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營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)組織框架（共25人）二、崗位職責(zé)三、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)基本薪資構(gòu)成營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)基本薪資構(gòu)成由固定底薪+績(jī)效工資+補(bǔ)助構(gòu)成A類A類A類B類B類B類C類C類C類四、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核制度1、2、營(yíng)銷副總考核部門負(fù)責(zé)人及分管部門由總辦復(fù)核；3、部門負(fù)責(zé)人考核部門所屬員工，并由營(yíng)銷副總評(píng)定提報(bào)總辦復(fù)核。1）2），1、考核結(jié)果1、員工考核：?jiǎn)T工自評(píng)、3）；2、高管考核：由總辦執(zhí)行6）；2）：級(jí)：基本完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績(jī)一般,偶有工作失誤；2、獎(jiǎng)懲辦法（1）考核結(jié)果為100發(fā)放，并按本人當(dāng)月考核工資標(biāo)準(zhǔn)的（2）考核結(jié)果為（3）考核結(jié)果為（4）考核結(jié)果為50發(fā)放。1、考核標(biāo)準(zhǔn)公司一般管理人員考核評(píng)價(jià)表一般工作人員崗位業(yè)績(jī)考核評(píng)分表2、考核辦法3、考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲1、員工月度工作計(jì)劃：由員工制定員工月度工作計(jì)劃表2、部門月度工作計(jì)劃：每月4、計(jì)劃制定各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。1、員工考核：?jiǎn)T工考核由員工自評(píng)、部門考核、營(yíng)銷副總評(píng)定、總辦復(fù)核四個(gè)部分組成。（2）部門負(fù)責(zé)人考核完畢后，交分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定；（3）考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。2、部門考評(píng)：部門考核由部門自評(píng)和分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定兩部分組成。（2）考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。4、匯總：每月（1）每月（3）總辦將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的考核結(jié)果反饋至各部門，并函告財(cái)務(wù)部；（4）考核人根據(jù)實(shí)際情況和需要，與被考核人進(jìn)行溝通，以改進(jìn)和

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