1、實(shí)用文檔Word格式、可編輯打印 工程工程管理總結(jié)精選16篇 2022工程工程管理總結(jié)精選16篇 2022工程工程管理總結(jié) 篇1 目 錄 一、 東二環(huán)第二標(biāo)段工程概況 二、 參建單位 三、 工程管理工作狀況 四、 工作遇到的問(wèn)題、難點(diǎn) 五、 設(shè)計(jì)新亮點(diǎn)、新工藝 六、 設(shè)計(jì)需完善的內(nèi)容 七、 今后努力的重點(diǎn) 一、工程概況 沈陽(yáng)市東二環(huán)高架橋是市政府20_年重點(diǎn)工程。本人管理標(biāo)段為第二標(biāo)段。 二標(biāo)段概況： 二標(biāo)段北起沈吉鐵路，南至沈撫立交橋北引道，全長(zhǎng)1435.75米。二標(biāo)段工程內(nèi)容包括橋梁、照明、交通施行等。高架橋采納路段高架形式，連續(xù)箱梁為單箱五室斷面，外腹板為圓弧曲線(xiàn)面，主橋橋面寬23.5米

2、。中標(biāo)價(jià)為上部1億8仟7百萬(wàn)。完成工程量鉆孔樁240根，承臺(tái)42個(gè)，墩柱42個(gè)。共有13聯(lián)現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)箱梁和2孔鋼箱梁，共需混凝土3萬(wàn)立方米，鋼筋7600噸，需支設(shè)排架28萬(wàn)立方米，防撞墻4300米，橋面鋪裝26514平米，瀝青路面30171平米，20_年10月20日通車(chē)。 二、參建單位 1、建立單位： 2、施工單位： 3、監(jiān)理單位： 4、設(shè)計(jì)單位： 三、工程管理工作狀況 業(yè)績(jī)、聯(lián)絡(luò)方式等資料，為下一步的招標(biāo)工作做好預(yù)備。 7、協(xié)作進(jìn)展填海地塊用海手續(xù)的報(bào)批工作，目前需由我司供給的資料均已到位。 8、工程核準(zhǔn)報(bào)批方面，已書(shū)面對(duì)市各相關(guān)主管部門(mén)提交了征求意見(jiàn)的公函，目前已全部收到復(fù)函;其

3、他核準(zhǔn)所需材料亦在預(yù)備之中。 9、準(zhǔn)時(shí)將工程建立進(jìn)展?fàn)顩r及工程推動(dòng)中存在的問(wèn)題與市各有關(guān)部門(mén)進(jìn)展溝通，樂(lè)觀與有關(guān)部門(mén)協(xié)作尋求解決問(wèn)題的方法，并屢次向市府相關(guān)部門(mén)發(fā)函發(fā)文，為推開(kāi)工程做出了奉獻(xiàn)。 三、抓緊進(jìn)展倉(cāng)儲(chǔ)工程填海造地工程 自20_年x月填海施工單位正式進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，我部門(mén)定時(shí)派人到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視填海狀況，平均每周去23次，針對(duì)覺(jué)察的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司指導(dǎo)及發(fā)函給港區(qū)建立局進(jìn)展協(xié)商。其中，原有庫(kù)區(qū)內(nèi)的排洪溝問(wèn)題、施工便道問(wèn)題及填海護(hù)岸的石料料源等問(wèn)題，經(jīng)與港區(qū)建立局、規(guī)劃局及設(shè)計(jì)院的屢次協(xié)調(diào)均得到圓滿(mǎn)解決。護(hù)岸海堤已經(jīng)于20 xx年x月x日完成合攏。目前，填海工程施工單位正在抓緊時(shí)間進(jìn)展剩余水域

4、施工，截止到上周末剩余土方工程量43萬(wàn)方，估計(jì)將于2月低根本完成海疆填石土方任務(wù)。 20_年x月x日下午，我們又邀請(qǐng)了及其他相關(guān)人員進(jìn)展了座談，就下一步與施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)展了協(xié)商。其中，碼頭棧橋施工道路問(wèn)題，建立局容許進(jìn)展兩條道路方案的比照工作，盡快開(kāi)展先期工作;新規(guī)劃的排洪溝馬上著手進(jìn)展修建工作;地基強(qiáng)夯處理所需的土方量將幫助解決;新增倉(cāng)儲(chǔ)用地將在近期開(kāi)標(biāo)開(kāi)工。 四、加強(qiáng)部門(mén)間的合作，保證工程的順當(dāng)進(jìn)展 1、部門(mén)人員樂(lè)觀主動(dòng)參加對(duì)工程環(huán)境評(píng)估報(bào)告、安評(píng)報(bào)告初稿的審查，對(duì)覺(jué)察的問(wèn)題、錯(cuò)誤準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)給技術(shù)部門(mén)，為環(huán)評(píng)報(bào)告的順當(dāng)通過(guò)做出了肯定的奉獻(xiàn)。 2、針對(duì)技術(shù)部門(mén)提出的相關(guān)設(shè)計(jì)方面需要的技術(shù)資料

5、，經(jīng)聯(lián)絡(luò)相關(guān)職能部門(mén)獲得資料后，都賜予了準(zhǔn)時(shí)答復(fù)。 3、樂(lè)觀協(xié)作其他部門(mén)進(jìn)展工程相關(guān)的論證審查會(huì)，如工程可研報(bào)告審查會(huì)、環(huán)評(píng)報(bào)告審查會(huì)等，為會(huì)議的順當(dāng)召開(kāi)和報(bào)告的審查通過(guò)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 我們信任在公司各級(jí)指導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，工程工程部全體員工將會(huì)更好的完本錢(qián)職工作，為公司下一步進(jìn)展供給有力的保障。 2022工程工程管理總結(jié) 篇7 一、 優(yōu)化組織施工方案，進(jìn)步科學(xué)管理程度。 20 xx年以來(lái)，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常不斷地在討論和討論合適工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿(mǎn)意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)

6、展屢次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延長(zhǎng)方案中的科學(xué)管理渠道。 1、如：住宅樓工程，成人面積24022，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻構(gòu)造。質(zhì)量目的為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程， 為了保工期，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄，四周居民樓住戶(hù)多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用93萬(wàn)元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達(dá)了支護(hù)樁又起了止水作用。縮短工期36天，節(jié)約投資近46萬(wàn)余元。深得甲方滿(mǎn)足， 在粗鋼筋連接上，我采納了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法進(jìn)步工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采納剪力墻支

7、模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣鋪張?zhí)螅?jīng)討論我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%，還節(jié)約費(fèi)用1.5萬(wàn)元。 2、原模板采納小鋼模支護(hù)體系，但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采納大模板鋼木組拼體系支護(hù)，削減模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，到達(dá)高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)約抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，削減模板費(fèi)用的投入，避開(kāi)因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。在架子搭設(shè)上，原方案采納雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長(zhǎng)，而且租費(fèi)本錢(qián)高，為降低本錢(qián)根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采納工具式掛架子，即平

8、安，又輕巧，又節(jié)約大量資金。 二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程 “質(zhì)量第一是企業(yè)永久的主題，更是自己追求的目的。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)意業(yè)主需求，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品。20 xx以來(lái)，我所堅(jiān)持的措施有： 1、落本質(zhì)保措施，進(jìn)步監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在工程上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)消費(fèi)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。工程上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其肯定的相應(yīng)權(quán)利，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并幫助整體根底上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工

9、，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。 2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易消失質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專(zhuān)人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決。 3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步作業(yè)程度。在質(zhì)量管理中發(fā)動(dòng)大家要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。 4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在工程上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它工程管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。工程管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理要對(duì)全工

10、程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的探索，個(gè)人把握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭工程上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力氣。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試開(kāi)頭，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，為工程順當(dāng)創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該工程獲得了市優(yōu)，得到了建立單位的信任和滿(mǎn)足，他們又將后續(xù)工程方案交給我們，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占據(jù)市場(chǎng)做出了肯定的奉獻(xiàn)。 三、合理支配工序，加快施工速度 做為

11、一名工程上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)消費(fèi)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因消費(fèi)方案管理而延誤工期。在工期管理上，我始終堅(jiān)持： 1、加強(qiáng)部位掌握，落實(shí)方案支配，自己在日常的消費(fèi)管理中，對(duì)施工部位方案比擬明晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工方案指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)支配，嚴(yán)格掌握施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，根據(jù)方案去落實(shí)。 2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保工程消費(fèi)順當(dāng)，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等消費(fèi)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，提早做好消費(fèi)要素的測(cè)算，工作予見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加

12、強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不連續(xù)。 3、加強(qiáng)工程插入度，落施行工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶開(kāi)工工程，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工閱歷告知我，無(wú)論是立體穿插作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理支配、見(jiàn)縫插針。 4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。根據(jù)施工布置，自己習(xí)慣作法是把工程進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)展分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，根據(jù)旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好層層包方案，落實(shí)工程上分片包打。通過(guò)多年來(lái)，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了工程上的施工信譽(yù)。 四、嚴(yán)細(xì)本錢(qián)管理，進(jìn)步工程效益 20 x

13、x年，針對(duì)工程本錢(qián)，自已在平常施工中始終堅(jiān)持效益是工程立足的根基，沒(méi)有了效益，工程就意味著乏值。多年來(lái)，我在抓工程本錢(qián)管理上，作法有兩點(diǎn)：一是抓工程本錢(qián)分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織工程本錢(qián)員、定額員、預(yù)算員、器材員開(kāi)好每月工程本錢(qián)分析會(huì)。并要求本錢(qián)員把當(dāng)月中的列支狀況進(jìn)展匯報(bào)，做到方案部位、預(yù)算收入、器材耗料、本錢(qián)核算到達(dá)數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際本錢(qián)。同時(shí)，在本錢(qián)分析上，要求各大員要對(duì)下月工程本錢(qián)提早預(yù)控，對(duì)易造成鋪張的部位、現(xiàn)象，提早猜想，并制定相應(yīng)解決措施。把本錢(qián)管理問(wèn)題消滅在萌芽。二是進(jìn)步工程核算意識(shí)，杜絕不合理開(kāi)支。節(jié)省挖潛工程是大戶(hù)。我們工程多年來(lái)不斷增加和改革自

14、己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)省措施，在工程內(nèi)部本錢(qián)管理上注意節(jié)省。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，削減二倒。文明施工，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特殊是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理場(chǎng)面。通過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)本錢(qián)管理措施，使我們工程施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將連續(xù)拼搏，為企業(yè) 進(jìn)展盡最大努力。 2022工程工程管理總結(jié) 篇8 建筑工程施工工程管理是一個(gè)管理學(xué)的分支學(xué)科，詳細(xì)是指在工程活動(dòng)中運(yùn)用特地的學(xué)問(wèn)、技能、工具和方法，使工程可以在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望。包括籌劃、進(jìn)度方案和維護(hù)組

15、成工程活動(dòng)的進(jìn)展。 當(dāng)前我國(guó)正處于建立的大進(jìn)展時(shí)期，為滿(mǎn)意建筑行業(yè)對(duì)消費(fèi)一線(xiàn)型人才的需要，建筑施工工程管理實(shí)習(xí)是工程建筑類(lèi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)方案中必不行少的理論教學(xué)環(huán)節(jié)，它是所學(xué)理論學(xué)問(wèn)與工程理論的統(tǒng)一，正是由于理論跟理論相結(jié)合，才可以到達(dá)培育高素養(yǎng)的工程工程管理隊(duì)伍的目地。正是這樣，指導(dǎo)教師代表學(xué)校支配我和其他幾個(gè)同學(xué)到御公館和江南一品東郡的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展為期3周的實(shí)習(xí)，其中一項(xiàng)重要內(nèi)容就是?建筑工程施工工程管理?實(shí)習(xí)。 在這次實(shí)習(xí)期間，很感謝學(xué)校跟施工單位對(duì)我們的言傳身教，讓我對(duì)自己以后所從事的行業(yè)得到了更透徹的熟悉，同時(shí)我也很有信念，做一個(gè)合格的建筑方面人才，下面我將自己實(shí)習(xí)期間所學(xué)的東西作一個(gè)匯總

16、，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，我將不斷努力爭(zhēng)取獲得更大進(jìn)步。 一、熟識(shí)了工程施工管理、技術(shù)管理。由于實(shí)習(xí)時(shí)間較短，僅參加了施工過(guò)程的詳細(xì)操作，現(xiàn)作簡(jiǎn)要概述如下： 1、落實(shí)技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)交底制，填寫(xiě)技術(shù)交底記錄。 2、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力調(diào)配、進(jìn)度管理、機(jī)械使用和施工平安等工作，并保存相關(guān)記錄。 3、執(zhí)行自檢、互檢、交接檢、專(zhuān)檢制度，填寫(xiě)質(zhì)量聯(lián)檢表，對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量加強(qiáng)掌握。 4、施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更，由各專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)，按本質(zhì)量方案合同變更管理局部的規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)傳到達(dá)各業(yè)務(wù)口及相關(guān)施工隊(duì)。 5、砼、砂漿、防水材料由試驗(yàn)員負(fù)責(zé)取樣，送公司試驗(yàn)室進(jìn)展試驗(yàn)，合格后出具相應(yīng)的試驗(yàn)報(bào)告，試驗(yàn)合格前方可發(fā)

17、放。 6、隱藏工程工程質(zhì)檢員檢查合格后，由專(zhuān)業(yè)工程師填寫(xiě)隱藏工程驗(yàn)收記錄，報(bào)請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理工程師驗(yàn)收。業(yè)主或監(jiān)理工程師在驗(yàn)收記錄上簽字后，方可連續(xù)施工。 二、施工技術(shù)及管理的詳細(xì)操作。主要參加的工作是： 1、編寫(xiě)施工技術(shù)交底、參與技術(shù)交底會(huì)議。實(shí)習(xí)期間詳細(xì)編寫(xiě)了?樓板管道洞封堵?、?地下車(chē)庫(kù)基坑回填?、?空調(diào)洞打孔?、?肥槽回填?等技術(shù)交底，在此過(guò)程中，我大量查找資料，受益菲淺。編寫(xiě)?樓板管道洞封堵?技術(shù)交底時(shí)，主要是對(duì)工程消失質(zhì)量問(wèn)題后的處理，這一局部?jī)?nèi)容在課堂上很少接觸。 管道洞是在樓板施工過(guò)程中為水電管道預(yù)留的孔洞，其孔徑大于管道半徑，如不封堵或封堵不嚴(yán)密，及易發(fā)生漏水等現(xiàn)象，因此需要進(jìn)展

18、技術(shù)處理。在?地下車(chē)庫(kù)基坑回填?技術(shù)交底的編寫(xiě)中主要運(yùn)用了?土力學(xué)?的學(xué)問(wèn)，比方檢驗(yàn)回填土的質(zhì)量，采納環(huán)刀法取樣，對(duì)土中的有機(jī)質(zhì)含量、干密度以及含水率的測(cè)定，同時(shí)利用回填土與摻入石灰粉的體積比例來(lái)掌握土的質(zhì)量。 通過(guò)編寫(xiě)技術(shù)交底，使我對(duì)分項(xiàng)/分部工程施工工藝有了肯定的理解，不但穩(wěn)固了在課堂上所學(xué)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，熟識(shí)了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，而且學(xué)到許多書(shū)本以外的學(xué)問(wèn)。 2、參加工程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收。在施工過(guò)程中，施工隊(duì)經(jīng)過(guò)自檢、互檢、交接檢后，再報(bào)工程部，由工程質(zhì)檢員復(fù)查，檢驗(yàn)合格前方可進(jìn)展下道工序。我同時(shí)以質(zhì)檢員的身份參加了工程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收，上現(xiàn)場(chǎng)之前必需熟識(shí)施工圖紙，如墻體配筋圖、樓板梁的配筋圖、模板施

19、工圖等。模板驗(yàn)收中主要檢查板縫是否封堵嚴(yán)密、垂直度是否合格、測(cè)量模板安裝是否滿(mǎn)意房間開(kāi)間要求等;鋼筋驗(yàn)收那么檢查墻體的保護(hù)層厚度、箍筋間距、梯子筋以及暗柱暗梁的配筋是否符合要求等;抹灰裝修那么檢查拉毛強(qiáng)度、面層平整度是否合格;防水層鋪貼是否符合標(biāo)準(zhǔn)等。 3、幫助現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員處理施工質(zhì)量問(wèn)題。剛開(kāi)頭，我所做的只是統(tǒng)計(jì)工程質(zhì)量問(wèn)題的類(lèi)型、準(zhǔn)確位置以及數(shù)量，如蜂窩孔、漏漿、露筋脹模、爛根等。通過(guò)學(xué)習(xí)?修補(bǔ)方案?技術(shù)交底，樂(lè)觀向有關(guān)技術(shù)人員請(qǐng)教，逐步把握了處理這些問(wèn)題的方法。 4、整理工程資料。實(shí)習(xí)期間我整理了較多的工程資料，如?混凝土澆灌申請(qǐng)?、?隱藏工程檢查記錄?、?工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表?、?材料、

20、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄?等。如?混凝土澆灌申請(qǐng)?，施工隊(duì)在鋼筋綁扎后工程部和監(jiān)理驗(yàn)收通過(guò)，由工程部工程室專(zhuān)人向混凝土攪拌站報(bào)所需混凝土的方量以及地點(diǎn)，然后，混凝土運(yùn)輸車(chē)進(jìn)場(chǎng)時(shí)需提交混凝土開(kāi)盤(pán)自查等隨車(chē)小票，由工程部填寫(xiě)澆灌申請(qǐng)，交監(jiān)理存檔。通過(guò)這些這些資料的整理，我進(jìn)一步理解了工程施工的相關(guān)程序和標(biāo)準(zhǔn)。 三、實(shí)習(xí)時(shí)的思索與創(chuàng)新 學(xué)習(xí)是無(wú)止境的，通過(guò)看到的結(jié)果，樂(lè)觀思索問(wèn)題產(chǎn)生的緣由以及處理方法，這樣才能在工作中學(xué)到更多學(xué)問(wèn)，真正起到理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際的良好實(shí)習(xí)效果，在處理遇到的工程技術(shù)問(wèn)題的過(guò)程中，增加分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的力量。在構(gòu)造柱配筋驗(yàn)收過(guò)程中，設(shè)計(jì)單位在立筋的采納上選擇光圓筋，而施工隊(duì)在施工過(guò)程

21、時(shí)綁扎的箍筋與光圓筋之間的摩擦力過(guò)小，導(dǎo)致箍筋向下滑移，給施工帶來(lái)不便。 因此，施工隊(duì)擅自將光圓筋改為螺紋筋來(lái)增大摩擦力，以便于箍筋的綁扎施工，但這一變動(dòng)極大的增加了本錢(qián)。通過(guò)樂(lè)觀思索，我和同學(xué)們向技術(shù)室主任提出如下整改方案：暗柱四根立筋采納2光圓筋和2螺紋筋，施工時(shí)穿插對(duì)角放置，這樣既增大了箍筋的穩(wěn)定性，便于施工，又削減了本錢(qián)，此方案得到了主任確實(shí)定。 總之，經(jīng)過(guò)這次的施工工程管理實(shí)習(xí)，感受深入。在工程管理上，實(shí)際操作以理論學(xué)問(wèn)為根底，但又比理論學(xué)問(wèn)更具有敏捷性和可操作性，這需要學(xué)好專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的同時(shí)在工作中樂(lè)觀思索，敏捷應(yīng)用，培育自己的思維創(chuàng)新與獨(dú)立解決問(wèn)題的力量。同時(shí)，利用這次實(shí)習(xí)時(shí)機(jī)接觸社

22、會(huì)，得到了很好的熬煉，明確了在剩余的一年高校生活中應(yīng)當(dāng)進(jìn)展的方向，特殊是需要熬煉語(yǔ)言溝通與溝通力量，努力學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作，樂(lè)觀面對(duì)每一次挑戰(zhàn)。 同時(shí)，通過(guò)這一次實(shí)習(xí)，我對(duì)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)有更進(jìn)一步的理解，也學(xué)到了許多之前未曾接觸的東西，受益頗豐。深化工地一線(xiàn)的參觀，使我可以將所學(xué)理論的學(xué)問(wèn)與理論相結(jié)合，系統(tǒng)地穩(wěn)固所學(xué)的理論學(xué)問(wèn)，深化了對(duì)所學(xué)理論學(xué)問(wèn)的理解，初步體會(huì)到工程管理工作特點(diǎn)，熟識(shí)了工程管理工作，在實(shí)習(xí)中，我覺(jué)察自己的分析解決問(wèn)題的力量得到了很好的熬煉和培育，為將來(lái)走向工作崗位做好了思想預(yù)備。此外通過(guò)實(shí)習(xí)，我開(kāi)闊了視野，增加了對(duì)建筑施工工程管理的理性熟悉。 2022工程工程管理總結(jié) 篇9 一

23、年來(lái)，本人緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委政府中心工作，全力協(xié)作指導(dǎo)，把握角色定位，勤政務(wù)實(shí)，廉潔自律，較好完成了指導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將我這一年來(lái)的學(xué)習(xí)工作狀況總結(jié)如下： 一是理論學(xué)習(xí)是一切工作的根底。在這一年中，本人始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，不斷學(xué)習(xí)新時(shí)期黨的農(nóng)村工作道路、方針、政策以及組織宣揚(yáng)等業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，使學(xué)習(xí)成為一種常態(tài)化。注意理論學(xué)習(xí)與調(diào)查討論、解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，在工作方式、方法上有所創(chuàng)新。 二是在鎮(zhèn)組織辦工作以來(lái)，圍繞全鎮(zhèn)黨建工作大局，圓滿(mǎn)完成了指導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作任務(wù)。扎實(shí)抓好農(nóng)村黨員干部訓(xùn)練培訓(xùn)，提升廣闊農(nóng)村黨員干部力量素養(yǎng)。利用“之路周末大講堂實(shí)行專(zhuān)題講座、報(bào)告會(huì)、培訓(xùn)班等形式組織鎮(zhèn)三套班子

24、成員、助理級(jí)干部學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，突出加強(qiáng)思想信念訓(xùn)練、道德品質(zhì)訓(xùn)練、形勢(shì)訓(xùn)練和作風(fēng)訓(xùn)練。完成上級(jí)組織人事部門(mén)日常交辦的工作，包括統(tǒng)計(jì)人事年報(bào)，非公黨建，整體推動(dòng)新農(nóng)村效勞中心建立，做好相關(guān)臺(tái)賬，順當(dāng)通過(guò)省級(jí)檢查小組驗(yàn)收，做好老干部、老黨員、離任村干部、慰問(wèn)金和補(bǔ)貼發(fā)放工作，撰寫(xiě)組織工作總結(jié)、匯報(bào)材料等。四是完成黨費(fèi)收繳工作。核算好各支部黨費(fèi)，準(zhǔn)時(shí)上繳全鎮(zhèn)各季度黨費(fèi)。 三是一年來(lái)，我鎮(zhèn)登載在省、市、縣級(jí)上黨報(bào)黨刊新聞稿件50余篇，其中在人民日?qǐng)?bào)刊發(fā)2篇，新華日?qǐng)?bào)刊發(fā)2篇，中國(guó)組織人事報(bào)、高校生村官報(bào)、江蘇法制報(bào)、江蘇訓(xùn)練報(bào)各刊發(fā)稿件1篇，江蘇工人報(bào)2篇、連云港日?qǐng)?bào)刊發(fā)稿件17

25、篇，贛榆日?qǐng)?bào)刊發(fā)稿件27篇，新華網(wǎng)4篇。 四、始終保持優(yōu)良的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，時(shí)刻根據(jù)黨風(fēng)廉政責(zé)任制的規(guī)定嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)履行職責(zé)，注意同志間的團(tuán)結(jié)、協(xié)作與溝通。加強(qiáng)自身建立，錘煉黨性修養(yǎng)，提升力量素養(yǎng)，在思想上、作風(fēng)受騙好表率，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作，以嚴(yán)格的要求對(duì)待自己，時(shí)刻做到自省、自警、自勵(lì)、自強(qiáng)。緊跟全鎮(zhèn)中心工作，竭盡所能效勞大局，為相關(guān)工作的進(jìn)展和進(jìn)步做出了樂(lè)觀的努力。 2022工程工程管理總結(jié) 篇10 風(fēng)險(xiǎn)管理是農(nóng)村信譽(yù)社經(jīng)營(yíng)管理的核心，而加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建立是防范農(nóng)村信譽(yù)社各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的根底。銀監(jiān)會(huì)201某年制定的?農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建立指引?指明農(nóng)村信譽(yù)社應(yīng)結(jié)合自身實(shí)

26、際，根據(jù)“梳理規(guī)劃建立進(jìn)步的途徑，制定風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建立的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，全面構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系，逐步完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，有效防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，確保平安穩(wěn)健運(yùn)行。現(xiàn)就某某縣農(nóng)村信譽(yù)社20_年度風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建立的現(xiàn)狀、工作開(kāi)展?fàn)顩r和存在問(wèn)題及如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建立等總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)指導(dǎo)、完善制度、明確目的 ，同時(shí)要理解相關(guān)行業(yè)的要求及一些根本做法,如設(shè)備安裝方面,水電方面等,但作為工程管理，不行能各方面的學(xué)問(wèn)技能都具備，但可以多理解一些，并且精于某些方面。在施工的時(shí)候，工程管理不行能代替監(jiān)理和施工單位的質(zhì)檢員來(lái)管理工程質(zhì)量,他的工作重心應(yīng)當(dāng)以協(xié)調(diào)為主,但又不行以放松施工管理,所以要充分利用和管理好監(jiān)

27、理,所以要多看多學(xué)多問(wèn),不斷進(jìn)步自己的各方面力量,這樣在管理工程時(shí)，會(huì)大大進(jìn)步威信,也會(huì)贏得大家的敬重。同時(shí)，我認(rèn)為最重要的一點(diǎn)就是任何一個(gè)合格的工程管理都肯定要有責(zé)任心，這也是做人做事的一個(gè)根本要求吧,我想一個(gè)有責(zé)任心的人肯定會(huì)盡全力把工作做好! 從以上的闡述中可總結(jié)出工程管理必需擁有的肯定的根本素養(yǎng),同時(shí)要不斷進(jìn)步自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素養(yǎng)，而且我個(gè)人認(rèn)為根本素養(yǎng)的培育要略大于技術(shù)素養(yǎng)的培育，根本素養(yǎng)也就是一些做人做事的原那么和方法，主要是做事要嚴(yán)謹(jǐn)，不行始終浮于外表,要靜下心多想多學(xué),要勤勞刻苦悄悄耕蕓,工程管理必需時(shí)刻記掛手上的工作,同時(shí)務(wù)必要準(zhǔn)時(shí)處理正在進(jìn)展的工程，要有較強(qiáng)責(zé)任心和堅(jiān)決的原那

28、么性，敢于呈現(xiàn)自我,闡述自我理念并可以起到肯定傳播作用,影響身邊的人，要有足夠的溝通協(xié)調(diào)力量，遇事要頭腦敏捷,處事不驚,處理敏捷,可以變通,敏捷把握，要有時(shí)刻學(xué)習(xí)鉆研的理念與思路等;在此之外,工程管理必需具備過(guò)硬的工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，工程管理必需不斷學(xué)習(xí)土建和其他專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，并且要時(shí)時(shí)更新，同時(shí)要重視閱歷的積累，練就過(guò)硬的推斷，解決工程技術(shù)問(wèn)題的力量，這樣才能更有效地開(kāi)展工作，完成工程管理的職責(zé)與任務(wù)。作為一個(gè)合格的工程管理,要熟知土建標(biāo)準(zhǔn)且主要的標(biāo)準(zhǔn)要做到精讀,同時(shí)要理解施工和設(shè)計(jì)各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn);要有肯定的現(xiàn)場(chǎng)閱歷,對(duì)于工程中的問(wèn)題要有一種或多種的處理方法;同時(shí)應(yīng)有一套科學(xué)的管理方法與措施;要有相當(dāng)?shù)?/p>

29、全局把握的力量和思維。 其次，要清楚熟悉到工程各階段的工作重點(diǎn)與工作職責(zé)和內(nèi)容; 工程管理是一個(gè)綜合的，全方面的管理。涉及到工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、平安等等方面。管理的關(guān)鍵點(diǎn)是：1)充分利用好監(jiān)理單位。2)協(xié)調(diào)工程各施工單位的關(guān)系。3)嚴(yán)格根據(jù)合同執(zhí)行。4)對(duì)于關(guān)鍵的平安點(diǎn)要多掌握多管理; 在工程的整個(gè)開(kāi)展過(guò)程中還要處理好各方面的關(guān)系，這是做工程管理工作的重要前提。 第一，工程管理是受業(yè)主負(fù)責(zé)某項(xiàng)建立工程施工管理的人員。作為工程管理，應(yīng)仔細(xì)履行其職責(zé)，到處留意實(shí)事求是地維護(hù)業(yè)主的利益。 第二，工程管理要處理好與施工單位的關(guān)系。除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外，還有協(xié)作、協(xié)作的關(guān)系，可概括為監(jiān)、幫、促的

30、關(guān)系。工程管理除了按照工程合同、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工活動(dòng)仔細(xì)嚴(yán)格監(jiān)視管理之外，對(duì)其施工中的實(shí)際困難應(yīng)盡其所能賜予關(guān)心解決;對(duì)施工技術(shù)上的問(wèn)題要當(dāng)好參謀，不能袖手旁觀;對(duì)于施工單位的合法利益應(yīng)賜予保護(hù)。 第三，工程管理要處理好與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。設(shè)計(jì)單位是工程的主要技術(shù)部門(mén)，工程管理必需敬重和依靠設(shè)計(jì)單位，假設(shè)對(duì)設(shè)計(jì)的缺乏須提出修改與補(bǔ)充意見(jiàn)，使設(shè)計(jì)更實(shí)際更完善，但必需征得設(shè)計(jì)單位的同意，作出書(shū)面更改通知，施工單位方可執(zhí)行施工。 最終，工程管理要處理好與質(zhì)量監(jiān)視部門(mén)的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站對(duì)工程進(jìn)展質(zhì)量等級(jí)核定，是對(duì)該工程質(zhì)量等級(jí)和開(kāi)工驗(yàn)收的根據(jù)。工程管理在搞好現(xiàn)場(chǎng)管理工作的同時(shí)，還應(yīng)幫助、協(xié)作質(zhì)監(jiān)部門(mén)的工作，

31、充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門(mén)權(quán)威的作用，遇與施工單位有爭(zhēng)議不能解決時(shí)，應(yīng)交質(zhì)監(jiān)部門(mén)裁決，并請(qǐng)質(zhì)監(jiān)部門(mén)參與必要的檢查，對(duì)質(zhì)監(jiān)部門(mén)所提的技術(shù)問(wèn)題、處理意見(jiàn)及措施，應(yīng)協(xié)作向施工單位解釋?zhuān)椭O(jiān)視執(zhí)行。對(duì)施工單位的一些實(shí)際困難也應(yīng)實(shí)事求是地向質(zhì)監(jiān)部門(mén)說(shuō)明，以獲得該部門(mén)的諒解與支持。 工程管理應(yīng)綜瞻全局，對(duì)工程從施工方案可行性討論、施工預(yù)備、施工施行到工程開(kāi)工的每一個(gè)過(guò)程、每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)管理措施和方法。做好圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等工作，盡最大可能削減因圖紙失誤造成的損失;把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。工程管理還應(yīng)根據(jù)工程各分部、分項(xiàng)或各道工序的特點(diǎn)制定相應(yīng)的檢查及技術(shù)管理措施。如對(duì)隱藏工程肯定要跟蹤管理;工程管理還要加

32、強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，加強(qiáng)職業(yè)道德訓(xùn)練。落實(shí)責(zé)任制，做到每項(xiàng)工作有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，定期召開(kāi)質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，準(zhǔn)時(shí)解決施工中的有關(guān)問(wèn)題。 工程管理在工程的不同階段的工作重點(diǎn)和工作職責(zé)是不同的. 在預(yù)備階段,首先要全面理解整個(gè)工程的方案目的,對(duì)擬建工程做好現(xiàn)場(chǎng)勘查工作，準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn),時(shí)刻把握現(xiàn)場(chǎng)停開(kāi)工狀況,理解工程各階段進(jìn)展?fàn)顩r,如：設(shè)計(jì)圖,施工托付,規(guī)劃報(bào)建,施工報(bào)監(jiān),材料預(yù)備狀況,施工力氣等,時(shí)刻把握建立工程是否具備施工條件,是否已派發(fā)施工任務(wù)單,同時(shí)要準(zhǔn)時(shí)檢查監(jiān)理對(duì)工程的預(yù)備狀況;最終要準(zhǔn)時(shí)組織監(jiān)理單位和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問(wèn)題。對(duì)于設(shè)計(jì)倉(cāng)促出的圖紙，由于各方面緣由往往會(huì)存在一些錯(cuò)誤，這就

33、要求我們工程管理組織好監(jiān)理、施工單位，提早多看圖、多審圖，提早覺(jué)察圖紙的錯(cuò)漏，并準(zhǔn)時(shí)解決，保證圖紙的準(zhǔn)確性和合理性，從龍頭上堵住錯(cuò)漏，挽回工期和經(jīng)濟(jì)損失，延長(zhǎng)一下，在每一階段施工前，都要討論圖紙，做好預(yù)備,同時(shí)要理解熟識(shí)各類(lèi)合同。 在建立階段,工作重點(diǎn)主要對(duì)質(zhì)量進(jìn)度投資平安的掌握; 質(zhì)量掌握方面,我認(rèn)為主要還是要以監(jiān)理單位為主,工程管理只是通過(guò)對(duì)施工單位施工質(zhì)量定期和不定期的抽查來(lái)考核監(jiān) 理,重點(diǎn)是要檢查監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理狀況,對(duì)于抽查方面主要是檢查施工單位對(duì)個(gè)環(huán)節(jié)是否按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展,當(dāng)然這種現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的抽查肯定要徹底,盡量要做到縱向要終究,橫向要到面的效果,同時(shí)要向監(jiān)理傳遞質(zhì)量檢查要掌握在第一道

34、工序的思路,要求監(jiān)理準(zhǔn)時(shí)將檢查結(jié)果反應(yīng),對(duì)于反應(yīng)方式主要采納文字表格和圖象記錄的形式,對(duì)關(guān)鍵局部關(guān)鍵工序和主要設(shè)備要加強(qiáng)檢查,加大力度加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工具預(yù)備和使用狀況的調(diào)查等。 進(jìn)度掌握方面,我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)主要是以工程管理為主,這其中也是一個(gè)方法和思路的問(wèn)題。進(jìn)度掌握主要以拓展托付單和施工任務(wù)單的時(shí)間要求為主,在施工過(guò)程中要嚴(yán)格根據(jù)施工任務(wù)單的要求完成,要催促施工單位制定合理的工期支配,要求監(jiān)理單位監(jiān)視施工單位是否可以根據(jù)工期支配進(jìn)展,并準(zhǔn)時(shí)將結(jié)果反應(yīng),催促監(jiān)理單位檢查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)是否按期完成，并檢查對(duì)其完成狀況,工程管理必需可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的限制,對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)展動(dòng)態(tài)調(diào)整,但由于施工

35、單位的狀況而延誤的,要一票否認(rèn),并懲辦終究。在進(jìn)度掌握方面我個(gè)人認(rèn)為每個(gè)人的方法不一樣,我是采納表格記錄及現(xiàn)場(chǎng)檢查的方法,對(duì)于監(jiān)理反應(yīng)的信息要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展落實(shí)。當(dāng)然合適自己的方法才是最好的方法。 投資掌握及工程量掌握方面,工程管理的工作重點(diǎn)是建議與決策,主要任務(wù)仍為抽查,在投資方面工程管理有權(quán)利和義務(wù)提出合理的建立建議和采納合理經(jīng)濟(jì)的建筑材料，便于降低投資本錢(qián),對(duì)于一些更為合理的施工工藝,工程管理應(yīng)當(dāng)具備肯定的推斷力量和決策權(quán), 對(duì)于簽證要以合同為根底,并可以做到嚴(yán)格敏捷處理,工程量管理方面,必需做好分工程按日月年的統(tǒng)計(jì),主要還是抓好監(jiān)理和施工單位日統(tǒng)計(jì)工作,并以記錄為根底加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí),核對(duì)抽查,

36、對(duì)超出范圍要做好匯報(bào)記錄工作。 跟進(jìn)建立工程管理方面,應(yīng)至少做到每天對(duì)在建和待建的工程進(jìn)展不定時(shí)巡查,同時(shí)要催促監(jiān)理和施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn),加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)絡(luò)與溝通,并可以使信息互通隨時(shí)把握動(dòng)態(tài)! 平安方面,主要是不斷進(jìn)步大家的平安意識(shí),往往平安事故總發(fā)生在意識(shí)淡薄的狀況下,所以要不斷提示,在每一項(xiàng)工作開(kāi)展時(shí),要求監(jiān)理單位監(jiān)視或組織施工平安交底,首先在思想上讓大家有個(gè)熟悉,其次,在工程的開(kāi)展中要定期不定期進(jìn)展平安檢查,對(duì)于不符和平安要求的做法要嚴(yán)厲處理,決不手軟,只有這樣才能杜絕平安事故的發(fā)生. 在驗(yàn)收階段,要檢查狠抓監(jiān)理的驗(yàn)收狀況,同時(shí)要催促監(jiān)理認(rèn)真對(duì)資料進(jìn)展審核核查,并做到抽查、核查、普查

37、等工作,對(duì)于合格的資料要做好驗(yàn)收資料的移交工作,并負(fù)責(zé)組織支配驗(yàn)收提交報(bào)告等工作,負(fù)責(zé)資料真實(shí)準(zhǔn)確合理性審核,對(duì)資料上交準(zhǔn)時(shí)性和對(duì)各環(huán)節(jié)審核的進(jìn)展跟進(jìn),加強(qiáng)對(duì)違規(guī)的現(xiàn)象進(jìn)展監(jiān)管把關(guān),并使各環(huán)節(jié)要有清楚的意識(shí),對(duì)于驗(yàn)收的遺留問(wèn)題要進(jìn)展催促和跟進(jìn)處理,并在組織承受工作前進(jìn)展復(fù)查,做好相應(yīng)的移交記錄簽證單驗(yàn)收?qǐng)?bào)表等書(shū)面記錄表格,對(duì)結(jié)算及簽證等進(jìn)展嚴(yán)格掌握! 對(duì)于監(jiān)理的管理,工程管理始終是一個(gè)難點(diǎn)和盲點(diǎn),就我個(gè)人認(rèn)為還是要從源頭抓起,即監(jiān)理合同和監(jiān)理制度,怎樣通過(guò)這兩項(xiàng)派生出一些更為完善制度和考核還需再議,但解決如今監(jiān)理存在的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)也只有從這里入手,同時(shí)要催促監(jiān)理做好內(nèi)部考核,并將每次考核結(jié)果進(jìn)展反

38、應(yīng),對(duì)于不合格監(jiān)理做到準(zhǔn)時(shí)處理,其次要認(rèn)清工程管理和監(jiān)理的分工問(wèn)題,即那些工作需要監(jiān)理完成,那些工作需要工程管理直接收理,那些決策由監(jiān)理來(lái)做,那些決策由工程管理完成,同時(shí)要明晰工程管理需要催促和檢查監(jiān)理完成的工作有那些等等,只有對(duì)這些有一個(gè)清楚的熟悉才可以更好的管理好監(jiān)理單位。 工程管理的工作是一個(gè)系統(tǒng)工程,他所涉及到的部門(mén)多行業(yè)多工程多繁瑣的事情也多,所以要想做一個(gè)合格的工程管理應(yīng)當(dāng)不是一件簡(jiǎn)單的事,但我信任只要踏踏實(shí)實(shí)的做好每一項(xiàng)工作每一個(gè)步每一個(gè)道工序,我想離一名合格的工程管理就不遠(yuǎn)了。 總之，在這工程管理工作中，我盼望通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和理論，做好個(gè)人工作方案，不斷增加自己的閱歷和見(jiàn)識(shí)，不斷

39、加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步工作程度，適應(yīng)新形勢(shì)本職工作的需要，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好，為公司多做奉獻(xiàn)。 2022工程工程管理總結(jié) 篇14 年終歲尾，回憶08感慨頗多、收獲頗多，6月我從方案物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為一名工程管理員。通過(guò)參加俄羅斯認(rèn)證工程、威虎4JBI工程、歐IV工程管理，使我對(duì)工程及工程管理工作有了深化的熟悉同時(shí)也覺(jué)察工作中缺乏并積累了一些較成熟的閱歷，現(xiàn)總結(jié)如下。 一、收獲 1、工作與工程 工程是在特定條件下、具有特定目的一次性任務(wù)。工程具有一個(gè)根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目的;有確定的開(kāi)頭和完畢日期、有本錢(qián)限需要消耗資源。工程不等同于工作。

40、我原來(lái)做消費(fèi)方案員每天做消費(fèi)方案，它就是一項(xiàng)工作而不是工程，它是重復(fù)性、也沒(méi)有工程的特定目的、沒(méi)有時(shí)間要求等特點(diǎn)。而工程象俄羅斯認(rèn)證工程為使產(chǎn)品出口俄羅斯市場(chǎng)獲得歐規(guī)認(rèn)證，有工程工期要求4個(gè)月，為完成認(rèn)證工程我們要做一系列認(rèn)證試驗(yàn)，獲得歐規(guī)證書(shū)。歐IV工程為適應(yīng)法規(guī)晉級(jí)滿(mǎn)意國(guó)家對(duì)汽車(chē)排放要求而做工程。這些工程都要滿(mǎn)意某種技術(shù)規(guī)格、有特定目的、有時(shí)間要求、消耗資源、本錢(qián)。使我從思想從對(duì)工作與工程概念有了糊涂熟悉。 2、工程管理 工程管理是工程的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)工程涉及的全部工作進(jìn)展有效地管理。即從工程的投資決策開(kāi)頭到工程完畢的全過(guò)程進(jìn)展方案、組織、指揮、

41、協(xié)調(diào)、掌握和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)工程的目的。工程管理內(nèi)容包括工程的整體、工程范圍、工程時(shí)間、工程費(fèi)用、工程質(zhì)量、工程人力資源、工程溝通、工程風(fēng)險(xiǎn)等管理，最主要我認(rèn)為還是工程時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量的管理。 3、熬煉進(jìn)步了自己的組織、協(xié)調(diào)、溝通力量 以前做消費(fèi)方案員雖然也常常組織、協(xié)調(diào)、溝通消費(fèi)方案支配的事情，但做了工程管理員以后對(duì)自身的組織、協(xié)調(diào)、溝通力量有更大進(jìn)步。作為工程管理員需要常常組織各種會(huì)議、寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要、協(xié)調(diào)工程管理過(guò)程問(wèn)題、與工程組個(gè)職能模塊進(jìn)展溝通保證工程進(jìn)展。拿如今的K平臺(tái)工程周例會(huì)來(lái)說(shuō)，從會(huì)議室支配、會(huì)議通知下發(fā)、人員支配、會(huì)議過(guò)程中記錄、會(huì)議紀(jì)律管理、會(huì)議紀(jì)要下發(fā)、會(huì)議紀(jì)要跟蹤檢查等工作需

42、要組織、協(xié)調(diào)、溝通工程進(jìn)展中問(wèn)題支配下周工程工作。參與部門(mén)包括技術(shù)、質(zhì)量、配套、財(cái)務(wù)、SQA、銷(xiāo)售、工藝、消費(fèi)、制造等部門(mén)。 4、理解學(xué)習(xí)到ZPDS體系流程 5、對(duì)保密性有了更深熟悉 以前在消費(fèi)方案時(shí)對(duì)保密性沒(méi)有概念，覺(jué)的無(wú)所謂，作為工程管理員，我熟悉到保密性重要性 以前只知道討論員 三、個(gè)人存在問(wèn)題及缺乏 1、對(duì)工程管理目的、范圍熟悉不清，導(dǎo)致在工程管理理論中分不清主次 由于每個(gè)工程目的、范圍不同對(duì)工程管理方法內(nèi)容不同，在工程管理實(shí)際工作沒(méi)有糊涂的熟悉，導(dǎo)致自己工作沒(méi)有重點(diǎn)眉毛胡子一把抓，我剛接手俄羅斯認(rèn)證工程時(shí)就很茫然，不知道干什么。沒(méi)有很好討論立項(xiàng)書(shū)中對(duì)認(rèn)證工程目的、范圍要求，只是一味跟

43、催工程工作方案對(duì)工程管理 2、對(duì)中興ZPDS體系流程理解學(xué)習(xí)不到位 3、缺乏汽車(chē)整車(chē)開(kāi)發(fā)根底學(xué)問(wèn)理解 四、努力方向 1、加強(qiáng)對(duì)工程管理理論學(xué)問(wèn)、工具、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作中 2、加強(qiáng)工程管理中費(fèi)用、質(zhì)量管理 3、工程管理 工程一詞最早于上個(gè)世紀(jì)50年月在漢語(yǔ)中消失(對(duì)共產(chǎn)主義國(guó)家的援外工程). 工程是指一系列獨(dú)特的、簡(jiǎn)單的并互相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，這些活動(dòng)有著一個(gè)明確的目的或目的，必需在特定的時(shí)間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)完成。工程參數(shù)包括工程范圍、質(zhì)量、本錢(qián)、時(shí)間、資源。 工程管理(project management pm)是美國(guó)最早的曼哈頓方案開(kāi)頭的名稱(chēng). 后由華羅庚教授50年月引進(jìn)中國(guó)(

44、由于歷史緣由叫統(tǒng)籌法和優(yōu)選法).如今的臺(tái)灣省叫工程專(zhuān)案. 工程管理是“管理科學(xué)與工程學(xué)科的一個(gè)分支，是介于自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)之間的一門(mén)邊緣學(xué)科。 工程管理定義：工程管理是基于被承受的管理原那么的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于方案、評(píng)估、掌握工作活動(dòng)，以按時(shí)、按預(yù)算、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)到達(dá)抱負(fù)的最終效果。 工作總是以?xún)深?lèi)不同的方式來(lái)進(jìn)展的，一類(lèi)是持續(xù)和重復(fù)性的，另一類(lèi)是獨(dú)特和一次性的. 任何工作均有很多共性，比方： (1)要由個(gè)人和組織機(jī)構(gòu)來(lái)完成; (2)受制于有限的資源; (3)遵循某種工作程序; (4)要方案，執(zhí)行，掌握等; 工程管理具有以下屬性: (1)一次性 一次性是工程與其他重復(fù)性運(yùn)行或操作工

45、作最大的區(qū)分。工程有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)，沒(méi)有可以完全照搬的先例，也不會(huì)有完全一樣的復(fù)制。工程的其他屬性也是從這一主要的特征衍生出來(lái)的。 (2)獨(dú)特性 每個(gè)工程都是獨(dú)特的。或者其供給的產(chǎn)品或效勞有自身的特點(diǎn);或者其供給的產(chǎn)品或效勞與其他工程類(lèi)似，然而其時(shí)間和地點(diǎn)，內(nèi)部和外部的環(huán)境，自然和社會(huì)條件有別于其他工程，因此工程的過(guò)程總是獨(dú)一無(wú)二的。 (3)目的確實(shí)定性 工程必需有確定的目的： (a)時(shí)間性目的，如在規(guī)定的時(shí)段內(nèi)或規(guī)定的時(shí)點(diǎn)之前完成; (b)成果性目的，如供給某種規(guī)定的產(chǎn)品或效勞; (c)約束性目的，如不超過(guò)規(guī)定的資源限制; (d) 其他需滿(mǎn)意的要求，包括必需滿(mǎn)意的要求和盡量滿(mǎn)意的要求; 目

46、的確實(shí)定性允許有一個(gè)變動(dòng)的幅度，也就是可以修改。不過(guò)一旦工程目的發(fā)生本質(zhì)性變化，它就不再是原來(lái)的工程了，而將產(chǎn)生一個(gè)新的工程。 (4)活動(dòng)的整體性 工程中的一切活動(dòng)都是相關(guān)聯(lián)的，構(gòu)成一個(gè)整體。多余的活動(dòng)是不必要的，缺少某些活動(dòng)必將損害工程目的的實(shí)現(xiàn)。 (5)組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性(組織類(lèi)型請(qǐng)參考評(píng)論中的工程管理的組織) 工程班子在工程的全過(guò)程中，其人數(shù)，成員，職責(zé)是在不斷變化的。某些工程班子的成員是借調(diào)來(lái)的，工程終結(jié)時(shí)班子要解散，人員要轉(zhuǎn)移。參加工程的組織往往有多個(gè)，多數(shù)為距陣組織.甚至幾十個(gè)或更多。他們通過(guò)協(xié)議或合同以及其他的社會(huì)關(guān)系組織到一起，在工程的不同時(shí)段不同程度的介入工程活動(dòng)。可以說(shuō)，

47、工程組織沒(méi)有嚴(yán)格的邊界，是臨時(shí)性的開(kāi)放性的。這一點(diǎn)與一般企、事業(yè)單位和政府機(jī)構(gòu)組織很不一樣。 (6)成果的不行挽回性 工程的一次性屬性打算了工程不同于其他事情可以試做，作壞了可以重來(lái);也不同于消費(fèi)批量產(chǎn)品，合格率達(dá)99.99% 是很好的了。工程在肯定條件下啟動(dòng)，一旦失敗就永久失去了重新進(jìn)展原工程的時(shí)機(jī)。工程相對(duì)于運(yùn)作有較大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。 (工程管理引論教材清華高校出版社,本教材由世界銀行和國(guó)家財(cái)政部托付編寫(xiě)) 工程管理是在工程活動(dòng)中運(yùn)用學(xué)問(wèn)、技能、工具和技術(shù)，以滿(mǎn)意和超過(guò)工程干系人對(duì)工程的需求和期望。 工程管理十大流程 只要流程界定清楚，工程經(jīng)理就能保證工程的進(jìn)展方向與最終目的相契合。廣義

48、而言，要掌控各種類(lèi)型工程的進(jìn)展，首先要關(guān)注十個(gè)關(guān)鍵的流程。 一、生命周期與方法論 工程的生命周期與方法論，是工程的紀(jì)律，為工程開(kāi)展劃出了清楚的界限，以保證工程進(jìn)程。生命周期主要是協(xié)調(diào)相關(guān)工程，而方法論為工程進(jìn)程供給了持續(xù)穩(wěn)定的方式方法。 生命周期通常由工程的階段組成(包括：開(kāi)頭、規(guī)劃、執(zhí)行/掌握、完成)，或由工作的重復(fù)周期構(gòu)成。工程生命周期的細(xì)節(jié)一般都會(huì)隨詳細(xì)業(yè)務(wù)、工程、客戶(hù)要求而轉(zhuǎn)變。因此即使在同一個(gè)工程中，周期也會(huì)有多種可能的變化。對(duì)工作細(xì)致度、文件管理、工程交付、工程溝通的要求表達(dá)在生命周期標(biāo)準(zhǔn)和考核的方方面面。大工程的階段一般更多更長(zhǎng)，而小工程的階段少，考核點(diǎn)也少。 與生命周期類(lèi)似，工

49、程方法也因工程而易，細(xì)節(jié)關(guān)注程度高。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程的方法常常涉及使用何種工具或系統(tǒng)，以及如何使用。信息技術(shù)工程的方法包括版本掌握標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文檔管理、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的各個(gè)方面。 工程方法往往不是由工程團(tuán)隊(duì)自行確定，而由公司為全部工程設(shè)定。采納與否，其實(shí)工程團(tuán)隊(duì)沒(méi)有太多項(xiàng)選擇擇。公司管理層設(shè)定的方法本身代表權(quán)威，也是你作為工程指導(dǎo)獲得工程掌握權(quán)的一個(gè)途徑。考慮工程方法某方面的作用時(shí)，始終要把握其對(duì)工程人員管理的效率，即在可能消失問(wèn)題的地方爭(zhēng)取正面效應(yīng)。 二、工程定義 清楚的工程描繪打算了你的工程掌握力量，因?yàn)榻酉聛?lái)全部工作都在描繪范疇之內(nèi)。不管你如何并為何要進(jìn)展描繪，你要對(duì)你的工程進(jìn)展書(shū)面定義，讓工程各方

50、和工程組隨時(shí)參考。 工程定義的形式和名稱(chēng)各式各樣，包括：工程章程、提案、工程數(shù)據(jù)表、工作報(bào)告書(shū)、工程細(xì)那么。這些名稱(chēng)的共同點(diǎn)在于，工程主管方和其他相關(guān)各方面從上而下地傳達(dá)了他們對(duì)工程的期盼。清楚的工程定義還包括以下方面： ?工程目的陳述 (一小段文字，對(duì)工程交付成果、工期、預(yù)期本錢(qián)或人力進(jìn)展高層次的描繪) ?工程回報(bào)(包括商業(yè)案例或投資分析的回報(bào)) ?使用中的信息或客戶(hù)需求 ?對(duì)工程范圍進(jìn)展定義，列出全部預(yù)期的工程成果 ?本錢(qián)和時(shí)間預(yù)算目的 2022工程工程管理總結(jié) 篇15 xx年度，工程管理部根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，仔細(xì)貫徹落實(shí)公司“三會(huì)精神，緊緊圍繞以“實(shí)在搞好二次經(jīng)營(yíng)為主要內(nèi)容的“管理推動(dòng)年

51、的奮斗目的，重點(diǎn)工作是：以隊(duì)伍建立為重點(diǎn)，加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍管理；推動(dòng)責(zé)任本錢(qián)管理向縱深進(jìn)展，搞好過(guò)程掌握；強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)合同管理；加大獎(jiǎng)罰力度，進(jìn)步二次經(jīng)營(yíng)管理程度；堅(jiān)持工程管理標(biāo)準(zhǔn)推行和認(rèn)證工作，不斷提升工程管理程度；為此，工程管理部今年重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作： 一、以隊(duì)伍建立為重點(diǎn)，加強(qiáng)了分包方的管理 年初公司制定了力保在今年的合法登記、注冊(cè)且有力量的協(xié)作隊(duì)伍數(shù)量要到達(dá)30支以上的目的，工程管理部在勞務(wù)隊(duì)伍注冊(cè)登記過(guò)程中，通過(guò)集團(tuán)公司、公司工程管理工作平臺(tái)，根據(jù)公司的工程特點(diǎn)采納約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務(wù)及專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍，優(yōu)化隊(duì)伍構(gòu)造，選取隊(duì)伍并嚴(yán)格審核隊(duì)伍的合法資質(zhì)和相關(guān)文件，

52、截止目前，注冊(cè)的勞務(wù)分包方11家，工程專(zhuān)業(yè)分包方22家，合計(jì)33家，與此同時(shí)，定期對(duì)注冊(cè)協(xié)作隊(duì)伍的年檢和信譽(yù)評(píng)價(jià)都進(jìn)展了準(zhǔn)時(shí)的更新，把對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的合法注冊(cè)、登記、年檢、考核評(píng)價(jià)等工作實(shí)行“常態(tài)化管理，使其形成了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。 在分包方使用過(guò)程中，項(xiàng)管部嚴(yán)格推行協(xié)作隊(duì)伍“黑名單制度，定期進(jìn)展“合格分包方評(píng)定工作，根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求，對(duì)不誠(chéng)信、管理力量差、作戰(zhàn)力量不強(qiáng)等不合格的外協(xié)隊(duì)伍堅(jiān)決列入“黑名單，嚴(yán)把分包方管理入口關(guān)、杜絕使用非法分包企業(yè)或“包工頭進(jìn)入新開(kāi)工程參與工程。 定期對(duì)注冊(cè)登記或正在使用的分包方的根本狀況、資源配置、工程進(jìn)度、施工平安、工程質(zhì)量、文明施工、綜合管理等七個(gè)方面扎實(shí)

53、開(kāi)展分包方考核評(píng)價(jià)工作，xx年，各工程部均良好的執(zhí)行了公司要求的分包方考核評(píng)價(jià)工作，做到了通過(guò)定期進(jìn)展的“合格分包方評(píng)定工作，客觀反映分包方的實(shí)際履約力量和施工管理程度。 二、推動(dòng)責(zé)任本錢(qián)管理向縱深進(jìn)展，搞好過(guò)程掌握 xx年公司根據(jù)“全面啟動(dòng)，多創(chuàng)亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，逐步完善的工作思路，全面、強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)責(zé)任本錢(qián)管理工作。 公司項(xiàng)管部及財(cái)務(wù)部等部門(mén)根據(jù)公司及集團(tuán)公司的有關(guān)要求，加大對(duì)各工程的監(jiān)視、檢查和考核力度，各工程可以堅(jiān)持做好月度本錢(qián)分析例會(huì)活動(dòng)，確保責(zé)任本錢(qián)管理工作獲得實(shí)效，各相關(guān)部門(mén)可以重點(diǎn)關(guān)注變更索賠、方案優(yōu)化、物資選購(gòu)、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包價(jià)格及工程費(fèi)用開(kāi)支的管理與掌握，針對(duì)工程管理中的薄弱

54、環(huán)節(jié)提出具有針對(duì)性的建議，肯定程度上確保責(zé)任本錢(qián)管理工作有的放矢。 同時(shí)，完善責(zé)任本錢(qián)報(bào)表制度，按要求搜集、整理并上報(bào)責(zé)任本錢(qián)報(bào)表資料。今年公司各工程部均能按公司要求準(zhǔn)時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表及其他資料，從實(shí)際需要?jiǎng)由恚瑢?duì)公司的責(zé)任本錢(qián)報(bào)表內(nèi)容和格式進(jìn)一步完善，使報(bào)表內(nèi)容更豐富，為指導(dǎo)決策供給更具價(jià)值的信息。 三、強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)合同管理 嚴(yán)格合同簽訂，確保合同簽訂的準(zhǔn)時(shí)性和合同條款的合理性，公司根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，在合同管理工作中總結(jié)閱歷，結(jié)合工作實(shí)際制訂了公司的“合同管理方法，對(duì)各工程部在選擇使用勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，要求必需嚴(yán)格執(zhí)行合同簽訂的會(huì)簽、評(píng)審和分級(jí)審批制度，參照集團(tuán)公司合同范本對(duì)已不適應(yīng)公司及工程管理實(shí)際的合同進(jìn)展完善修訂，確保了合同管理工作的有效執(zhí)行。 通過(guò)增加工程合同管理人員的法律防范意識(shí)，xx年公司未新增因合同簽訂不完善緣由造成的訴訟案件，確保了合同管理工作的有效施行。 四、高度重視二次經(jīng)營(yíng)工作、努力實(shí)現(xiàn)工程效益化 工程管理部高度重視二次經(jīng)營(yíng)工作，先后對(duì)各工程部的二次經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)展了跟蹤指導(dǎo)，仔細(xì)討論施工合同，通過(guò)與工程工作人員溝通，關(guān)心其做好資料整理，并根據(jù)相關(guān)政策，合同調(diào)價(jià)、調(diào)差，重點(diǎn)圍繞施工圖量差、新增工程、設(shè)計(jì)變更、材料差價(jià)、自然災(zāi)難、征地拆遷以及政策性變化的增減等內(nèi)容，做好工程的二次經(jīng)營(yíng)工作。 同時(shí)