1、可編輯車間員工管理的方法是什么車間員工管理方法 1、充分了解企業的員工 每個人對自己都是如此簡潔，而對他人卻是如此簡潔。作為管理者，要能充分的熟識你的員工不是一件很簡潔的事。但是管理者假如能充分理解自己的員工，工作開展起來會順當得多。俗話說士為知己者死。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關系上他都將會是個一流的管理者。 了解員工，有一個從初級到高級階段的程度區分，分為三個階段： 第一階段：了解員工的出身、學歷、閱歷、家庭環境以及背景、愛好、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。 其次階段：當手下員工遇到困難，你能實現預料他的反應和行動。并能恰

2、如其分的給員工雪里送炭，這就表明你對員工的熟識更進一步。 第三階段：知人善任。能使每個員工在其工作崗位上發揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗其力氣的挑戰性工作，并且在其面臨此種逆境時，賜予恰當的引導。 總之，管理者與員工彼此間要相互了解，在（心靈）上相互溝通和默契，這一點對企業的管理者來說尤為重要。 2、傾聽員工的心聲 企業的管理者都有猛烈的自我主見，這種傾向有助于堅決、快速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進他人看法，導致決策失誤。 在企業的管理中，傾聽員工的心聲，也是團結員工，調動樂觀性的重要途徑。一個員工的思想除了問題，會失去工作熱忱，要他卓越的完成你交給他的任務是不行能

3、的。這時，作為管理者，應急躁的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結，解決他的問題或急躁開導，才能有助于你的管理目標的實現。 對待犯錯誤的人員，也應當實行傾聽的方法，不應一味責難它們，而應給他們解釋的機會。只有了解個別狀況后，才能對他們對癥下藥，妥當處理。 3、德才兼備，量才使用 尺有所短，寸有所長，每個人在力氣、性格、態度、學問、修養等方面各有特長和短處。用人的關鍵是適用性。為此，作為管理者在用人時，先要了解每個人的特點，是個員工十個樣，有的工作起來利落快速;有的謹慎當心;有的擅特長理人際關系;有的卻寵愛獨自埋頭在統計資料里靜靜工作。 在許多企業的人事考核表上，都有一些（關于）處理事務的正確性、速

4、度等評估項目，能夠取得滿分這才稱的上是優秀的職員。作為一個管理者，不僅要看到人士考核表上的評分，更重要的是在實踐中觀看，結合每個員工的特長給于是當的工作。在從他們工作過程中觀看其處事態度、速度和精確性，從而真正測出其下屬的潛能。也只有如此，管理者才能靈敏、有效、成功地管理他的員工、使事業蒸蒸日上。 4、淡化權利，強化權威 對員工的管理最終要落實到員工對管理者，或下屬對上司的聽從。這種領導聽從關系可以來自權利或權威兩個方面。管理者地位高，權力大，誰不聽從就會受到制裁，這種聽從來自權力。管理者的德行、氣質、才智、學問和閱歷等人格魅力，使員工資源聽從其領導，這種聽從來自一個企業的管理者要成功的管理自

5、己的員工，特別是管理比自己更優秀的員工，人格魅力形成的權威比行政權力更重要。 5、多表彰員工 成就感能夠激勵員工熱忱工作，滿足個人內在需要。要公開嘉獎標準，使員工了解每一個人獲得嘉獎的緣由。以公開的方式賜予表揚、嘉獎。表揚和嘉獎假如不公開，不但會失去它本身的效果，而且會引起一些員工的無端猜想，影響工作。嘉獎的時效也很重要，要多嘉獎剛剛發生的事情，而不是已經被遺忘的事情，否則會大大減弱嘉獎的影響力。 6、適宜的工作環境，不但可以提高工作效率，還能調整員工心理。依據生理需要設計工作環境，可以加快速度、節省體力、緩解疲乏;依據心理需要設計工作環境，可以制造愉悅、輕松、樂觀、活力的工作氛圍。對工作環境

6、進行人性化的改造，在工廠四周設立各種專用汽車設施，在公司內開設多家食堂和飯店，為體力勞動者增設盥洗室，保持工作地點潔凈干凈。 車間員工管理措施 第一點，我們先講一下（平安） （怎樣）去抓好平安，平安事故是怎樣造成的，平安事故會造成怎樣的危害，作為車間主任必需知道這一點。對于一個公司來說，尤其是我們生產管樁的公司，一旦出了工傷事故，小到賠點錢，損害了家庭，大到可能會導致這個企業倒閉。假如說平安事故造成了大的人員傷亡，勢必會停產整頓。 二是要讓員工懂得公司的規章制度，了解平安操作規程，這是對他們的基本要求，具有強制性，必需要求他們遵守，并在現場對員工進行監督和指導。假如只是停留在表面，開個會跟他們

7、講一下，而不去現場進行管理，看到員工違章不指出來，也不對其進行懲處和教育，這樣很簡潔導致事故的頻繁發生。所以對于平安操作規程和平安制度確定要嚴格執行，貫徹下去。 三是現場培訓，在生產現場發覺問題，再去關懷員工解決問題，并不是確定要通過罰款的方式來解決問題，可以通過示范，告知他們如何去做才是正確的。例如，發覺某個員工的一個小小的違章動作，這時我們應當做一個規范的動作給他看，并告知他不這樣做可能造成的危害，他可能會很感動，也會很情愿的依據規章制度去做;但是假如只是罵他一通，并對他進行罰款，他可能還不知道自己錯在哪里，問題還是沒有得到解決。 其次點，我們講講怎樣抓好質量 我們都知道，質量是企業的生命

8、，沒有質量就沒有市場，沒有市場我們的樁就賣不出去，樁賣不出去公司可能就要面臨倒閉。我們應當從四個方面來抓好質量： 一是工藝，建華的工藝制度是比較成熟的，我們確定要嚴格依據工藝制度來把好質量關。 二是設備，在我們公司，由于設備的問題而造成的質量問題屢見不鮮，所以設備的正常運轉是保證管樁質量的前提條件，假如設備無法正常運轉，我們的工藝再成熟也不能生產出高質量的服裝。 三是現場操作，我們要從數據方面、現場操作方面去發覺問題。 另外，我們還要留意細節，不要放過車間里的每一個環節，我們應當定期對其設備進行修理檢查，就可以避開類似問題的消逝。 第三點，我們來講講效率 一個車間生產效率的凹凸主要看這個團隊有

9、沒有分散力，作為車間主任要結合實際狀況，在保證質量的前提下將產量做到最大化。另外一個就是要做好方案，尤其是目前這種供不應求的狀況下更要做好這一點，以滿足市場的需求。最基本的一點是我們確定要滿足生產方案，假如做不到，就是在損害公司的利益，影響公司的信譽。我們需要與各個車間進行溝通、協作，特別是關心車間，規定在某個時間段要完成的任務必需完成，否則就會影響生產進度。 第四點講的是物耗 目前有些車間主任和班組長沒有節約的意識，更不用說把這個意識貫徹到行動中去。很多可能大家會認為這個又不值錢，一個月也就能節約兩千多塊錢，但是累計起來，一年兩年所節約的成本是很可觀的。 另外，關于配件這個方面，我們也需要留

10、意，我們要求在生產過程中配件確定要齊全。 對于設備的管理，我們要定期進行檢查、保養和維護，準時發覺小的問題并準時解決，假如等到問題擴大化了再去解決，可能就要花費掉成倍的成本。 另一方面，通過創新、技術改進也可達到節約成本的效果。對于鋪張的緣由，總結起來主要有以下幾點： 一是管理人員做事不樂觀主動，總是等待領導發話，領導不發話就不去解決出 現的問題，結果造成鋪張; 二是工作沒有抓住重點，該做的不做，不該做的卻做了; 三是缺乏相互之間的協調與溝通; 四是很多管理人員不做實事，不干活白拿公司的錢，對公司來說也是一種鋪張; 五是應付工作，做任何事情只是應付一下，不準時完成領導支配的任務，同樣也會造成鋪

11、張;六是違章作業。 第五點講的是培訓 作為中層管理人員，有以下幾點要求： 第一個，確定要做好傳、幫、帶的工作，培育好下屬，多給他們講講公司的企業文化、規章制度、進展的方向等，關懷他們形成這方面的意識，切不行有教會徒弟，餓死師傅的觀念; 其次個，學問的培訓，包括（專業）學問和綜合學問的培訓，做班長的，做組長的，都必需給他們做相應的專業學問培訓。關于培訓方式方面，可以通過授課或者開會等方式，假如某個員工的心態不好，跟他多溝通一下，關懷他調整好心態，這也是一種培訓方式。 第六點講的是文明生產 主要是指環境管理。我們所講的6S管理主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、平安，6S管理是加強現場基礎管理的

12、必要手段，員工自覺嚴格遵循各項標準是現代文明的標志。目前社會在進步，管理的各個方面也在不斷地改進，包括我們公司也是在不斷的進步，所以車間里生產現場的管理也要跟隨其不斷改進和完善。 首先我們先講一下（什么）是整理，整理是指隨時將現場物品分成有用和無用兩類，準時將無用的物品清除現場。 其次個是整頓，即將有用的物品分類定置擺放，保持數量、質量清晰，井然有序，取放便利。 第三個是清掃，自覺地把生產、工作的責任區域、設備、工裝、工位器具清掃干凈，保持潔凈、明快、舒適的生產、工作環境，讓員工保持一個舒適的心情去工作，從而提高生產效率。 第四個是清潔，認真維護生產、工作現場，確保清潔生產，杜絕職業危害，防止

13、環境污染。員工本身也要做到著裝、儀表、精神清潔。 第五個是素養，（愛）崗敬業，盡職盡責，循規蹈矩，提高素養，養成自我管理、自我把握的習慣，比如在生產現場，全部的員工都能夠相互關懷、相互敬重，那么整個車間就會形成一個特殊和諧的氛圍，為管理供應了很大的便利。 第六個是平安，貫徹平安第一、預防為主的方針，在生產、工作中，必需確保人身、設備、設施平安。 員工管理的方法 1. 入職培訓的內容與意義，入職培訓，是新員工進入企業后工作的第一個環節，是新員工從組織外部融入到組織或團隊內部，并成為團隊一員的過程。新員工通過入職培訓，可以對企業的進展狀況、企業文化、業務流程、管理制度等各方面進行全面的了解; 2.

14、 規章制度的合法程序要件有哪些，用人單位在制定、修改或者準備有關勞動酬勞、工作時間、休息休假、勞動平安衛生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規章制度或者重大事項時，應當經職工代表大會或者全體職工爭辯，提出方案和看法，與工會或者職工代表公正協商確定。在規章制度和重大事項準備實施過程中，工會或者職工認為不適當的，有權向用人單位提出，通過協商予以修改完善，用人單位應當將直接涉及勞動者切身利益的規章制度和重大事項準備公示，或者告知勞動者; 3. 企業違法訂立規章制度將擔當什么法律責任，用人單位的規章制度違反法律、法規的規定，損害勞動者權益的，勞動者可以解除勞動合同。用人單位直接涉及勞動者切身利益的規章制