1、第13頁 共13頁加油站2022年工作方案加油站2022年工作方案 加油站工作方案(一)(一)進步員工消防平安認識，確保加油站的消防平安。由于我們的商品石油產品所具有的特殊性(易燃、易爆等)決定了加油站的管理重點平安管理。換句話說，消防平安是加油站管理中永久的主題，是加油站正常營運的根本保證。所以，在日常工作中就必須堅持“平安第一”的原那么。應該說，我們加油站的大局部員工都經過了崗前消防業務培訓，在思想認識上有著消防平安的概念，但還需要從制度管理上加以完善，在組織加油站平安活動時，可以結合不同時期或不同季節的特點，及時傳達和貫徹上級領導和政府有關部門關于不同時期的平安指標、精神、內容，利用平安

2、活動加強對職工撲滅訓練和處理突發事件預察演練，以進步員工撲滅初起火災和處理突發事件的才能等。只有全體員工從思想意識上認識到做好加油站平安工作的重要性，才能使制度，措施落實到實處。要知道，加油站的平安并非是一個點、一個面，并非是某一段時間的平安及某一個人所能擔負的，而是要靠全員、全天候、全方位、全過程的平安，要讓每一位員工都知道“平安百日功，火燒一場空，平安保效益”的道理，總之，只有從根本上確保了加油站平安無事故，才能促進加油站各項工作的順利進展。(二)發揮“窗口”作用，完善企業形象加油站作為一個企業的終端環節效勞性窗口，它是直接面向社會，創造精神文明、物質文明的重要前沿陣地。如何發揮“窗口”的

3、形象作用，做到平安第一，效勞標準，管理有序，經營有方，是站長，也是每一位員工義不容辭的責任，因為在社會市場經濟條件下，企業的生存和開展，不僅有賴于先進的科學技術，現代化管理手段，而且，還在于企業全體員工勞動潛能和創造技能的充分發揮，以及與之相適應的思想觀念、精神狀態、文化素質和社會心理的不斷更新。將來的市場競爭，絕不是單純的產品質量、價格的競爭，更是企業品牌，企業形象等無形資產的競爭。由此可見，員工的綜合素質就顯得更為重要了，如何進步員工的綜合素質以及迎接各種挑戰，是站長應考慮的重要問題。(三)加強標準化管理，提供優質效勞，進步經濟效益作為一個銷售企業，其最終目的是進步經濟效益，追求最大利潤，

4、增強市場競爭力。在確保平安的前提下，作為銷售企業的終端機構加油站來說，站長，肩負著油品的營銷和站內管理的雙重任務，是營銷和管理的第一責任人，它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目的的實現，同時，也影響著員工的切身利益。(四)加強計量管理，努力降低油品消耗鑒于我公司幾個站的盤實情況來看，油品的虧空，是一個不容無視的問題。作為一個商品經銷單位，只要從它的商品油品的收發頭上加強管理，那么，虧空將會減少到最低限度。要堅持對油罐車進展卸油前的計量，油品的核對，做到每天的計量、核算，同時結合實際情況，定期校對加油機的準確度(特別是我公司南門站，因它的主要用戶是摩托車，殘疾車，小三輪等)。在校

5、對加油機的準確度時，必需要考慮到發油方法、數量、頻率等因素。總之，加強計量管理，明確計量員責職，建立計量分析p 臺帳，為公司確保油品的不虧空提供可靠的科學根據。加油站工作方案(二)一、輕油銷量和IC卡比例回憶去年，經過我們全站人員的努力，加油站正在逐步走上正規、良性開展的道路。2022年11月10日起，由于上海實現“國四”標準，加油站的銷量有了較大增長，2022年杭浦高速北站銷售輕油16642噸，杭浦高速南站銷售輕油9245噸，非油品各銷售4.5萬元。今年公司下達的指標為北站17000噸，南站為9300噸，非油品南北站指標均為5萬元。IC卡持卡消費比例自2022年1月1號至3月1號：北站IC卡

6、共消費64，222.61元，占總數(17504594.89)的30.39%，原因為北站銷量絕大局部都是由柴油銷量構成，而柴油車司機一般都為大額消費，消費多為現金，故IC卡持有率偏低。南站IC卡共消費410，4119.02元，占總數(1350，4265.31)的30.39%，南站持卡比例相對較高原因為汽油車加油較多，且私家車客戶IC卡持有量較大。進步持卡消費比率，主要可以從以下幾方面進展：1、一定要做好IC卡的宣傳工作，張貼海報，發放傳單等措施。讓用戶理解使用加油卡不僅可以在全國儲值加油，而且具有限油量加油、限品種加油、限車號加油等眾多功能，加油卡就等于一個不要工資的車輛管理員3、放大加油卡的作

7、用，進步加油卡利用率，例如可以使用IC卡購置光滑油，交納交通違章罰款等等。二、非油品指標高速站的非油品銷售主要取決于燃油寶，今年公司的指標為北站汽油600瓶，柴油500瓶;汽油1000瓶，柴油300瓶，平均每月北站汽油50瓶，柴油42瓶。南站汽油83瓶，柴油25瓶。三、硬件問題南站餐桌損壞，北站卸油區挪動門也有一定的損壞，南北站雨后地面積水較嚴重希望公司給予維修。四、內部管理存在問題：衛生細節做的不夠到位，上月南站考核，發現有衛生死角。臺帳記錄項有遺漏等。員工平安意識有待進步。五、神秘客戶檢查加油站工作方案(三)2022年來在我們全體員工積極努力和嚴密配合下，加油站在站容站貌，標準效勞，以及員

8、工素質都有了較大的改善，綜合程度得到了全面提。一年來在上級公司的正確領導和大力支持下，以強化內部管理鑄造站為重點，以降本減費為中心，確保加油站平安消費無隱患為目的，完成上級下達汽柴油、滑油小包裝、非油等銷售任務，大幅提升加油站管理程度，完成上級交給的各項任務，我現將一年的工作匯報如下：一、經營情況今年公司加強加油站數質量管理，油品統一購進，密度統一執行，嚴把數質量關，給加油站的經營提供了良好的保證，同時也樹立了中石化質優量足品牌形象。進入2022年，在公司提供數質量保證的根底上，積極投身開拓市場中，千方百計挖掘潛力客戶，拓展市場。我們對周邊的企事業單位進展溝通，使他們成為我們站的長期加油客戶，

9、還有下谷至沿渡河的公交車，因為我們的油品質量有保障，在油品緊張的時候，可以保證他們車輛的正常用油，他們也是我們站的忠實客戶。二、加強職工素養的培養、創一流的效勞質量1、 站里開展“比、學、趕、幫、超”活動。組織員工學習政治理論，認真貫徹紀律作風整頓的會議精神，端正工作態度，改良紀律作風，促進作好工作。在工作中比敬業精神，在技術操作中比過硬本領，這才能表達人生觀、價值觀、世界觀。才能具備熱情的效勞素質，樹立全心全意為人民效勞的思想。為了進步員工的業務素質，采取邊上崗、邊培訓、邊交流、邊總結、邊進步的崗位練兵形式，進步了每個員工的崗位技能和綜合素質。2、開展工作作風整頓活動：根據公司會議精神，我站

10、經過周密安排部署，組織學習，懸掛橫幅1條、張貼標語2幅，提升我站的標準管理程度，在此過程中提升自身的價值。三、平安管理1、我站在保證平安消費同時，對員工進展平安思想教育，強化員工平安責任感，平安是第一，第一就是要平安，加強員工平安培訓。做到員工懂平安，學平安，再到我要平安，落實崗位責任制，加強崗位練兵，做到強化管理。熟知崗位十大禁令，杜絕各類事故發生，加強各種預案演練，做到來之能戰，戰無必勝，把一切不平安隱患處理在萌芽之中。2、堅持領導上崗值班制度。由站長每天做到每天到崗，監視負責處理好當日的平安、銷售、衛生、成品油如庫等工作，對現金、對票據進展嚴格審核管理。上崗人員在工作內不能吸煙，不能擅離

11、任守，下班時辦理交接手續，方可分開。3、每周組織一次加油機、加油槍、油罐等設備的平安檢查，落實隱患的補救措施，確保站內平安，銷售暢通無阻。4、把平安工作落實到每個工作日，對經營現場作業的平安管理，設備、設施的平安管理以及平安檢查做到“以防為主，防消結合”，使平安工作到達預期目的。四、效勞方面1、從現場效勞程度來看，我們加油的效勞程度在不斷提升，現場效勞能做到車到人到，效勞以“微笑效勞、溫馨效勞、快捷效勞為載體。嚴格使用“加油八步”。在效勞中與每一位司機拉近間隔 ，讓一路勞累的他們稍感一絲溫暖，也許在這不經意間多了一位回頭客。我們要牢記“顧客就是上帝”是親人、是朋友的理念。在效勞中做實事感動每一

12、位顧客。俗話說“有耕耘就有收獲”，為顧客提供幫助。企業開展不是一個人的事，只要我們齊心協力把公司的各項經營管理方針認真落實到位，我們的企業才能像種子一樣在陽光下發芽，茁壯成長。五、抓站容站貌管理，做好員工思想工作環境衛生是一項常抓不懈的工作，我站的做法是每天早上交接班前對衛生進展交接，由接班人員對衛生進展巡視檢查驗收，發現問題就地解決。六、2022年工作規劃和工作安排2022年銷售上我們重點抓好幾個大客戶。1.白磷巖電站2.道路修建工程3.客車和大貨車，確保全年銷售任務順利完成。非油銷售、滑油小包裝我們做到早下手、早安排、早落實、抓住機遇，擴大宣傳，保證完成任務。抓好站容站貌、環境衛生。平安是

13、我們明年工作重重之重，教育員工學好用好消防知識。做好防盜防搶、滅火等各種預案演練，確實把問題解決萌芽之中，讓平安為企業增效保駕護航。2022年即將過去，新的一年腳步離我們越來越近，讓我們展望將來，劈荊斬浪，揚帆遠航，在公司正確領導下完成各項工作任務，為中石油中石化事業作出我們的奉獻。加油站工作方案(四)各位領導，同事們大家好：我叫x，現任油站站長工作，在2022年4月我從計量的崗位競聘為中心站站長。回憶過去的一年，對于我來說，就像是一本厚厚的書，書中所有的故事都是那么讓我回味無窮。當我回過頭來，看看走過的這一年，雖然在這一年里有過許許多多，酸甜苦辣和不如意不順心的事。但是，我知道人正是在經歷了

14、這些之后才可以茁壯成長成熟。所以我告訴自己“我的選擇無怨無悔，我會更加的努力工作，創始新的場面”。一年來，我在公司的各級領導下，緊緊圍繞公司的經營理念，開拓市場，促進銷量。同時也受到全站員工的大力支持和共同幫助，使我盡心、盡職、盡責的完成好每一項工作任務。如今我把近一年來的學習、工作和體會，等各個方面的情況匯報一下。一、加強學習，注重思想和業務素質進步：自從2022年競聘為和平站站長助理之后，深感自己肩上的職責，確認自己該怎么做，在這短短的幾年期間，在分公司的嚴格要求下幫助指導下，無論在政治上還是在思想上都有很大的進步，明確了一個奮斗目的，一個如何翻開市場，搞好經營理念的目的。我作為一名加油站

15、管理人員，以身作那么積極投身到，加油站如何加強平安管理，進步經濟效益中去，我時刻嚴格要求自己，以高度的政治責任感，認真履行工作職責，積極向老黨員老員工學習，要帶頭學，主動學充分利用業余時間刻苦學習平安管理和消防知識，油品知識，不斷完善自己，使自己成為一名合格的加油站站長，二、盡職，盡責，努力工作：1.抓住平安教育，抓好平安管理。加油站是經營易燃易爆場所，要是員工的平安意識不強，操作不正確都可能有危險，因此我在平時的管理中，非常重視平安工作，一是要進步員工的平安意識，時刻注意互相提醒，每月要消防演練培訓并教育。二是每位員工在上班之前要有警覺心，不能忽略車輛不熄火加油，顧客在站內打手機和塑料桶加油

16、等;三是檢查上，要做到勤檢查，勤保養，杜絕隱患，發現加油機和加油槍有滲漏及時處理。對設備保養一定要到達重維護，保養，維修并檢測做好每一項平安工作。三：團結、融洽和諧四：自己對2022年的工作方案和打算，1、我認為加油站作為銷售企業的終端，最終的目的就是進步銷售效益，增強市場的競爭力，在確保加油站平安的前提下，作為站長肩負著油品營銷和站內管理的雙重任務，站長是站里的第一責任人，成敗都取決于影響公司的利益和員工的切身利益，要想增加今年比去年的銷售量，主要還的抓住管理是否到位，提供優質的效勞，為顧客營造一個平安，舒適，整潔，溫馨的加油環境，這樣就能鎖住新老顧客，只要自己工作讓員工滿意了，員工讓顧客滿

17、意了，以誠相待每一個顧客，銷量一定會增加。2.要對油品的一定要自己把關，卸油前一定要檢驗油品是否合格，數量是否相對，要對計量員嚴格執行每天測量罐內核算，校準加油機的準確度，努力把油品降到最低損耗。3.催促收款員要按時把銷售金額交回銀行，把賬表單當日做好。做到賬賬相符，表里如一。五：另外我還有許多缺乏之處及努力方向。一年來本人盡了自己最大的努力，做了一些工作，這一切都離不開公司的正確領導，同時也離不開每天和我朝夕相處的站上每一位兄弟姐妹，與她們大力支持和團結奮斗，是分不開的，俗話說“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們共同努力，我們中心站加油站，一定能再上一個臺階，打造出完美的高績效團隊！在此我深

18、深地感謝，成績屬于過去，可是挑戰還在將來，我清醒的認識到，只有自己的自身素質進步，才能積累更多的工作經歷，同時在工作方面也有了更大的轉變，促進業務程度，擴展與進步。今后我一定要多學習，多考慮發揚優點，克制缺乏，堅持干中學，學中干，不斷進步業務知識和自身素質的才能。在今后工作中繼續努力，得到大家的指點和幫助。以上有不妥的述職請領導批評指正。謝謝大家！加油站工作方案(五)一、 輕油銷量和IC卡比例回憶去年，經過我們全站人員的努力，加油站正在逐步走上正規、良性開展的道路。2022年11月10日起，由于上海實現“國四”標準，加油站的銷量有了較大增長，2022年杭浦高速北站銷售輕油16642噸，杭浦高速南站銷售輕油9245噸，非油品各銷售4.5萬元。今年公司下達的指標為北站17000 噸，南站為9300噸，非油品南北站指標均為5萬元。IC卡持卡消費比例自2022年1月1號至3月1號：北站IC卡共消費64，222.61元，占總數(17504594.89)的30.39%，原因為北站銷量絕大局部都是由柴油銷量構成，而柴油車司機一般都為大額消費，消費多為現金，故IC卡持有率偏低。南站IC卡共消費410，4119.02元，占總數(1350，4265.31)的30.39%，南站持卡比例