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文檔簡介

愛默公司的采購部在縮減和重組之后，采購業務發生了哪些變化？采購部在縮減和重組之前，工程質量部門簽發物料報告時，采購部只會得到質量問題的通知，并不參與分析或決定物料缺陷報告是否可信。之后公司經理設立了一個技術審查小組，以處理銷售的經理、工作和質量經理以及物料部門的三名員工組成。 該變化是如何促進愛默公司的采購質量管理？如何促進愛默公司的采購質量管理保證體系的進一步完善？公司設立技術審查小組，在管理上，采購部門通過零部件資格認證，確定供應商數量，建立供應商評價體系，以保證其產品質量。 如何保證產品缺陷報告能準確說明供應商的純凈？根據這個報告如何進一步加強供應商的質量管理？由于產品缺陷報告包括：1、質量分析2、供應商產品缺陷報告列表3、有效供應商列表4、提前期索引5、月度生產概要6、全部生產存貨 報告顯示了每月中每個供應商產品質量的狀況。并且這個數據不斷地被輸入聯機終端，如供應商產品出現缺陷可以根據退貨協議進行退貨和返工。組員：謝謝觀看

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