1、PAGE PAGE 12XXXX礦業五自管理制度匯編范例目 錄TOC o 1-5 h z u HYPERLINK l _Toc377622610 1.1.礦井、系統層層面 PAGEREF _Toc377622610 h 1 HYPERLINK l _Toc377622611 1.1.1.安安全管理理 PAGEREF _Toc377622611 h 1 HYPERLINK l _Toc377622612 1.1.1.11.安全全“雙基”建設標標準及考考核辦法法 PAGEREF _Toc377622612 h 1 HYPERLINK l _Toc377622613 1.1.1.22.安全全質量結結

2、構工資資、安全全內部市市場化運運行辦法法 PAGEREF _Toc377622613 h 10 HYPERLINK l _Toc377622614 1.1.1.33.安全全質量標標準化管管理辦法法 PAGEREF _Toc377622614 h 14 HYPERLINK l _Toc377622615 1.1.1.44.事故故隱患排排查與治治理制度度 PAGEREF _Toc377622615 h 31 HYPERLINK l _Toc377622616 1.1.1.55.安全全監督檢檢查制度度 PAGEREF _Toc377622616 h 33 HYPERLINK l _Toc377622

3、617 1.1.1.66.安全全計劃管管理實施施辦法 PAGEREF _Toc377622617 h 334 HYPERLINK l _Toc377622618 1.1.1.77.領導導干部安安全責任任包保制制度 PAGEREF _Toc377622618 h 444 HYPERLINK l _Toc377622619 1.1.1.88.安全全投入保保障制度度 PAGEREF _Toc377622619 h 46 HYPERLINK l _Toc377622620 1.1.1.99.安全全辦公會會議制度度 PAGEREF _Toc377622620 h 51 HYPERLINK l _Toc3

4、77622621 1.1.1.110.安安全培訓訓“三項崗崗位”人員管管理制度度 PAGEREF _Toc377622621 h 52 HYPERLINK l _Toc377622622 1.1.1.111.安安全精細細化管理理實施方方案 PAGEREF _Toc377622622 h 544 HYPERLINK l _Toc377622623 1.1.1.112.“導師帶帶徒”管理辦辦法 PAGEREF _Toc377622623 h 577 HYPERLINK l _Toc377622624 1.1.2采掘掘 PAGEREF _Toc377622624 h 59 HYPERLINK l _

5、Toc377622625 1.1.2.11.作業業規程及及安全技技術措施施編寫及及審批制制度 PAGEREF _Toc377622625 h 599 HYPERLINK l _Toc377622626 1.1.2.22.頂板板管理制制度 PAGEREF _Toc377622626 h 699 HYPERLINK l _Toc377622627 1.1.2.33.工程程設計管管理制度度 PAGEREF _Toc377622627 h 78 HYPERLINK l _Toc377622628 1.1.2.44.開工工、復工工工程許許可制度度和停工工工程檢檢查制度度 PAGEREF _Toc3776

6、22628 h 79 HYPERLINK l _Toc377622629 1.1.3.地地測防治治水 PAGEREF _Toc377622629 h 899 HYPERLINK l _Toc377622630 1.1.3.11.防治治水管理理與考核核辦法 PAGEREF _Toc377622630 h 889 HYPERLINK l _Toc377622631 1.1.3.22.水害害防治技技術管理理制度 PAGEREF _Toc377622631 h 992 HYPERLINK l _Toc377622632 1.1.3.33.水害害預測預預報制度度 PAGEREF _Toc37762263

7、2 h 93 HYPERLINK l _Toc377622633 1.1.3.44.井下下探放水水制度 PAGEREF _Toc377622633 h 995 HYPERLINK l _Toc377622634 1.1.3.55.鉆探探注漿管管理制度度 PAGEREF _Toc377622634 h 98 HYPERLINK l _Toc377622635 1.1.3.66.防治治水效果果評價體體系 PAGEREF _Toc377622635 h 1002 HYPERLINK l _Toc377622636 1.1.4.通通風 PAGEREF _Toc377622636 h 1009 HYPE

8、RLINK l _Toc377622637 1.1.4.11.礦井井通風管管理 PAGEREF _Toc377622637 h 1009 HYPERLINK l _Toc377622638 1.1.4.22.局部部通風管管理 PAGEREF _Toc377622638 h 1225 HYPERLINK l _Toc377622639 1.1.4.33.瓦斯斯管理 PAGEREF _Toc377622639 h 1130 HYPERLINK l _Toc377622640 1.1.4.44.安全全監控系系統及檢檢測儀器器使用管管理制度度 PAGEREF _Toc377622640 h 1377

9、HYPERLINK l _Toc377622641 1.1.4.55.防滅滅火管理理 PAGEREF _Toc377622641 h 1511 HYPERLINK l _Toc377622642 1.1.4.66.粉塵塵防治管管理 PAGEREF _Toc377622642 h 1554 HYPERLINK l _Toc377622643 1.1.5.機機電運輸輸 PAGEREF _Toc377622643 h 1599 HYPERLINK l _Toc377622644 1.1.5.11.設備備、器材材入井檢檢查制度度 PAGEREF _Toc377622644 h 1599 HYPERLI

10、NK l _Toc377622645 1.1.5.22.機電電設備檢檢修管理理辦法 PAGEREF _Toc377622645 h 1161 HYPERLINK l _Toc377622646 1.1.5.33.信息息化管理理制度 PAGEREF _Toc377622646 h 1170 HYPERLINK l _Toc377622647 1.1.5.44井下高高壓供電電管理辦辦法 PAGEREF _Toc377622647 h 1774 HYPERLINK l _Toc377622648 1.1.5.55.井下下低壓電電器管理理辦法 PAGEREF _Toc377622648 h 1178

11、HYPERLINK l _Toc377622649 1.1.5.66.礦井井軌道運運輸管理理制度 PAGEREF _Toc377622649 h 1185 HYPERLINK l _Toc377622650 1.1.5.77.斜巷巷運輸安安全設施施管理規規定 PAGEREF _Toc377622650 h 1991礦井、系系統層面面安全管理理安全“雙雙基”建設標標準及考考核辦法法第一條為為切實加加強安全全生產基基層基礎礎建設，持續提提升安全全生產管管理水平平，有效效推進安安全風險險預控管管理，努努力構建建理念先先進、機機制科學學、抓手手有力、基礎扎扎實、效效果顯著著的安全全生產長長效機制制，根

12、據據學習永永煤集團團“雙基基”管理理精神，特制定定本辦法法。第二條 公司成成立“雙雙基”建建設與考考核領導導小組。組 長長：董事事長 總經經理副組長：五職礦礦長及其其他副礦礦級領導導成 員員：安檢檢科生產產科機電電科調度度室通風風科雙防科地地測科黨黨群部綜綜合辦人人力資源源部企管科武武?？七\運銷科 財務務科 物業中中心醫務室等等科室負負責人。領導小組組下設辦辦公室，具體負負責“雙基”建設與與考核工工作的實實施，辦辦公室設設在安檢檢科。辦公室主主任：辦公室副副主任：工 作 人 員員：機關關科室及及基層區區隊“雙基”建設工工作人員員第三條 領導導小組職職責劃分分。1、公司司總經理理負責全全礦安全全

13、生產“雙基”建設工工作，負負責對公公司領導導班子副副職進行行月度“雙基”考核。2、黨委委書記領領導全礦礦安全文文化建設設工作，加強對對黨、政政、工、團、婦婦、保等等組織的的領導，積極服服務安全全生產，協同總總經理負負責對公公司領導導班子副副職進行行月度“雙基”考核。3、安全全副總經經理是XXXXXX礦安全生生產“雙基”建設具具體負責責人，負負責對安安檢科進進行月度度“雙基”考核。4、總工工程師負負責安全全技術、地測防防治水、“一通通三防”、技術術創新等等管理，負責對對地測科科、通風風科進行行月度“雙基”考核。5、防突突副總經經理負責責防突措措施落實實，對雙雙防科進進行月度度“雙基基”考核核。6

14、、分管管生產的的公司副副總經理理負責領領導采煤煤專業的的安全生生產和雙雙基管理理工作，負責對對調度室室進行月月度“雙雙基”考考核。7、分管管開掘的的公司副副總經理理負責領領導開掘掘專業的的安全生生產和雙雙基管理理工作，負責對對生產科科進行月月度“雙雙基”考考核。8、機電電副總經經理負責責機電運運輸安全全管理，負責對對機電科科進行月月度“雙基”考核。9、經營營副總經經理負責責對物資資供應、煤炭銷銷售、職職工生活活、企業業經營管管理等生生產經營營管理等等工作，負責對對綜合辦辦、人力力資源部部、供應應科、運運銷科、物業中中心、企企管科、醫務室室等進行行月度“雙基”考核。10、財財務副總總經理負負責公

15、司司財務安安全管理理TOC o 1-3 p h z u對公司資資金投入入等安全全費用的的提取、使用和和臺賬的的管理，負責財財務科進進行月度度“雙基基”考核核。11、黨黨委副書書記負責責安全文文化的建建立、實實施和推推進；建建立安全全宣傳教教育網絡絡，增強強職工隊隊伍的凝凝聚力，營造落落實安全全生產法法律法規規的濃厚厚輿論氛氛圍；充充分發揮揮黨、團團、婦、保等組組織在安安全生產產管理中中的作用用；負責責對黨群群工作部部進行月月度“雙基”考核。12、紀紀委書記記負責紀紀檢監察察工作，配合做做好地面面安全檢檢查工作作(含勞勞動紀律律督察)，負責責對黨群群工作部部進行月月度“雙雙基”考考核。13、工工

16、會主席席負責領領導群監監員和女女工家屬屬協管會會開展群群眾安全全監督工工作，建建立健全全區隊班班組建設設體系、協助黨黨委書記記做好職職工隊伍伍的安全全教育工工作，負負責對黨黨群工作作部進行行月度“雙基”考核。14、副副總工程程師、總總經理助助理按照照分管業業務分工工，協助助公司分分管系統統領導開開展安全全生產“雙基”建設工工作，協協助總工工程師管管理專業業技術業業務方面面的有關關工作。15、生生產技術術科負責責礦井頂頂板管理理工作。負責安全技技術審批批制度、礦礦井頂板板災害預預防制度度等制制度的制制定和落落實工作作，嚴格格工程質質量驗收收責任追追究制度度并建立立工程質質量檔案案；加強強安全技技

17、術管理理系統管管理，負負責采煤煤、掘進進等專業業的安全全雙基管管理與考考核工作作，協同同調度室室對采掘掘系統進進行月度度“雙基”考核工工作，月月底將檢檢查情況況及考核核結果報報送“雙基”辦公室室。16、地地測科負負責礦井井防治水水工作，及時準準確收集集礦井地地質資料料，為礦礦井安全全生產提提供依據據；負責責礦井安安全生產產的測量量工作，保證采采掘方向向并準確確實施貫貫通；負負責礦井井防治水水工程設設計并落落實防治治水措施施執行情情況；及及時填繪繪礦井有有關圖紙紙，月底底將檢查查情況及及考核結結果報送送“雙基”辦公室室。17、通通風科負負責 “一通三三防”、爆破等等工作。負責礦礦井通風風系統建建

18、設完善善工作，做好礦礦井風量量測量、分配、調整工工作；做做好瓦斯斯防治、監測監監控工作作；負責責煤礦井井下安全全避險“六大系系統”中中的緊急急避險、監測監監控管理理工作，月底將將檢查情情況及考考核結果果報送“雙基”辦公室室。18、雙雙防科負負責防突突和防沖沖工作。負責采采掘工作作面消突突工作，負責各各工作面面防突措措施的制制定、落落實工作作；負責責礦井瓦瓦斯抽放放管理工工作；負負責礦井井設計技技術工作作，月底底將檢查查情況及及考核結結果報送送“雙基基”辦公公室。19、機機電科負負責機電電設備、設施的的安全管管理工作作。嚴格格執行礦用產產品安全全標志管管理暫行行辦法，負責責礦用用設備器器材使用用

19、管理制制度等等制度的的制定和和落實工工作；負負責礦井井機電運運輸設備備的安全全運行工工作，負負責對機機電設備備、設施施進行檢檢查、驗驗收并發發放“準運證證”。負責煤煤礦井下下安全避避險“六六大系統統”中的的人員定定位、通通訊聯絡絡、壓風風自救、供水施施救系統統的建設設和完善善工作。負責井井上下機機電運輸輸專業的的安全質質量標準準化管理理與考核核工作，月底將將檢查情情況及考考核結果果報送“雙基”辦公室室。20、調調度室負負責協調調指揮井井上下的的安全生生產。負負責調度度專業的的雙基工工作；協協調組織織礦井災災害演習習；負責責對區隊隊管理干干部244小時值值班制度度的監督督檢查，負責雨雨季“三防”

20、與冬季季 “四四防”組組織檢查查與驗收收工作。協同生生產科對對采掘系系統進行行月度“雙基”考核工工作，月月底將檢檢查情況況及考核核結果報報送“雙雙基”辦辦公室。21、安安檢科負負責全礦礦日常安安全管理理的監督督檢查工工作。負負責建立立健全各各項安全全管理和和監督檢檢查制度度；負責責組織“雙基”建設及及考核工工作；組組織、開開展安全全隱患排排查和檢檢查，督督促、落落實隱患患整改，實行隱隱患分級級管理，建立重重大事故故隱患跟跟蹤落實實臺帳；負責組組織礦井井事故調調查、分分析和制制定防范范措施；負責監監督、檢檢查公司司領導、科室、區隊領領導下井井帶班情情況；負負責職工工安全技技術培訓訓工作，負責監監

21、督、查查處持證證上崗情情況；負負責及時時匯總、通報各各單位“雙基”建設存存在問題題；負責責對各單單位貫徹徹落實上上級安全全生產會會議、文文件情況況進行檢檢查，建建立專門門的安全全工作落落實考核核臺帳和和考核方方法,定定期檢查查集團公公司布置置工作的的落實情情況；負負責檢查查“包保?！眳^隊隊的公司司領導、科室參參加所包包保區隊隊的安全全活動記記錄；負負責組織織召開安安全辦公公會議和和“雙基基”會議議；認真真落實“抓系統統、系統統抓”的的管理理理念；牽牽頭組織織礦井的的安全質質量標準準化建設設工作。負責組組織公司司“三述述三化、一確認認”標準準的制定定、審核核、推動動、考核核工作；負責礦礦井風險險

22、預控體體系的建建設、運運行及考考核工作作。22、人人力資源源部負責責落實安安全獎罰罰和安全全結構工工資；嚴嚴格新職職工入礦礦標準，勞動合合同符合合規定；按規定定為職工工辦理工工傷保險險，為職職工發放放勞動保保護用品品；嚴格格執行有有關勞動動定員規規定，各各崗位人人員配備備充足，使用合合理，并并負責配配備配足足安全檢檢查工。23、財財務科負負責建立立安全費費用提取取和使用用臺帳。24、企企管科負負責安安全投入入保障制制度的的制定，負責外外來施工工單位的的資質審審核，簽簽訂安全全協議，明確安安全責任任；負責責公司成成本管理理工作。25、黨黨群工作作部負責責開展班班組建設設提升班班組管理理水平，開展

23、“群監會會員，勞勞模、先先進人物物”身邊邊無“三三違”活活動，負負責公司司紀檢工工作；做做好企業業安全文文化建設設，負責責安全宣宣傳教育育網絡的的建立，營造安安全生產產輿論氛氛圍；參參與工傷傷事故的的追查分分析和處處理工作作，負責責處理職職工對安安全處罰罰提出的的異議；積極開開展信訪訪穩定工工作，及及時消除除安全生生產存在在的矛盾盾，促進進安全管管理規章章制度公公正、公公平地執執行。26、綜綜合辦負負責總經經理辦公公會記錄錄，并及及時整理理、公布布會議紀紀要；負負責礦井井招投標標工作；負責整整理并提提供總經經理對副副總經理理的“雙雙基”考考核情況況；負責責安全檢檢查會議議的安排排工作。27、供

24、供應科負負責礦井井物資供供應工作作、井下下爆破材材料庫的的安全管管理工作作。負責責物資入入庫、出出庫的檢檢驗工作作。28、物物業中心心負責職職工餐廳廳、公寓寓、礦區區環境衛衛生等工工作。29、武武?？曝撠撠煹V區區治安工工作，負負責門崗崗、礦區區執勤，保證公公司財物物安全，保證礦礦區良好好社會治治安環境境。30、運運銷科負負責煤炭炭外運及及煤質化化驗工作作。協調調運煤安安全及環環境衛生生工作。31、所所有科室室負責做做好本部部門與“雙基”建設有有關的工工作，監監督檢查查被“包包保”單單位落實實“雙基基”建設設的各項項工作情情況。32、安安全生產產“雙基基”建設設辦公室室工作人人員，按按照“抓抓系

25、統、系統抓抓”的工工作思路路，全面面負責“雙基”工作的的協調、材料的的收集并并牽頭組組織“雙雙基”檢檢查、考考核工作作。33、各各相關科科室、部部門根據據分工及及科室職職責，對對負責的的相關內內容制定定相應的的工作標標準，指指導區隊隊完善“雙基”管理制制度（主主要包括括區隊安安全“雙基”建設考考核辦法法、安全全生產責責任制、安全自自查自糾糾制度、重點崗崗位交接接班制度度、安全全培訓制制度、安安全互聯聯保制度度等），做到全全隊人員員熟知制制度內容容，并認認真落實實到位。34、各各區隊按按照安全全生產“雙基”文件規規定和工工作標準準建立健健全內部部管理制制度并嚴嚴格執行行，對安安全工作作有布置置、

26、有檢檢查、有有落實，記錄齊齊全。第四條考考核辦法法：1、公司司每月3日日前，由由總經理理、書記記對礦領領導班子子副職進進行月度度安全管管理效果果考核，對礦領領導班子子副職考考核結果果作為公公司對礦礦安全生生產“雙雙基”建建設獎金金分配依依據。2、每月月20日日-255日由分分管副職職組織有有關人員員對照科科室考核核標準按按月進行行考核，考核結結果直接接與總工工資額的的安全結結構工資資掛鉤。3、為體體現“抓系統統、系統統抓”的工作作要求，突出系系統自控控，強化化安全責責任，區區隊安全全“雙基”建設由由各專業業系統按按月進行行考核每每月200日-229日由由分管系系統副總總工程師師牽頭組組織考核核

27、。安全全管理專專業系統統，由安安檢科負負責牽頭頭對區隊隊考核；采掘專專業系統統由生產產技術科科負責牽牽頭對區區隊考核核；、“一通三三防”專專業系統統由通風風科、雙雙防科負負責牽頭頭對區隊隊考核；地測防防治水專專業系統統由地測測科負責責牽頭對對區隊考考核；機機電運輸輸專業系系統，由由機電科科牽頭負負責對區區隊考核核；工會會系統，由黨群群辦牽頭頭負責對對區隊考考核。各專業系系統按責責任分工工，制定定出考核核細則下下發區隊隊并指導導區隊落落實好“雙基”建設工工作目標標。制定定的考核核細則，應囊括括其對各各區隊相相關安全全工作的的監督、管理業業務，不不得超越越“雙基”責任劃劃分內容容；各科科室對區區隊

28、考核核滿分以以1000分計，并依據據分管項項目權重重于下月月3日對對區隊進進行“雙雙基”建建設考核核打分（各科室室考核權權重見附附表，并并于每月月5日110時前前將考核核成績報報安檢科科“雙基基”建設設與考核核辦公室室審核、匯總；“雙基基”建設設與考核核辦公室室將各區區隊考核核成績匯匯總（實實行百分分制）后后再扣除除或加上上各區隊隊的安全全效果考考核得分分（各區區隊安全全效果考考核標準準見附表表）和其其它直接接扣除或或獎勵的的分數即即為各區區隊的“雙基”考核得得分。各各區隊的的“雙基”考核得得分直接接與安全全結構工工資掛鉤鉤。4、各系系統考核核前提前前一天擬擬定考核核人員，參與考考核人員員對考

29、核核區隊當當月安全全雙基建建設情況況進行匯匯總，考考核時采采用現場場筆錄的的形式進進行，并并有現場場簽字，作為原原始考核核依據。后附表335：XXXXX礦業業“雙基基”考核核現場筆筆錄5、分值值計算：區隊月度度安全“雙基”建設考考核得分分=1000分-（各各系統權權重扣分分）-（事故故扣分）（重點工工作加、減分）?？剖以露榷劝踩半p基”建設考考核得分分=1000分（公司司領導考考核得分分600%+安安全管理理考核得得分40%）-（事故故扣分）（重點工工作加、減分）。第五條獎獎罰1、安全全“雙基基”考核核執行專專業對標標、獎懲懲共擔、問題倒倒查、責責任追溯溯制度，上級考考核存在在問題歸歸口落實實

30、、逐級級考核，責任落落實情況況和問題題整改情情況納入入次月安安全“雙雙基”考考核。義義煤公司司考核礦礦井時，考核專專業扣分分，按照照所占權權重對責責任單位位加倍扣扣分。能能化集團團考核礦礦井時，考核專專業扣分分，按照照所占權權重對責責任單位位加3倍倍扣分；義煤集集團對我我公司進進行考核核時，專專業排名名倒數第第一的，對責任任單位加加倍扣分分，并對對該專業業參加受受檢科室室和區隊隊有關人人員罰款款50000元；專業排排名第一一的，該該專業牽牽頭科室室和參加加受檢區區隊各獎獎勵2分分，其他他配合科科室各獎獎勵1分分，并對對該專業業參加受受檢科室室和區隊隊有關人人員獎勵勵100000元元；專業業排名

31、第第二的，該專業業牽頭科科室和參參加受檢檢區隊各各獎勵11分，其其他配合合科室各各獎勵00.5分分，并對對該專業業參加受受檢科室室和區隊隊有關人人員獎勵勵50000元。代表義義煤公司司參加河河南能化化考核時時，考核核專業扣扣1分，對照問問題對責責任單位位扣2分分；專業業排名倒倒數第一一的，對對照問題題對責任任單位再再加倍扣扣分，并并對該專專業參加加受檢科科室和區區隊有關關人員罰罰款1000000元；專專業排名名第一的的，該專專業牽頭頭科室和和參加受受檢區隊隊各獎勵勵3分，其他配配合科室室獎勵各各1.55分，并并對該專專業參加加受檢科科室和區區隊有關關人員獎獎勵2000000元；專專業排名名第二

32、的的，該專專業牽頭頭科室和和參加受受檢區隊隊各獎勵勵2分，其他配配合科室室獎勵各各1分，并對該該專業參參加受檢檢科室和和區隊有有關人員員獎勵1100000元。所有獎獎罰由各各專業系系統分管管礦領導導落實到到人。2、科室室“雙基基”建設設獎罰根根據分工工，以責責任大小小、工作作量所占占分值權權重，設設定工作作人員數數量和獎獎罰標準準，依據據公司對對礦“雙雙基”考考核的結結果，以以90分分為基準準分，對對參加受受檢的科科室和區區隊按照照附件336進行獎獎罰；專專業系統統權重扣扣分高于于礦井總總扣分所所占權重重的，每每高0.1分（不足00.1分分按0.1分計計算，依依此類推推），對對專業參參加受檢檢

33、科室和和區隊罰罰款10000元元；各專專業系統統權重扣扣分低于于礦井總總扣分所所占權重重的，每每低0.1分（不足00.1分分按0.1分計計算，依依此類推推），對對專業參參加受檢檢科室和和區隊獎獎勵20000元元；獎罰罰由該專專業系統統科室負負責人落落實到人人。3、出現現非人身身傷害事事故受到到公司通通報且扣扣分的，因業務務科室管管理責任任造成的的業務科科室承擔擔70，責任任區隊承承擔300。因因區隊責責任出現現扣分的的責任區區隊承擔擔70，業務務科室承承擔300，由由專業分分管礦領領導進行行落實。4、每月月公司考考核前，各責任任單位工工作人員員必須準準備好本本單位考考核材料料備查。凡因工工作安

34、排排不到位位影響公公司對礦礦考核的的，對單單位負責責人和責責任人分分別罰款款2000元，由由此造成成失分的的，按照照相關規規定加倍倍處罰。5、礦對對基層區區隊的月月度安全全生產“雙基”建設考考核分數數匯總后后，基層層區隊安安全結構構工資根根據考核核結果按按照附表表36上下浮浮動。當當月發生生重傷及及以上事事故、一一級非傷傷亡事故故、重大大未遂事事故的區區隊，取取消區隊隊當月安安全結構構工資；機修廠廠、物業業公司、供應科科、運銷銷公司當當月發生生輕傷及及以上事事故、二二級及以以上非傷傷亡事故故、重大大未遂事事故，取取消責任任單位當當月安全全結構工工資。各基層單單位“雙基”考核結結果分采采掘系統統

35、（綜采采一隊、采煤一一隊、預預備隊、開拓一一隊、開開拓二隊隊、開拓拓三隊、掘進一一隊、掘掘進二隊隊、掘進進三隊）、輔助助系統（機電區區、運輸輸隊、通通風區、皮帶隊隊、抽探探隊、鉆鉆探隊、監測隊隊），對對“雙基”工作開開展較好好的單位位進行獎獎勵。采采掘系統統第一名名獎勵550000元，第第二名獎獎勵40000元元；第三三名獎勵勵30000元，；輔助助系統第第一名獎獎勵40000元元，第二二名獎勵勵30000元；獎勵分分配分別別由各單單位負責責，獎勵勵范圍：各單位位黨政正正職、技技術負責責人及有有關“雙雙基”工工作人員員。6、礦對對科室的的月度安安全生產產“雙基基”建設設考核分分數匯總總后，科科

36、室安全全結構工工資根據據考核結結果按照照附表336上下下浮動。礦井范范圍內發發生工亡亡事故，取消全全礦所有有科室當當月的安安全結構構工資。7、有關關區隊（科室）因工作作出色或或得到公公司嘉獎獎，每獎獎勵1分分，對區區隊或科科室獎勵勵100000元元,其中中隊干(科級人人員)獎獎勵占550%。8、參加加公司安安全管理理創新經經驗交流流的安全全管理創創新和技技術管理理創新項項目給予予加分的的，每加加1分獎獎勵2000000元，其其中隊干干（科級級人員）獎勵占占50%。9、基層層單位主主動上繳繳嚴重“三違”人員至至安檢科科的加11分/人人次；上上級部門門到礦檢檢查時對對基層單單位現場場管理、三述三三

37、化一確確認等提提出表揚揚的加00.5分分/項次次。第六條 本辦法法自下發發之日起起開始執執行。附：1、考核安安全副總總經理安安全“雙雙基”建建設標準準2、考核核總工程程師“雙基”建設標標準3、考核核經營副副總經理理安全生生產“雙雙基”標標準4、考核核黨委副副書記安安全“雙雙基”建建設標準準5、考核核工會主主席安全全“雙基基”建設設標準6、考核核紀委書書記安全全“雙基基”建設設標準7、考核核生產副副總經理理、開掘掘副總經經理（生生產副總總）安全全“雙基基”建設設標準8、考核核機電副副總經理理安全“雙基”建設標標準9、考核核防突副副總經理理“雙基基”建設設標準10、考考核總會會計師“雙基”建設標標

38、準11、安安全管理理系統考考核科室室“雙基基”建設設標準12、考考核安檢檢科“雙雙基”建建設標準準13、考考核生產產科“雙雙基”建建設標準準14、考考核機電電科“雙雙基”建建設標準準15、考考核調度度室“雙雙基”建建設標準準16、考考核地測測科“雙雙基”建建設標準準17、考考核通風風科“雙雙基”建建設標準準18、考考核雙防防科“雙雙基”建建設標準準19、考考核黨群群工作部部“雙基基”建設設標準20、考考核綜合合辦公室室“雙基基”建設設標準21、考考核物業業管理中中心“雙雙基”建建設標準準22、考考核武保保科“雙雙基”建建設標準準23、考考核企管管科安全全生產“雙基”建設標標準24、考考核考核核

39、財務科科“雙基基”建設設標準25、考考核人力力資源部部安全生生產“雙雙基”建建設標準準26、考考核供應應科安全全生產“雙基”建設標標準27、考考核運銷銷科安全全生產“雙基”建設標標準28、安安全管理理系統考考核區隊隊“雙基基”建設設標準29、安安全管理理系統系系統考核核區隊“雙基”建設標標準（安安全培訓訓）30、一一通三防防通風系系統業考考核區隊隊“雙基基”建設設標準31、采采掘系統統區隊考考核區隊隊“雙基基”建設設標準32、機機電系統統區隊考考核標準準33、地地測防治治水專業業系統考考核區隊隊“雙基基”建設設標準34、工工會系統統考核區區隊“雙雙基”建建設標準準35、XXXXXX礦業“雙基”

40、考核現現場筆錄錄36、各各單位安安全結構構工資基基數及浮浮動比例例安全質量量結構工工資、安安全內部部市場化化運行辦辦法一、安全全質量結結構浮動動工資內內部市場場化1.考核核范圍：采煤、開拓、掘進及及輔助系系統和機機關科室室。2.考核核標準：以每月月無事故故、無“三違”、無隱隱患、完完成內業業資料為為標準。3.定額額工資：采煤、開拓、掘進及及輔助系系統、生生產科室室，根據據當月人人力資源源部結算算本單位位人工費費總額的的30，納入安安全質量量結構浮浮動工資資考核。非生產科科室、機機修廠根根據當月月人力資資源部結結算本單單位人工工費總額額20，納入安安全質量量結構浮浮動工資資考核。4.一級級安全市

41、市場考核核體系由由礦負責責制定依據安安全生產產“雙基”建設工工作標準準及考核核辦法，對機機關科室室、基層層區隊實實行百分分制考核核，考核核結果納納入當月月安全質質量結構構浮動工工資內部部市場化化考核評評比。（詳見附附表1、2）5.二三三級安全全市場考考核體系系由各基基層區隊隊及班組組制定二級市場場與三級級市場的的安全內內部市場場化考核核辦法，由各基基層區隊隊自行制制定和運運作，并并將核算算辦法報報安檢科科、人力力資源部部備案。嚴格按按“問題責責任化”原則層層層落實實責任，嚴禁搞搞平均分分配主義義。否則則，取消消當月該該單位安安全質量量結構工工資。二、安全全目標內內部市場場化1.考核核對象：全礦

42、副副科級及及以上管管理人員員（含下下文技術術員）。2.考核核周期：月考核核、月兌兌現。3.考核核辦法：個人安安全目標標考核得得分單單位“雙基”考核得得分。(1)采采掘、輔輔助系統統個人安安全目標標收入=個人額額定資金金（詳見見附表33）個人安安全目標標考核得得分/1100+個人獎獎罰項目目。(2)地地面單位位/機關科科室個人人安全目目標收入入=個人額額定資金金（詳見見附表33）得分系系數（詳詳見附表表4）個人安安全目標標考核得得分/1100+個人獎獎罰項目目。(3)個個人獎罰罰項目（包括其其他文件件規定的的個人獎獎罰項目目）：受行政政記過及及以上處處分的責責任人，扣除當當月安全全目標獎獎勵50

43、0%。落實單位位：安檢檢科調度會會被通報報的，分分別扣除除責任單單位隊長長、書記記、跟班班隊長當當月安全全目標獎獎勵100%。落實單位位：調度度室早調度度會原則則上由隊隊長參加加（帶班班、請假假除外），其次次是書記記、技術術負責人人，否則則，每次次扣除責責任人當當月安全全目標獎獎勵5%。落實單位位：調度度室違反專專業（系系統）規規定重大大或嚴重重事件的的，分別別扣除責責任單位位隊長、書記、跟班隊隊長當月月安全目目標獎勵勵50%，分別別扣除業業務科室室科長、業務科科室分管管科長、分管副副總當月月安全目目標獎勵勵10%。落實單位位：安檢檢科礦領導導調度會會強調問問題，由由政工科科跟蹤監監督，對對不

44、落實實的責任任單位，分別扣扣除責任任單位隊隊長、書書記當月月安全目目標獎勵勵5%。落實單位位：政工工科其他應應追究問問題，結結合當時時問題實實際情況況，分別別扣除責責任單位位隊長、書記、跟班隊隊長當月月安全目目標獎勵勵10%，分別別扣除業業務科室室科長、業務科科室分管管科長、分管副副總當月月安全目目標獎勵勵5%。落實單位位：安檢檢科說明：各各單位要要制定副副職、班班長安全全考核分分配方案案在單位位會議室室公示，并且每每月5日前要要將副職職安全考考核明細細、得分分報送安安檢科用用于安全全目標二二次分配配使用，經檢查查報送結結果弄虛虛作假的的單位，取消當當月單位位主要負負責人安安全目標標獎勵。附表

45、：1.采掘掘、輔助助系統安安全質量量結構浮浮動工資資考核結結算數額額附表1：采掘、輔輔助系統統安全質質量結構構浮動工工資考核核結算數數額組別資金定額額二次人均均結算數數額采煤系統采煤一隊隊綜采一隊隊綜采預備備隊依據當月月人力資資源部結結算人均均定額的的30%為基數數第一名基基數上浮浮20%（10%）第二名不不浮動第三名基基數下浮浮20%（10%）開拓系統開一隊開二隊開三隊第一名基基數上浮浮20%（10%）第二名基基數上浮浮10%（5%）第三名基基數下浮浮10%（5%）掘進系統掘一隊掘二隊掘三隊第一名基基數上浮浮20%（10%）第二名基基數上浮浮10%（5%）第三名基基數下浮浮10%（5%）輔助

46、系統鉆探隊抽探隊機電區通風區監測隊皮帶隊機運隊第一名基基數上浮浮15%（8%）第二名基基數上浮浮10%（5%）第三名基基數上浮浮5%（2.55%）第四名不不浮動第五名基基數下浮浮5%（2.55%）第六名基基數下浮浮10%（5%）第七名基基數下浮浮15%（8%）說明：11.依據據安全生生產“雙基”考核結結果，實實行分組組對標排排序，獎獎優罰劣劣。 (1)系系統考核核名次靠靠前，但但得分在在92.0以下下，上浮浮單位的的安全質質量結構構工資按按括號內內執行（見附表表1）；(22)系統統考核名名次靠后后，但得得分在992.00（含922.0分分）以上上，下浮浮單位的的安全質質量結構構工資按按括號內內

47、執行（見附表表1）；(33)考核核得分在在85.0分及及以下時時，當月月安全質質量結構構工資全全部扣除除。2.各隊隊人數以以月底在在冊人數數為準。當專業業組內考考核得分分一樣時時，按當當月在冊冊人數多多少決定定，人數數多的單單位名次次靠前、人數少少的單位位名次靠靠后。PAGE 37安全質量量標準化化管理辦辦法為深化質質量標準準化建設設，夯實實煤礦安安全生產產基礎，構建安安全生產產長效機機制，進進一步強強化質量量標準化化工作，全面提提升礦井井質量標標準化管管理水平平，使公公司質量量標準化化工作繼繼續保持持國家級級質量標標準化水水平，根根據義義煤集團團安全質質量標準準化管理理辦法要求，結合我我公司

48、實實際，制制定本辦辦法。一、指導導思想：堅持以安安全發展展、科學學發展觀觀為統領領，牢固固樹立“安全第第一，質質量為本本”和“一切工工作標準準化（工程質質量標準準化、安安全管理理標準化化、行為為規范標標準化）”的質質量標準準化管理理理念，按照“強基固固本、整整體推進進、嚴抓抓細管、提升創創新”的的工作思思路，加加強質量量標準化化“動態達達標、崗崗位達標標和全面面達標”工作，全面落落實安全全質量標標準化“抓系統統、系統統抓”的管理理模式，強化過過程控制制，加強強安全質質量標準準化信息息管理，全面開開展質量量標準化化和“五五優”礦礦井建設設，夯實實安全基基礎，推推進安全全質量標標準化工工作再上上新

49、臺階階。二、組織織領導：為加強對對質量標標準化工工作的領領導，公公司成立立質量標標準化工工作領導導小組。組 長長：董事事長 總總經理副組長：副總經經理成 員員：由分分管相關關業務的的副總工工程師及及有關部部室負責責人組成成領導小組組下設質質優辦，質優辦辦設在安安檢科，辦公室室主任：趙利軍軍。質優辦具具體負責責公司質質量標準準化工作作的規劃劃、督察察、考核核。公司的質質量標準準化工作作由董事事長、總總經理負負責，具具體工作作由安全全副總經經理督辦辦；采煤煤、調度度、應急急救援專專業由采采煤副總總經理負負責；掘掘進專業業由掘進進副總經經理負責責；機電電、運輸輸專業由由機電副副總經理理負責；通風、地

50、測防防治水專專業由總總工程師師負責；安全管管理專業業由安全全副總經經理負責責；物資資供應和和資金保保證由經經營副總總經理、總會計計師負責責；職業業衛生、地面設設施專業業及宣傳傳工作由由董事會會秘書、黨委副副書記負負責。生產科負負責采煤煤專業、掘進專專業；機機電科負負責機電電、運輸輸專業；通風科科、雙防防科負責責通風專專業；地地測科負負責地測測防治水水專業；調度室室負責調調度專業業及應急急救援專專業；安安檢科負負責安全全管理專專業；人人力資源源部負責責職業衛衛生專業業；物業業中心負負責地面面設施專專業。三、工作作目標：1、鞏固固和保持持“五優”礦井和和國家一一級質量量標準化化礦井。2、采煤煤、掘

51、進進、機電電、運輸輸、通風風、地測測防治水水、調度度、安全全管理、職業衛衛生、應應急救援援、地面面設施各各系統專專業均達達到質量量標準化化要求。3、完成成集團公公司下達達的精品品工程指指標。四、檢查查考核標標準依據國家家煤礦安安全監察察局下發發的煤煤礦安全全質量標標準化考考核評級級辦法和煤煤礦安全全質量標標準化基基本要求求和評分分辦法(試行)以及及河南南省煤礦礦安全質質量標準準化考核核評級實實施辦法法的要要求，做做到嚴格格標準，細化考考核，落落實責任任，獎罰罰兌現。同時，為充分分調動各各基層單單位的積積極性，切實搞搞好安全全質量標標準化工工作，繼繼續執行行安全質質量標準準化風險險抵押金金辦法。

52、五、考核核評比辦辦法1、質量量標準化化工作實實行系統統科室負負責制，各系統統科室科科長為本本專業組組組長，在進行行檢查時時，必須須做到上上尺、上上線、上上儀器、填表等等實際操操作，否否則檢查查結果無無效。2、檢查查驗收采采取靜態態驗收與與動態檢檢查兩種種形式。靜態驗驗收做為為考核評評分的依依據，采采煤、掘掘進專業業每周檢檢查一次次作為月月末考核核參考的的內容。靜態驗驗收每月月一次，每月底底最后一一周全面面考核，系統檢檢查組組組長為驗驗收組長長，被檢檢區隊隊隊長陪檢檢，檢查查結果要要求所有有驗收人人員簽字字。3、周驗驗收結果果的平均均分數即即為本月月質量標標準化得得分；開開掘區隊隊有多條條巷道時

53、時，以各各巷平均均分數作作為其當當月質量量標準化化得分。4、機電電、運輸輸、地測測防治水水、安全全管理、職業衛衛生、應應急救援援、地面面設施，最后一一周由質質優辦組組織相關關科室進進行檢查查。5、公司司檢查結結果與集集團公司司驗收結結果不一一致時，集團公公司驗收收結果為為最終結結果。6、每月月5日前前，質優優辦將上上月礦井井質量標標準化考考核情況況匯總，并經有有關領導導審批后后報企管管科、集集團公司司安全健健康環保保部。六、質量量結構工工資考核核公司實行行安全質質量結構構工資制制度，質質優辦將將標準化化考核結結果上報報后，由由人力資資源部根根據洛洛陽XXXXX礦礦業有限限公司220133年崗位

54、位效益工工資考核核結算管管理辦法法核算算各單位位質量結結構工資資。七、質量量風險抵抵押金考考核公司實行行質量標標準化風風險抵押押金制度度，月考考核月兌兌現。抵抵押標準準及范圍圍執行20113年洛洛陽XXXXX礦礦業公司司質量風風險抵押押金考核核辦法。人力力資源部部依據質質優辦考考核結果果及洛洛陽XXXXX礦礦業有限限公司220133年崗位位效益工工資考核核結算管管理辦法法核算算相關人人員質量量標準化化風險抵抵押金，質量標標準化風風險抵押押金隨工工資發放放。八、工作作重點：1、堅持持“安全、務實、精細、達標”原則，“以標準準提質量量、以質質量保安安全、以以安全促促生產”，倡導導“樸素標標準化”，

55、 轉轉變觀念念，務求求實效，不搞形形式主義義，不做做表面文文章。2、全面面落實安安全質量量標準化化“抓系統統、系統統抓”的管理理模式，強化各各業務部部室抓質質量標準準化工作作的職責責。各業業務部室室要各司司其職，各負其其責，分分工合作作，切實實做好分分管系統統的質量量標準化化工作。3、 繼繼續深入入學習和和貫徹落落實安全全質量標標準化新新標準，找差距距，補漏漏洞，促促提升。4、加強強安全質質量標準準化“動態達達標、崗崗位達標標和全面面達標”工作，堅持執執行“三述三三化一確確認”制度，規范個個人行為為，強化化采掘工工作面工工程質量量動態管管理，實實現時時時、事事事、處處處達標。5、繼續續深入開開

56、展質量量標準化化面精細細達標活活動，以以精品工工程為點點，以“精品一一條線”為線，以礦井井整體達達標為面面，實現現“行為規規范化、現場標標準化、環境人人性化、管理精精細化”。并大大力倡導導“亮點工工程、本本安線路路、精品品區域、示范單單位”建設，全面提提升達標標層次。6、各業業務科室室要針對對制約質質量標準準化發展展的主要要問題，如基礎礎資料管管理薄弱弱、采掘掘工作面面工程質質量不穩穩定、巷巷道失修修、管線線吊掛不不整齊、上下巷巷文明衛衛生差等等，完善善規范標標準，督督促落實實整改，出現專專業不達達標時，相關科科室負連連帶責任任。7、繼續續推行質質量標準準化“三按” (按按規范設設計，按按設計

57、施施工，按按標準驗驗收)管管理機制制，從工工程設計計、作業業規程、措施等等源頭抓抓起，樹樹立質量量標準化化是設計計出來的的理念，從“量化”入手，做到事事事有精精細化標標準，全全面推進進標準化化工作再再上新臺臺階。8、“抓抓典型，促提升升”。 強強化公司司的質量量標準化化工作，促使其其質量標標準化持持續提升升，形成成特色，成為質質量標準準化工作作的示范范和樣板板。 9、 各單單位要以以采掘工工程質量量為重點點，以文文明生產產、精細細管理、安全文文化為抓抓手，制制定計劃劃，認真真考核，做到材材料定置置碼放、管線吊吊掛標準準、環境境整潔衛衛生、牌牌板干凈凈齊全、編碼規規范有序序，真正正實現達達標工作

58、作的“動態化化、常態態化、規規范化”。 10、狠狠抓薄弱弱環節，消除“四個反反差”（東西部部礦井反反差、先先進礦井井和落后后礦井反反差、礦礦井大巷巷（硐室室）和采采掘頭面面反差、行人巷巷和運輸輸巷、回回風巷反反差），做到年年度有規規劃，季季度有重重點，月月度有考考核，實實現質量量標準化化工作均均衡發展展，全面面提升質質量標準準化達標標層次。11、加加強安全全質量標標準化工工作培訓訓力度，每年至至少對區區隊長、質量驗驗收員培培訓一次。12、繼繼續抓好好礦井安安全質量量標準化化信息管管理系統統建設，實現“管理平平臺網絡絡化、執執行標準準動態化化、達標標申報程程序化、統計分分析自動動化”，提高高質量

59、標標準化信信息化管管理水平平。九、精品品工程（線路）創建“精品線線路”是指在在精品工工程“點”的基礎礎上，從從井口設設施、井井底車場場到采掘掘工作面面行走路路線上，整體效效果能夠夠體現動動態達標標、突出出精細化化管理，整體觀觀感靚麗麗的“亮點工工程”。它具具有創新新理念的的體現，超過一一般標準準規定，在系統統中領先先，具有有推廣意意義。 礦井“精品線線路”行走路路線涉及及井口設設施、井井底車場場、機電電硐室、運輸大大巷、通通風設施施、采掘掘工作面面等。1、精品品工程（線路）創建規規劃1.1保保證創建建四條精精品線路路。1.2.鞏固220133年精品品工程（線路）創建成成果。1.3鞏鞏固保持持“

60、五優”礦井榮榮譽。2、精品品工程創創建措施施2.1按按照“鞏固、完善、提高、延伸”的工作作思路和和義煤煤集團精精品工程程（路線線）管理理辦法要求，對達到到精品工工程創建建必備條條件的采采掘開工工作面、運輸大大巷、機機電硐室室、斜坡坡軌道巷巷全部納納入創建建范圍。2.2質質優辦要要編制季季度創建建計劃，明確創創建項目目、創建建單位和和創建負負責人，公司分分管領導導、系統統科室要要落實創創建進度度，質優優辦在每每周安全全辦公會會上通報報創建情情況。2.3各各科室（區隊）一把手手是精品品工程創創建第一一負責人人，必須須嚴格履履行創建建進度計計劃要求求，精品品工程進進度緩慢慢的，扣扣減月質質量風險險抵