1、第7頁共7頁2022設計院安全升級管理措施方案為在黨的_即將召開的關鍵時期營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，根據(jù)集團公司_工程有限公司_加強近期安全生產(chǎn)工作的緊急_文件要求，結(jié)合我院工作實際，特制定本實施方案。一、成立安全保障組成立以院長為首，安全員、安全環(huán)保技術質(zhì)量部、各部室主任等管理人員組成的安全保證工作組。二、工作重點及要求(一)、教育先行預防為主1、_設計院安全環(huán)保技術質(zhì)量部_全院職工認真學習了_加強近期安全生產(chǎn)工作的緊急_，對_年_月_日_時_分在_石化公司_萬噸/年重油催化裂化裝置發(fā)生火災事故的原因進行宣貫，要求全體設計人員在設計工作中汲取經(jīng)驗教訓，在設計過程中嚴格遵守標準規(guī)范的要求，按照文

2、件精神在涉及到熱油泵、輕烴泵等輸送易燃_炸及有毒有害物質(zhì)的高危機泵選型時注意選擇雙端密封，同時_振動保護系統(tǒng)、狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)和實時視頻監(jiān)控系統(tǒng)，確保設備本質(zhì)安全。同時要求各部室以危害辨識為基礎開展交通安全教育；消防安全教育；用電用氣安全教育；網(wǎng)絡安全教育；勞動及日常生活安全教育，增強發(fā)生意外事故的自救、自護知識和基本技能，保障職工的健康、生命和財產(chǎn)安全。(二)_設計成品質(zhì)量，保證本質(zhì)安全為確保建設項目安全設施能夠充分發(fā)揮作用，確保從業(yè)人員的生命安全和身體健康，在設計源頭上嚴格履行建設項目三同時的原則，無論是建設項目的可行性研究階段、還是基礎設計階段、詳細設計階段，均嚴格要求各個專業(yè)認真進行建設項

3、目勞動安全衛(wèi)生設施設計，設計過程中嚴格執(zhí)行現(xiàn)行的國家及行業(yè)標準規(guī)范，采用經(jīng)過實踐驗證、切實可行的新工藝、新技術和新材料，確保其安全性和可靠性。各級設計人員嚴把設計、校對、審核、審定關，以減少圖紙錯誤，保證設計成品質(zhì)量。同時，結(jié)合“質(zhì)量月”活動，_各專業(yè)專家分別對“_年儲罐隱患治理項目”、“南蒸餾裝置瓦斯脫硫系統(tǒng)增加胺液與分離罐項目”質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，以保證設計成品的本質(zhì)安全。(三)、強化管理，健全制度，狠抓落實。1、安全工作責任制度。我院內(nèi)部層層建立安全責任制度，切實做到人人有責任、事事有人管。實施“一崗雙責”明確hse工作職責，責權(quán)分明，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，強化各級管理人員

4、履職到位、責任到位。2、安全工作常規(guī)管理制度。各部室應對責任范圍內(nèi)安全防范重點環(huán)節(jié)和重點區(qū)域加強管理，預防和消除辦公環(huán)境中存在的不安全隱患。3、增加安全巡查、檢查頻次。對重點部位的檢查由每周不少于一次，增加至每周不少于二次，其他部位的檢查由每月一次增加到每半月一次，節(jié)假日前進行全面檢查，節(jié)假日期間安排領導干部值班。安全檢查要認真填寫檢查記錄。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，能及時改正的及時改正，一時難以改正的，應及時通知有關部門，并落實防范措施，防止事故的發(fā)生。4、安全隱患整改制度。對巡查、檢查出的安全隱患應盡快整改消除隱患，對不能盡快整改的安全隱患，在規(guī)定的期限內(nèi)完成并及時向安全環(huán)保技術質(zhì)量部匯報情

5、況。逾期未整改合格的要追究相關部門人員的責任。在安全隱患未消除之前，隱患部門應當落實防范措施，加大防范力度，確保不出事故。對不能保證安全的，應立即停止使用。對本部門無力解決的重大安全隱患，要及時協(xié)調(diào)解決。5、_應急演練、評估應急預案。采取實戰(zhàn)演練的方式，_全院人員開展應急演練。通過全院員工的廣泛參與、部門之間的協(xié)同來檢驗預案的實用性和有效性。針對每次消防應急演練過后需重新修訂應急預案，提高事故應急處置能力。新修訂的安全事故應急預案要經(jīng)過通過評審之后發(fā)布。然后_各部室進行培訓。6、主抓項目施工安全。hse經(jīng)理負責整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，嚴格遵照施工_設計和施工技術措施規(guī)定的有關安全措施_施工。(

6、1)入場前須進行入場安全教育，教育內(nèi)容包括安全技術知識、設備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴禁事項，并經(jīng)考試合格后，方可進入操作崗位。(2)項目開工前要進行hse風險辨識和環(huán)境因素辨識工作，檢查隱患排查落實情況。(3)加強對承包商hse管理。在招投標階段，對相關承包商的資質(zhì)、施工能力及hse管理水平進行調(diào)研，確保其符合施工及hse管理要求。在承包商人員進入施工現(xiàn)場時對相關人員，尤其是特種作業(yè)人員進行資質(zhì)_，確保特種操作人員經(jīng)過相關培訓，并持有效的操作許可證，符合國家相關法律、法規(guī)要求，以保障項目施工安全。和承包商交流雙方的健康安全環(huán)境管理體系，施工的標準及hse管理要求，并簽訂安全協(xié)議。要求承包商

7、建立施工現(xiàn)場hse管理的相關規(guī)章制度、管理流程及應急預案；要求承包商必須配備足夠、有效的安全防護設施、設備及勞動防護用品滿足當?shù)貤l件及施工要求。7、安全工作考核與獎懲制度。2022設計院安全升級管理措施方案（二）一、活動的主要內(nèi)容我院開展“四查、四提高”活動的主要內(nèi)容是。查各科室、站、隊領導的管理責任是否到位，提高管理者的敬業(yè)意識；查各崗位職工責任是否到位，提_位職工的綜合素質(zhì)和工作質(zhì)量；查資產(chǎn)經(jīng)營責任制和其他激勵政策是否到位，調(diào)動職工積極性，提高全員的創(chuàng)效能力；查各項規(guī)章制度的貫徹落實是否到位，提高企業(yè)的整體管理水平。二、活動的開展方式分為三個階段進行：第一階段為自查階段：時間為_年_月初至

8、_月底主要工作內(nèi)容及要求是：(一)圍繞以下幾方面自查各單位管理者的管理責任是否到位：1.對自身管理職責是否清晰及在實際工作中的執(zhí)行情況。2.對所從事的工作是否具有較高的責任感和事業(yè)心，工作中的具體表現(xiàn)如何。3.班子成員間是否經(jīng)常溝通，配合緊密，分工及職責是否明確，如何保證決策科學，是否存在決策失誤情況。4.各科室間的工作是否協(xié)調(diào)一致，配合順暢。5.管理工作業(yè)績是否達到上級規(guī)定要求。6.對自身管理幅度內(nèi)的成員是否存在監(jiān)督不力，幫助指導不到位的情況。7.自身的遵章守紀，廉潔自律情況及是否存在越權(quán)或濫用職權(quán)行為。8.對集團公司及院下發(fā)的各項內(nèi)控制度是否帶頭學習執(zhí)行，并結(jié)合本單位實際制定和建立了相應的

9、管理制度體系。圍繞以下幾方面自查職工的崗位責任是否到位：1.對自身的崗位規(guī)范，職責是否清晰，在工作中是如何遵守的。2.對自身的工作標準、崗位應知應會是否掌握，自身的技術素質(zhì)是否能滿足崗位的需要。3.崗位操作規(guī)程，工藝紀律是否明確，并得到執(zhí)行。4.工作質(zhì)量是否達到上級規(guī)定要求。5.對上級下達的工作指令的貫徹執(zhí)行情況。(二)圍繞以下幾方面自查激勵政策是否到位：1.我院資產(chǎn)經(jīng)營責任制和基本生產(chǎn)單元核算是否落實，職工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性是否高漲，是否做到人人肩上有指標，項項工作有標準。2.各項工作的激勵政策是否完備，并形成激勵政策體系。3.激勵政策是否得到嚴格貫徹執(zhí)行，是否做到了嚴考核，硬兌現(xiàn)。4.激勵政

10、策是否適用，是否有較強的針對性，是否做到了與本科室實際緊密結(jié)合，并通過激勵政策的運用達到了預期激勵效果。5.激勵政策有無與上級規(guī)定不相符之處。(三)圍繞以下幾方面自查各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行是否到位：1.是否按院要求建立健全本室的規(guī)章制度，形成制度體系。2.各項規(guī)章制度是否與本單位的工作實際緊密結(jié)合，并在各項工作中貫徹執(zhí)行。3.各類人員對規(guī)章制度的熟知程度，特別是對本崗位涉及的規(guī)章制度是否全面掌握。4.與規(guī)章制度執(zhí)行相適應的基礎工作是否完備。5.制定的規(guī)章制度中是否存在與院及上級規(guī)定不相符之處。(四)工作要求：各單位要召開自查工作會議，通過上級檢查下級，下級監(jiān)督上級，科室間相互評議的方式，真正在自查中發(fā)現(xiàn)問題。要求個人要針對每一查的內(nèi)容寫出自查報告，對個人的履職情況做出正確、客觀的評價；科室寫出自查階段的工作總結(jié)，對發(fā)現(xiàn)的各種問題進行梳理和歸類上報。第二階段為整改階段：時間為_年_月初至_月中旬，主要工作內(nèi)容及要求是：針對第一階段自查出的問題，分類制定工作目標和工作標準，做到單位有規(guī)劃，個人有目標，并按時對標整改到位