1、 耗材管理部2013年2月工作總結耗材管理部2013年3月4日中心/部門:物流中心1.2.3.1.1.1耗材使用分析1.1.2耗材費率分析4.1.2.3.4.1.1.1.1北京DC 1號倉包裝類耗材2月使用情況與前月對比問 題 剖 析1、環比上升的原因： 1.1本月2、3、4#紙箱上升存在不同商品的銷售，其中3c類小商品銷售量增加，所以2、3、4#紙箱用量上升。 1.2、9A#紙箱由于筆記本、平板電腦類商品銷售量增加了，所以9A#紙箱用量上升。 1.3、7、11#紙箱主要用于二次包裝、改箱及豆漿機類商品銷量上升，所以造成環比上升。 1.4、12#、13#箱屬于新品，上月沒有使用量，所以本月箱皮

2、用量上升。 1.5、3#透明包裝袋用于包裝洗滌用品及1.2號透明袋外包裝。2、下降的原因： 下降比較多的主要為包裝袋，由于包裝工藝改變，同城可以裸發所以手提包裝袋用量下降。序號類型耗材名稱2月平均單量耗材使用率1月平均單量耗材使用率本月同上月耗材量環比1包裝類三層紙箱10.2715 0.2872 -5.46%2三層紙箱20.0904 0.0898 0.75%3三層紙箱30.0318 0.0215 48.08%4三層紙箱40.1297 0.1113 16.56%5三層紙箱9A0.0573 0.0436 31.24%6三層紙箱60.0781 0.0815 -4.09%7三層紙箱70.0629 0.

3、0592 6.28%8三層紙箱80.0043 0.0059 -26.95%9三層紙箱90.0335 0.0350 -4.09%10三層紙箱100.0663 0.0826 -19.74%11三層紙箱110.0036 0.0029 21.93%12三層紙箱120.0014 0.0000 0.001%13三層紙箱130.0006 0.0000 0.0006%141號塑料包裝袋 0.0297 0.0372 -20.16%152號塑料包裝袋 0.0226 0.0290 -22.09%163號塑料包裝袋0.0101 0.0121 -16.51%174號塑料包裝袋0.0032 0.0043 -24.79%1

4、81號透明包裝袋PE0.0971 0.1255 -22.64%192號透明包裝袋PE0.0139 0.0325 -57.06%203號透明包裝袋PE0.0091 0.0060 51.05%214號透明包裝袋PE0.0884 0.1173 -24.60%22復合牛皮紙0.0000 0.0007 -0.07%合計1.1057 1.1851 -72.36%問 題 剖 析1、環比上升的原因： 1.1PE手工纏繞膜用于調撥打印機、電腦類商品，所以造成用量上升。 1.2本月銷退部門收貨殘次物品較多，需封帖，所以造成防撕帖用量略顯上升。2、下降的原因： 下降比較多的主要為填充空氣袋、氣墊膜，原因為當月調撥組

5、使用包裝箱包裝，以減少填充空氣袋使用數量下降。氣墊膜下降原因為圖書庫暫無訂單，訂單量比上月下降，故用量下降。1.1.1.2北京DC 1號倉各類耗材2月使用情況與前月對比序號類型耗材名稱2月平均單量耗材使用率1月平均單量耗材使用率本月同上月耗材量環比1填充類填充空氣袋8*6(1絲厚)0.00028 0.00065 -57.25%2氣墊膜(再生)0.00000 0.00012 -100.00%1封貼類易碎貼80*60mm0.00000 0.00932 -0.93%2貴品貼80*60mm0.00000 0.02270 -2.27%3防撕貼新65*650.00606 0.02704 -2.10%4防撕

6、貼新60*300.01940 0.00012 1.93%5防撕貼新120*400.03552 0.02517 1.03%1其他包材PE手工纏繞膜0.00068 0.00037 82.34%2塑封膜POF-300.00000 0.00000 0.00%3塑封膜POF-500.00000 0.00000 0.00%合計1.2791 1.4270 -180.29%1.1.2.1耗材庫存剩余資金積壓占比率 本月耗材庫存量整體低于上月，未造成過多資金積壓，上月庫存量較高的為包裝袋，主要包裝工藝改變，同城改為裸發，包裝袋用量變小。本月調整訂貨方案，故，庫存量降低。1.2.3.4.1.2.3.4.2.1存在

7、的問題-主要體現在耗材方面當日預估量與實際用量存在誤差，造成現場部分耗材積壓。1未及時掌握最新包裝工藝及新耗材使用情況。3促銷情況不能提前得知，可能造成部分耗材訂貨延遲。2如何更好的掌控耗材包裝工藝以降低耗材成本。42. 2 解決方案前期現場出現耗材積壓，針對此情況積極同生產部門溝通，先對現場耗材進行消化，之后領用預估當日使用量避免多發耗材1現場積壓耗材耗材消化完畢，與生產部門積極溝通，預估當日使用量與實際使用量誤差減小，避免多發耗材，造成積壓。2積極同總部業務溝通，了解促銷情況，勤思考，時時關注公司、同行業相關動態，做好促銷耗材備貨準備。今后加強業務學習，時時掌控耗材使用情況，對于新品耗材到貨后，熟悉耗材使用情況跟進及反饋。3提出有效耗材包裝工藝，以降低耗材成本，做到合理耗材 管控工作。43.工作總結 耗材方面：與總部業務部門確定，由于春節供應商放假需提前訂