1、地產工程管理部土建工程師工作事務指引工作頻率種類工作事項其工作內容備注能力需求日周月年它三控”指工程進度控制，工程質量、圍繞“三控一協調”組安全控制，工程投現場管工程專題會資控制；“一協調”織的專題會議理協調部門、承建方、設備和資料供應商之間的關系參加施工單位的入圍考分供方察看施薪水源察、技術爭辯及招標答管理疑OA平臺工作辦理待辦、案例、傳閱計劃管理部門周會周工作計劃達成情況及周五下午團隊協需他人配合事宜作運營會通知聽取部門經理傳達會議周二上午團隊協內容作日常圍繞本周質量、安全、合同管監理例會進度的工作進行回顧，固定理對下周工作進行安排工作半年總結、年度總計劃管年度個人總結結理施工過程，功能梳

2、理，工作年限小于3年分部工程總結圖紙優化，施工工藝，的員工在分部工程實施程分供方管理等均可入達成后20天內提交序內。OA。交房總結交房后一個月內分供方管理工程案例解析過程管理得較好的和工該事項發生后20天團隊協作失誤均可入圍。內作參加技術支持組的月度依照月度巡檢管理項目實月度巡檢方法執行，整改及巡檢，負責整改及回復施回復一周內達成參加部門學習規范和施部門培訓工管理程序及案例；個一月兩次，部門及學習成人每季度提交解說課件專業工程師主講。長PPT二個。周一上午11點前提計劃管個人周計劃交本周計劃并總結理上周計劃個人月計劃當月最后一次部門計劃管例會前理需參加議論樓棟在樣板議論計劃編基礎動工后20天內

3、計劃管依仍舊板議論制度編制達成并每個月回顧制理（同一戶型、同一班組議論一次）月計劃審察審察總分包單位依照全景計劃每個月計劃管3日前審察理月進度審察審察總分包單位每個月20日前計劃管理工程收方鑒定收方申請，聯系成隨工程進度現場管本部共同收方。理招采計劃按招采模板填寫項目動工后一個月計劃管進度內，每個月如期回顧理計劃計劃管合同需求按模板填寫依照招采計劃審批理及方按利安地產建筑細部做確定施工界面及項目實案審法及施工界面梳理，交圖紙會審后一周內批細部做法施部門上會審察后推行。施工圖紙工程優針對圖紙不合理的地方合同需求提交前半專業能進行梳理后交部門上會化個月力確定。審察時要挑出施工組織施工組織設計審設計

4、不合理部分通知部專業能門經理，對增加造價的7個工作日核力施工措施需與成本溝通后才能簽署建議。審察時要挑出專項施工專項施工方案審方案不合理部分通知部專業能門經理，對增加造價的3個工作日核力施工措施需與成本溝通后才能簽署建議。交底注意施工圖紙功能的合理性及當地民俗民風；收到施工圖20個工專業能及洽圖紙會審錯、漏、碰、缺、成本作日力商優化、細部做法等問題甲方對總分包進場交底甲方參加監理交底鑒定技術洽商工作聯系單、臨時用工指令審察固化圖對質量、進度、安全及總分包界面配合問題的說明；甲方工藝做法及查收標準交底甲方當著施工單位的面授權、監理例會質量、監理月報、監理推行細則、大綱等。鑒定可行性，OA提交審批

5、流程分部工程推行前，審察施工單位提交的固化圖專業能進場后一周內力項目實工程動工前，參加施收到洽商1個工作專業能日內力專業能力收到固化圖5個工專業能作日內力現場基礎管理階段土石方平基參加規劃放線基礎復線地基持力層取樣見證參加基礎階段樣板議論施工作業面巡邏原資料進場抽查見證落實坐標，地貌高程，平基底標高，檢查填方區土方壓實度，排溝渠可否按要求開挖等安排施工單位對放線角點的引出并保護全數復核督促監理單位依照樣板議論規劃，組織議論并形成紀要，要求施工單位跟樣施工。澆筑混凝土基礎旁站，檢查施工單位可否按設計文件施工，可否吻合查收規范要求，監理是否有人旁站。主若是鋼筋是否是合同約定或正規生產廠家，混凝土強

6、度等級及有無抗滲要求。動工前先請成本部專業能收方后方能推行。力專業能力基礎施工放線達成專業能力按動工前確定的點專業能位推行力特別注意地梁與樁基的錨固標高位置，預留插筋有無專業能遺漏，水電管線穿力梁地址及標高，鋼筋保護層厚度。專業能力專業能力基礎隱蔽查收參加基礎轉序查收參加主體階段各項樣板議論主體層高、開間、垂直度檢查施工作業面巡邏混凝土拆模后外觀主體成型檢查階段工序隱蔽前查收參加主體轉序查收原資料進場抽查見證砌體組砌巡邏樁及獨基的軸線位移是否超規；樁擴大頭、鍋檢查基礎頂面軸線專業能底可否按設計開挖；重的開間，進深尺寸力點查察混凝土外觀弊端可否吻合規范辦理情況，基礎頂標高。通知設計、地勘單位參加

7、查收；代表建設方發注意對查收紀要簽專業能言，確認可否進入下一字，及時歸檔力道工序施工。督促監理單位和施工單位依照樣板議論規劃，項目部組織的樣板專業能組織議論并形成紀要，議論紀要由專業工力要求施工單位跟樣施程師填寫。工。按樓層主要房間全數檢查，其他房間抽查；外專業能墻大角垂直度三層檢查力一次。重要工序旁站（混凝土、防水、鋼筋、保溫），檢查施工單位可否按設計專業能文件施工，可否吻合驗力收規范要求，監理可否有人旁站。拆模后全數檢查每層專業能力每道工序參加監理組織查收專業能力通知設計單位參加驗收；代表建設方發言，注意對查收紀要簽專業能確認可否進入下一道工字，及時歸檔力序施工。主若是鋼筋是否是合同約定生

8、產廠家，混凝土專業能梁柱及板的強度等級是力否有誤，砌塊規格品種；鋼絲網規格。檢查砌體的容重；組砌方式，內外墻磚及磚的正反面有無用錯；構造檢查安裝預埋可否專業能柱，圈梁部署；砂漿強按樣板安砌。力度等級及試件的抽樣制作。分戶查收檢測樓板厚度邀請物管參加。專業能力混凝土試專業能塊現場制每層力作目擊鋼筋連接專業能現場取樣每層力目擊查察混凝專業能土試塊抗可否合格每個月力壓報告查察鋼筋專業能連接檢測可否合格每個月力報告基礎階段接竣工圖后15天內達成施工單位基礎竣工專業能工程竣工審察后20天內提交力圖審察原資料進重點關注外墻保溫材專業能場抽查見料；防水資料；門窗；力證欄桿參加裝修追蹤各責任單位議論紀階段的各

9、專業能要下發到參評單位，要項樣板點力求施工單位跟樣施工。評對分包單工作界面劃分；工序插入序次；成品保護；質分供方位進場交總包、監理參加量工期；安全文明；總管理底分包配合工作。重視檢查業主關注裝修的功能性的地方，裝修檢查各道工序可否按樣如安裝管道可否與專業能每日巡邏板議論要求施工土建打架，空調機力階段位有無被安裝入侵等。防水資料檢查品牌、厚度可否與專業能現場取樣合同、設計圖紙及相關每批力目擊規范一致塑鋼門窗現場破壞檢測連接點，鋼襯，型每棟專業能性檢測見材可否吻合要求。力證欄桿現場專業能斷面檢查檢測資料厚度每棟力目擊查察防水資料檢測可否合格每批專業能力報告政府職能參加查收，給上級領導部門的各供應上

10、會的相關工程數專業能分部分項據；并對查收提出的問隨工程進度要求力查收、預題追蹤現場整改，落實查收達成情況總包竣工圖主體部分在收到圖紙后15個工主體工程竣工后20天內作日內審察達成，審察竣工提交，其他部分隨工程專業能竣工前30天達成所圖紙進度分階段提交審察，力有竣工圖的審察工分包竣工圖在分包工程作竣工后30天內提交審察按重慶市住處工程質量專業能分戶查收分戶查收推行指南要求通知物業全程參加力檢測。觀感檢查依照查收規范標準進行預查收前組織施專業能查收工、監理檢查力培訓，向物業介紹工程開放日工情況及使用功能，負責按公司工地開放日專業能作款待業主驗房并在交房推行原則落實力前達成報事整改復核交房附圖、合同

11、附復核交房圖、現場實體可否一致，開放日前15天達成專業能附圖并對復核后的問題落實力辦理方案工程移交向物業移交，落實承接交房前一周達成專業能查驗中問題辦理力培訓，向物業工程介紹情況及使用功能，協調培訓物業參加交房專業能工程交房快速維修小組進行現場相關人員力應急整改，負責款待業交房交房主接房及后向物業客及護核實報事對錯并及專業能期服服收集工航階時與客服溝通力務程報事記段錄集中返修建立報事維修整改機期協調施制，及時讓維修單位在分供方工單位報第一時間內得知維修內管理事維修容和部位。集中返修期統計每交房后15個工作日分供方報事維修結束率大管理日報事完于85%結率組織第三專業能方維修單確定標準和范圍力位維修收方、扣工程竣工查收后3分供方工程保修發扣款通知函個工作日內發出管理款支付第三分供方