1、設備管理個人學習工作總結_設備管理個人學習總結 設備管理個人學習工作總結。 不經意間，工作已經告一段落，經過這段時間的努力后，我們在不斷的成長中得到了更多的進步，是時候在工作總結中好好總結過去的成果了。下面是由工作總結之家我為大家整理的“設備管理個人學習工作總結”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 設備管理個人學習工作總結一 xx年,本人在建xx公司領導的正確領導下,仔細執行集團公司及路橋公司設備設施管理方法，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠懇守信、艱苦創業、求真務實”的工作方針。強化管理，開拓進取，較為精彩地完成了各項工作任務。 由于今年xx月份新成立了一個污水深度處理廠項目部,我既要負責建xx公司的

2、設備管理工作，又要負責污水深度處理廠項目部機械設備的管理工作。從八月份起又分管了臨時負責污水深度處理廠項目部平安設備管理部的工作。由于分管的工作多,工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領導及有關部門的關懷支持下,我努力地學習著施工機械設備管理、項目施工hse平安管理方面的學問,千方百計地想方法管理好建xx公司及污水深度處理廠項目部設備管理工作與污水深度處理廠項目部hse平安管理工作。使xx年建xx公司及污水深度處理廠項目部的設備管理工作及污水深度處理廠項目部hse平安管理工作都取得了好的成果。現將本人一年來的主要工作總結： 一、紀守法，遵守公司的規章制度 一年來，本人遵守國家法律、法規和公司的

3、各項規章制度，貫徹執行上級及公司的有關指示精神，根據公司生產協調部及分公司領導的部署，完成好本職工作。同時仔細學習業務方面的有關學問，努力提高自身的業務學問和工作力量。 二、設備管理工作方面我就從學習最基礎的機械設備、施工機具基礎學問(原理)入手 從年x月份至年xx月份，我幾乎每天晚上都堅持利用兩三個小時的時間學習機械設備管理方面的學問。我查閱了所屬機械設備、施工機具的相關書籍及機械原理圖等相關資料近百冊。盡可能多地去了解、把握一些它們的性能、保養規程、基本操作規程等方面的基本學問。我利用中午、晚上近xx小時學習機械設備管理方面的學問。邊學習邊將學到的設備管理學問逐一運用到工作的實踐過程中，通

4、過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每日一巡查制度，每日早晨巡查一遍在用的設備、施工機具。檢查一遍設備、施工機具操作手執行操作規程、修理保養規程等的狀況。并準時解決查出的問題。 一年來，設備管理工作詳細所做的事項簡要： 1、檢查活動焊機xx臺次，機動翻斗車xx臺次，運輸機動車輛xx臺次，裝載機xx臺次，吊車xx臺次，交、直流電焊機及其它施工機具xx臺次。查出問題xx項。監督整改合格xx項。檢查設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備修理保養規程執行狀況xx臺次。查出不合格項xx項次。監督整改合格xx項。查出機動翻斗車、運輸機動車輛、裝載機、吊車無剎車平安隱患xxxx，準

5、時對相關部門下達了勒令停車整改通知單，并親自監督直至檢驗合格。 2、組織設備、施工機具操作手舉辦培訓班一次。對操作手進行設備、施工機具管理制度、操作規程、保養規程，檔案、運轉、巡查、修理保養記錄正確填寫培訓。參與培訓的操作手達xx。 3、組織現場搶修機具、設備xx，準時解決了施工現場機械、設備故障。保證了施工中機械設備、施工機具的正常運轉。杜絕了設備、施工機具行駛過程中平安事故的發生。 4、對分公司所屬正在使用的設備、施工機具單機隱患，開展拉網式摸底調查統計xx，把機具設備的故障、隱患消退于萌芽之中。由于消退隱患準時，確保了所屬設備、施工機具運轉全年無平安事故發生。 5、利用中午、晚上近xx小

6、時，編制建xx公司及污水深度處理廠項目部的設備、施工機具臺帳，設備年購方案，設備統計、設備事故月報、設備修理保養方案，設備技術性能、設備修理申請等各類設備表、單xx份。完善了建xx公司及污水深度處理廠項目部的設備管理相關基礎資料，加強了建xx公司及污水深度處理廠項目部設備、施工機具的管理。 設備管理個人學習工作總結二 上半年，是長絲車間TPM設備管理工作最為嚴峻、最為繁忙的階段，這是由于長絲車間生產裝置運行已經到了后期，距上次大檢修已經有x個年頭了，設備磨損比較嚴峻，需要定期和不定期對設備進行維護和修理，才能確保生產裝置平穩運行，產品質量有所保證，不能有任何下滑跡象。根據分公司的原定方案，4月

7、份要對整個生產裝置進行大檢修，車間設備組會同其他部門，提前做好檢修預備，制定具體的停工方案，摸清設備運行狀況，提出大修和小修的預案，確定自修和外委項目，進而制定出大檢修整體方案和檢修施工統籌圖，確保大檢修全面、平安、順當，保質保量進行，為下一周期生產裝置平穩長優運行打下良好的基礎和前提。4月xx日，長絲車間停工檢修開頭，自修各修理班組進入現場，次第綻開各自的修理項目，TPM設備管理工作根據分公司檢修要求和規定全方位進行，有重點、有步驟、有檢查、有總結，忙而不亂，緊急而有秩序，深化到車間的角角落落，涉及大小檢修項目xx多項，截止x月底，大檢修基本結束，進入單機試運預備階段。電儀班班長xx以勤奮的

8、工作，精湛業務，不凡的業績，被分公司黨委授予模范共產黨員光榮稱號。 一、確保了生產平穩長優運行，生產質量有所保證 長絲車間生產裝置進入運行后期，設備處于疲沓狀態，維護和檢修難度增大。針對這種狀況，長絲車間狠抓現場管理，加強巡檢力度，確保修理質量。 1、加強設備基礎管理，落實責任制，推行班組績效工資考核機制。實施設備包機責任制，將裝置內的設備按區域劃分包干，分口管理，統籌協調。針對生產過程中操作工圖便利快捷而隨便改動設備參數、野蠻操作導致部件損壞等不按設備操作規程操作的問題，車間根據TPM設備管理考核細則嚴格考核。修理人員在檢修過程中不按技術規程進行作業，巡檢發覺問題不準時等，都按制度賜予懲罰。

9、對于準時發覺設備運行隱患，避開設備事故的班組和個人，賜予相應的嘉獎。通過進行TPM設備管理方面的考核，配件消耗、修理費用和設備故障率明顯降低。 2、對運行設備進行狀態監測。運用各種技術手段和檢測方法，對運行設備進行狀態監測，精確把握設備的運行狀況，準時分析故障緣由，實行應對措施，確保設備始終處于良好運行狀態。各修理班組及相應管理部門，主動出擊，仔細開展設備狀態監測，削減突發性設備故障次數。 3、緊密結合產品質量，搞好修理工作。加強現場巡檢次數和力度，準時發覺產品質量波動的深層次緣由，做好現場日常細節管理。TPM設備管理和產品質量聯系親密，絲絲相扣，假如管理跟不上，產品質量就會滑坡，如紡絲側吹風

10、裝置，直接影響絲束條干勻稱度;卷繞機的網絡噴嘴和卷繞頭的雙轉子不潔凈，就會使絲餅出現毛絲、油污絲等，導致A級品率下降，設備檢修理質量好壞直接關系到長絲產品能否立足于國內外市場。在進行設備修理時，始終遵循“修舊利廢”的原則，運用新技術和新方法，最大限度地延長零部件的壽命，節省了大量資金，同時也確保了設備長周期運行。 二、搞好特護設備的操作與維護 特護設備的定期巡檢是保證其平穩運行的基礎和關鍵所在，保證巡檢質量是直接關系到整個裝置的平穩運行。車間首先從設備巡檢著手，實行統一領導、交叉管理、標準化作業的管理模式，制定科學的巡檢路線，并實行維護人員、操作人員、車間管理人員交叉巡檢，開展“五位一體”的管

11、理方法，進一步加強特護設備的巡檢力度，準時發覺設備運行隱患，并將其毀滅在萌芽狀態，確保了關鍵機組平穩長優運行。 針對離心機維護工作重的特點，車間實行巡檢、操作、維護與修理相結合的方法，從加強設備潤滑、狀態監測、設備修理等方面進行各項維護工作，加強與三隆保全車間修理人員的聯系，準時檢修，最大程度地保證了壓空質量。 長絲車間空冷站是生產裝置工藝用風和制冷的生產單位，其中的溴冷機是重要的制冷設備，屬于車間設備特級維護范圍。在這次檢修中，對溴冷機進行了相應的技術改造，進一步加大了制冷功能，降低電能消耗。為了使職工更好地對溴冷機進行嫻熟操作、細心維護，車間設備組邀請了國內制冷大腕大連三洋制冷有限公司高級

12、工程師董素霞同志，到現場親自為職工講課、培訓和教授操作養護技能。空冷戰的職工認真傾聽，仔細記筆記，生怕錯過一個環節，特別珍惜這來之不易的培訓機會。董素霞同志用通俗移動的語言，祥細講解了溴冷機的構造、功能、特點，操作時應當留意的事項，特級維護時應做的工作，以及節省電能的訣竅。隨后，手把手傳授職工操作要領，直到職工能夠嫻熟操作為止。 三、采納先進的ERP管理模式，提高TPM設備管理效率 車間TPM設備管理人員仔細落實分公司ERP管理制度，不斷總結閱歷，實行新措施、新方法，對車間設備的修理維護制定具體科學的修理工單，并根據ERP管理程序，準時跟蹤工單狀態，對完工項目按時進行驗收。在材料領用時，嚴格按

13、規定執行，杜絕白條，確保了車間設備修理工作合理有序的進行。大檢修期間，對于進入施工現場的材料分類堆放，易燃品，防潮品均實行相應的材料愛護措施。依據實際現場狀況及進度狀況，合理支配材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位。依據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格根據施工進度憑材料出庫單發放使用，并且對發放材料實行追蹤記錄，保證材料不丟失、破損和鋪張，進而確保了車間檢修的經濟效益，為分公司大檢修把好物資材料關做出了重要貢獻。 四、更大范圍地進行設備定期作業 隨著設備使用年限的進一步增多，各種設備的定期作業周期都有縮短，種類也有增加，工作

14、量越來越大，如側風窗的清洗、雙轉子清理的周期由每三個月一遍遞減到一個半月。除此之外，對個別位不斷進行非定期作業，為長絲POY和FDY產品質量保持在較高的水平奠定了堅實的基礎。 五、強化設備人員綜合素養，提高檢修理水平 為提高長絲檢修理人員的技術素養，車間每月把修理工技術培訓與多種形式崗位技術比武活動相結合，在班組內部，進行相應的技術考試，成果與當月績效工資掛鉤。設備工程師及班組內技術閱歷豐富的職工為大家輪番授課，先后舉辦了鉗工基礎學問、卷繞頭軸承更換與動平衡原理，熱輥變頻器工作原理、增壓泵扭矩限制器與壓力掌握原理等。針對倒班保全工實際工作需要，對他們進行了SMU系統簡介、卷繞頭故障查詢方法等方

15、面的培訓。通過培訓，職工業務技術素養有了明顯提高，在生產修理與服務中能夠做到平安、快捷、精確、高效。 經過幾年的磨合與大檢修的熬煉，長絲車間的機電儀修理力氣已大大加強，處理突發性的設備故障比較快速與精確，完全能夠擔當起長絲設備的日常維護與檢修重任，對空調機組、紡絲機、卷繞機、包裝設備的定期作業與修理做得井井有條，局部設備改造完成得有聲有色。車間xx條線xx多個卷繞頭，屬于進口設備，現代化程度高，變頻器是其運行關鍵，技術含量高，修理難度大。假如請外單位專業人員修理，每個卷繞頭的費用在xxxx元，xx同志帶領電儀班組職工，查閱資料，請教專家，刻苦鉆研，硬是用“螞蟻啃骨頭”的韌勁，攻克了變頻器修理技

16、術難關，依靠自身的力氣，保證了車間生產順當運行。 六、進一步完善修理成本核算機制 為了降低車間修理費用，有方案有預見性進行科學合理修理，車間進一步優化了檢修理方案，降低了備件材料消耗。在保證設備檢修質量的前提下，通過修舊利廢以及修理成本核算降低機配件消耗。從每月月初車間制定的設備檢修理方案入手，班組做好當月檢修所需備品備件以及消耗材料的領用，月末對當月的檢修消耗物品進行統計核算，并依照供應物品票據價格，匯總出當月實際保全修理費用，并同月初方案進行對比，使車間檢修理成本一目了然，而且激發了修理人員進一步修舊利廢、挖潛增效的樂觀性和主動性。 為了降低修理成本，車間樂觀開展班組勞動競賽活動，在一樓修

17、理班和電儀班開展修理成本定額競賽活動，將班組每月設備修理備品備件和材料消耗納入班組考核，與班組績效工資掛鉤。同時挖掘潛力，提高班組管理水平，樂觀開展“修舊利廢”活動，如電儀班對多塊故障的變頻器掌握板進行修理恢復到原來的功能，一樓修理班對十余把吸絲槍修繕等等，節約了大量資金。 七、樂觀做好車間大檢修設備檢修預案和統籌方案制定工作 長絲車間檢修是分公司檢修重要環節的一個步驟，總計有xx多個項目，其中自修項目有xxxx個，外委項目有xx多個。長絲車間擁有一支浩大的檢修隊伍，在平常的生產中，起到保駕護航的作用，為生產的平穩長優運行做出了重要的貢獻。這次檢修沒有大的檢修和改造項目，大部分檢修項目都是由車

18、間檢修班組完成。車間設備組早在2月份就開頭對需要檢修的設備進行預案制作，并報分公司審批，為車間大檢修做好了前期基礎工作。4月份會同工藝組，在主管副主任和主管工程師的帶領下，制定出了具體的停工檢修統籌方案，為車間生產裝置順當停工、圓滿完成檢修任務，繪制了良好的實施藍圖，是車間檢修指揮部和檢修班組開展工作的指導性綱領。統籌方案分為總方案和分方案，總方案對全部檢修項目進行項目的劃分、時間的支配、人員的支配，以及對所需要的設備、配件和主要材料等進行了具體的規定。分方案根據電儀、修理、動力、空壓站四個部分，對每個檢修隊伍所擔當的檢修項目、數量、所需材料、負責人、完成期限做了規定和說明。 八、統籌支配，樂

19、觀協調，仔細組織車間大檢修的實施和單機試運預備工作 1、組織檢修隊伍進入現場。x月xx日，長絲車間停工檢修開頭。幫助裝置組件班克服人員少，工作連續性強，工作條件惡劣，在規定的時間內，成功地完成了組件下機工作，保證了車間順當地實現停工，為車間檢修打下了良好的基礎和前提。電儀、修理、動力、空壓等檢修班組，根據檢修統籌方案和方案，在各自的戰線上拉開檢修的帷幕。 2、仔細貫徹執行HSE管理體系標準。從現場管理的細節抓起，杜絕違章、事故、污染現象出現，確保平安檢修，文明檢修，綠色檢修。充分發揮統一協調聯合作戰以及專業、技術、人才、裝備的優勢，動員全車間的力氣，克服高溫、高壓、施工現場狹窄、有毒氣體和物質

20、多，設備檢修交叉進行、就地改造施工難度大、工程量大、時間緊、質量要求高等困難，合理配置檢修人員和支配檢修作業時間，機動敏捷地開展檢修項目作業。將HSE管理細化落實到檢修、施工的每一個工作步驟，確保改造、檢修平安和質量。 3、加強現場的文明施工管理和檢查監督，確保設備完好無損。長絲車間裝置檢修存在檢修內容多、工期緊、工種多，上下作業、設備內外同時并進的狀況，加之參與檢修的外來人員對現場環境又不熟識。因此，必需加強文明施工管理和監督檢查。長絲車間對檢修現場的各種廢料、障礙物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污、污水等一切影響平安檢修的隱患，都準時處理掉;各種檢修材料、設備、設施、工器具和拆卸下來的機

21、械設備及其零部件等擺放整齊;各種臨時電線鋪設規范而不雜亂;現場通道和消防道路保持暢通無阻。監督檢查涉及到檢修平安的每一個方面，包括平安規章制度、平安作業票證的執行狀況;施工平安措施的落實狀況;各種檢修設備、設施、工器具、車輛的平安狀況;各種應急物品、平安防護器材和消防器材的預備狀況以及檢修人員勞保穿戴狀況等。 4、加大對外委施工隊伍的管理，樂觀協作壓力容器檢測等外來單位作業。x月xx日，長絲車間xx多項外委項目的檢修正式拉開序幕，外委施工單位進入車間現場開頭作業。在檢修項目施工前對外來施工作業人員交代施工平安措施和TPM設備管理留意事項，作業小組負責人要對施工項目TPM設備管理預案中的各項防范

22、愛護措施逐一檢查確認。TPM設備管理人員對施工預案落實狀況進行抽查，充分保證自修項目和外委項目的檢修同步平安進行。空壓站的干燥器也在本次檢修項目之中，根據專業規定，干燥器的檢測由xx市壓力容器所進行。車間派出設備專業人員全過程進行跟蹤和協作，嚴把設備檢修質量關。 5、組織檢修隊伍進行技術攻關，在檢修中打造和熬煉職工。修理班在這次檢修中擔當著卷繞頭清理、調整、修理等重任，在班長xx的帶領下，大家細心操作，現場討論，克服重重困難，完成了xx個卷繞頭的檢修。卷繞頭的構成特別復雜，而且是高度現代化的機器，檢修的地方許多，包括卷繞頭表面的衛生、雙轉子清洗，壓棍、定軸、纏絲清理，剎車片更換，生頭汽缸潤滑，

23、上下拉桿修理等等。修理班在最終的時間內，集中全部力氣對卷繞頭內外進行擦拭和清理，并安裝到位，全部對接，達到了開工所需要的狀況。組件三甘醇清洗爐不能正常工作，問題長時間沒有得到解決，電儀班班長xx同志與幾個技術骨干連續三天蹲在現場啃這塊硬骨頭，大家趴在縱橫交叉的管線上，對現場每一個接頭認真排查，對電源線的絕緣進行測試，經過爭論討論，拿出了一個完整的檢修方案，最終使三甘醇清洗爐正常運行，為組件班檢修順當進行解決了一個重大難題。中控室是車間生產的指揮中心，其中的DCS、SMU掌握系統，是電儀班檢修中面臨的最大的技術攻關難題，其復雜程度和涉及的多學科領域，是常人所難以想象的。xx同志一邊翻閱資料和圖紙

24、，一邊查找問題所在，不懂就向有關專業人員請教，日夜兼程，和職工們一道反復試驗、反復操作，靠著“螞蟻啃骨頭”的韌勁，硬是把DCS、SMU系統恢復到原來的狀況，解決了生產指揮中的最大技術和硬件難題，為車間生產裝置開工平安順當開拓出了一條“綠色”通道。長絲車間在檢修中，有意識地打造和熬煉隊伍，確保他們在新的技術革新時代，不斷增加自己的業務學問，提高自己的業務力量，能夠攻破技術難題，攀登高峰，很好地完成為生產保駕護航的重任。事實證明，在檢修中打造和熬煉職工隊伍，是培育職工隊伍，提高職工各方面力量的一種很好方法，是一種創新。 6、做好單機試運預備工作。設備組在副主任的領導下，對每個單機試運都做好具體的預

25、案制定，包括試運的班組、平安事項、協作人員和具體的運行記錄記載等。單機試運的工作看似簡潔，但牽涉到方方面面，相當于一次小開工。車間大檢修指揮部非常重視，都派出專業技術人員參加，車間領導親自現場監督協調，確保試運一個勝利一個，為車間一次開工勝利打下良好的基礎和前提。 7、對硬件基礎設施進行修理和改造。長絲車間利用這次大檢修的機會，修理廁所下水道，對車間區域內部分道路、辦公場所、操作室的桌椅凳子、墻壁，以及影響企業形象的房屋、地面、建筑物進行更新、改造和修繕。 九、進一步建立和健全TPM管理推行小組，以點帶面，全方位開展活動 在檢修期間，對檢修現場規范化，大幅度降低現場“低老壞”現象，TPM觀念深

26、化人心，效果顯著。車間管理層在這次檢修中，加大設備檢修中TPM管理的力度，并且在空壓站項目檢修中，有意識地實行TPM管理。空壓站成立了檢修TPM管理小組，并在車間設備工程師的指導下，開展工作。他們以最有效的設備利用為目標，以設備保養、預防修理、改善修理和事后修理綜合構成生產修理為總運行體制。從車間經營管理者到第一線作業人員全體參加，以自主的小組活動來推行TPM，使因設備問題引起的直接或間接損失為零。他們閱歷雖然比較缺乏，但工作很仔細，記錄齊全，大家邊探究，邊實踐，努力創建車間檢修TPM管理的最新勝利案例。 設備管理個人學習工作總結三 在局領導及相關部門和公司領導的關懷、支持和關心下，我公司設備

27、管理人員仔細學習機械設備行業法律、法規和各種規章制度，準時反饋各種信息，全心全意地為企業服務，在轉變思想觀念、理順、健全機械設備管理機制，細化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了肯定工作，取得了較好的經濟效益。 機械管理是項目生產管理中一項重要的工作。如何進一步規范管理，提升效率，制造效益，就首先需要進行管理思維的革新。結合木桶理論的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大小;最終它還受桶底大小的制約。在XX年的機械管理工作中，我們把這三點結合到工作實踐中，第一點就是讓我們重視各項目之間的協調性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相

28、對弱的工種，各工種內相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化，提高效率。另外還要重新熟悉長板的新內涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發揮最大的效能。其次點是讓我們加強各項目、各部門、各工種，各工種內相對較弱的個人之間的相互聯系。只有將他們緊密結合起來，使他們變成一個統一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍，各類機械所能進行的施工作業所制造的價值。想進一步擴大我們的底基，就要增加新的設備，更要堅持以人為本，從根本上激發人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外查找新的利潤增長點。 我公司目前主要有兩個項目在施工，所用機械設

29、備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機、裝載機、發電機、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運輸車等。 戰略打算方向，細節打算成敗。針對橋梁施工機械種類多、技術狀況復雜、管理難度大等特點，在結合“木桶理論”完善管理思路的同時，我公司設備管理人員不斷加強學習，不斷1、通過培訓提高操作人員的技術水平。隨著科學技術的不斷進展和新技術、新材料、新工藝的廣泛應用，工程機械的種類更加齊全，結構更加復雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結構組成、原理、性能、把握操作技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和修理力量。公司各項目部均多次組織修理人員進行學習，對

30、機駕人員進行培訓，考核，并先后6次舉辦紅旗手標兵競賽活動，以提高操作人員的技術水平及力量。操作人員良好的技術水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避開因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的修理時間和修理周期，為企業制造了良好的經濟效益。 2、加強對操作人員的素養訓練。操作人員的工作態度和工作樂觀性、責任感對工程機械的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應當具有高度的責任感和職業榮譽感，能夠擺正自己的位置，喜愛自己的本職工作，聽從領導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規章制度，仔細執行工程機械平安操作規程，平安生產，并精彩完成領導交給的各項任務。一年之中我公司對所屬各項目操

31、作人員進行了多達xx次的專項素養培訓，長達xx多個課時，提高了操作人員的工作樂觀性和責任感，對發覺存在的問題和缺點準時改正，有效的提高了操作人員的工作樂觀性和能動性。 3、加強工程機械的維護和保養。工程機械的維護保養質量是工程機械使用的前提和基礎，工程機械在長期的使用過程中，機械內部零部件磨損，間隙增大，協作轉變，工程機械應有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩定性、牢靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性損害。我公司建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養的管理力度，嚴格落實各項規章制度，依據工程機械近幾年來的使用狀況和完好狀況，制定了工程機械的年度修理方案、季

32、度修理方案和當月修理方案，由專人負責和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養工作，定期進行維護保養狀況檢測，并仔細做好工程機械的維護保養記錄。 4、加強后勤保障和材料供應。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉鎮較遠，設備的材料供應和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用，我公司和管理人員常常深化到一線工作中去，關懷職工的生活，廣泛的進行溝通和溝通，鼓舞了廣闊職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作樂觀性和工作效率。工程機械的材料、配件無論從質量上還是數量上都能得到很好的保證，避開由于材料的質量不合格、尺寸不全都和數量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作特別、某些總成和零部件的損壞，產

33、生更加嚴峻的后果，造成不必要的經濟損失。 5、針對所處位置的自然環境的影響制定相應的措施。自然環境中的酷熱、寒冷、雨雪、風力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、寒冷等條件下使用時，都實行必要的措施，對工程機械進行了愛護，并依據實際狀況對設備的一些參數進行了必要的調整。 設備管理個人學習工作總結四 時間荏苒，白駒過隙，xx已成歷史，進入硫酸廠也一年有余，回首xx既有收獲的踏實和歡欣，也有因不足之處帶來的遺憾和愧疚。xx年以來，我仔細貫徹落實分廠下達的各項工作任務，破難攻堅，有序開展各項工作，全面推動生產設備高效運轉和技術改造創新工作。 一、現將有關工作總結如下

34、 1、逐步完善設備管理，落實設備管理責任 設備管理方面，時刻與公司的進展目標保持全都，把平安、環保以及節能減排作為設備管理的首要條件開展各項管理工作。主抓設備管理中出現的問題，把解決問題作為設備管理的重中之重。部門重新整理和完善了分廠設備技術臺賬、設備運行記錄、修理保養及設備檢查記錄。同時規范和統一了設備相關記錄和表格(設備運行記錄、設備日常保養記錄、設備巡查記錄、設備修理記錄)，扭轉了從前因設備填寫表格種類多，表格設計不規范和員工填寫工作量大趨于應付的不良局面。 管理制度方面，本著一切服務于生產，把提高產量和質量作為前提條件，依據集團公司設備管理制度和程序的要求以及公司的其他相關文件，部門依

35、據生產實際狀況樂觀建立健全了硫酸廠設備維護保養管理制度，將設備管理責任落實到人，使我廠的每臺設備做到定人操作、定人維護保養。使設備工作的開展向著更科學、有組織、有方案、有標準和有規程的方向進展邁進了一步。 2、設備技術力氣加強，快速提高業務技能水平 xx年是集團公司高速進展的一年，我們知道企業的進展既要有強有力的管理團隊的帶領，也離不開技術力氣軟實力的大力支持。只有將兩者有效的結合起來才能使公司的各項工作順當的開展。我們硫酸廠的技術力氣在整個集團公司來說都是相對薄弱的，沒有設備管理工程師、沒有機械設計工程師和電器工程師。這給我廠的各項設備工作的開展帶來了很大的困難。我們知道開展設備工作需要機械

36、、電器、儀表、給排水等各個行業的專業技術人才，面對這種局面，在分廠領導的帶領，各工段樂觀協作下，結合硫酸廠的實際狀況，我們將設備管理和技術工作同機修班的各項工作相結合，樂觀參加到設備修理過程中去，通過和修理人員的溝通溝通，形成優勢互補，從而使我的業務水平得到了很好的提升。同時，我更多地進入一線，深化了解生產工藝，更加精確的把握前沿信息，了解那些方面需要改進才能使工作做得更好，更切合實際、更有用，為生產設備管理，工藝技術改造奠定基礎。 3、主要工作完成狀況 今年硫酸廠設備管理工作在萬總及車間主任和全部工友的共同努力下緊急有序的開展，并取得了可喜可賀的成果，這給了我們很大的信念和鼓舞。 主要體現在

37、以下幾個方面： (1)設備管理方面 編制設備大中修方案一份，編制設備方案性檢修方案1份; 會同機電工程公司設備管理部編制設備操作規程 份; 參加公司組織的設備檢查 次; 報廢設備2臺次，調撥設備1臺次，轉移設備2臺次; 相對集團公司其他設備檢查評比單位，硫酸廠區域大，設備多，前工段工況條件較差，但是在全體職工的共同努力下，硫酸廠在集團公司設備檢查評比中名列前茅，依據集團公司設備管理文件規定，8月份賜予每位員工當月工資2%的嘉獎。這說明只要我們轉變思想，敢于面對困難，發揮員工仆人翁的精神，齊心協力解決問題，方法總比困難多，總會取得意想不到的收獲。 (2)節能環保和職業健康方面 依據公司進展的要求

38、車間在節能減排、環保和職業健康方面做了大量的工作，其中技術改造7項，技術創新2項。詳細體現在：烘干車間南北方向擋風抑塵墻的設計與制作安裝;1#烘干機燃燒室工藝和安裝基礎的技術改造;臥式焙燒車間破裂線的搬遷;烘干料棚內收塵室的設計制作;硫酸廠料棚內兩條破裂線除塵系統的安裝;烘干車間6臺煙囪除塵及污水回收利用技術創新方案的設計;焙燒立式車間內一氧化碳和灰塵清除技術創新方案的設計。通過技術改造，切切實實改善了一線職工的工作環境，降低了生產勞動強度。鑄造車間鉛蒸汽收集處理;立式焙燒車間一樓灰塵較大，申請制作大型料倉，目前工藝方案已通過會審，項目施工圖設計院正在繪制中，依據公司支配在2月份春節過后開頭動

39、工，截止xx年6月交付車間投入生產。 (3)設備修理方面 繪制機械修理設備圖紙共xx余份;協調機電工程公司設備部組織公司技術人員爭論烘干機輪帶斷裂和托輪磨損修理方案;6#烘干機開式傳動齒輪的磨損修理方案的制定;1#烘干機托輪修理等難度大技術含量較高的機械修理和其他一些常規設備的檢修工作。 二、不足之處 過去的一年里，通過大量工作的實踐，是我清楚的熟悉到還存在許多的不足，在很多工作面前顯得有些力不故意。因此給我們設備工作的順當開展帶來了很大的困難，也使我感到很大的壓力。 主要表現在以下幾個方面： 1、設備管理與技術工作所投入的人力不足。我們焙燒車間只有一個專職設備人員，這給一些需要幾個人相互協作

40、協作才能開展的工作帶來許多的困難，也造成了許多工作的滯后; 2、技術力氣不足。我們知道設備工作的開展需要多學科的專業技術人員和較強的工作閱歷才行，而我只是單純的機械專業人員，明顯感覺自己技術水平不足，依據現狀這要求我本人要加強學習力度，提高自我學習的力量，不僅僅提高機械專業學問水平，還要盡快深化了解土建、給排水、鋼結構、化工和電器等多個學科領域的專業學問。每當看到自己本部門的同事一個個晉級比我高好幾個級別，而我還是原地打轉，使我清楚的熟悉到自己落伍了，我需要比他們付出更多的努力才行。 3、設備管理閱歷少、方法陳舊、管理思路缺乏創新。管理就是生產力，沒有先進的管理，在好的設備、再先進的技術也不能

41、發揮應有的效益。思路打算出路，好的管理理念和方法可已將一個企業帶到更高的層次。由于我的閱歷少，接觸設備工作時間短，所以在設備管理方面還比較老舊沒有大的突破。使一些參加保養人員因內容繁多而產生消極心情，設備保養工作的組織落實在詳細操作時往往難以落實，保養工作達不到預期效果。 4、缺少溝通。由于日常工作較繁忙，再加上自己性格的緣由，每天只知道埋頭苦干，缺少和領導、工友的溝通，造成工作中走了許多彎路，既鋪張了時間，也使得工作的開展缺乏精確性和有用性，從而導致事半功倍的不良局面。 更多 精選工作總結.閱讀 機械設備管理總結 機械設備管理總結 公司機械管理總結 20 xx年，在局領導及相關部門和公司領導

42、的關懷、支持和關心下，我公司設備管理人員仔細學習機械設備行業法律、法規和各種規章制度，準時反饋各種信息，全心全意地為企業服務，在轉變思想觀念、理順、健全機械設備管理機制，細化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了肯定工作，取得了較好的經濟效益。 機械管理是項目生產管理中一項重要的工作。如何進一步規范管理，提升效率，制造效益，就首先需要進行管理思維的革新。結合木桶理論的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大小；最終它還受桶底大小的制約。在07年的機械管理工作中，我們把這三點結合到工作實踐中，第一點就是讓我們重視各項目之間的協調性，各部門

43、之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化，提高效率。另外還要重新熟悉長板的新內涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發揮最大的效能。其次點是讓我們加強各項目、各部門、各工種，各工種內相對較弱的個人之間的相互聯系。只有將他們緊密結合起來，使他們變成一個統一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍，各類機械所能進行的施工作業所制造的價值。想進一步擴大我們的底基，就要增加新的設備，更要堅持以人為本，從根本上激發人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外查找新的利潤增長點。 我公司目前

44、主要有兩個項目在施工，所用機械設備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機、裝載機、發電機、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運輸車等。 戰略打算方向，細節打算成敗。針對橋梁施工機械種類多、技術狀況復雜、管理難度大等特點，在結合“木桶理論”完善管理思路的同時，我公司設備管理人員不斷加強學習，不斷總結閱歷，通過實行一系列管理措施提高機械設備管理水平。現就20 xx年我公司機械管理工作進行的詳細狀況總結如下： 一、合理組織，提高機械利用率 1、通過培訓提高操作人員的技術水平。隨著科學技術的不斷進展和新技術、新材料、新工藝的廣泛應用，工程機械的種類更加齊全，結構更加復雜，對工程機械操

45、作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結構組成、原理、性能、把握操作技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和修理力量。公司各項目部均多次組織修理人員進行學習，對機駕人員進行培訓，考核，并先后6次舉辦紅旗手標兵競賽活動，以提高操作人員的技術水平及力量。操作人員良好的技術水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避開因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的修理時間和修理周期，為企業制造了良好的經濟效益。 2、加強對操作人員的素養訓練。操作人員的工作態度和工作樂觀性、責任感對工程機械的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應當具有高度的責任感和職業榮譽感，能夠擺正自己

46、的位置，喜愛自己的本職工作，聽從領導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規章制度，仔細執行工程機械平安操作規程，平安生產，并精彩完成領導交給的各項任務。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進行了多達12次的專項素養培訓，長達20多個課時，提高了操作人員的工作樂觀性和責任感，對發覺存在的問題和缺點準時改正，有效的提高了操作人員的工作樂觀性和能動性。 3、加強工程機械的維護和保養。工程機械的維護保養質量是工程機械使用的前提和基礎，工程機械在長期的使用過程中，機械內部零部件磨損，間隙增大，協作轉變，工程機械應有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩定性、牢靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件

47、的永久性損害。我公司建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養的管理力度，嚴格落實各項規章制度，依據工程機械近幾年來的使用狀況和完好狀況，制定了工程機械的年度修理方案、季度修理方案和當月修理方案，由專人負責和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養工作，定期進行維護保養狀況檢測，并仔細做好工程機械的維護保養記錄。 4、加強后勤保障和材料供應。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉鎮較遠，設備的材料供應和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用，我公司和管理人員常常深化到一線工作中去，關懷職工的生活，廣泛的進行溝通和溝通，鼓舞了廣闊職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作樂觀性和工作效率

48、。工程機械的材料、配件無論從質量上還是數量上都能得到很好的保證，避開由于材料的質量不合格、尺寸不全都和數量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作特別、某些總成和零部件的損壞，產生更加嚴峻的后果，造成不必要的經濟損失。 5、 機械設備管理總結第2頁 針對所處位置的自然環境的影響制定相應的措施。自然環境中的酷熱、寒冷、雨雪、風力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、寒冷等條件下使用時，都實行必要的措施，對工程機械進行了愛護，并依據實際狀況對設備的一些參數進行了必要的調整。 二、定人定崗，削減機械故障率 公司的機械設備操作仔細遵守執行了“定人、定機、定崗，人隨機走的

49、三定原則”公司機械設備的操作手基本上都能根據要求，持有關部門頒發的操作證持證上崗，設備管理制度的制定和執行都從嚴執行，建立機械設備檔案，實行定人、定機、定崗和單機核算，設備的完好率達到95%以上，利用率達到60%以上，實行保養制度，并要按時、按級進行保養，一級保養200工作小時，二級保養600工作小時，三級保養1800工作小時。如鄂東項目，要求操作人員在操作機械設備時的當日六自問，即：機械設備啟動前問自己是否對其進行了檢查機械設備；在運行中問自己是否對其進行了巡回檢查；在工作中問自己是否嚴格執行了操作規程；對機械設備發生的故障和查出的隱患問自己是否能排解，自己能解決的是否去解決了，是否使機械設

50、備帶病運行；機械設備停運后問自己是否對其進行了全面檢查；當日工作結束后問自己是否對機械設備進行了“例保”和“十字作業”，是否真實填寫了運轉記錄。現在這“六自問”已經在我公司得到推廣。提倡節能降耗，降低施工成本 影響工程機械使用性能的因素許多，只有把握了影響大路施工機械性能的各種因素，才能在實際施工過程中，依據影響設備使用性能的各種因素，做好更加充分的預備工作，提高工程機械的利用率，降低生產成本，取得更大的經濟效益。我公司運用成本核算，對燃油、潤滑油和修理費等執行單機登記，隨時把握設備完成單位產量、所需動力、配件消耗等雜費開支等狀況。健全機械設備使用記錄，對運轉臺班、臺時、完成產量、油料、配件消

51、耗等作好基礎資料的收集，按月匯總和對使用效果進行分析評價，以便對機械使用技術指標的比較和調整，從整體上降低施工成本。 三、實行激勵機制，激發員工熱忱 我公司在本年度開展了一系列的評比先進機械設備管理員的活動，從機械設備的運用、保養、護理等多方面考察設備管理員，共評比出10個先進員工，并對他們進行了不同的嘉獎，針對在機械的油料配件消耗方面做出節約資源的，賜予肯定的經濟嘉獎；對在機械的保養運用方面嫻熟操作無失誤的賜予優秀稱號；對在機械的改裝、設計方面有重大突出貢獻，公司向上級推舉參與局里先進個人的評比，并賜予肯定的經濟嘉獎和光榮稱號等等，這樣更能激發員工的樂觀性和制造性，為公司的進展制造更大的空間

52、，同事節省了成本。 四、機械設備的平安管理 1、公司依據“平安生產，人人有責”以及“管生產必需管平安，誰主管，誰負責”的原則，構建了平安管理體系，形成了完整的管理網絡，縱究竟，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網絡中包括了第一責任人、主管負責人、日常平安業務管理責任人、平安管理員、操作人員，全部成員各司其職，各負其責。 2、培育操作人員的平安意識。制定了平安操作目標責任書，提高操作人員的平安生產意識，使之自覺遵守平安條例和規定，切實做到三不損害：即我不損害他人、我不被他人損害、我不損害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業的現象，保證機械設備平安正常地工作。 3、搞好機械自身平安。定期、不定期

53、對機械進行檢查審驗，發覺隱患，準時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉；機械四周設立醒目的平安標識牌，用以提示人們留意平安及發生意外時如何實行緊急措施；依據設備技術狀況制定設備報廢方案，適時報廢使用周期終止的設備，不在使用淘汰及報廢設備。 4、做好機械防護。機械停放場地符合平安要求、停放位置合理；能適應機械運動所需的空間、四周環境對機械運動不構成危急；場地平坦、堅實，機械能進能出，能便于在緊急狀況下疏散；消防器材布置合理，并在四周及機械出入口設立警示標志；冬季做好設備的越冬保養；夏季做好設備防洪、防雷電；一年四

54、季做好設備防火、防盜工作。 大路工程機械設備平安管理工作是機務管理工作中的重點，是完成好生產任務的首要條件，只有做好平安管理工作，才能杜絕或削減事故的發生，才能制造較好的經濟效益。 在過去的一年，我們所做的工作既有肯定的成果，也存在肯定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在設備管理方面制造更大的經濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力氣。 設備管理的工作總結. 最新設備管理的.一 20 xx年設備部的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備部全面貫徹公司20 xx年TS16949的推廣，“”提高管理、提高學問、提高專業力量”的方針，以制造部“提高生產、降低不良、節省成本”的年度目標為指導

55、，仔細落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿意生產需要，培育一只高效專業團隊”的部門年度目標。 縱觀設備部20 xx年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新安排，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了很多困難，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過仔細的總結，認真的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中熬煉力量，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。20 xx年設備部KAIJO機臺金線使用量降低了3%，每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低

56、設備故障率和提高設備的運轉，目前焊線零庫存 細則如下： 一、節省成本： 1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的修理成本修復設備，避開直接更換新的部品 2、削減設備外修次數，加大內部修理力度 二、降低不良： 1、對生產中發生品質特別的管控，準時分析，找出解決方案，從而避開同樣錯誤再次發生 2、對設備內部參數的認證 3、進行保養管控，組織對高故障設備大修，削減因設備故障而造成生產不良 三、提高生產： 1、準時巡線，發覺問題準時處理 2、制定設備保養方案，并支配落實設備保養工作，通過變更保養頻次保證設備使用性能，削減機臺故障和停機時間，保證機臺正常生

57、產運行 四、員工流淌： 本年度設備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術帶班2人(XXX XXX)，保養修理人員3人(XXX XXX 20 xx)，新提升人員2人(XX XXX)，人員穩定，圓滿完成公司給設備部20 xx的設定目標。 五、隊伍建設 1、我們通過工作中遇到的實際狀況，不斷的對員工進行訓練，并制定了相應的對策和處理方法，對新進員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都熟悉到提高技術素養的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培育，提高相互協作力量，使組織更加團結，更富有戰斗力。 2、日常負責對焊線機臺進行維護保養，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其它設備

58、日常生產需要的正常運行;并負責對特別產品(加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作)，在設備組織大修的時候也主動敏捷的作為修理主力參與設備搶修20 xx年最新設備管理20 xx年最新設備管理工作總結.。 六、工作中存在的不足 1、在處理不是自己分管的工作時，表現不夠主動，究其緣由是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。 2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。 3、班組的管理還不夠細致、員工的平安和質量意識仍不夠強，導致本年度的1起平安事故。雖然事后也對當事人進行了訓練和處理，針對性的作出了相應

59、的對策。但還應以預防為主，加大平常的訓練力度，提高員工的平安意識，從根上削減平安事故隱患的發生。 4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學習多與管理人員溝通溝通，保障設備修理有備用部品更換，削減生產耽擱的時間。 七、總結 以上的缺點我們將通過不斷的學習，努力提高自身的工作力量、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱忱和充實的干勁為公司事業的進展添磚加瓦，為公司固定資產的設備管理竭盡全力。展望20 xx年，工作重點主要放在保證20 xx年設備正常運轉的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使設備部的管理上臺階，工作上檔次。 最新設備管理的工作總結.二 一、強化組織，明確責

60、任。 鎮成立了以黨委書記為組長，鎮長和分管領導為副組長，供電、林業、公安、司法等相關單位為成員的領導組;并以供電所為牽頭單位，抽調精干黨員、民兵組成了突擊隊伍;制定了工作實施方案，明確了“五包”責任制，即書記、鎮長包到片，班子成員包到村，駐點干部包到組，村干部包到戶，突出隊員包到臺區;形成了“一級抓一級，層層抓落實”的工作局面，確保了清障任務按期按質完成。 二、強化宣揚，全面行動。 我鎮準時啟動了宣揚車，并充分利用廣播、電視、標語、宣揚單等多種形式，進行廣泛宣揚，營造了“供電平安、人人有責”的良好氛圍。同時于20XX年12月4日召開了全體鎮村干部動員大會，要求全體鎮村干部根據“五包”責任制扎實