1、第一季度工作總結大會講話稿 總結經驗 精操吸取教訓 謀發尊敬的姜、體職：大家早上！回首第一季，有 多的，有 噸的無.謂三冰重 天。觀，、 月比較滿但說就表示各方面都到位，。風跳閘及 煤氣管網爆爐的失，分了我們雙基管理的薄、務的匱、隊 等一系列不協調的問。成績是要講，更白我們的不，一一步的工作思.不能只講好聽， 不能每天只干不，所要低頭拉車更要抬頭看。們過這次會議讓每位干部職工 都能看清我們的差距和無，便后的工作中抓住要揚長避把的潛力充分發 揮釋放出，煉長期穩定順行諫言獻。一、量完成情：產量完成情：燒結礦 噸完劃的 ，比 噸；球團礦 噸，計劃的 比降低 ；鐵水 萬噸 計劃的 ，比 萬，其中 高鐵

2、水 萬噸，成的 同高 噸； 高爐水 萬，完成計劃的 ，比 萬噸。質量完成情：球團礦綜合合格率 、品率 、壓 ，用 、業 、燒結礦 合率為 ， 合為 成平均 ，鼓 堿格率 提高了 亞格率提高了 ，鼓提高了 ，位率達 。鐵水合格率 比劃降低 比提高 ，中： 高鐵水合格率 ，計高 比提高 高爐水合格率 比降低 比提高 .二、產分：一季度生產喜憂參。、月生產運行整體平，且有，高產以來的最好 水平，要有所突。均產比去年同期增產 噸風去年同期提高 ，水 比年期低 。這益：、道的穩。鐵前系統加強工藝過程管每一個可能造成影響的細小環節加以控，、團各 項指標均逐步提（面），的穩定供，高平穩運行創造了良好的條。、

3、備駕護。全廠推行計劃性檢修變為日常保姆式維護的設備管理制，系計劃停機率明顯下區 域設備運行及管理實行周評價制，價參與各主要領導日常工作業績考評并與年薪考核 掛鉤得較好的效對響和制約生產的設備進行技，大度的提高了設備的有效作 業率。、程化控.鐵前系，服生產的影，前制方做料倉保溫到人組織到專 用工具到，場到，保料的精確、性。高爐系 計量 、丁用規操 ，在砝碼校稱的基礎 ，行實物校 對內部物料指標檢測嚴格執行檢驗標；焦物料的消化做到源頭控靈活調整免 大起大主要的是在高爐操作，格既定的方針執，貪，現正意義 上的穩產促高產、術生產針對球團二氧化硅含量整體偏高的影，月索配加鈉基膨潤土的實， 使土配比 由原

4、來的 逐下降到 ，團化硅含量同比降低 .堿和生產成本綜 合影響因素的分，結粘結減灰用增白云石，過強，品 礦質量實現了平穩過。、政全力保障文化宣，重引，稿量明顯上文廊、議看、板及時將公 司、廠、想教育內容滲透到職工；個程，重化建議的落實和義務 勞動的跟圖章質量根據學歷分標更、；層形式多， 基層培訓各有特民化管理，建溝通平，立箱 廠通信箱 4 個 （了工疾，調現實問，到共處，廣泛收集干、工見、議 和思想動。全疑釋達全參管促體工作的提.、本：管理上細化成本控制指，善部成本控制核算體將分解到、任，現 人收入與生產成本互動分。結構上優化原料配，低物料消。爐 斤上年降低 高爐礦耗 斤，上低 過程中量化日常

5、消，各料消，立逐日統加常消耗材料的控對 部計量器具定期校保料的精確穩定，準數據體現成本控制的公、.精細過程操，過布料、高、大、躍，高產能，善指 標從上實現效益最大。、全手段多樣化安全生干部安全考核責任狀逐月簽，升考核比；系增設了專職安全管理 員；專全、層導、崗職工強化業務培；職大事故案例教育和安全 告知力；危點的管控與工段安全例會進行有機結；工全管理的主觀能動性增 強，?；ケ?、保 一體安全管理模式有效推；全患治理達到閉合循現 場檢查治理三違 項，罰 元，處 條，改 項，達整改通 知單 張，改 .全障平到?，F身事故為零的目，年 開頭良。三、筆距如火如荼的大好生產形勢被一起事，我入冰火兩重天的境。

6、纜炸，網， 高爐失，波，心歷一，達 元。短，如年五， 可謂度日如.的每一，淡，對鋼；難一，偶，是。 們積累了點滴經，我們交納了昂貴學。貴學費考著們意、 識和知量著業務水平和管理能，量術功底和綜合素，量我們這支團隊真 正意義上戰。先看看一組事 月 ， 爐布袋操作工王星星未及時發現煤氣管網壓力增，致 氣機 跳閘。 月 日 高揚工許國、志章操，致膨高風 . 月 ， 口跑，致非計劃休風 . 月 ， 高北鐵區發火跳事，經 3 小時. 月 日豎料小車發生跳道事，致非計劃停機 。 月 日 高 礦裝置傳感器更換之未組織校致稱量出 高爐爐料結構失， 。 水不合，為品。 月 風機跳閘事故之忽了對管網煤氣的管，致發

7、生爆炸事，而高 爐操作事讓損失數千萬。這一切說明了什？一準了我們的軟，明雙基管理的薄。、務參齊，乏主心骨風機跳經發客存在.爆是生事。于缺乏感知能次生事故折 騰的手慢腳于缺乏吸收營養的能，識足常似想不則沒做。 似事發有實發必。似嚴格把實環環漏洞百被出問題成了偶， 出現事故成了必的現象所籠。位對本崗位的工藝流，藝數崗， 業務知，急一知半解或全然不一揮對存在的問題漠然置，不處， 又不及時反.出在基，源上。息形成斷，層知而不，度 落了，造。們無悔.們忘記這次事故的教，們真總 結得失和差，一基層領導更要進行深刻的自我檢。前的隊伍中就有這樣一少部分害群之天高談闊，無，礎西掌握不透，生追究責任還感到 挺委.

8、此，為我很慚，深識到自身的差距和不，這要告誡大任 何時候都要牢，實是而不要自以為，想眾公認的先首學會做學.總 曾講一況洋洋得，般是不服，們刻進行自我診，要把自己看 得太，生也不要自暴自，不.時候遵沒不，事， 踏實，事的，合去做好我們的工。、理不清人責任不明。組織機構功能不，門職責界限不明。理錯位越位、位現象普導管 理的缺，理。工也要，片，知，所。時的建立 了矛設，響極，動性.理權責不，分剛愎自一孤， 聽不進別人意，形害了大部分人的積極，部分領導怕承擔責，部致 使矛盾升，故。、程留于形實到位難度。規程粗，實在差缺體標，數糊，序，序不緊導 程中顧此失。急，健，系，明，的沒有預，談應急. 程的落實沒

9、有指導意出現問題無從查找依，號減，區。、熱，乏依據干部理論知識欠，事，熱。識東西不能定，性西不能細 化的東西不能量定不定量）工培訓走了過，質的提高不，理決問題 的能力不苦干不技干不，重生產的發展和實力的提。工結 合實，扎干礎的要好高騖，功利，求。份會有好 的結。、核軟，息斷，題追，理加大考核機任和權利不對，在重大事故面前顯得力不從。、致環節出現空. 制不完，現隱傳檔。毛級為大問低換成高成，理加 大，本升。四、法施成績的取來；故不。定痛，我信要重整旗，心 理，慎，起，補挽回企業損。以方面抓：、一化組織機，確分，一化干部作風建。月第一，為 術骨干以及基層干部的培訓.過和強化培，高管理人員工作責任心

10、和業務素 質。人、性和凝聚人用、任、力和提升團隊戰斗用 情、術用活人。造思想健、理水、技、快、 作風過硬的組織團。、章，各廠長牽，對現行操、全、術、急重新編制審， 使其更具有科學、操和合理。、高水由設備廠長牽頭完善現行培訓機，過種形式的學，新想觀 念，進境，高技能水。得的日常操，用杜章作維 護好飯碗子和命根。、安、備部、度頭完善對重點區、點、點、點員、點 數據的管理管控制，到、遺。排管落實到具體做標嚴 求，跟。立第，象的煉鐵新理。、刻。煤管網事故教，立善煤氣設、網管理制.、 高爐況失常做全面系統的分，化個時間吸訓，公 司、自一個同由總工牽，藝高爐、爐長參與配，寫 況失常預防教材和預警預。為活教材時時牢記本次爐況失，正教育和指導的 意義。、爐仍是我們目前生產的短，工牽，立