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文檔簡介

1、企業管理體系有哪些管理體系，是企業組織制度和企業管理制度總稱。ISO9000management system組織管理體系可包含若干個不一樣管理體系。企業管理體系有哪些1、計劃管理經過估計、計劃、預算、決議等手段，把企目標管理;2、組織管理建立組織結構，要求職務或職位，明確責權織目標;以教育管理體系為例3購、供給、保管、節省使用和綜合利用等;4、質量管理對企業生產結果進行監督、考查和檢驗;5、成本管理圍繞企業全部費用發生和產品成本形成進行成本估計、成本計劃、成本控制、成本核實、成本分析、成本考評等;6專用基金、盈利等形成、分配和使用進行管理;7勞動和人事進行全方面計劃、統一組織、系統控制、靈活

2、調整。8、營銷管理。是企業對產品定價、促銷和分銷管理;9、團體管理。指在一個組織中，依成職員作性質、能力組織生產力和達成組織目標;10升。是在企業文化引領下，匹配企業戰略、人力資源、生產、 經營、營銷等等管理條線、管理模塊。企業管理體系各大模塊：訂、企業長久發展計劃制訂等。組織結構設計確定合理組織形式，確定企業合理集構。劃分科學合理，明確企業各部門職責任務。并進行有效分工，規范企業全部崗位設置及名稱。崗位描述編制崗位說明書，對企業關鍵崗位指揮關定性地表明該崗位所負責任程度。定，用來評定該崗位人員實際職能。制度，按現代企業制度計劃企業工資及福利方案，使其含有競 爭力、公平性，并處理職員后顧之憂，

3、針對企業發展需要和不 一樣層次人員設計利益激勵機制。一樣層次人員設計長久激勵機制，尤其是對企業高級管理人員 長久激勵機制進行計劃和設計，如年薪制、股份期權制等。資收入外，還給職員一部分股權收入。我們將幫助企業進行職 員股權收益機制設計，如職員持股制度、職員優先認股權、職員干股、職員以高新技術持股等。計劃，包含企業人員編制計劃、人才更換和人才貯備計劃等。 職員培訓和教育制度和計劃、人才職業生涯計劃、職員題案和 建設制度等。系統業務步驟，以協調部門間工作銜接，規范企業各類專題業 務步驟，協調部門內業務活動。制訂企業管理步驟、管理制度、管理表單。標準。包含管理工作內容、要求完成時限、責任人、要求傳輸 管理文件和表單。單。方便為建立企業管理信息化系統(MIS)奠定基礎。管理信息化系統設計MIS，即企業管理信息化系統。部電子化。目標管理制訂企業目標體系和分解方法，設計目標管理應用表單，為績效考評提供依據。管理措施，設計考評應用表單，指導考評工作開展。果，對職員進行合理獎懲兌現。有組織結構，才能定職能。有了職能，才能定崗位。定好崗 位，才能做崗位描述和評價，設計薪酬才有依據，是

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