1、探究我國中小企業(yè)的財務預算據(jù)?2022年成長型中小企業(yè)開展報告?顯示，2022年我國中小工業(yè)企業(yè)創(chuàng)造的利潤是2001年的近2.5倍，年均增長達34.4。中國中小企業(yè)近年來獲得空前開展，總體數(shù)量顯著增加，獲利才能明顯增強。截至2022年，中小企業(yè)在數(shù)量上已占全國企業(yè)總量的99.3，占中國gdp總值的55.6，占全國工業(yè)新增產值的74.7，市場份額是整個社會銷售額的58.9，稅收的46.2以及出口總額的62.3均是由中小企業(yè)創(chuàng)造的。可見，我國中小企業(yè)的成長已進入一個質的跨越階段。根據(jù)中小企業(yè)的開展特點，要實現(xiàn)更大規(guī)模的躍進，企業(yè)管理程度的滯后已成為其開展的重要瓶頸，對于財務管理程度的進步也越來越迫

2、切。要想進步財務管理程度，首先必須重視財務預算。一、財務預算的含義及其作用財務預算是一系列專門反映企業(yè)將來一定預算期內預計財務狀況和經營本錢，以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預算的總稱。詳細包括現(xiàn)金預算、財務費用預算、預計利潤表、預計利潤分配表和預計資產負債表等內容。財務預算具有規(guī)劃、溝通和協(xié)調、資源分配、營運控制和績效評估的功能。從財務預算在全面預算體系中的地位來看，全面預算是根據(jù)企業(yè)開展目的所編制的經營、資本、財務等年度收支的總體方案，包括特種決策預算、日常業(yè)務預算與財務預算三大類內容。財務預算作為全面預算體系中的最后環(huán)節(jié)，可以從價值角度全面而系統(tǒng)地反映經營期決策預算與業(yè)務預算的結果，因此，它

3、在全面預算體系中占有舉足輕重的地位。企業(yè)財務預算是由銷售、消費、現(xiàn)金流量等各個單項預算組成的財務指標體系，它是以目的利潤為財務預算目的，以銷售前景為預算編制根底，綜合考慮市場和企業(yè)營銷各因素，按照目的明確、責權明晰的原那么，由企業(yè)最高權利機構討論通過的企業(yè)將來一定時期內經營決策和目的規(guī)劃的財務數(shù)量說明和責任約束機制。企業(yè)在經營管理過程中，大的方面有戰(zhàn)略規(guī)劃，小的方面有消費經營方案和措施，表達于資金方面就是財務預算。財務預算是企業(yè)消費經營方案的綜合反映，有了預算管理，可以使管理者全面理解公司的經營情況和資金運作的質量，及時調整經營決策，促進經營目的的實現(xiàn)。預算有一定的前瞻性，需要全體員工的共同努

4、力才能到達預定的目的，因此預算管理還包括過程的監(jiān)控和業(yè)績考核等內容，可以進步整個公司的凝聚力，是企業(yè)目的績效管理的基矗預算是否實在可行，其管理的有效性直接影響著企業(yè)的經營效益。二、制約中小企業(yè)開展的瓶頸問題與大型企業(yè)或企業(yè)集團相比，中小企業(yè)具有靈敏的反響才能、敏銳的市場觸角，在劇烈的市場競爭中有著船小好調頭的優(yōu)勢，同時在吸納就業(yè)、活潑市嘗推進技術創(chuàng)新、促進經濟和社會開展等方面中小企業(yè)也發(fā)揮著重要的作用，各國各地區(qū)均對中小企業(yè)的開展給予了高度重視，采取各種措施對中小企業(yè)予以扶持。但是中小企業(yè)生命周期卻很低，由于管理理念落后、根底管理薄弱、現(xiàn)場管理混亂、組織制度建立滯后及消費經營粗放等等而使得中小

5、企業(yè)的開展存在著很多問題。一管理的科學標準性較差目前我國的中小型企業(yè)大多是私人企業(yè)，這些企業(yè)的產權一般是明晰的，但我國的中小企業(yè)五花八門，在管理制度上存在各種各樣的問題，一些企業(yè)的開展也受到了產權制度和企業(yè)制度不標準的約束。從國有和集體性質轉型過來的中小企業(yè)，實行的是國有企業(yè)的一套管理制度，它們中的絕大多數(shù)將隨著轉為非國有化而產生管理制度上的不適應性。而一些私有的中小企業(yè)實行的是家族管理，這種管理對一些中小企業(yè)有其合適的一面。在企業(yè)初始創(chuàng)立時由于產權明晰，管理形式簡單實用，所以具有決策快，經營本錢低的管理優(yōu)勢；但是家族式企業(yè)施行管理時往往不依靠健全的機制和客觀事實來管理，而是憑借經營者的主觀經

6、歷，靠簡單的信任去約束人，以人情代替制度，必然帶來因管理破綻所造成的無法挽回的經濟的損失。一些企業(yè)一方面沒有制度意識，即使有了制度也不完好、不細致、不嚴密，環(huán)境變化了、企業(yè)開展了，還沿用老一套，無法起到應有的效用；另一方面是只注重制度建立，不注重制度的施行和管理，走過嘗搞形式，一切都是老板說了算，科學的決策與方案也就無從談起。二經營方案和預算管理的缺乏在經營管理方面中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略思路和規(guī)劃，決策時由于無方案和無預算，其經營政策往往脫離宏觀行業(yè)環(huán)境，對行業(yè)中企業(yè)開展規(guī)律不能全面深化理解，依公司指導人經歷或直覺照葫蘆畫瓢制定所謂的戰(zhàn)略，沒有明確的方向，員工對企業(yè)開展方向沒有形成統(tǒng)一的認識，大量資

7、源投入后成為漂浮本錢，造成無法彌補的損失。這里面的原因是多方面的，其主要原因就是企業(yè)內部人員缺乏全局觀念。由于方案不到位，資源配置差，遇到問題時就會出現(xiàn)頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的情況，只有在詳細施行戰(zhàn)略時，才發(fā)現(xiàn)企業(yè)沒有相應的人才和技能，不得不把管理才能、技術程度明顯不夠的人員推到重要的位置，這種情況下戰(zhàn)略施行的效果如何可想而知。有時即使有相應的開展目的，由于缺乏有效可行的執(zhí)行方案，戰(zhàn)略目的不能分解落實到企業(yè)的各個部門，最后出現(xiàn)虎頭蛇尾的不良后果。長期以來，我國中小企業(yè)內部管理混亂也是影響其開展的重要瓶頸之一。各部門之間信息流不暢，各自封閉，大多數(shù)中小企業(yè)的業(yè)務流程和管理比擬隨意，還處在經歷管理時期

8、，沒有真正進入科學管理階段，經常表現(xiàn)出“為管理而管理，績效考核往往不能做到真實、科學地評價。在制定制度時，由于指標體系難以建立，很多中小企業(yè)的績效考核往往沒有明確的指標體系，隨意性很大，有些考核工具看起來似乎很客觀，但它可能導致不公平的待遇。在實際操作時，由于考核指標的不明確和不完善，造成考核之前員工對考核的內容和程度缺乏理解，考核之后員工又不知道考核的結果如何，致使管理手段失效。三無視財務管理的核心地位，理財才能薄弱.財務控制薄弱，缺乏科學性中小企業(yè)財務控制薄弱主要表現(xiàn)為：一是對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或缺乏；二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難；三中存貨控制薄弱，造成資金呆滯；四是重錢

9、不重物，資產流失嚴重，不少中小企業(yè)的管理者對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，出了問題無人追究，資產浪費嚴重。.管理形式僵化，管理觀念陳舊中小企業(yè)典型的管理形式是所有權和經營權的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經營者，這種形式勢必給企業(yè)的財務管理帶來負面影響。對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。.融資困難，周轉資金嚴重缺乏鑒于上述因素，長期以來我國中小企業(yè)融資難、擔保難一直是制約中小企業(yè)開展的最突出的問題。由于傳統(tǒng)觀念以及中小企業(yè)相對嚴重的經營不穩(wěn)定性，負債過多使得銀行對其貸款的積極性不高，再加上國家在政策上

10、扶助缺乏，中小企業(yè)融資本錢高、風險大，企業(yè)信譽等級低，資信也就相對較差。假如企業(yè)自身資產不能良性運轉，那么中小企業(yè)再融資的困難將是無法防止的。三、中小企業(yè)深化推廣財務預算的現(xiàn)實意義一財務預算有助于企業(yè)回避財務風險在市場經濟的條件下，企業(yè)面臨的風險很多，其中對企業(yè)影響最大的應屬財務風險。財務風險最主要的表現(xiàn)形式就是支付風險，這種風險是由企業(yè)將來現(xiàn)金流量的不確定性與債務到期日之間的矛盾引起的，許多企業(yè)正是沒有處理好二者的關系，影響了企業(yè)的正常消費經營，最終導致破產。所以如何減小財務風險、回避財務風險就成了企業(yè)財務部門的一項重要工作。財務預算是企業(yè)全面預算的重要部分，其著眼于公司資金的運用，并影響著

11、公司的籌資策略，特別是對于中小企業(yè)，在周轉資金總量有限的情況下，其經營運轉資金的需求更依賴于自身的財務籌劃。因此，科學而合理的財務預算可以幫助企業(yè)建立良好的財務構造，使其資產的盈利才能得以進步，償債才能得以加強。這是因為財務預算所考慮的不只是利潤，而是現(xiàn)金流量確實定性。在編制預算如現(xiàn)金預算及預計資產負債表時可將財務風險對企業(yè)開展的影響進展提早預計和分析，通過收支平衡的方案，保證企業(yè)的穩(wěn)定經營，樹立良好的資信形象。二財務預算管理以市場為導向，是連接市場與企業(yè)的紐帶和橋梁中小企業(yè)在開展過程中最易出現(xiàn)的問題就是投資失誤和盲目擴張銷售額。投資失誤表現(xiàn)為：一是很多中小企業(yè)的投資工程往往是由管理者憑著感覺

12、選擇的，由于缺少投資決策的可行性分析，投資風險在投資工程尚未施行之前即已存在；二是投資工程的施行與資金預算相脫離，在不具備必要資源的條件下匆忙上馬，投資失敗及隨之造成損失也就在所難免。很多中小型企業(yè)在經營中缺乏整體戰(zhàn)略規(guī)劃。無論開展到什么階段都一味地追求銷售額，錯誤地將企業(yè)的開展等同于企業(yè)銷售規(guī)模的擴大，致使企業(yè)的開展擴張脫離了經濟資源的使用效率和財務資源的約束，導致企業(yè)出現(xiàn)巨額虧損，造成企業(yè)經營困難。同時在片面追求企業(yè)銷售規(guī)模擴大時相應增加了公司流動資產中的存貨、應收賬款等工程的資金占用，致使企業(yè)缺乏維持經營活動所必需的現(xiàn)金和到期不能履行支付義務，從而陷入財務困境，嚴重的導致企業(yè)破產。通過預

13、算管理使企業(yè)管理的重心從經營結果目的利潤延伸到經營過程業(yè)務預算和資金預算，并進而擴展到經營質量資產負債預算和現(xiàn)金流量預算，為進步經濟效益提供了更加廣闊的空間和時間。一方面財務預算體系的完善可以促使企業(yè)慎重對待各種投資誘惑，其所涉及的資金籌措與使用的方案數(shù)據(jù)可以幫助決策者做出更加科學合理的決策；另一方面利用預算制度可以更加客觀地根據(jù)市場安排好企業(yè)的資源方案，對財務資源搞好綜合平衡，使之與企業(yè)的開展相適應。銷售部門通過制訂銷售和貨款回收方案，加速銷售資金的回收，根據(jù)消費規(guī)模和才能，對每個倉庫制定合理可行的物資儲藏定額，按照物資采購的難易、地點的遠近及批量到貨時間等采用最低儲藏量，保證資金的時間價值

14、及消費的正常運行；同時，確定合理的收款方案，根據(jù)客戶的詳細情況制定應收款方案，及時清理呆賬、壞賬，加強存貨資金管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，防止資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最正確構造。三實行財務預算管理是信息社會對企業(yè)管理的客觀要求應用統(tǒng)一的計算機財務軟件，實現(xiàn)財務信息與業(yè)務流程一體化，推進企業(yè)財務與業(yè)務一體化管理工作，為資金集中管理、監(jiān)視控制、躲避風險提供可靠保障，是企業(yè)信息化建立的必然趨勢。企業(yè)信息化建立不僅僅是計算機技術應用的問題，更重要的是涉及到企業(yè)管理的理念、形式、內部財務管理體制、監(jiān)視機制、資金運作方式、消費組織形式等諸多方面。完好的財務預算體系是推廣資源信息化管理的根底，實現(xiàn)了財務與業(yè)務的一體化，進而到達強化監(jiān)視與控制，躲避財務風險，加速資金周轉，進步資金使用效率的目的。然而，我國目前中小企業(yè)的信息化建立除受到中小企業(yè)人才缺乏的影響外，更主要是觀念上和企業(yè)內部管理程度的進步問題。多數(shù)中小企業(yè)仍愿意停留在舊有的管理及銷售形式中，并未感覺到信息技術所帶的成效，將信息化建立看作是一種負擔，即