1、一、單選題1、()可以在平常生活中培養和自我訓練，也可以在教師的指引下進行強化訓練。A.情境思維B.聯想思維C.虛擬思維D.設身思維2、小王被同事描述為正直可靠，用誠實和有道德的態度看待管理工作、同伴和客戶，其素質應是()。A.有頭腦B.做事公正C.誠信正直D.靈活3、下列有關績效管理的論述錯誤的是()。A.績效管理的外延比較寬泛B.績效管理是一種復雜的管理活動過程C.績效管理重要著眼于員工個體績效的提高D.績效管理涉及績效籌劃、實行、考核、總結等階段4、一名工人的績效除了產量指標的完畢狀況以外，質量、原材料的消耗率、服從紀律等各方面的因素都要考慮，這體現了績效的()。A.多因性B.多維性C.

2、動態性D.公平性5、當要擬定整套福利方案中應涉及哪些項目時。應當至少考慮的問題不涉及()oA.總體薪酬戰略B.公司發展目的C.公司戰略D.員工隊伍的特點6、()涉及措施、程序、使用工具和操縱設備的能力。A.基本性勝任特性B.鑒別性勝任特性C.技術勝任特性D.績效勝任特性7、用人單位自用工之日起超過一種月不滿一年未與勞動者簽訂書面勞動合同的。自第二個月起應當向勞動者每月支付()的工資。A.一倍B.兩倍C.三倍D.一倍或兩倍8、員工總流動率等于某時期內員工流動總數除以()乘上百分之百。A.同期的員工人數B.同期的員工總數C.同期的員工平均人數D.同期的員工流動人數9、()是公司集團的組織意識和組織

3、機制賴以存在的基本。A.組織構造B.組織成員C.組織關系D.組織構成10、()屬于低任務具體性、非公司具體性和非行業具體性的勝任特性。A.元勝任特性B.行業勝任特性C.組織勝任特性D.特殊勝任特性11、 勞動合同的類型不涉及()。A.固定期限勞動合同B.以一定工作任務為期限的勞動合同C.無固定期限勞動合同D.短時間的勞動合同12、勞動爭議仲裁委員會對受理的勞動爭議及其解決成果應及時向本地()報告。A.行政部門B.主管部門C.人力資源和社會保障部門D.政府13、導致公文筐測試浮現“天花板效應”的因素是()。A.規定不嚴B.材料難度過于簡樸C.試題不嚴密D.文獻類型過多14、 社會責任國際原則體系

4、簡稱為()。A.SA18000B.SA1800 1C.SA18002D.SA800015、 ()即是實行人力資本戰略的規定。也是衡量戰略完畢狀況的原則。A.資源配備B.戰略理論C.行動籌劃D.戰略籌劃16、 中短期戰略規劃，即在近期的()年內所采用的戰略決策。A.12B.13C.35D.4517、 有固定期限的勞動合同期限屆滿既未終結又未續訂，勞動者與用人單位仍存在勞動關系的，用人單位()與勞動者續訂勞動合同。A.可以B.應當C.有權D.應提前30天18、 有關工作崗位分析措施，下列表述不對的的是()。A.設計信息法有助于掌握既有人機總體系統的性質和特性B.活動記錄法是采用現代數字工具記錄崗位

5、有關信息的措施C.檔案資料法采集的信息真實可靠，但投入費用很高D.核心事件法有助于鑒別出崗位工作的中心內容和重要項目19、 現代公司的生存與發展過程。事實上是“()”的循環。A.制定戰略一實行戰略一實現戰略目的一制定戰略B.制定戰略一實行戰略一實現戰略目的一制定新戰略C.制定戰略一修改戰略一實現戰略目的一制定新戰略D.制定戰略一修改戰略一實現戰略目的一制定戰略20、 在公司員工培訓流程的需求確認階段，首要任務是()。A.需求分析B.確認培訓C.提出需求意向D.擬定培訓人員及受訓員工21、 在“五一”期間工作的員工得到的加班工資屬于()。A.崗位津貼B.補貼C.金融性福利D.過節福利22、 成本

6、收益分析法是將()與流動成本聯系在一起。A.員工流動方式B.員工素質C.員工能力D.員工態度23、 ()是通過工作調換、工作輪換、人員重聘等措施，從公司人力資源儲藏中選拔出合適的人員滿足崗位需要的活動。A.外部招募B.重新招募C.內部招募D.公開招募24、 下列各項對勞動合同變更的表述不對的的是()。A.可以變更合同的內容B.可以變更合同的主體C.提出變更合同的一方應提前書面告知對方D.雙方當事人平等協商一致后方能變更合同25、在員工晉升中，()應當是被考慮的一種重要因素。但不是唯一的晉升根據。A.年薪B.年功C.技能D.崗級26、 公司勞動爭議解決條例規定，勞動爭議當事人應當自勞動爭議發生之

7、日起()日內向勞動爭議仲裁委員會提出書面申請。A.15B.20C.30D.6027、 勞動者患病，()不能從事原工作也不能從事用人單位另行安排工作的，用人單位可以解除勞動合同。A.病愈后B.休假3個月后C.休假6個月后D.醫療期滿后28、 績效管理制度的基本內容不涉及()。A.績效管理的目的B.員工申訴的管理措施C.職位晉升的原則D.考核成果應用原則及配套措施29、 個體水平壓力管理的重要方略不涉及()。A.壓力源導向B.壓力反映導向C.壓力思維導向D.個人導向30、 津貼分派的根據是()。A.勞動所處的環境和條件的優劣B.勞動者的技術業務水平C.勞動者的勞動成果D.勞動者的復雜限度31、編制

8、人力資源管理費用預算的原則不涉及()。A.分頭預算B.總體控制C.個案執行D.節省能耗32、 工作日運用率的計算公式為()。A.制度內實際工作時間制度工作工時100%B.出勤率出勤時間運用率C.制度工作日實際長度制度工作日長度100%D.制度工作月實際長度制度工作月規定長度100%33、 公司集團必須有一種起主導作用的核心公司。這個核心公司一般稱為集團公司或()。A.混合經營公司B.壟斷公司C.總公司D.集團母公司34、制定招聘規劃時。原則不涉及()。A.充足考慮內外部環境的變化B.保證公司員工的合理安排C.保證公司員工的合理使用D.組織和員工共同長期受益35、 測查個人在進行職業選擇時的價值

9、取向可采用()測試。A.學業成績B.學業成就C.職業愛好D.職業指引36、 ()屬于高任務具體性、高公司具體性和高行業具體性的勝任特性。A.特殊技術勝任特性B.原則技術勝任特性C.行業技術勝任特性D.知識能力勝任特性37、 公司浮現重大勞動安全衛生事故的解決程序不涉及()制度。A.事故報告B.事故預警C.事故調查D.事故解決38、 ()是績效管理的最后落腳點。A.績效改善籌劃B.績效評價實行C.績效面談D.改善績效的指引39、 案情復雜確需延期的。經法定程序批準可合適延期，但延期不得超過()日。A.10B.15C.20D.3040、 公司內部勞動關系管理制度所調節的行為是作為勞動過程構成部分的

10、()。A.用工行為B.勞動行為C.勞動行為和用工行為D.管理行為41、老式職業途徑以及由其改良來的()都是基于晉升而設計的職業途徑。A.雙重職業途徑B.網狀職業生涯途徑C.橫向職業途徑D.職業途徑42、專業技術人員重要的薪酬模式不涉及()。A.單一的高工資模式B.較高的工資加獎金C.較高的工資加科技成果轉化提成制D.較低的工資43、 公司決定采用以員工競爭力為根據的晉升方略時。還必須明確如何對員工的()加以界定。A.技能B.崗級C.能力D.人際關系44、 公司戰略的形成過程是一項()籌劃形成的過程A.戰略B.戰術C.戰略管理D.戰術管理45、 采用排隊法進行考核時，為了提高考核質量，應采用()

11、。A.質量指標B.數量指標C.多元指標D.單一指標46、()是由公司員工擁有本公司產權的一種股份制形式。來源于美國。A.員工購買公司股份B.員工持公司股C.員工持股制度D.員工有效股47、經營者任期未滿而積極規定離開時，其擁有期股變現要按契約規定()。A.取消B.扣減C.不變D.增長48、 在新員工對公司及員工不熟悉的狀況下，()是新員工獲取公司信息的基本來源。A.公司簡介B.公司宣講C.員工手冊D.電視廣告49、 單一的內部晉升制容易使公司內部缺少()，使組織的創新能力下降。A.競爭能力B.積極性C.新鮮血液D.變革能力50、職業生涯管理按照管理主體和客體的不同可分為個人的職業生涯管理和()

12、的職業生涯管理。A.公司B.公司C.組織D.集體51、 勞動合同不具有()，仍然可以成立。A.協商條款B.法定條款C.商定條款D.商定條件52、 公司戰略的第一種特點是它必須體現公司發展的()的規定。A.戰略目的B.總體目的C.總體規劃D.長期目的53、 組織內部員工招聘不應考慮的是()。A.人員流入預測B.人員流失預測C.內部員工流動預測D.勞動力市場供應預測54、 公司通過晉升來彌補高檔崗位空缺是不可取的，有的崗位規定很高。需要公司通過()加以解決。A.生產方式變化B.產業構造變化C.獵頭公司D.外部招聘55、 VT0的運作遵循的三個原則不涉及()。A.員工對學習不必負有責任B.在工作中而不是在課堂上進行有效的學習C.員工對學習負重要責任D.經理與員工的關系對將培訓成果換成工作績效起著重要的作用56、 壓力的影響因素不涉及()。A.環境因素B.社會因素C.組織因素D.個人因素57、 影響集團組織構造變化的外在因素不涉及()。A.市場競爭B.經營競爭C.產業組織政策D.反壟斷