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文檔簡介

性薪酬管下，通常可以分為兩個層次，一是或，二是企或 命題或精【的指性薪酬管下，通常可以分為兩個層次，一是或，二是企或 命題或精【的指或所 （重點或性績效管 是在企業不下做出的一系列性薪酬決策。在不考慮具體職的情第 八 章重點識。 酬重點識。 酬與控知識點：工作分析是確定薪酬體系的基礎；職位評價主要是為了解決薪酬公平性 重點識在國內，9種、（一的優缺資、計劃的內計劃內容一般包括激勵范圍和對象、激勵額度來源來源、（命題重點識來、（命題重點識來重點識和增值并從中獲利。 （三增值股的公司，重（一件和10 年來2 。每期員工持股計劃的持股期限不得低于12個月，。每期員工持股計劃的持股期限不得低于12個月，考點一 經營者薪酬。重考點三：薪酬成與控源重考點二這指企業額工的實際工作情況分配給每位員工。 方案。 重這指企業額工的實際工作情況分配給每位員工。 方案。 重人工成本結構指標(3)人工成本分析比率型指標：支出cb 決策：經常知識點知識點考點二 ：培訓與開發部門的職能一般掌握考點三 ：培訓與開發效果的評估的內容（）考點四 ：評估的時機法法考點六 ：具體的評估方法考點四 ：評估的時機法法考點六 ：具體的評估方法第三節 職業生涯管理重考點二 ：職業生涯對個人的重要性重重考點二 ：職業生涯對個人的重要性重重會會考

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