1、 BIM是大企業設置的門檻，用來壓縮小企業的市場份額。 BIM投入較大，產出不明顯，投入與收益不明確。 施工方做BIM會要增加項目管理人員工作量，有這個時間，還不如多花點時間去現場管理。 公司全面普及BIM，肯定又跟原來普及信息化一樣，有形式無內容。 我們的項目都是小工程，小工程沒必要做BIM，大型復雜工程才需要做BIM。聲音湖南建工BIM中心BIM成控方法論及應用實踐1.創新組織架構2.創新協同工作集3.創新BIM應用模式一、方法論二、應用實踐案例工程：長沖廉租房項目CONTENTS質量好無事故進度快效益好魯班獎、芙蓉獎安全控制好工期不拖延投入少、利潤高如何定義一個優秀的管理項目？開源生產控

2、制、降低投入合理優化、提高收入節流一、方法論組織管理工具如何實現項目效益好？我們的方法論是：創新BIM應用模式創新組織架構創新協同工作集打破部門桎梏打通信息孤島打造管理平臺一、方法論流動站大技術部BIM中心項目一線生產前端業務前端后援支撐核心力量1.創新組織架構大技術部項目總工技術員資料主管資料員對內結算員對外預算員商務主管資料管理商務管理技術管理1.創新組織架構2.創新協同工作集技術資料生產資料商務資料實施方案合理統一技術員資料員預算員施工員材料員BIM 改變發散思維、不同崗位遙相呼應的工作方式，實現各崗位間統一計劃，共同思考，實施執行。 對項目組織架構變革，將原分散的技術、商務、資料部門組

3、成一個大技術部，運用BIM 5D為平臺，達到行動方案一致。3.創新BIM應用模式技術員資料員預算員施工員材料員BIM 5D計劃材料用量提取，實際材料用量錄入。現場實際進度錄入，每日施工日志上傳。簽證變更模型維護，施工成本多維分析。工程資料整理上傳。施工方案優化設計，施工模擬動態交底。難全過程管理工程數據難統一各部門難協調易全過程管理工程數據易統一各部門易協調 BIM技術成本控制傳統成本控制？BIM全周期成控應用投標階段（創建BIM模型）施工準備階段（搭建BIM5D平臺）竣工結算階段（應用BIM5D平臺）施工階段（應用BIM5D平臺）合同工程量清單校對不平衡報價目標成本編制專項施工成控生產物資管

4、控勞務成本管控竣工結算編制項目總成本分析進度計量報送預判減少返工工程指標分析施工方案模擬01投 標 階 段Part One安裝模型鋼筋模型土建模型事務所時間緊清單量有偏差清單缺項清單不合理找出不合理提早匯報減少爭議預判增加的施工內容合理進行施工組織BIM團隊比對增加費用140萬合同工程量清單校對降低錯估風險，減少投標失誤。不平衡報價業主同意修改按修改后的工程量正常報價業主不同意修改用綜合單價修正量差預計實際工程量增加預計實際工程量減少建立BIM模型與工程量清單與招投標清單進行對比找出工程量錯誤/漏項招標文件允許對提供的工程量清單提出異議根據項目性質用綜合單價進行修正招標文件不允許對提供的工程量

5、清單提出異議/或招標人對量差不負責報高價報低價02施 工 準 備 階 段Part Two場布模型施工計劃施工方案模擬 通過利用BIM對施工方案4D模擬，更直觀、形象的判斷機械設備、勞動力配備、材料資料安排是否合理，制定出較優的施工方案。合理制訂施工計劃精確掌握施工進度優化使用施工資源科學進行場地布置原設計基礎為洛陽鏟挖孔沉管灌注夯擴樁，經現場勘測后，發現地質條件良好，缺少樁基礎設計上的必要性。經過設計優化，改為條形基礎。預判減少返工層高變更后，門上方設置過梁后與門上懸窗沖突，與甲方溝通后，更改門窗設計。03施 工 階 段Part Three變更管理簽證管理工程量查詢成本管控混凝土鋼筋砌體模板墻

6、面磚其他專項施工成控BIM工作站 提供砼用量清單項目材料部 記錄砼實際用量對比 分析節超原因提供后續糾偏經驗專項施工成控 混凝土項目混凝土用量表 每半月提交下料單 BIM工作站 審核 批準下料員符合規范符合指標批準減少廢料成本管控班組提交下料單材料員審核施工專項施工成控 鋼筋BIM模型鋼筋明細表BIM模型鋼筋明細表鋼筋節超盤點表鋼筋下料表 從BIM模型中提取砌體用量，指導材料采購。專項施工成控 砌體砌體排布三維圖砌體排布材料清單砌體排布三維圖 Revit設計合理排磚減少浪費成本管控專項施工成控 墻面磚BIM墻面排磚設計 可根據現場施工情況提前進行材料采購，也可過程中嚴格控制班組的材料領取，避免

7、超領造成的浪費。同時嚴格建立出入庫臺賬，定期進行臺賬與BIM總量的比對，做到兩賬合一。物資工程量 提取生產物資管控BIM軟件進行物資管控生成材料采購計劃表追溯勞務成本草簽、工程聯系函 BIM 工程量 勞務 結算量對比增加工程量原因推算提交班組量圖紙外勞務成本管控項目勞務結算與BIM對比由班組提交手算結算單，施工員根據實際生產進行工程量核算，BIM工程師對比結算單與BIM模型量，進行勞務工程量的最終核實。項目勞務結算工程量控制項目產值根據現場進度自動生成產值報送資料繁瑣的報表編制，工程量拆分，重復算量，重復計價BIM技術傳統方法項目產值統計04竣 工 結 算 階 段Part Four主材指標分析項目成本分析竣工圖模型過程資料收集竣工結算編制BIM 5D對簽證變更資料收集核算資料深入分析揭示成本升降原因進一步提高企業管理水平尋求降低成本途徑高效益項目總成本分析工程指標分析主材指標分析竣工結算階段分析項目毛利率及單項工程盈虧比率，豐富BIM知識庫中造價信息，為后續項目提供經驗，控制整體盈利水平。BIM最后，和大家分享一段感受：讓BIM