1、秋東財公司戰略管理在線作業一（隨機-4（100分）【奧鵬】-東北財經大學東財公司戰略管理在線作業一（隨機試卷總分:100 得分:100第1題,經濟環境是指：（ ）。A、對新的環境規則將如何影響經濟的分析B、由世界銀行提供的世界經濟展望C、一種公司參與其中競爭的經濟體的經濟特性和發展方向D、對環境變動與世界經濟之間如何互相影響的分析對的答案:第2題,零散型產業是（ ）。A、新形成的或重新形成的產業B、一種重要的構造環境，在這種產業中，產業集中度很低，沒有任何公司占有明顯的市場份額，也沒有任何一種公司能對整個產業的發展產生重大的影響C、指衰退產業D、指成熟產業對的答案:第3題,價值鏈理論所根據的基

2、本邏輯關系是（ ）。A、經營資源價值活動競爭優勢B、價值活動經營資源競爭優勢C、競爭優勢經營資源價值活動D、經營資源競爭優勢價值活動對的答案:第4題,差別化戰略的核心：（ ）。A、獲得某種對顧客有價值的獨特性B、生產過程（工藝）的差別化C、產品的差別化D、獲得某種對生產者有競爭優勢的獨特性對的答案:第5題,所謂差別化戰略，是指為使公司產品與（ ）有明顯的區別，形成與眾不同的特點而采用的一種戰略。A、本公司產品B、競爭對手產品C、原產品D、同行業產品對的答案:第6題,在成熟產業中選擇競爭戰略時，如果是大批量生產則采用（ ）較好。A、成本領先戰略B、集中戰略C、差別化戰略D、市場開發戰略對的答案:

3、第7題,（ ）是公司總體的、最高層次的戰略。A、經營戰略B、公司戰略C、職能戰略D、市場戰略對的答案:第8題,國際化戰略是指（ ）。A、在本國市場以外銷售公司的產品B、歐盟國家的整合C、公司在美國市場銷售的擴張D、美國公司為了抵御在其國內銷售的國外產品而采用的戰略。對的答案:第9題,公司使命是（ ）。A、要闡明公司組織的主線性質與存在理由B、產品市場的演變C、公司目的的具體化D、將公司所有業務放在一種矩陣中進行分析對的答案:第10題,電視機制造公司兼并顯像管制造公司，這種一體化類型屬于（ ）。A、前向一體化B、混合一體化C、橫向一體化D、后向一體化對的答案:第11題,導致產業零散的因素不涉及（

4、 ）。A、不存在規模經濟或難以達到經濟規模B、市場需求多樣導致高度產品差別化C、進入障礙低D、市場壟斷對的答案:第12題,進入壁壘高與退出壁壘低的產業是（ ）。A、高利潤高風險B、低利潤高風險C、穩定的低利潤D、穩定的高利潤對的答案:第13題,戰略是“一系列或整套的決策或行動方式”這一定義是由（ ）提出的。A、德魯克B、安索夫C、明茲伯格D、波特對的答案:第14題,列哪一項不是公司進行跨國經營的動機？（ ）A、保證有充足的資源B、保證生產的低成本C、減少因公司擴張而遭遇到的國內政治壓力D、運用潛在機會為公司產品擴大市場對的答案:第15題,下列哪一項不是公司層的國際化戰略？（ ）A、國際本土化戰

5、略B、全球化戰略C、差別化戰略D、跨國戰略對的答案:第16題,如果公司處在SWOT矩陣的第象限，那么宜采用的戰略是（ ）。A、發展型戰略B、先穩定后發展戰略C、緊縮戰略D、多元化戰略對的答案:第17題,迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤。可是在法國的迪斯尼樂園自開業以來年年虧損，其因素是忽視了（ ）。A、社會文化因素B、政治法律因素C、技術因素D、經濟因素對的答案:第18題,成本領先戰略是指（ ）。A、公司向顧客提供的產品和服務在產業范疇內獨具特色，這種特色可以給產品帶來額外的加價，如果一種公司的產品或服務的溢出價格超過因其獨特性所增長的成本，那么，擁

6、有這種差別化的公司將獲得競爭優勢B、公司的發展戰略C、公司通過在內部加強成本控制，在研究開發、生產、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低限度，成為產業中的成本領先者的戰略D、公司把經營戰略的重點放在一種特定的目的市場上，為特定的地區或特定的購買集團提供特殊的產品和服務對的答案:第19題,公司目前和將來應從事什么樣的事業活動，以及應成為什么性質的公司或組織類型，它反映了這個公司的（ ）。A、公司目的B、公司哲學C、公司環境D、公司宗旨對的答案:第20題,在產品市場矩陣中，通過既有產品在目前市場上實現份額增長屬（ ）。A、另辟蹊徑B、產品開發C、市場開發D、市場滲入對的答案:第21題,集中戰略的應

7、用條件涉及（ ）。A、目的市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強度等方面具有相對的吸引力B、在目的市場上，沒有其她競爭對手采用類似的戰略C、公司具有規模經濟優勢D、購買者群體之間在需求上存在著差別E、公司具有市場優勢對的答案:,B,D第22題,有關“職能戰略”，如下表述對的的是（ ）。A、又稱職能層戰略，重要波及公司內各職能部門B、波及如何更好地配備公司內部資源，為各級戰略服務，提高組織效率C、一方面要闡明公司組織的主線性質與存在理由D、執行這一戰略，協同作用品有非常重要的意義E、波及各業務單位的主管以及輔助人員對的答案:,B,D第23題,差別化戰略也許給公司帶來的優勢涉及（ ）。A、增強

8、與購買者和供應者討價還價的能力B、在與產業內既有公司的競爭中獲得競爭優勢C、避開了在大范疇內與競爭對手的直接競爭D、形成和提高產業的進入障礙E、減少替代品的威脅對的答案:,B,D,E第24題,戰略目的的基本目的有（ ）。A、競爭目的B、發展目的C、市場目的D、價格目的E、利潤目的對的答案:,B,C,E第25題,公司核心能力分析的內容有（ ）。A、主營產品分析B、核心地位分析C、主營業務分析D、核心能力分析E、核心產品分析對的答案:,D,E第26題,華僑城集團致力于人們生活的改善、提高和創新，以及高品味生活氛圍的營造，致力于將自身的發展榮融中國現代化事業的歷史過程中。華僑城集團是公司家創新的舞臺，是明星公司的孵化器，是創業者夢想成真的家園，是具有高成長性和鮮明文化個性的國際化公司。這一表述涉及了如下內容（ ）。A、戰略目的B、公司使命C、公司的價值鏈D、公司愿景E、對外部環境的結識對的答案:,D第27題,公司戰略管理特性有（ ）。A、高層次性B、整體性C、長遠性D、競爭性E、動態性對的答案:,B,E第28題,根據波特專家對競爭對手的分析，對競爭對手的分析有四個方面重要內容即競爭對手的（ ）。A、自我假設B、替代性C、現行戰略D、將來的目的E、潛在能力對的