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文檔簡介
1、公司職工技能培訓管理制度第一節總則安全穩定經濟運行，現提出以下辦法：一、加強人力資源配套制度建設，提高員工學習技能的動力。1.重視技能人才隊伍建設，為技能員工提供成長通道，在各車間設立首席技師、技能專家，將技能人才與技術人才、管理人才并重， 一樣培養、一樣使用，并給予一樣的待遇；能工作的經歷；提高技能人才的待遇，分配向一線員工傾斜，對取得崗位技能等級證書的員工，根據崗位需要及時予以聘任，提高工資待遇（聘任一次，優勝劣汰；強化員工報酬與技能水平和工作績效的聯系；中取得顯著成績的員工；將培訓與員工取得技能等級證書、技能專家晉升聯系，加強技才在干部提拔時享有優先權，靠競爭上崗，擇優錄取。第二節培訓內
2、容及方法技能包括：基本技能、專業技能和相關技能。職業素養：是指做好本職業種類工作所必須具備的職業素養。員工崗位能力分析分解表。對員工崗位能力分析表的各能力項按I（相當于中級工II（相當于高級工III（相當于技師）培訓技能訓練標準作業指導書。明確技能訓練項目、培訓料、安全等要求，考試考核標準等要求。培訓教材。根據培訓課程的需要，結合公司設備、技術和要定期組織有關專家，根據公司技術、設備、制度流程等持一致。二、建設必要的培訓設施，滿足員工技能訓練的需要。主要以生產現場同步運行設備為主，增加部分儀器、儀表、工器具、影像、仿真系統，讓學員親手操作、反復訓練，以滿足員工技能培訓的需要， 保證培訓效果。三
3、、建設高素質的兼職培訓教師隊伍，保證培訓教學效果。 公四、建設必要的培訓設施，滿足員工技能訓練的需要。主要以生產現場同步運行設備為主，增加部分儀器、儀表、工器具、影像、仿真系統，讓員工親手操作、反復訓練，以滿足員工技能培訓的需要，保證培訓效果。五、建設高素質的兼職隊伍，保證培訓技能效果。 公司將每年聘任一次兼職培訓師，將有很好的專業基礎、實際操作技能、實踐經同時也有助于兼職培訓師自身業務能力和培訓能力的提高。兼職培訓師的主要職責：明確培訓效果；積極探索創新培兼職培訓師的待遇、考核與使用。兼職培訓師在培訓中心貼。 兼職培訓師工作按年度考核，考核由培訓中心負責，對年度業授課技能的培訓師的綜合素質和授課水平，提高培訓質量。第三節措施及要求加強培訓過程管理，不斷提高培訓效果 培訓過程管理總體上應細化培訓需求。培訓方式方法多樣性。根據培訓對象的差異，采取不同的更有收獲。培訓督導常態化。培訓督導要堅持每天對正常的培訓秩序等工作，實現過程管理常態化，使培訓工作在控、有序進行。考核，主要考核解決實際問題的知識、實際操作技能、工作行為規范和總結分析實際問題的能力，重點是操作技能的正確、規范和熟練程度，也可以在培訓結束前以工作任務的形式進行綜
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