1、第6頁(yè) 共6頁(yè)最新車間主管崗位職責(zé)范文車間主管需要強(qiáng)大的溝通表達(dá)才能與理解才能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，原那么性強(qiáng);下面是WTT整合的最新車間主管崗位職責(zé)范文，吧，肯定對(duì)你有所幫助的。最新車間主管崗位職責(zé)范文11、負(fù)責(zé)裝配車間各消費(fèi)線的消費(fèi)運(yùn)作，根據(jù)消費(fèi)方案合理組織消費(fèi)，并檢查、指導(dǎo)消費(fèi)方案的執(zhí)行情況，確保按時(shí)按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù);2、負(fù)責(zé)裝配車間新機(jī)型裝配團(tuán)隊(duì)組建，與技術(shù)開(kāi)發(fā)、工業(yè)工程等部門合作按照工程進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)完成機(jī)器的安裝調(diào)試。3、負(fù)責(zé)裝配車間裝配工藝的制定及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制;4、主導(dǎo)裝配車間消費(fèi)流程、產(chǎn)線布局等的持續(xù)改善，進(jìn)步消費(fèi)效率;5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品消費(fèi)過(guò)程質(zhì)量控制，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)展原因分析p

2、及制定改善措施，協(xié)調(diào)、解決并反應(yīng)前道工序產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題;6、負(fù)責(zé)制定新員工及在崗員工的培訓(xùn)方案，或與相關(guān)部門協(xié)調(diào)培訓(xùn)資并施行培訓(xùn)，進(jìn)步員工素質(zhì);7、對(duì)下屬員工的績(jī)效考核，幫助員工到達(dá)崗位要求，調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性;8、負(fù)責(zé)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理，制定檢查方案并組織定期檢查，持續(xù)改善，消除平安隱患;9、負(fù)責(zé)消費(fèi)工具、輔料的統(tǒng)一請(qǐng)購(gòu)及管理，并有效控制消費(fèi)本錢。最新車間主管崗位職責(zé)范文2車間平安消費(fèi)監(jiān)視(監(jiān)視車間的平安、衛(wèi)生、消防狀況維修車輛的調(diào)度(根據(jù)各組狀況調(diào)配維修車輛監(jiān)控車間維修狀況(維修車次、維修內(nèi)容、維修進(jìn)度、維修質(zhì)量)，確保交車時(shí)間。協(xié)調(diào)車間與各部門之間的溝通(前臺(tái)為主、銷售部、新車部、零件部等)監(jiān)

3、控車間工作人員的工作狀況(工作效率、工作質(zhì)量、工作態(tài)度)消費(fèi)過(guò)程的培訓(xùn)(協(xié)同總監(jiān)進(jìn)展工作平安、工作方式、工作技巧的培訓(xùn))向各領(lǐng)班提供工作協(xié)助(當(dāng)某領(lǐng)班休息時(shí)履行某職責(zé))主持召開(kāi)每日例會(huì)(每天早上8：30前集合車間人員人數(shù)，統(tǒng)計(jì)出勤率)統(tǒng)籌工場(chǎng)全部人員工作安排、消費(fèi)安排及班組長(zhǎng)的評(píng)分負(fù)責(zé)工作區(qū)域的平安(平安、防火、衛(wèi)生)完成指導(dǎo)交付的其他工作最新車間主管崗位職責(zé)范文31.根據(jù)公司分配的消費(fèi)任務(wù)合理制定車間消費(fèi)方案，施行管理消費(fèi)車間及消費(fèi)流程;2.組織落實(shí)、監(jiān)視調(diào)控消費(fèi)過(guò)程中各項(xiàng)工藝、設(shè)備、質(zhì)量、本錢、平安、產(chǎn)量指標(biāo)的達(dá)成情況;3.合理配置消費(fèi)人員及設(shè)備，統(tǒng)計(jì)、分析p 每天車間消費(fèi)情況，尋求改善，

4、進(jìn)步消費(fèi)效率;4.指導(dǎo)、催促部門員工各種機(jī)器設(shè)備進(jìn)展定期保養(yǎng)維護(hù)，進(jìn)步設(shè)備完好及利用，保證消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備處于良好狀態(tài);5.落實(shí)公司訂單的交貨方案、消費(fèi)方案，保證方案有效執(zhí)行;6.完成上級(jí)指導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。最新車間主管崗位職責(zé)范文41、跟進(jìn)落實(shí)消費(fèi)方案，對(duì)接技術(shù)資料、輔料到貨、消費(fèi)進(jìn)度等;2、及時(shí)跟進(jìn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，提供技術(shù)指導(dǎo)支持，和異常問(wèn)題的協(xié)調(diào)跟進(jìn);3、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部質(zhì)檢入庫(kù)的管理;4、監(jiān)控消費(fèi)進(jìn)度，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),確保貨品按質(zhì)、按量完成;5、分析p 理解情況，引導(dǎo)供給商降低供給時(shí)間，縮短消費(fèi)周期，并進(jìn)步其消費(fèi)和供給的柔性.6、與技術(shù)或者管理人員商討解決消費(fèi)過(guò)程中的問(wèn)題完成上級(jí)交辦的其他工作。

5、最新車間主管崗位職責(zé)范文51.主持定期召開(kāi)消費(fèi)會(huì)議，制定、調(diào)整年度、月度消費(fèi)方案。2.監(jiān)視管理車間日常消費(fèi)情況，隨時(shí)掌握消費(fèi)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決消費(fèi)中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.組織落實(shí)、監(jiān)視調(diào)控消費(fèi)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、本錢、產(chǎn)量指標(biāo)等。4、貫徹、執(zhí)行公司的本錢控制目的，減少和防止浪費(fèi)，確保在進(jìn)步產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低消費(fèi)本錢。5.設(shè)定并組織對(duì)工廠根底設(shè)備的定期維護(hù)方案，保證消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)可以正常消費(fèi)。6、貫徹執(zhí)行公司的平安管理規(guī)章制度，實(shí)在做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件，確保廠區(qū)無(wú)平安事故發(fā)生。7.指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和

6、有關(guān)數(shù)據(jù)。8.對(duì)本部員工工作定期限進(jìn)展績(jī)效考評(píng)，并提交績(jī)效改良方案。9.公司交辦的其他工作。最新車間主管崗位職責(zé)范文61、對(duì)送修車輛進(jìn)展初步檢查和故障判斷，解答客戶提出的各項(xiàng)疑難技術(shù)問(wèn)題;2、與維修車間主管共同商定車輛維修方案和檢修方案;3、在車輛維修過(guò)程中檢查、監(jiān)視車輛修復(fù)情況，并提供必要的技術(shù)支持;4、做好汽車專業(yè)技術(shù)資料的申購(gòu)、查閱、保管歸檔工作;5、負(fù)責(zé)組織人員對(duì)車輛進(jìn)展詳細(xì)的檢查、鑒定試車，每天對(duì)其他質(zhì)檢人員試車檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)展分析p 匯總;6、根據(jù)要求對(duì)維修站技術(shù)人員、操作人員、管理人員等進(jìn)展有方案、有重點(diǎn)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和考核，并做好培訓(xùn)記錄檔案;7、組織人員進(jìn)展外出施救、搶修工作;8、解決用戶投訴，當(dāng)用戶提出關(guān)于車輛日常使用、維護(hù)保養(yǎng)、車輛維修技術(shù)問(wèn)題或投訴時(shí)，可以做好解釋或協(xié)調(diào)工作。最新車間主管崗位職責(zé)范文71、掌握排產(chǎn)方案，根據(jù)方案確認(rèn)物料并調(diào)配資按質(zhì)按量按時(shí)完成交付;2