1、質量保證措施和創優計劃； 一、質量保證措施GB/T19002-ISO9001質量目標嚴格執行建筑安裝工程質量檢驗與評定統一標準，確保一次交驗達到優良工程。質量保證體系組織機構質量領導小組。施工質量管理組織見下圖：質量管理職責質保體系中要做到質量管理職責明確，責任到人，便于管理。管理人員職責如下：項目經理：技術負責人：業指導書及質保計劃，監督各施工管理人員質量職責的落實。施工負責人：準組織自檢、互檢、交接檢的內部驗收。質檢人員：質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員，對工程質量全面監督控制，實行跟蹤檢查，發現問題及時整改，對出現的質量問題及時發出整改通知單，并監督整改以達到相應的質量要

2、求，定業主項目經理監理業主項目經理監理公司總部質檢部門技術部門施工部門施工前控制質保計劃施工中控制施工過程質保體系產品質保措施工程質量施工工長：工長作為施工現場的直接指揮者，自身應樹立質量第一的觀點， 施工前對每道工序進行書面技術交底。在施工中隨時對作業班組進行施工指導、質量檢查，對質量達不到要求的施工內容，監督整改。工長也是各分項施工方案、作業指導書的主要編制者，施工前要編制好各分項詳細的施工方案及作業指導書，報項目總工審批后指導施工。質量監督體系施工質量管理體系的設置及運轉要圍繞質量管理職責、質量控制來進行。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制，詳見施工質量管理體系圖，如下：質

3、量技術措施總則崗位責任制，熟悉施工圖紙及有關技術要求，做好技術交底工作。實行目標管理，進行目標分解，按單位工程及分部分項工程制定分部分項目工程的質量控制程序，建立信息反饋系統， 量。用戶服務”的思想，以員工的工作質量保證工程的產品質量。施工準備過程中的質量控制 準和施工技術交底工作，搞好圖紙審查和技術培訓工作。 檢合格證明文件，嚴禁不合格材料用于工程。工作狀態。切相關。序，達到“預控為主”的目標。施工過程中的質量控制堅持質量檢查與驗收制度，嚴格執行“三檢制”原則，上道術復核工作，以保證工程質量。請業主代表、監理代表、質檢站驗收。做好各工序的成品保護工作，下道工序的操作者即為上道工5)質量保證技

4、術措施施工計劃的質保措施員，合理調撥材料機具，合理安排各工序的交叉作業時間。施工技術的質保措施交底必須有記錄。施工操作中的質保措施上加強自覺性。施工管理人員（工長及質檢人員），施工材料的質保措施在材料進場時，對材料供應商及廠家必須是今年核定后合格供應商、對新建立的供應商按公司程序文件要求，進行資質、能力、信譽創優計劃創優目標滿足工程質量驗收規范“合格”標準。創優策劃成立創優策劃小組項目將成立以項目經理為組長，總工、現場經理為副組長，各部門經理、各專業工程師為組員的創優工作領導小組，具體領導組織、部署、協調、落實創優工作，并明確責任，各司其職，嚴格按質量保證體系運作。質量職責組織 職務組長 項目

5、經理總工現場經理副組長總工程師1、技術部經理組員2、工程部經理職責創優工作總策劃、部署、協調監督保證落實。1、負責建立項目質量管理體系、質量責任制和質量考核制度。2、負責組織制定項目的質量計劃、創優計劃、檢驗計劃。3、負責對過程質量進行監督和檢查。4、負責建立質量會診制度和樣板制度。5、負責工程照片的攝取。6、負責創優工作的演示資料。12、負責整理和歸檔技術資料、工程記錄資料。3、負責工程總結和引進“四新”。3、負責創優工作的實施，負責質量的過程控制、ISO90014、負責對作業隊伍進行技術交底，作好分項工程的檢查驗收工作。5、負責現場安全文明施工1、執行質量的過程控制，嚴格按“三檢制”進行施

6、工。2、直接指揮工人按設計圖紙、規范和規矩集組織3、專業責任師施工。3、具體按施工組織設計、施工方案、技術交底進行施工。4、具體負責現場安全、環保、文明施工。編制“創優策劃書”人員教育與培訓公司相關職能部門在項目成立初期將組織對項目相關人員進行 意識。質量控制培訓際工作中去，以確保項目創優計劃的順利實現。項目各級管理人員的質量控制教育由項目經理部總工負責組織 創優知識培訓部相關人員進行專項培訓。資料管理培訓規定對本項目相關人員進行資料管理培訓。物資采購材料供應商的選擇安裝材料和設備供應商等均要采用全方位、多角度的選擇方式， 以產品質量優良、材料價格合理、施工成品質量優良為材料選型、定位的標準。

7、材料、半成品及成品進場要按規范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。過程監控創優實施階段 1)不合格不合格不合格不合格過程質量執行程序不合格2)現場指導、協助與控制不合格在施工中，各工序之間嚴格執行“三檢制”，即自檢、互檢、交接檢。做到檢查有記錄，整改有措施，復查有結果。持續改進工序質量持續改進建立質量會診制度，不讓同一問題出現第二次。持續改持續改工序質量持續改員工工作質量持續系統化總會診技術節點合作綜合專業敬業“三個一“工程精品員工工作質量持續改進能，全體員工團結一致，奮發努力，精益求精。二、創優計劃公司領導、項目部成員及施工人員對此決心很大。12成立創優策劃小組項目將成立以項目經理為

8、組長，總工、現場經理為副組長，各部門經理、各專業工程師為組員的創優工作領導小組，具體領導組織、部署、協調、落實創優工作，并明確責任，各司其職，嚴格按質量保證體系運作。質量職責組織職務職責組長項目經理創優工作總策劃、部署、協調總工現場經理實施、監督保證落實。1、負責建立項目質量管理體系、質量責任制副組長總工程師和質量考核制度。2檢驗計劃。3、負責對過程質量進行監督和檢查。4、負責建立質量會診制度和樣板制度。5、負責工程照片的攝取。6、負責創優工作的演示資料。1、負責編制施工組織設計、施工方案、技術措施。21、技術部經理3、負責工程總結和引進“四新”。組員4、負責編制整改措施。5、負責項目試驗工作

9、。6、負責實施計算機管理2、工程部經理3、負責創優工作的實施，負責質量的過程控ISO9001現。4、負責對作業隊伍進行技術交底，作好分項工程的檢查驗收工作。5、負責現場安全文明施工1、執行質量的過程控制，嚴格按“三檢制” 進行施工。2、直接指揮工人按設計圖紙、規范和規矩集3、專業責任師組織施工。3、具體按施工組織設計、施工方案、技術交底進行施工。4、具體負責現場安全、環保、文明施工。編制“創優策劃書”人員教育與培訓公司相關職能部門在項目成立初期將組織對項目相關人員進行 意識。質量控制培訓際工作中去，以確保項目創優計劃的順利實現。項目各級管理人員的質量控制教育由項目經理部總工負責組織 創優知識培

10、訓部相關人員進行專項培訓。資料管理培訓規定對本項目相關人員進行資料管理培訓。物資采購材料供應商的選擇安裝材料和設備供應商等均要采用全方位、多角度的選擇方式， 以產品質量優良、材料價格合理、施工成品質量優良為材料選型、定位的標準。材料、半成品及成品進場要按規范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。過程監控創優實施階段過程質量執行流程見下圖：師師方審技工責監監進案批術序任理理入交操工工檢下底作程程查認道工不合格不合格不合格不合格過程質量執行程序現場指導、協助與控制過程質量執行程序在施工中，各工序之間嚴格執行“三檢制”，即自檢、互檢、交接檢。做到檢查有記錄，整改有措施，復查有結果。持續改進工序

11、質量持續改進建立質量會診制度，不讓同一問題出現第二次。持續改持續改工序質量持續改員工工作質量持續改系統化總會診技術節點合作綜合專業敬業“三個一“工程精品員工工作質量持續改進能，全體員工團結一致，奮發努力，精益求精。（3）施工總進度計劃及保證措施； 1施工進度計劃編制依據及原則經驗為參考。少施工作業的相互干擾。施工總工期證在計劃工期內完成施工。施工進度保證措施組織管理措施項需用。并落實材料及設備到貨情況，加強設備及材料的管理力度。施，保證工程的順利進行。施工過程中嚴格按照施工工藝流程和分段作業施工組織的排，任務落實到人的工作方法。建立上崗前對單項工程施工程序、技術、安全、質量、工相應的控制措施，保證施工過程的流暢、科學有序。工具、吊索、測量工具、部件等進行認真檢查，使其始終處于良好狀態。協調工作。聽從現場調度員的合理調度及監理工程師的命令。劃，合理安排工序，確保主