具有重大的現實意義。為此，現結合我隊情況對水利工程施工工程的財務管理進展討論。一、抓好施工前期的財務準備工作建立一支過硬的會計隊伍任何管理都必須通過人來執行，人員素質的上下

2、將直接影響到管理的質量。財務部門作為資金支出管理的主要職能部門，必須有一支過硬的財會隊伍。在瞬息萬變的市場經濟條件下，財會人員要進展科學的理財決策，并在決策中充分發揮理財的運籌作用，正確處理好企業內部條件、外部環境和企業目的的動態平衡。首先要求企業管理層、工程管理層和勞務作業層的人員必須具有經濟觀念、效益觀念、本錢觀念。其中主要是施工工期不超過合同工期，施工質量到達合同要求，施工本錢不超過中標價格。一切工作都應以此為出發點，要具有強烈的財務意識。確定工程財務目的和以工程經理為首的財務目的控制體系。工程經理部須有一位既懂技術又懂經濟的工程師擔任工程本錢控制者，他既要參與投標報價和簽訂合同，財務方

3、面工作的討論。由企業確定工程經理部的目的本錢，工程經理部進展目的本錢分解，編制財務目的控制措施表，落實到財務控制的責任者。建立工程管理財務目的施行規劃制度。在承受工程管理財務目的責任書的根底上，通過對工程管理的全面、系統、完好的籌劃，形成一份規劃文件。該財務規劃是在開工之前由工程經理主持編制的，應具有較強的施行性和現實性，對工程經理部的工程財務管理具有指導作用。工程主管會計實行委派制。單位本錢管理的好壞，工程財務管理是基儲是關鍵。工程主管會計有著不可低估的作用。工程主管會計假如受工程經理指導和聘用。不執行財務制度。不及時記賬、報賬，造假賬、編假表的現象時有發生。為改變這種狀況，對工程主管會計實

4、行由集團公司委派。委派的主管會計，一方面對公司負責，完成公司交待的各項任務；另一方面，又要為工程部效勞，及時記賬、算賬，提供會計信息，參與和做好本錢管理的各項工作。二、做好施工中期的財務檢查針對工程本錢管理中經常存在的問題采取詳細措施：財務人員施工過程要不斷深化財務人員不但要具有財務和管理方面的理論知識，而且也應具備一定的建筑工程方面的工藝和技術方面的知識，最好還應具有現場施工經歷。只有這樣才能在施工工程本錢管理活動中，可以根據財務本錢管理文件，結合企業的特點和實際情況，研究施工工程本錢管理中的新方法，并通過科學的決策程序，設計出最正確的本錢方案。要求詳細人員不僅要不斷從各個管理部門各個工作崗

5、位上獲取信息。并向這些部門和崗位上的人員發布相關信息，而且對重要的信息還要持續跟蹤。因此，這些人員要與企業和工程中各級人員打交道沒有良好的公共關系和素質是無法進展協作和交流的。按工程管理標準辦事，真正落實責權利相結合原那么對工程經理責、權、利進展明確，并以此來建立有效運行的工程經理部，才能保證工程管理標準化有序進展。真正調動各級管理人員積極性和工作熱情，使其工作與利益掛鉤，真正做到人人有責可負，事事有人負責。要求工程部定期報送財務報表除按正常的會計報表格式報送有關報表外，還要按照責任本錢分解要求報送執行情況報表，并對發生差異原因做出分析和說明。上級財務部門要定期對工程部責任本錢執行情況進展檢查

6、。三、完善施工后期的財務分析工程完工后，應對工程執行情況進展財務分析實際工作中往往有這種情況發生，前一個工程尚未完工一局部人員、機構轉入另一個工程。完工后，在賬目不清、遺留問題不清、責任不清的情況下，人員機械轉入新工程，財務賬目也轉入新工程，幾個工程下來，遺留問題一大堆，甚至發生大數額虧損。針對設計變更；資源供給；價格變動；現場條件；氣候條件；定額和預算的誤差；質量和平安事故；管理程度等進展分析，對人工費、設備費、材料費、合同費和管理費進展統計、匯總、分析、編制本錢分析表，通過本錢分析表，找出本錢差異，做出控制決策，制定改善本錢控制措施。各種材料，要求做到工完料清，沒有庫存。分包工程，按合同逐

7、一清算，弄清各合同完成總價、已付款、欠付款，對超合同付款必須查明原因，落實責任。清理各種往來款項，分清性質進展處理。總之,在水利工程施工本錢管理中財務管理是本錢控制的重要組成局部施工工程本錢財務管理應該貫穿于整個工程活動從招投標直至工程保修期完畢的始終，它是一個涉及到技術、經濟、管理等方面的綜合問題，涉及到工程全過程以及工程組全體成員，是一個系統工程，應對其進展全面、全過程、全員控制。在本錢管理中要賦予財務部門相當的責、權、利，用來監視、執行及獎勵本錢控制中的各個相關人員。通過科學的財務管理，以合同施工本錢、企業實物消耗定額作為標準來約束實際的施工本錢支出處理好施工本錢費用間的關系做好企業定額、材料管理和原始記