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文檔簡介

1、輔運隊崗位后評價管理制度 總 則 第一條 為進一步加強崗位作業過程控制管理，切實圍繞崗位危險源的控制管理、作業的安全程度和減輕勞動者的工作量，通過總結反饋不斷優化作業工序、流程，達到真正的作業標準，杜絕事故或危險事件發生為主要思路，結合我隊實際，特制定本制度。第二條 本辦法適用于輔運隊所有人員。崗位過程控制領導小組 第三條 成立“安全隱患排查制領導小組 組 長：隊 長 書 記 副組長：副隊長 技術員 組 員：調度員 各班班長 第四條 領導小組的職責組 長：負責崗位過程后評價的全面工作副組長：副組長負責監督崗位人員作業標準，提升崗位作業人員標準化作業水平，負責崗位過程后評價組織評估，并進行每月總

2、結，負責崗位過程后評價的監督，確保考核工作按計劃逐月進行。崗位后評價主要內容 第五條 崗位：無軌膠輪車崗位作業后評價 第六條 后評價人：區隊技術員 第七條 評價主要內容：本班崗位人員作業情況 第八條 監督人：區隊技術副隊長 第九條 崗位作業過程后評價共分為崗位流程、風險辨識、操作熟練程度、是否需要改進和區隊評價五個方面。形成總結性的人員作業狀態的確認，進行編制后評價表格。 第十條 每月區隊技術員根據當月副隊長現場檢查情況組織進行1次評估，來檢驗崗位作業的實際效果。對于崗位作業員工提出的改進性意見，進行分析改進處理。 第十一條 每月區隊技術員根據當月評估結果，進行一次崗位后評價總結，梳理當月作業過程控制過程中存在的問題，進一步改進崗位作業。有關要求 第十二條 各負責人按照職責進行崗位后評價工作，通過后評價反饋崗位作業過程中存在的不足，不斷提升員工崗 第十三條 崗位作業后評價工作，按時進行評價總結，及時監督崗位操作的確認和管理工作，經常地發現管理過程中存在的問題。 附 則 第十四條 本規定由公司

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