1、房屋建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案1、組織管理與機(jī)構(gòu)設(shè)置1.1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在該工程施工中，我單位將嚴(yán)格按項(xiàng)目法施工管理的原理，組織項(xiàng)目的施工與管理，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目班子，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目班子在單位總部的直接監(jiān)督與控制下，履行工程總承包的權(quán)利和義務(wù)。施工前，我單位將組建“工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，管理機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、專業(yè)管理層和勞務(wù)層組成。1.1.1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層：由1名項(xiàng)目經(jīng)理、1名項(xiàng)目副經(jīng)理、1名技術(shù)負(fù)責(zé)人和各部門負(fù)責(zé)人組成。以項(xiàng)目經(jīng)理為首的精明強(qiáng)干的領(lǐng)導(dǎo)班子全權(quán)組織該工程的施工生產(chǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技術(shù)決策、設(shè)備租賃的權(quán)利，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量

2、、成本控制、安全、文明施工等負(fù)責(zé)。1.1.2、項(xiàng)目管理層：由各專業(yè)工長(zhǎng)和內(nèi)業(yè)管理人員組成工程部、材設(shè)部、質(zhì)安部、財(cái)務(wù)部、管理部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的具體實(shí)施。1.1.3、項(xiàng)目作業(yè)層：主要為現(xiàn)場(chǎng)一、二線工人，由跟我公司配合多年，具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和一定等級(jí)的成建制施工隊(duì)伍組成，配有具有一定操作經(jīng)驗(yàn)和豐富施工實(shí)踐自有隊(duì)伍作為補(bǔ)充。1.1.4、根據(jù)本工程特點(diǎn)，組建項(xiàng)目機(jī)構(gòu)圖如下：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人工程部質(zhì)安部材設(shè)部財(cái)務(wù)部管理部項(xiàng)目副經(jīng)理施工監(jiān)測(cè)施工監(jiān)測(cè)施工計(jì)劃安全質(zhì)量工程試驗(yàn)文明施工材料采購(gòu)設(shè)備維修經(jīng)營(yíng)計(jì)劃成本管理財(cái)務(wù)管理施工資料人事勞資總務(wù)后勤治安保衛(wèi)施工技術(shù)材設(shè)管理施工測(cè)量土建施工隊(duì)安裝施工

3、隊(duì)土建施工隊(duì)安裝施工隊(duì)1.2、工程指揮系統(tǒng)1.2.1、按照組織機(jī)架構(gòu)的要求，形成上至項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，下至各部門負(fù)責(zé)人和各作業(yè)班組負(fù)責(zé)人的施工指揮系統(tǒng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持全面工作，生產(chǎn)進(jìn)度、安全質(zhì)量、文明施工管理的各作業(yè)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，技術(shù)負(fù)責(zé)人抓施工技術(shù)和質(zhì)量控制，各部門相互配合各施工其責(zé)，做到令行禁止，從而確保各項(xiàng)施工有序進(jìn)行。1.2.2、我公司將按管理流程管理模式實(shí)現(xiàn)工程指揮系統(tǒng)管理，實(shí)現(xiàn)層層負(fù)責(zé)，每層落實(shí)作業(yè)指揮系統(tǒng)，為確保全面實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，按照全員參與，分級(jí)負(fù)責(zé)的原則組建指揮和監(jiān)控系統(tǒng)，如下圖所示：公司工程部公司工程部職責(zé)：控制工期

4、，施工計(jì)劃、工藝過(guò)程；審批方案；質(zhì)量抽檢公司總工室職責(zé)：審批方案，對(duì)方案選定，新技術(shù)應(yīng)用，參與對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量抽檢公司質(zhì)安部職責(zé)：主辦公司對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、文明施工和創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量抽檢及評(píng)定檢查公司試驗(yàn)室職責(zé)：檢查工地試驗(yàn)建設(shè)，指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)各施工隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理工程部質(zhì)安部材設(shè)部管理部財(cái)務(wù)部公司最高管理者職責(zé)：全面履行合同，組織或授權(quán)進(jìn)行質(zhì)量檢查，決定對(duì)工程目標(biāo)完成情況獎(jiǎng)罰，其它重要事項(xiàng)的管理決策1.3、機(jī)構(gòu)管理部門職責(zé)1.3.1、工程部（1）、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，確保施工大綱符合工程實(shí)際需要。（2）、對(duì)各分包商施工方案進(jìn)行審核，協(xié)調(diào)各分包商施工方案上的矛盾

5、沖突。（3）、對(duì)各專業(yè)分包商的深化圖紙進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。（4）、負(fù)責(zé)整個(gè)工程的計(jì)劃管理，編制包括施工進(jìn)度計(jì)劃及與施工進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的物資計(jì)劃和重大機(jī)械設(shè)備計(jì)劃。（5）、審核各分包商的施工進(jìn)度計(jì)劃，使各分包的計(jì)劃滿足總承包總體施工計(jì)劃的需要。（6）、全面負(fù)責(zé)施工組織工作，確保整個(gè)工程有計(jì)劃、有步驟地按期完成施工。（7）、督促各分包商按計(jì)劃實(shí)施，并在實(shí)施過(guò)程中及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃。1.3.2、質(zhì)安部（1）、按質(zhì)量管理體系和合同要求，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。（2）、負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，行使施工過(guò)程中的質(zhì)

6、量監(jiān)督權(quán)力。（3）、審核各分包商的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施，督促各分包商嚴(yán)格按照經(jīng)過(guò)審批的質(zhì)量保證措施實(shí)施過(guò)程控制。（4）、建立單位工程和分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制點(diǎn)，并對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和記錄。（5）、建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。（6）、審核各分包商關(guān)于安全和文明施工的管理體系和管理措施。（7）、堅(jiān)持按照“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的原則，健全安全預(yù)控措施。（8）、定期組織各分包商進(jìn)行安全教育和安全文明施工檢查，并及時(shí)公布檢查結(jié)果。1.3.3、材設(shè)部（1）、根據(jù)合同要求和工程需用計(jì)劃制定采購(gòu)計(jì)劃，保證工程設(shè)備、材料的及時(shí)供應(yīng)。（2）、負(fù)責(zé)采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料的報(bào)審工作。（

7、3）、總體計(jì)劃整個(gè)工程的重大物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)間并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的重大物資進(jìn)行必要的檢測(cè)。（4）、嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對(duì)不合格材料一律拒之門外；強(qiáng)化原材料、半成品管理。（5）、審核各分包商制定的物資計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃，保證其能滿足總體物資計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃。（6）、負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的日常管理調(diào)度，保證滿足施工需要。1.3.4、管理部（1）、負(fù)責(zé)總承包管理范圍內(nèi)的行政事務(wù)、宣傳工作和日常管理工作。（2）、負(fù)責(zé)總承包范圍內(nèi)的后勤管理工作，包括宿舍管理、食堂管理等。（3）、負(fù)責(zé)總承包范圍內(nèi)的保衛(wèi)工作，維持項(xiàng)目部的正常的治安秩序。（4）、負(fù)責(zé)做好對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作、日常辦公業(yè)務(wù)以及政工宣傳工作。1.3

8、.5、財(cái)務(wù)部（1）、由工程造價(jià)組、財(cái)務(wù)組和合約組組成，負(fù)責(zé)對(duì)總承包范圍內(nèi)的單位工程和分部分項(xiàng)工程的工程造價(jià)、成本、合同進(jìn)行全面的管理。（2）、督促各分包商的履行合同；對(duì)分包商的結(jié)算進(jìn)行審核；對(duì)分包商的工程變更、索賠進(jìn)行審核和合理控制。（3）、做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。（4）、組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺(tái)帳報(bào)表的記載、分析與上報(bào)工作。1.4、主要人員崗位職責(zé)1.4.1、項(xiàng)目經(jīng)理（1）、全面負(fù)責(zé)工程總承包項(xiàng)目部的日常事務(wù)。（2）、主持編制項(xiàng)目總包管理方案，組織實(shí)施項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。（3）、策化項(xiàng)目總承包管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確總承包部有關(guān)人員和各分包商的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)總

9、包部開(kāi)展工作。（4）、及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒隹偝邪芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及質(zhì)量保證決策等。（5）、批準(zhǔn)各分包商的重大施工方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。（6）、與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。（7）、積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及周邊關(guān)系。（8）、及時(shí)協(xié)調(diào)總包與分包之間的關(guān)系，必要時(shí)組織召開(kāi)總包與分包的各類協(xié)調(diào)會(huì)議，參加業(yè)主組織召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)議。（9）、領(lǐng)導(dǎo)控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度款的支付情況，確保工程投資控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（10）、監(jiān)督各分包商的履約情況，根據(jù)工程造價(jià)的控

10、制目標(biāo)，審核分包工程進(jìn)度付款書。1.4.2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）、直接領(lǐng)導(dǎo)工程部、質(zhì)安部以及實(shí)驗(yàn)室，負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目部的技術(shù)、質(zhì)量以及試驗(yàn)工作。（2）、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。（3）、審核各分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問(wèn)題。（4）、督促各分包商嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)已經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的各項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃和單項(xiàng)施工方案。（5）、與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實(shí)施。（6）、組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。（7）、組織有關(guān)人員對(duì)材

11、料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收，對(duì)不合格的材料、設(shè)備經(jīng)評(píng)審后作退貨處理。1.4.3、項(xiàng)目副經(jīng)理（1）、直接領(lǐng)導(dǎo)工程部、質(zhì)安部和材設(shè)部的各項(xiàng)工作。（2）、負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安全生產(chǎn)工作。（3）、確保實(shí)現(xiàn)安全文明施工管理目標(biāo)。（4）、執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)關(guān)于器材管理和安全文明施工的指令。（5）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，建立項(xiàng)目安全管理組織體系。（6）、進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。（7）、根據(jù)合同要求和工程需用計(jì)劃制定采購(gòu)計(jì)劃，保證工程設(shè)備、材料的及時(shí)供應(yīng)。（8）、領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料的報(bào)審工作。（9）、審核各分包商制定的物資計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃，保證能滿足總體物資計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃。（10）、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)電設(shè)備

12、的日常管理調(diào)度，保證滿足施工需要。1.4.4、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）、在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本專業(yè)的工程施工實(shí)行過(guò)程控制和指導(dǎo)，同時(shí)安排本專業(yè)施工技術(shù)員工作安排。（2）、編制或?qū)徍吮緦I(yè)的施工方案、技術(shù)措施、施工工藝；做好開(kāi)工前技術(shù)交底工作；施工過(guò)程，做好有關(guān)質(zhì)量記錄和施工日記，及時(shí)整理交工資料、竣工圖，對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。（3）、處理施工中的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題；按規(guī)定編制或?qū)徍思m正預(yù)防措施，并監(jiān)督整改實(shí)施。1.4.5、質(zhì)安員（1）、執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全計(jì)劃，做好安全宣傳工作。（2）、貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施檢查、督促各安全活動(dòng)，并落實(shí)記錄與否。參與工程施工組織設(shè)

13、計(jì)圖紙會(huì)審工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理。（3）、協(xié)助質(zhì)安部進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場(chǎng)證件。定期組織現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)工作，填報(bào)匯集上級(jí)發(fā)放各類表格，并負(fù)責(zé)對(duì)綜合考評(píng)結(jié)果的獎(jiǎng)罰執(zhí)行。（4）、做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料助及本部門的各種臺(tái)賬。（5）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火證的辦理工作。1.4.6、質(zhì)量檢查員（1）、貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）、嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）、編制項(xiàng)目“過(guò)程檢驗(yàn)計(jì)劃”，增加施工預(yù)控能力和過(guò)程中的檢查，使質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽之中。（4）、負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，

14、制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施情況。（5）、監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實(shí)，參與分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收，同時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理。（6）、不合格品控制及檢驗(yàn)狀態(tài)管理。（7）、組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報(bào)填寫工作。（8）、參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求。（9）、按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。1.4.7、材料員（1）、負(fù)責(zé)工程部提出的材料計(jì)劃接收、傳遞。（2）、掌握工期進(jìn)度和主要材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及需用量，督促公司物資部門及時(shí)供應(yīng)。（3）、嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證，保證驗(yàn)證計(jì)量器具有效。（4）、材料進(jìn)場(chǎng)按現(xiàn)場(chǎng)平面布置一次到位，按規(guī)格

15、要求堆碼整齊并標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)料具的保管、發(fā)放、耗用，核算工程竣工工作。進(jìn)場(chǎng)鋼材、原材及有特殊要求的材料復(fù)驗(yàn)委托。按物資公司授權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)急需物資采購(gòu)。1.4.8、預(yù)結(jié)算員（1）、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中建設(shè)單位對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門。（2）、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作。（3）、具體領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。（4）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)及工程結(jié)算，辦理預(yù)算處簽證，負(fù)責(zé)編制對(duì)建設(shè)單位的清款單、專業(yè)隊(duì)伍的結(jié)算單。（5）、負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理工作。 1.5、施工組織管理與實(shí)施1.5.1、施工管理的方式（1）、

16、工程施工管理方式1）、目標(biāo)管理：目標(biāo)管理是一種主動(dòng)的管理方式，也是一種追求成果的管理方式，我方在施工管理過(guò)程中，將對(duì)專業(yè)隊(duì)伍提出總目標(biāo)和階段目標(biāo)，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各專業(yè)隊(duì)伍及生產(chǎn)要素進(jìn)行管理。2）、跟蹤管理：我方在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，采取跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過(guò)程中，達(dá)到相應(yīng)要求。通過(guò)跟蹤及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，以免發(fā)生不必要的延誤或損失。3）、平衡管理：實(shí)施平衡管理，關(guān)鍵是要抓住重點(diǎn)，使整個(gè)工程施工過(guò)程中有重點(diǎn)、有條理。平衡管理是整個(gè)工程能否順利完成的重要因素，要求施工方具有敏銳的洞察力和預(yù)見(jiàn)性，能預(yù)見(jiàn)工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾并采取相應(yīng)措施。4）、計(jì)算機(jī)輔助管理：計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為信息化施工管理提供了可能。為施工管理提供了快捷有力的工具，施工方每天要收集、處理大量的信息，因此，為提高管理水平和決策能力，我們將積極采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助管理。（2）、工程施工過(guò)程管理在施工過(guò)程管理中，我們將堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的，確保向業(yè)主交付滿意工程。1）、“公正”原則：我們?cè)谶^(guò)程管理中，無(wú)論是在選擇材料供應(yīng)商、專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在施工過(guò)程中能順利進(jìn)行。2）、“科學(xué)”原則：對(duì)于任何一項(xiàng)工程，施工管理中我們都堅(jiān)持科學(xué)的原則，因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?/p>