1、中國管理資源網 /會計成本費用核算制度成本費用核算是反映生產經營過程中實際耗費的基本手段，是實現成本費用全過程掌握的重要環節。成本核算的正確與否，挺直影響著財務成果的計算。為了進一步規范成本費用核算，特制定本制度。 一、成本費用核算的依據 1、具體會計準則、企業會計制度 2、有關的消耗定額、開支標準和開支范圍的政策文件 二、成本費用方案 成本費用方案是成本管理的基礎，是掌握成本、考核成本完成狀況的主要依據。 1、成本費用方案編制前應做好預備工作了解生產經營、機構定員、工資水平、款源、物價等轉變狀況。由有關部門準時供應生產任務、設備狀況和質量要求等資料。核定支出項目，核定消耗定額、開支標準、開支

2、范圍和方案單價。分析上年成本的實際完成狀況和單位工作量實際完成的工料消耗狀況以及間接費用方案執行狀況，成本分析資料等。 了解與成本費用方案有關的政策和要求。 2、成本費用方案編制內容： 成本費用有關項目的支出額度、定額、工作量指標； 安排各項生產率指標、設備用法量、勞動率指標等； 編制方案說明書，著重說明特殊項目轉變緣由。 三、成本費用核算方法和程序 l、成本核算方法： (1)、按成本核算對象列入相應科目核算的原則。對能挺直歸屬某個成本核算對象的成本費用挺直列入相應成本對象的成本中；對涉及兩個及以上成本核算對象的成本費用接受安排方法歸集，分別依據具體狀況按人員比例、工作量比例分攤。 (2)、成

3、本核算對象一經確定，不得隨便變更。全部成本核算的原始記錄（如材料小票、固定資產卡片等)，必需依據確定的成本核算對象的編號、名稱填寫清晰。 2、成本核算程序 各單位企業進行成本核算的一般程序是： 首先按費用發生項目進行歸集。要求各企業按經營什么算什么分析什么的原則，劃分成本費用，使成本核算與實際生產經營進程保持全都。 其次嚴格遵守支出范圍，正確劃分生產經營用、非生產用，按權責發生制進行核算。凡應由本期負擔的支出，均應全部計入本期成本費用；凡應由分攤負擔的支出，通過“長期盼攤費用”等科目核算。四、成本費用核算基礎管理和掌握 ()、成本費用核算基礎管理工作l、成本方案管理是一種事前管理工作。執行成本

4、方案過程中做到量入而出，杜絕支出無方案、花完錢再算帳的現象。 2、消耗定額管理是成本管理的有效手段。主要有兩種定額管理方式，即數量定額和費用定額。數量定額主要用于掌握原材料的消耗。費用定額主要用于在數量定額的基礎上所確定的綜合定額，主要用于下達方案、考核成本。 3、部門(班組)經濟核算是指以部門(班組)為單位，由部門 (班組)成員自行開展的群眾性經濟核算。包括生產任務、質量、工資安排、能源物料消耗等。 4、科目負責制是實行成本管理責任機制的有效形式。具體管理形式有：代金券、限額卡、限額本。簡潔地說，就是將成本費用按科目的性質分劈給具體管理的車間、職能部門，將生產與經營相結合。 、成本費用掌握分

5、為事前掌握和事中掌握。事前掌握，包括成本方案和各項消耗定額、開支標準和開支范圍進行核定和審核。事中掌握是在生產經營活動中，加強成本的日常動態掌握，使成本管理由事后的既成事實，轉入預防性管理。 五、成本費用核算分析 成本費用核算分析是企業管理的重要內容。其主要任務是：依據政策和方案，檢查和評價成本方案執行狀況，分析成本變動差異緣由，針對存在的問題，找出影響成本的因素和降低途徑，提出改進建議挖掘潛力，提高經濟效益。 各企業成本費用分析的主要內容和方法如下 1、分析收入利潤率、成本費用利潤率等指標，降低成本費用的措施； 2、抓住工資、材料、燃料、電力、折舊、其他各要素費用的轉變對成本的影響，各項主要

6、消耗定額和開支標準，以及價格轉變對成本的影響，計算各因素的影響程度； 3、揭露鋪張鋪張和重大損失性費用以及違反財經紀律現象，查明管理上的漏洞： 4、分析時應將實際成本與方案成本比較，檢查方案執行程度：將本年成本主要指標與去年同期和歷史最好水平比較，觀看成本變動趨勢。 成本分析實行日常的、定期的、專項的、動態的等多種形式。日常分析主要用于掌握支出進度；定期分析主要用于較全面的分析，為下一步改進管理供應信息資料；專題分析主要用于針對成本費用某項突出問題進行調查，分析探究，準時扭轉偏差：動態分析主要用于分析任務等因素轉變對成本的影響及變動趨勢。 六、嚴峻成本核算紀律 l、確定成本支出范圍，劃清成本界限。即：劃清基建、大修、更新改造、專項款等資本性支出與成本費用的界限；劃清本單位成本負擔的支出和不由本單位成本負擔的支出界限：劃清運輸支出與多經成本、技協成本的界限；劃清營業成本與營業外支出的界限；劃清本期與前、后期支出界限。 2、應遵循權責