1、實用文檔Word格式、可編輯打印 建筑工程工程工作總結(jié)通用5篇 2022建筑工程工程工作總結(jié)通用5篇 2022建筑工程工程工作總結(jié) 篇1 我與_年3月進入公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平常嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中仔細(xì)負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)絡(luò)實際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事協(xié)作，較好的完成了公司指導(dǎo)交辦的的各項工作。 首先，在技術(shù)管理方面： 1、可以急躁細(xì)致的做好圖紙審查工作，協(xié)作主管指導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向，盡可能覺察不合理的方案及設(shè)計，并提出自己的方案與設(shè)想，樂觀與

2、設(shè)計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計。例如：中融國際工程地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管指導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否那么小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如：設(shè)計院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管指導(dǎo)請示后，準(zhǔn)時向設(shè)計單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后，變更了設(shè)計。 2、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程工程來說外部協(xié)調(diào)工作對于工程的順當(dāng)開展有很大的關(guān)心。我的主要工作是在主管指導(dǎo)的指導(dǎo)下，協(xié)作各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃?xì)?完成工程的管網(wǎng)配套設(shè)計工

3、作。在指導(dǎo)的正確指導(dǎo)及關(guān)心下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進展，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作，燃?xì)狻⒐峁芫W(wǎng)的設(shè)計正在進展中。在工作當(dāng)中可以從公司的利益和角度動身，樂觀協(xié)作各專業(yè)設(shè)計人員，完成各項任務(wù)。 其次，在施工現(xiàn)場管理方面： 4月份進入施工現(xiàn)場伊始，即開頭和指導(dǎo)討論施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后幫助指導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作。并協(xié)作自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了工程如期開工。根底開挖前，在指導(dǎo)及各位同事的關(guān)心下，根據(jù)現(xiàn)場的實際狀況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位根底開挖的排水問題。 在方案制定過程

4、中，結(jié)合工程實際采納了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節(jié)省了肯定的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱藏部分簡單消失問題的地方，準(zhǔn)時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易消失的問題進展了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格前方可連續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。 在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不準(zhǔn)時，因此要常常巡察檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)要求，對工程中存在的問題做到早覺察、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如進步排水出戶管的標(biāo)高，解決了漢口街一側(cè)排水管

5、道過低的問題。在施工管理過程中可以堅持以設(shè)計文件為根據(jù)，嚴(yán)格按施工標(biāo)準(zhǔn)的要求進展檢查。 再次，在工程造價管理方面：可以做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原那么，對影響工程造價的各種因素進展有效掌握，認(rèn)真審查施工單位提出的材料清單，覺察問題及錯誤后準(zhǔn)時予以訂正。 以上所述，即為本人在過去一年當(dāng)中所做的一些工作，在過去的一年當(dāng)中，即獲得了一些成果，也有所缺乏，總結(jié)過去閱歷，努力改正過去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司進展竭盡全力。 2022建筑工程工程工作總結(jié) 篇

6、2 冬末春初，萬物復(fù)蘇。集團公司金沙分公司又迎來了一個嶄新的開頭。金沙縣建立投資大廈工程工程部全體職工通過兩個多月的艱辛努力，即將完成公司下達的各項任務(wù)，上交公司一份合格的答卷。 一、20 xx年工作回憶 (一)工程施工狀況： 金沙縣建立投資大廈工程于今年x月開工的工程，本工程建筑面積為100311.33，由重慶建安建立(集團)承建，重慶市建筑工程設(shè)計院有限責(zé)任公司設(shè)計，貴州省地礦局第二工程勘察院勘察，貴州化興建立監(jiān)理監(jiān)理。20 xx年主要工作地基根底的開挖。 (二)工程質(zhì)量、平安消費、文明施工方面狀況： 1、工程質(zhì)量： 金沙縣建立投資大廈的施工質(zhì)量是一個強抓的重點，工程部全體成員也意識到質(zhì)量

7、是企業(yè)的立足之本，我們需要仔細(xì)總結(jié)閱歷，加強治理，在工程經(jīng)理的帶著下，全體管理人員共同努力下，在現(xiàn)場有針對性的進展試驗，討論解決，不斷進步我們的施工程度和企業(yè)的施工信譽。 2、平安消費： 20 xx年金沙縣建立投資大廈工程沒有發(fā)生過一起平安事故，將平安事故掌握在0。20 xx年x月以來為了保證平安消費，工程部加強平安防范意識，投入了大量現(xiàn)場訓(xùn)練時間，增加平安施工消費的宣揚和訓(xùn)練，獲得了較顯著的效果。我們在平安檢查、平安訓(xùn)練、平安責(zé)任到人等方面做了大量的工作，但凡我工程主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。雖然始終以來沒有消失平安事故，但平安工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還

8、未完全標(biāo)準(zhǔn)，平安防護還不到位，公司平安檢查也指出一些缺乏，對現(xiàn)場覺察平安隱患整改不準(zhǔn)時等，這些方面是我們今后工作中需要改良的，要把平安訓(xùn)練工作制度化、治理標(biāo)準(zhǔn)化。 3、文明施工： 工程工程文明施工是反映一個企業(yè)的治理程度和企業(yè)信譽的一個重要窗口。從20 xx年x月份以來，金沙縣建立投資大廈工程部先后接待了建立部指導(dǎo)，縣政府指導(dǎo)的屢次現(xiàn)場視察，在文明施工和施工標(biāo)準(zhǔn)化治理上，借鑒好的閱歷，抓好文明施工工作。我們要更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。 (三)工程施工遇到的問題： 1 、挖孔樁地質(zhì)狀況簡單，溶洞較多，影響工程整體施工進度。 2、 挖孔樁勞務(wù)班組素養(yǎng)有待進步，人員的組織不到位，勞務(wù)管理混亂。

9、建安是我、我是建安在公司提倡的團結(jié)、互助的工作形式下，營造了和諧的工作氣氛。在實際工作中大力推動落實，工程部干部職工常常溝通，理解職工狀況，要求無論在什么時間對不和諧音 符準(zhǔn)時制止，說有利工作、有利團結(jié)的話，一心撲在工程上，才會有更好的新景象，結(jié)合成功與失敗的閱歷攀登頂峰，抓住時機敢于挑戰(zhàn)，20 xx年分公司將會在各工程部、管理人員之間形成比、學(xué)、趕、超的新場面。在來年的施工建立中，我們在保證平安、質(zhì)量的前提下狠抓進度。建安文明施工：趕超工程黃果樹杯，再創(chuàng)輝煌宏偉建筑。 2022建筑工程工程工作總結(jié) 篇3 xx年，在公司強有力的指導(dǎo)下，經(jīng)過工程部各個同志的團結(jié)協(xié)作、共同努力、以標(biāo)準(zhǔn)化的管理、明

10、晰的工作思路、飽滿的工作熱忱、不斷完善體系、進步效勞意識、嚴(yán)格過程掌握、使各項管理工作有序開展。同時、20 xx年也是不平凡的一年、國家房價調(diào)控及歐洲經(jīng)濟危機影響，無不在考驗這我們，同時、也在磨礪著我們，20 xx年我們同樣面臨機遇和挑戰(zhàn)。回憶過去展望將來、我們將以更加堅韌的力氣去面對，現(xiàn)對20 xx年的工作進展總結(jié)并提出20 xx年的工作思路和方案支配如下： 1、工程質(zhì)量： 大宗畜產(chǎn)品工程的施工質(zhì)量是一個強抓的重點，甲方工程部全體成員也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，我們需要仔細(xì)總結(jié)閱歷，加強治理，在工程負(fù)責(zé)的帶著下，全體管理人員共同努力，在現(xiàn)場有針對性的進展試驗，討論解決，不斷進步我們的施工程

11、度和企業(yè)的施工信譽，下半年工程進展相比照擬順當(dāng)。 2、平安及文明施工管理： 20 xx年大宗畜產(chǎn)品工程沒有發(fā)生過一起平安事故，將平安事故掌握在0。20 xx年x月以來為了保證平安消費，工程部加強平安防范意識，投入了大量現(xiàn)場訓(xùn)練時間，增加平安施工消費的宣揚和訓(xùn)練，獲得了較顯著的效果。我們在平安檢查、平安訓(xùn)練、平安責(zé)任到人等方面做了大量的工作，但凡我工程主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。雖然始終以來沒有消失平安事故，但平安工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還未完全標(biāo)準(zhǔn)，平安防護還不到位，公司平安檢查也指出一些缺乏，對現(xiàn)場覺察平安隱患整改不準(zhǔn)時等，這些方面是我們今后工作中需要改

12、良的，要把平安訓(xùn)練工作制度化、治理標(biāo)準(zhǔn)化。 3、文明施工： 工程工程文明施工是反映一個企業(yè)的治理程度和企業(yè)信譽的一個重要窗口。從20 xx年x月份以來，大宗畜產(chǎn)品工程部先后接待了石拐區(qū)指導(dǎo)，市政府指導(dǎo)的屢次現(xiàn)場視察，在文明施工和施工標(biāo)準(zhǔn)化治理上，借鑒好的閱歷，抓好文明施工工作。我們要更加努力，成為同行業(yè)嬌嬌者。 4、 工程施工中遇到的問題： (1)D座工程進度、進入10月份氣溫漸漸下降，為確保主體工程質(zhì)量、在冬季施工前封頂、必需加快施工進度。 (2)木工、鋼筋組勞務(wù)班素養(yǎng)有待進步，人員組織不到位、勞務(wù)管理混亂、工人違章不戴平安帽現(xiàn)象時有發(fā)生。 建安是我、我是建安在公司提倡的團結(jié)、互助的工作形式

13、下，營造了和諧的工作氣氛。在實際工作中大力推動落實，工程部干部職工常常溝通，理解職工狀況，要求無論在什么時間對不和諧音 符準(zhǔn)時制止，說有利工作、有利團結(jié)的話，一心撲在工程上，才會有更好的新景象，結(jié)合成功與失敗的閱歷攀登頂峰，抓住時機敢于挑戰(zhàn)，20 xx年公司將會在各工程部、管理人員之間形成比、學(xué)、趕、超的新場面。在來年的施工建立中，我們在保證平安、質(zhì)量的前提下狠抓進度。建安文明施工：再創(chuàng)輝煌宏偉建筑。 5、20 xx年方案支配： 我工地工程部擬定的明年施工方案是：A、B座外墻干掛和室內(nèi)裝飾、樓地面工程同步進展。D座二次構(gòu)造、填充墻、內(nèi)外裝飾流水、穿插作業(yè)，水、電、暖、消防等安裝工程同步跟進，C

14、、E座施工方案如沒有變動可同時開工。 2022建筑工程工程工作總結(jié) 篇4 20 xx年即將到來，在這新舊交接的時候，對這一年來的工作進展總結(jié)，做出了一些成果，也存在某些缺乏。從20 xx年x月工程部進駐以來，使原來都是荒草茫茫、污水漫漫的荒蕪之地，到如今5棟宿舍樓工程已經(jīng)封頂，教學(xué)樓、食堂、科學(xué)館正在建立中，新校區(qū)的建立已經(jīng)初具規(guī)模，回首往事，倍感欣慰，我們可以很驕傲的講：我們有信念更有力量做好這項工程。 無為一中工程部的組建工作是在今年的2月份開頭的，當(dāng)時，由于一中工程土地問題，延緩了開工時間，工程部管理人員根據(jù)公司的支配，全部轉(zhuǎn)到光伏玻璃工程工作，與光伏玻璃工程部，共同完成了1#、2#熔窯

15、預(yù)應(yīng)力管樁根底和深基坑開挖、原料車間預(yù)應(yīng)力管樁根底和筏板根底以及煙囪、混合料系統(tǒng)根底施工等工作。 隨著一中工程建立的逐步綻開，于20 xx年x月底才正式開頭一中工程的工作，截止目前為止，一中工程共完成了1#、2#、3#女生宿舍樓和1#、2#男生宿舍樓工程的封頂;3棟教學(xué)樓地下室工程;食堂根底工程和科學(xué)館基坑開挖工作，累計完成預(yù)應(yīng)力管樁 m道路路基土石方工程 m3。 回首這一年的工作狀況，有成就的喜悅也有失誤的苦惱，無論是個人還是整個工程部從一開頭到如今確實有了新的轉(zhuǎn)變，在喜悅和苦惱之間，較之以往多了一份責(zé)任心，多了一份分散力，對于我們這個剛組建起來的工程部，經(jīng)受了太多的停工待料到不分晝夜搶工期

16、，從資金嚴(yán)峻缺乏道施工人員嚴(yán)峻缺乏的困難步履和疾風(fēng)驟雨，我們也又多了一份成熟和壯大。從工作方式的改善、人員重組到規(guī)章制度的制訂和執(zhí)行，這些都是引領(lǐng)工程部步入正規(guī)的正面因素。使工程部人員更加精練，構(gòu)造更加合理，在無為地區(qū)樹立口碑、創(chuàng)出品牌，給公司增了光添了彩，下面就我工程部的一年工作總結(jié)向公司作匯報。 一、技術(shù)質(zhì)量總結(jié) 1、質(zhì)量目的確實定 無為一中工程是當(dāng)?shù)氐闹攸c工程，也是一項民生工程，根據(jù)本工程的特點，制定了安徽省建筑工程黃山杯為本工程的質(zhì)量目的，目的確定后，圍繞這個目的制定了相應(yīng)的管理措施及管理方法。對參與施工人員進展宣揚訓(xùn)練，加強施工人員的質(zhì)量觀念，理解我們的質(zhì)量目的，進步全員質(zhì)量管理意識

17、，同時我們對 本工程的特別性，制定了一些管理方法。如：首先要對參與工程部管理人員進展訓(xùn)練，對一些特別部位的要求提早把握。本工程是由我公司的工程管理人員和各工種的施工班組共同參加管理，要真正使他們理解我們的目的和要求，使他們可以樂觀的協(xié)作共同抓好工程質(zhì)量。對施工班組的建立和管理是特別重要的，只有基層的質(zhì)量管理工作做好了，整體質(zhì)量目的才能得以實現(xiàn)，為此，工程部制定了嚴(yán)格的交底制度、中間檢查制度和交工驗收制度、獎罰制度等。真正使這些制度得到執(zhí)行和落實，有著很大的困難。首先是各級管理人員的管理程度和技能參差不齊，從不同的地方會聚而成，考慮到大家過去在不同的地區(qū)有著不同的施工管理和質(zhì)量管理意識，需要在思

18、想上統(tǒng)一熟悉，在管理上統(tǒng)一要求，我們對各相關(guān)人員經(jīng)過屢次的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練使他們真正理解我們的目的，共同支持我們的工作。經(jīng)過多方面的工作，獲得了肯定的效果，收到了預(yù)期的效果，工程質(zhì)量和工程管理受到建立單位和當(dāng)?shù)亟⒅鞴懿块T的全都好評，曾屢次組織相關(guān)部門來我工程部參觀。 2、原材料質(zhì)量管理 進場的原材料嚴(yán)格從源頭抓起，材料到場后對其材質(zhì)證明書和外觀質(zhì)量進展嚴(yán)格的檢查，符合要求后才能進場。材料進場后準(zhǔn)時并請監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣并送檢，檢測合格后才能使用。 場地材料堆放：分規(guī)格、型號、品種、批次進展堆放。同時做到先進場先用、后進場后用，并作好了防雨和防潮措施。 3、半成品的質(zhì)量管理 (1)鋼筋半成品管理：鋼筋

19、在制作前，由技術(shù)部門對其下料表進展審核。下料前，質(zhì)量部門首先檢查下料單是否經(jīng)過審批、簽字。如無審批簽字的下料單，不得進展下料加工，審批完畢的下料單才能下料制作。制作好的半成品必需分規(guī)格、分使用部位、分型號進展現(xiàn)場堆放，并做好防雨、防潮措施。制作好的半成品，嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求進展驗收到達要求方可使用，達不到要求的部分準(zhǔn)時進展返工到合格為止。 (2)模板工程半成品的管理：模板的半成品主要是弧形構(gòu)造屋面梁模板的制作。應(yīng)用計算機管理將模板圖進展分割，標(biāo)注出個部位的詳細(xì)尺寸，在現(xiàn)場采納1:1放大樣的形式加工成半成品定型的模板，模板制作完成后嚴(yán)格按圖紙要求進展檢查，符合要求后，統(tǒng)一進展加工制作，工程質(zhì)量和進

20、度明顯進步。 4、施工質(zhì)量過程掌握工作 (1)軸線掌握：采納全站儀將軸線引測到現(xiàn)場后，準(zhǔn)時監(jiān)理工程師對基準(zhǔn)線進展檢查，同時做好詳細(xì)的測量記錄備查，經(jīng)過驗收合格后才進展下一道工序的施工，并辦理交接手續(xù)。 (2)標(biāo)高掌握：由測量主管測設(shè)到各棟樓層，質(zhì)檢員和技術(shù)負(fù)責(zé)人進展復(fù)查，對檢測存在問題準(zhǔn)時整改。 樓面的標(biāo)高都做到兩次檢測，模板支設(shè)完畢后用水準(zhǔn)儀對板面模板標(biāo)高進展一次檢查;在樓面砼澆筑完成后，再進展一次檢查。到達要求方可進展下道工序施工。經(jīng)過這些工作的落實到目前，收到了較好的效果。 (3)施工過程質(zhì)量掌握：成立以工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主的工程質(zhì)量檢查小組，定時不定時的對分項工程的驗收工作進展檢查

21、，質(zhì)量過程主要是以施工班組自檢各專業(yè)工長作全面檢查質(zhì)檢員抽查的方式進展工序質(zhì)量掌握。對存在的問題下達?質(zhì)量整改通知?，同時，根據(jù)工程部下發(fā)的?質(zhì)量管理條例?予以經(jīng)濟懲罰，對工程質(zhì)量保持較好的賜予嘉獎。 (4)施工程中的巡察制：施工過程中質(zhì)檢人員對施工的全過程進展巡察。覺察問題現(xiàn)場向各專業(yè)工長和班組長提出整改意見，準(zhǔn)時得到整改。對屢次提出整改而沒有準(zhǔn)時整改或整改不到位者，進展經(jīng)濟懲罰，并對相關(guān)人員進展訓(xùn)練。 (5)質(zhì)量驗收：每道工序完成后，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度。班組自檢后由專業(yè)工進步行檢查，合格后，報工程部進展檢查驗收。假設(shè)在工程部驗收時，存在的問題較多或是根本就沒有進展過自檢，由工程部對施工班組進

22、展懲罰，從本月的生活款內(nèi)扣除，使施工人員都引起高度的重視。 工程不通過制度的建立和踏實的工作，獲得了一些成果，到目前為止，混凝土垂直度、平整度、陰陽角方正全部符合施工驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求，外觀質(zhì)量很好。但是也存在一些質(zhì)量缺陷，如框架柱部分消失爛根、漏漿和蜂窩麻面的現(xiàn)象，部分模板消失膨脹模現(xiàn)象等，這些問題我們在今后的工作中，會加大管理力度，制定出相應(yīng)的方案和措施加以改良。 二、平安文明施工總結(jié) 和諧社會，以人為本，工程建立以平安消費、文明施工為前提，為保證工程平安高效的運作，成立了以工程經(jīng)理為組長的平安消費、文明施工指導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)管理本工程的平安消費文明施工。根據(jù)工程特點和開工面積，確定了安徽省平

23、安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)的目的，制定出相應(yīng)的現(xiàn)場的平安消費、文明施工條例和制度。從源頭開頭從嚴(yán)要求，對入場班組工人的在各工序開工前準(zhǔn)時做好各項平安技術(shù)交底，組織班組工人學(xué)習(xí)各工種平安技術(shù)操作規(guī)程不斷地進步了全體員工的平安意識，對新進場的的職工進展入場訓(xùn)練考試和各工種施工人員應(yīng)知應(yīng)會學(xué)問訓(xùn)練，真正做到全體參建人員全員平安訓(xùn)練，做到了入場一個班組就訓(xùn)練培訓(xùn)登記一個班組，進展三級平安訓(xùn)練一個班組，同時，利用圍擋、墻體以圖文并茂的形式制作成平安宣揚材料，不僅美化了施工環(huán)境，而且可以利用上下班的間歇時間通過墻體廣告對工人進展平安學(xué)問培訓(xùn)和訓(xùn)練，在無為和蕪湖市的各項檢查中均得到了各級指導(dǎo)的贊同。 施工預(yù)備階段

24、，工程部根據(jù)?平安搭設(shè)防護方案?做好基坑周邊防護和上下平安通道。特殊留意對四口、五臨邊防護和場地布設(shè)和文明施工的各項整改整理工作，尤其是對外腳手架和模板內(nèi)支架質(zhì)量的平安檢查放在首位，從扣件的緊固力到鋼管的間距和步距都做為檢查的工程，嚴(yán)防發(fā)生坍塌事故的發(fā)生。使每個工人時時講文明到處保平安，有效地促進了工程平安消費，杜絕了重傷以上平安事故，使工程工程制造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。從開工到如今，工程部352人參與平安學(xué)問培訓(xùn)，考試合格率100%使工程的平安管理進一步得到了有序管理。 在文明施工管理上工程部主要抓了施工區(qū)和生活區(qū)和CI形象布置。施工區(qū)域外采納磚砌圍墻，辦公區(qū)和生活區(qū)全部采納彩鋼板做分

25、割維護，做到了施工區(qū)與生活區(qū)有效隔離。也使全體工人住上了舒適的樓房，有了一個良好休息環(huán)境。工程部根據(jù)施工區(qū)域大、各單體建筑分期開工的特點，對模板、鋼筋加工實行集中制作，分段流水使用的方式，有效地解決材料堆放點多機械設(shè)備布置多和場地混亂的問題。使地下室基坑開挖、鋼筋加工、綁扎、砼澆注等都井井有條。與此同時，對木模支設(shè)、砼澆注后所產(chǎn)生的建筑垃圾準(zhǔn)時清理和沖洗，做到和長久保持活完腳下清，使工地始終如一的保持文明施工狀態(tài)之中。 在CI企業(yè)形象方面，工程部嚴(yán)格根據(jù)總公司下發(fā)的?CI形象管理手冊?去布置和施行，使工地的圍墻、大門、會議室及辦公室的形象布置都彰顯中國城建的特色，在無為地區(qū)獨樹一旗，成為典范。

26、有效的呈現(xiàn)了企業(yè)形象，受到了建立單位和當(dāng)?shù)刂笇?dǎo)的贊譽。 特別圓滿的是，在申報安徽省平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)的過程中，因沒有建立開工手續(xù)，榮譽在襁褓之中被抹殺殆盡，令我們可惜和痛心，既定的平安消費標(biāo)準(zhǔn)化目的也隨這20 xx年的逝去像一陣風(fēng)飄渺而過，成為蕓花一現(xiàn)的海市蜃樓。 成果的獲得是微缺乏道的，我們深知任重而道遠的內(nèi)涵，展望將來，更懂得珍惜今日在平安消費、文明施工、CI形象方面來之不易的成果，也明晰的知道與優(yōu)秀建筑企業(yè)相比的缺乏和差距，我們將以此為契機，在新的一年里扎扎實實地做好施工現(xiàn)場的各種平安消費的臨時用電、四口和五臨邊防護、施工現(xiàn)場的文明施工，更上一層樓， 用我們的行動去真正實現(xiàn)中城建第五

27、工程局誠懇守信、質(zhì)量第一平安第一的理念和方針，在建筑施工領(lǐng)域、工程管理領(lǐng)域不斷趕超同行業(yè)先進程度，為企業(yè)的明天更加輝煌做出我們樂觀的奉獻。 2022建筑工程工程工作總結(jié) 篇5 20_年即將到來，在這新舊交接的時候，對這一年來的工作進展總結(jié)，做出了一些成果，也存在某些缺乏。從20_年_月工程部進駐以來，使原來都是荒草茫茫、污水漫漫的荒蕪之地，到如今5棟宿舍樓工程已經(jīng)封頂，教學(xué)樓、食堂、科學(xué)館正在建立中，新校區(qū)的建立已經(jīng)初具規(guī)模，回首往事，倍感欣慰，我們可以很驕傲的講：我們有信念更有力量做好這項工程。 無為一中工程部的組建工作是在今年的2月份開頭的，當(dāng)時，由于一中工程土地問題，延緩了開工時間，工程

28、部管理人員根據(jù)公司的支配，全部轉(zhuǎn)到“光伏玻璃工程工作，與光伏玻璃工程部，共同完成了1#、2#熔窯預(yù)應(yīng)力管樁根底和深基坑開挖、原料車間預(yù)應(yīng)力管樁根底和筏板根底以及煙囪、混合料系統(tǒng)根底施工等工作。 隨著一中工程建立的逐步綻開，于20_年_月底才正式開頭一中工程的工作，截止目前為止，一中工程共完成了1#、2#、3#女生宿舍樓和1#、2#男生宿舍樓工程的封頂;3棟教學(xué)樓地下室工程;食堂根底工程和科學(xué)館基坑開挖工作，累計完成預(yù)應(yīng)力管樁 m道路路基土石方工程 m3。 回首這一年的工作狀況，有成就的喜悅也有失誤的苦惱，無論是個人還是整個工程部從一開頭到如今確實有了新的轉(zhuǎn)變，在喜悅和苦惱之間，較之以往多了一份

29、責(zé)任心，多了一份分散力，對于我們這個剛組建起來的工程部，經(jīng)受了太多的停工待料到不分晝夜搶工期，從資金嚴(yán)峻缺乏道施工人員嚴(yán)峻缺乏的困難步履和疾風(fēng)驟雨，我們也又多了一份成熟和壯大。從工作方式的改善、人員重組到規(guī)章制度的制訂和執(zhí)行，這些都是引領(lǐng)工程部步入正規(guī)的正面因素。使工程部人員更加精練，構(gòu)造更加合理，在無為地區(qū)樹立口碑、創(chuàng)出品牌，給公司增了光添了彩，下面就我工程部的一年工作總結(jié)向公司作匯報。 一、技術(shù)質(zhì)量總結(jié) 1、質(zhì)量目的確實定 無為一中工程是當(dāng)?shù)氐闹攸c工程，也是一項民生工程，根據(jù)本工程的特點，制定了安徽省建筑工程“黃山杯為本工程的質(zhì)量目的，目的確定后，圍繞這個目的制定了相應(yīng)的管理措施及管理方法

30、。對參與施工人員進展宣揚訓(xùn)練，加強施工人員的質(zhì)量觀念，理解我們的質(zhì)量目的，進步全員質(zhì)量管理意識，同時我們對 本工程的特別性，制定了一些管理方法。如：首先要對參與工程部管理人員進展訓(xùn)練，對一些特別部位的要求提早把握。本工程是由我公司的工程管理人員和各工種的施工班組共同參加管理，要真正使他們理解我們的目的和要求，使他們可以樂觀的協(xié)作共同抓好工程質(zhì)量。對施工班組的建立和管理是特別重要的，只有基層的質(zhì)量管理工作做好了，整體質(zhì)量目的才能得以實現(xiàn)，為此，工程部制定了嚴(yán)格的交底制度、中間檢查制度和交工驗收制度、獎罰制度等。真正使這些制度得到執(zhí)行和落實，有著很大的困難。首先是各級管理人員的管理程度和技能參差不

31、齊，從不同的地方會聚而成，考慮到大家過去在不同的地區(qū)有著不同的施工管理和質(zhì)量管理意識，需要在思想上統(tǒng)一熟悉，在管理上統(tǒng)一要求，我們對各相關(guān)人員經(jīng)過屢次的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練使他們真正理解我們的目的，共同支持我們的工作。經(jīng)過多方面的工作，獲得了肯定的效果，收到了預(yù)期的效果，工程質(zhì)量和工程管理受到建立單位和當(dāng)?shù)亟⒅鞴懿块T的全都好評，曾屢次組織相關(guān)部門來我工程部參觀。 2、原材料質(zhì)量管理 進場的原材料嚴(yán)格從源頭抓起，材料到場后對其材質(zhì)證明書和外觀質(zhì)量進展嚴(yán)格的檢查，符合要求后才能進場。材料進場后準(zhǔn)時并請監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣并送檢，檢測合格后才能使用。 場地材料堆放：分規(guī)格、型號、品種、批次進展堆放。同時做到先進

32、場先用、后進場后用，并作好了防雨和防潮措施。 3、半成品的質(zhì)量管理 (1)鋼筋半成品管理：鋼筋在制作前，由技術(shù)部門對其下料表進展審核。下料前，質(zhì)量部門首先檢查下料單是否經(jīng)過審批、簽字。如無審批簽字的下料單，不得進展下料加工，審批完畢的下料單才能下料制作。制作好的半成品必需分規(guī)格、分使用部位、分型號進展現(xiàn)場堆放，并做好防雨、防潮措施。制作好的半成品，嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求進展驗收到達要求方可使用，達不到要求的部分準(zhǔn)時進展返工到合格為止。 (2)模板工程半成品的管理：模板的半成品主要是弧形構(gòu)造屋面梁模板的制作。應(yīng)用計算機管理將模板圖進展分割，標(biāo)注出個部位的詳細(xì)尺寸，在現(xiàn)場采納1:1放大樣的形式加工成半成

33、品定型的模板，模板制作完成后嚴(yán)格按圖紙要求進展檢查，符合要求后，統(tǒng)一進展加工制作，工程質(zhì)量和進度明顯進步。 4、施工質(zhì)量過程掌握工作 (1)軸線掌握：采納全站儀將軸線引測到現(xiàn)場后，準(zhǔn)時監(jiān)理工程師對基準(zhǔn)線進展檢查，同時做好詳細(xì)的測量記錄備查，經(jīng)過驗收合格后才進展下一道工序的施工，并辦理交接手續(xù)。 (2)標(biāo)高掌握：由測量主管測設(shè)到各棟樓層，質(zhì)檢員和技術(shù)負(fù)責(zé)人進展復(fù)查，對檢測存在問題準(zhǔn)時整改。 樓面的標(biāo)高都做到兩次檢測，模板支設(shè)完畢后用水準(zhǔn)儀對板面模板標(biāo)高進展一次檢查;在樓面砼澆筑完成后，再進展一次檢查。到達要求方可進展下道工序施工。經(jīng)過這些工作的落實到目前，收到了較好的效果。 (3)施工過程質(zhì)量掌

34、握：成立以工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主的工程質(zhì)量檢查小組，定時不定時的對分項工程的驗收工作進展檢查，質(zhì)量過程主要是以施工班組自檢各專業(yè)工長作全面檢查質(zhì)檢員抽查的方式進展工序質(zhì)量掌握。對存在的問題下達?質(zhì)量整改通知?，同時，根據(jù)工程部下發(fā)的?質(zhì)量管理條例?予以經(jīng)濟懲罰，對工程質(zhì)量保持較好的賜予嘉獎。 (4)施工程中的巡察制：施工過程中質(zhì)檢人員對施工的全過程進展巡察。覺察問題現(xiàn)場向各專業(yè)工長和班組長提出整改意見，準(zhǔn)時得到整改。對屢次提出整改而沒有準(zhǔn)時整改或整改不到位者，進展經(jīng)濟懲罰，并對相關(guān)人員進展訓(xùn)練。 (5)質(zhì)量驗收：每道工序完成后，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度。班組自檢后由專業(yè)工進步行檢查，合格后，報工程

35、部進展檢查驗收。假設(shè)在工程部驗收時，存在的問題較多或是根本就沒有進展過自檢，由工程部對施工班組進展懲罰，從本月的生活款內(nèi)扣除，使施工人員都引起高度的重視。 工程不通過制度的建立和踏實的工作，獲得了一些成果，到目前為止，混凝土垂直度、平整度、陰陽角方正全部符合施工驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求，外觀質(zhì)量很好。但是也存在一些質(zhì)量缺陷，如框架柱部分消失爛根、漏漿和蜂窩麻面的現(xiàn)象，部分模板消失膨脹模現(xiàn)象等，這些問題我們在今后的工作中，會加大管理力度，制定出相應(yīng)的方案和措施加以改良。 二、平安文明施工總結(jié) 和諧社會，以人為本，工程建立以平安消費、文明施工為前提，為保證工程平安高效的運作，成立了以工程經(jīng)理為組長的平安消費、文明施工指導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)管理本工程的平安消費文明施工。根據(jù)工程特點和開工面積，確定了“安徽省平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)的目的，制定出相應(yīng)的現(xiàn)場的平安消費、文明施工條例和制度。從源頭開頭從嚴(yán)要求，對入場班組工人的在各工序開工前準(zhǔn)時做好各項平安技術(shù)交底，組織班組工人學(xué)習(xí)各工種平安技術(shù)操作