《管理會計實務》課件項目八 戰略管理和戰略地圖 - 任務二_第1頁
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文檔簡介

項目八戰略管理與戰略地圖THEACCOUNTINGFORMANAGEMENTPLAN戰略地圖概念主要內容戰略地圖設計戰略地圖實施工具方法評價運用任務二熟悉戰略地圖的原理與方法了解掌握掌握熟悉并掌握掌握一、戰略地圖的概念010203（１）應注重通過戰略地圖的有關路徑設計，有效使用有形資源和無形資源，高效實現價值創造；應將戰略目標與執行有效綁定，引導各責任中心按照戰略目標持續提升業績，服務企業戰略實施。（２）企業應用戰略地圖工具方法，應遵循對應用環境的一般要求。（３）企業應用戰略地圖工具方法，一般按照戰略地圖設計和戰略地圖實施等程序進行。戰略地圖戰略地圖是指為描述企業各維度戰略目標之間因果關系而繪制的可視化戰略因果關系圖。步驟1步驟2步驟3１．設定戰略目標２．確定業務改善路徑３．定位客戶價值二、戰略地圖設計二、戰略地圖設計步驟4４．確定內部業務流程優化主題步驟5步驟6步驟7５．確定學習與成長主題６．進行資源配置７．繪制戰略地圖三、戰略地圖實施實施是指企業利用管理會計工具方法，確保企業實現既定戰略目標的過程。戰略ＫＰＩ設計戰略ＫＰＩ責任落實戰略執行編制戰略執行報告戰略的持續改善戰略評價戰略激勵優點是能夠將企業的戰略目標清晰化、可視化，并與戰略ＫＰＩ和戰略舉措建立明確聯系，為企業戰略實施提供了有力的可視化工具。缺點是需要多維度、多部門的協調，實施成本高，并且需要與戰略管控相融合，才能真正實現戰略實施。評價優點…評價缺點12四、工具方法

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