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文檔簡介

1、選購管理工作中存在的問題一、選購工作的方案性不強（部門未形成未雨綢繆的習慣 （影響正常工作。另一方面：部分單位（方案重視程度不夠，填報年初選購方案時不嚴謹、不提前著手， （公司）上 報的選購方案漏洞百出。另外，部分單）還存在對所采購物資歸類不正確的現象。例 ）負責人存在當“甩手掌柜”的現象，對選購管理工作重視程度不夠照往年閱歷，依據自己的想法實施。二、所需選購物資排列不明確（部門在年初提報選購項（如職工工會活動用）沒有方法確定出具體精確的選購方案和項目選購清計算出項目的精確價格內所需物資排列不明確（公司的表格只能反映宏觀，不具體。如：部分單位（部門）所報勞保用品、福利用品、 未列明具體選購物資

2、名稱及所需物資具體用途等信不細致、不具體。三、所需選購物資型號、規格、配置不具體）沒有真正調查爭辯什么型號、什么規格、 什么配置的設備（ 戴爾、聯想、惠普、使用名稱（如：桌椅、凳子）等信息，直接導致選購預算不準、方案不明等狀況發生或導致州局（公司） 選購辦無法準時實施選購、選購型號不符合實際等問題消滅。四、對相關制度學習不透徹（部門學習的方案性不強（公司相關制度理解不透徹全省系統選購管理方法，存在“凡選購事項都應當由州）辦公室操作實施” （部門將選購事項審批表報送辦公室后（公司辦公室承辦理所當然，五、部分單位（突出表現在對州局（ 部分監督人員由于業務不嫻熟或責任心不強，不能依據法律或 制度要求

3、有效履行監督職責，往往是觀察表格就簽字，而不看 。項目執行中，部分單位的項目執行人員對選購文件、合同審核不認真，消滅簽訂的合同內容和 招標文件規定的內容不全都、履約保證金沒有繳納、在公示期 內就已發出中標通知書或簽訂合同等。六、存在先斬后奏、先做后補等狀況給州公司打報告總會找些借口當理由。還有部分單位，項目都做完好長時間了， 聽說要檢查才開頭“臨時抱佛腳”補資 (部門） 七、政策把握不透徹、對政策理解存在偏差相關單位（部門）八、一項一卷一檔”的要求沒有有效落 范、不統一全州系統在收集資料和整理檔案過程之間的規律連接不規范精確、相關時間連接不正確的現 程記錄、協商價格記錄等內 評標人員抽取不符合規定等.目前，雖然“兩項工系統進行了有效推廣，省、州局（公司）并對其重要性和必要 性在各類會議上進行了反復強調，但由于部分職能部門存在思 想生疏不到位或重視程度不夠，造成運行效果不佳，仍存在信 息系統錄入不準時等情形。仍未形成“事前錄十、部分實際操作人員樂觀性不強、存在厭倦心情選購管理工作檔案整理所需記錄文件較）

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