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文檔簡介

1、營銷策劃管理流程一、流程營銷方案策劃管理流程市場定位管理流程品牌定位管理流程月如發現新的營銷機會，應立即制定新的方案。測，如下表所示：公司未來五年的銷售收入預測表策劃內容工作形式執行部門執行要點執行時間備注銷售執行（包括銷售定價、價格調整方銷售部編制具銷售部產品上市、折扣執行管理、案是核心體執行方案價格調整方案）銷售部編制具現場管理是銷售管理（包括現場、接待、體執行方案和銷售部核心洽談、銷售、統一口徑管理）文本促銷執行（包括促銷方案編銷售部配合促促銷方案編制、階段促銷計劃、現場操銷部編制方案促銷部制是核心作配合、銷售培訓）和應用文本售前售后服市場管理（包括市場信息管營銷部根據要務方案是核理、售

2、前售后服務方案管點方案編制應營銷部心理）用文本部門管理（包括崗位管理、營銷部具體分執行流程管執行流程管理、職責分類管配營銷策劃方營銷部理是核心理）案執行的任務營銷部出具要銷售形象要形象管理（包括企業形象管點方案，CI部求是管理核CI部理、現場形象管理）根據要點方案心編制應用文本營銷部出具管執行計劃管計劃管理（包括執行計劃管理標準，銷售部銷售部理是核心理、準備計劃管理）進行監督執行品牌管理制度目的為了規范云南磷化品牌宣傳管理，更好塑造“倚陽”牌商標的市場形象，提高市場占有率，擴大公司知名度和信譽度，更加有效地進行品牌保護，特制定本制度。范圍云南磷化集團有限公司所有涉及對公司“倚陽”品牌宣傳、商標塑造、

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