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文檔簡介

1、PAGE PAGE 4資產財務務處KPPI組成成表KPI考核周期期考核標準準KPI說說明權重計算方式式信息來源源考核目的的年度財務務預算與與執行報報告年100分分見附表1125%見表一本崗位提提交報告告根據公司司產品發發展需要要制定新新技術開開發戰略略滾動現金金流量計計劃表季度100分分見附表2225%見表二本崗位提提交報告告根據公司司戰略及及經營業業績制定定質量管管理制度度重大經濟濟事件財財務分析析報告隨時100分分見附表3330%見表三本崗位提提交報告告本年度重重點客戶戶反映情情況總結結各分廠、分公司司資產財財務狀況況報告半年100分分見附表4420%見表四本崗位提提交報告告確保各生生產單

2、位位良品率率考核工工作高質質量完成成軟指標評評分表表一：公公司資產產財務處處戰略規規劃報告告評分表表（總經經理填寫寫）請針對資資產財務務處提交交的公司司資產財財務處戰戰略規劃劃報告綜綜合以下下五方面面評分軟指標評評分項目目權重得分加權得分分報告上交交及時性性10%本階段資資產財務務處工作作實施內內容20%本階段資資產財務務處工作作實施效效果分析析25%下階級資資產財務務處工作作重點25%提高資產產財務處處工作效效果建議議20%總計100%附表1：公司資資產財務務處戰略略規劃報報告格式式（資產產財務處處填寫）報告項目目內容員工流動動率分析析本階段工工作回顧顧本階段資資產財務務處調整整方案的的策劃

3、與與實施情情況各部門職職能變動動分析下階級資資產財務務處工作作展望與與計劃根據公司司戰戰略略制定資資產財務務處規劃劃表二：管管理制度度結構設設計報告告評分表表（總經經理填寫寫）請針對資資產財務務處提交交的管理理制度結結構設計計報告綜綜合以下下四方面面評分軟指標評評分項目目權重得分加權得分分報告上交交及時性性10%管理制度度是否能能體現公公司文化化20%各項管理理制度制制定與完完善情況況40%管理制度度是否具具有有序序性30%總計100%附表2：管理制制度結構構設計報報告（資資產財務務處填寫寫）報告項目目內容本階段管管理制度度執行情情況目前管理理制度存存在問題題分析本階段管管理制度度修訂情情況如何提高高管理制制度執行行效果的的建議下階段管管理制度度結構改改進工作作計劃表三：培培訓工作作報告評評分（總總經理填填寫）請針對資資產財務務處提交交的培訓訓工作報報告綜合合以下五五方面評評分軟指標評評分項目目權重得分加權得分分報告上交交及時性性10%培訓工作作是否與與公司戰戰略相符符25%培訓內容容是否與與本年培培訓主題題相同20%培訓預算算使用情情況分析析15%員工對培培訓工作作滿意度度調查30%總計100%附表3：培訓工工作報告告（資產產財務處處填寫）報告項目目內容對資產財財務處培培訓方向向的把握

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